【墨天輪專訪】人大金倉(cāng)：國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和操作系統(tǒng)已經(jīng)并列成為了全球三大基礎(chǔ)軟件技術(shù)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的依賴程度也在逐步提高，尤其是銀行，通訊，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。由于國(guó)內(nèi)在數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)的發(fā)展起步較晚，數(shù)據(jù)庫(kù)的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期被Oracle，微軟等美國(guó)公司所控制，結(jié)合近兩年的國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，卡脖子的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。而中國(guó)的企業(yè)和IT技術(shù)專家們?cè)缇鸵庾R(shí)到了這點(diǎn)，在大力發(fā)展國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)也在逐步實(shí)現(xiàn)去IOE。

　　如今國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)已逐步形成了百花齊放的格局，而作為致力于推廣國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的墨天輪平臺(tái)，此次非常榮幸地邀請(qǐng)到了人大金倉(cāng)的總裁杜勝先生來(lái)和網(wǎng)友們一起探討一下關(guān)于國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展。我們也征集了一些與國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的社會(huì)討論度較高，網(wǎng)友較為關(guān)心的問題，希望從貴司的角度給大眾一些不一樣的更深層次的解讀。

　　人大金倉(cāng)總裁杜勝

　　杜勝，北京人大金倉(cāng)信息技術(shù)股份有限公司總裁。擁有近20年IT行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)及上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)慧點(diǎn)科技GRC.platform、indi.Mobile、GRC.mobile、indi.platform等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及上市，歷任企業(yè)管控事業(yè)部總經(jīng)理、通用產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、公司副總裁。

　　— 公司介紹 —

　　人大金倉(cāng)成立于1999年，脫胎于中國(guó)人民大學(xué)信息學(xué)院，是國(guó)內(nèi)第一家國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)電子科技集團(tuán)公司(CETC)的成員企業(yè)，從成立至今始終專注于大型通用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)的國(guó)外產(chǎn)品是美國(guó)的Oracle。

　　主要客戶包括中央政府、省、地市級(jí)政府、各軍兵種、中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)等。耳熟能詳?shù)膰?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、稅務(wù)總局、財(cái)政部、水利部等都是人大金倉(cāng)的重要客戶。

　　2020年，KingbaseES產(chǎn)品總體裝機(jī)量到已經(jīng)超過60萬(wàn)套，預(yù)計(jì)到2022年將超過100萬(wàn)套。

　　在2020年的經(jīng)營(yíng)中，人大金倉(cāng)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的年度中標(biāo)金額首次突破5個(gè)億，當(dāng)年簽約超過3.5億元，在黨政關(guān)鍵工程中市占率達(dá)到53%，成為這一領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)頭羊。

　　貴司的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品未來(lái)有什么可行的規(guī)劃，或者重點(diǎn)突破的方向？

　　杜勝：總體上來(lái)看，國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品與Oracle等國(guó)外老牌產(chǎn)品之間還是存在一定的差距。而金倉(cāng)的戰(zhàn)略選擇是采用低成本的路線(即應(yīng)用程序不做大的調(diào)整情況下直接替換Oracle數(shù)據(jù)庫(kù))實(shí)現(xiàn)替O，因此，縮小與Oracle產(chǎn)品的差距是目前我們最重要的目標(biāo)。

　　我本人不是太認(rèn)可通過完全重寫應(yīng)用，來(lái)擺脫Oracle的做法。因?yàn)檫@樣的成本太高，也并沒有為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，除非是一些特定的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的Oracle也無(wú)法滿足了，那么可以通過開發(fā)新的分布式應(yīng)用來(lái)解決問題，但這樣的場(chǎng)景目前來(lái)看并不多。

　　金倉(cāng)目前需要提升的是復(fù)雜和重載應(yīng)用環(huán)境下數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可用性、性能，同時(shí)完善周邊生態(tài)工具、提升易用性、降低開發(fā)和維護(hù)成本，最終在關(guān)鍵核心應(yīng)用領(lǐng)域幫助用戶建立對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的信任和信心。

　　轉(zhuǎn)化成技術(shù)目標(biāo)包括數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)引擎能力的提升、RAC在國(guó)產(chǎn)化環(huán)境下的支持、開發(fā)及運(yùn)維工具的能力提升、云環(huán)境下國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的集中納管等。最終目標(biāo)是在5到10年內(nèi)達(dá)到Oracle同等水平。

　　— 答記者問 —

　　針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)，您認(rèn)同得DBA者得天下嗎？為什么

　　杜勝：DBA對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但只是DBA可能還不足夠，在數(shù)據(jù)庫(kù)生態(tài)中，應(yīng)用開發(fā)工程師所發(fā)揮的作用同樣非常重要，尤其是在傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)模式中，數(shù)據(jù)庫(kù)提供的很多能力是面向應(yīng)用開發(fā)方向的，例如存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器、函數(shù)、包，這些都是為了幫助應(yīng)用開發(fā)人員降低開發(fā)難度和成本，同時(shí)提高穩(wěn)定性和性能的。

　　在選型階段，如果應(yīng)用開發(fā)人員支持和認(rèn)可某個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并使用該數(shù)據(jù)庫(kù)的能力來(lái)承載應(yīng)用邏輯的實(shí)現(xiàn)，那么將對(duì)該數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展和普及帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，讓客戶愿意選用該款數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　而到了實(shí)際的運(yùn)行階段，DBA的作用相對(duì)就更大一些了，如果DBA能夠認(rèn)可和支持該數(shù)據(jù)庫(kù)的能力，那么后續(xù)的采購(gòu)將會(huì)延續(xù)。

　　所以我個(gè)人認(rèn)為“得應(yīng)用開發(fā)者和DBA得天下”。

　　在學(xué)習(xí)貴司的數(shù)據(jù)庫(kù)方面有沒有什么好的學(xué)習(xí)建議？

　　杜勝：首先我們的產(chǎn)品并不是和國(guó)外產(chǎn)品有巨大的差異，數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的原理是一致的，只是在操作上、習(xí)慣上有一些差異，所以有一定基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)從業(yè)者很容易掌握，就像會(huì)開燃油汽車的司機(jī)開電動(dòng)汽車一樣，會(huì)有短暫的不習(xí)慣，但基礎(chǔ)的駕駛方法是一致的。

　　其次，面向不同層次的使用者，我們提供了包括KCA、KCP、KCM的全套課程體系，KCA的在線課件在金倉(cāng)的網(wǎng)上社區(qū)中可以下載，KCP和KCM可以免費(fèi)報(bào)名參加培訓(xùn)，有專業(yè)的講師進(jìn)行授課，授課完畢后通過考試可以獲得認(rèn)證證書。

　　最后，如果遇到疑難問題，在我們的網(wǎng)上社區(qū)中可以提問和在知識(shí)庫(kù)中查找解決方案，或者加入在線的QQ群，隨時(shí)提出問題，我們有值班人員隨時(shí)進(jìn)行答疑。

　　目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)開源都有不同的意見。一些國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)也逐步進(jìn)行了開源，那開源到底好不好？以及開源是否能帶來(lái)直觀的收益。

　　杜勝：首先我想表達(dá)開源或者閉源本身無(wú)所謂好壞，更多是企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇。無(wú)論是什么產(chǎn)品，都可以選擇開源或閉源的策略。

　　蘋果iOS選擇了閉源路線發(fā)展的不錯(cuò)，谷歌、Android選擇了開源路線發(fā)展的也不錯(cuò)，微軟的Windows phone選擇了閉源失敗了，但Windows、Office卻非常成功，是否開源并不一定和最終成敗相關(guān)。

　　決定成敗的關(guān)鍵，依然是產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果做不到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，再怎么開源都無(wú)濟(jì)于事。如果做到了，通過開源能夠吸引更多的同盟力量，加速生態(tài)的發(fā)展，縮短成長(zhǎng)的周期，所以開源最多是催化劑。

　　關(guān)于收益，開源和收益之間沒有必然聯(lián)系，不開源也可以免費(fèi)提供給用戶使用，開源的情況下也可以收取費(fèi)用。免費(fèi)+開源的策略能夠加速市場(chǎng)的開拓，讓產(chǎn)品獲得更多實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的機(jī)會(huì)，進(jìn)而獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可帶來(lái)融資的機(jī)會(huì)。

　　數(shù)據(jù)庫(kù)同樣如此，最終能走多遠(yuǎn)，還要看產(chǎn)品自身的實(shí)力。

　　您認(rèn)為數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)化目前的難點(diǎn)是什么，或者說(shuō)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展的主要瓶頸有哪些？

　　杜勝：我們現(xiàn)在非常清楚我們和國(guó)外頂級(jí)產(chǎn)品的差距在哪兒，無(wú)論是產(chǎn)品能力、研發(fā)管理、市場(chǎng)品牌、伙伴生態(tài)、還是內(nèi)部管理，目標(biāo)很清晰，剩下的就是具體的執(zhí)行落地。

　　在執(zhí)行落地層面，目前最大的瓶頸在于我們缺少足夠優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)核研發(fā)人才，知道產(chǎn)品內(nèi)核有很多地方需要提升，但缺乏足夠多的、高水平的資深工程師來(lái)完成，目前的情況要么就是拉長(zhǎng)時(shí)間逐步解決，要么解決高水平工程師的供給問題。

　　目前我們?cè)诤透咝：献鞴餐�編寫�?nèi)核開發(fā)的相關(guān)教材，希望擴(kuò)大內(nèi)核研發(fā)人員的基數(shù)提高供給。同時(shí)金倉(cāng)作為信創(chuàng)工委會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)工作組組長(zhǎng)單位發(fā)起了“核”計(jì)劃，面向現(xiàn)有的整個(gè)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員免費(fèi)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)核研發(fā)理論和實(shí)戰(zhàn)技能，加快行業(yè)現(xiàn)有人員的成長(zhǎng)速度。

　　對(duì)于軟件這類輕資產(chǎn)領(lǐng)域，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　聊聊您對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)未來(lái)的展望和寄語(yǔ)

　　杜勝：我們從1999年開始做國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，至今已經(jīng)做了22年，我們的初心是讓中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到世界卓越的水平。

　　我們嘗試過各種路徑、各種方法，也吃過各種苦頭，我們?cè)��?jīng)有過迷茫和彷徨，也曾懷疑這條道路是否正確。

　　今天，我們非常堅(jiān)定我們要走的道路，我們非常清楚的知道我們和國(guó)際頂級(jí)企業(yè)在管理、產(chǎn)品及服務(wù)上的差距，我們也知道如何去縮短這樣的差距。

　　現(xiàn)在，我們需要的是一些時(shí)間，讓我們的企業(yè)和產(chǎn)品變得更為強(qiáng)大，讓我們的人才積累更有厚度，讓我們的管理體系達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

　　未來(lái)十年，我們一定會(huì)站在國(guó)際舞臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)必將成為中國(guó)人的驕傲！