9月3日,京東集團VP許凌在朋友圈發(fā)文告別京東,他表示,昨天是在京東的第八年,今天是在京東的最后一天。在京東八年,經(jīng)歷了太多原來是這樣、原來我可以,但“是這樣”和“我可以”并不重要,最重要的是知道了怎么去探索“原來”,感謝這個平臺、這些人、這些事給了我認知的機會。許凌曾是京東數(shù)科集團副總裁,并有著京東白條“掌舵人”之稱。
網(wǎng)經(jīng)社注:圖片采集自許凌朋友圈
以下為許凌朋友圈全文
So this is the way it ends.
昨天是在京東的第八年,今天是在京東的最后一天,三十歲到京東,沒想到已經(jīng)這么久,很多東西變了很多東西又沒變。
網(wǎng)經(jīng)社注:圖片采集自許凌朋友圈
從來都把好奇和勇氣視作自己人生信條,但從這段時間這些經(jīng)歷想來,才發(fā)現(xiàn)有很大缺失。好奇和勇氣這兩點都是在做多、會失衡,應(yīng)該給自己再加一項,我選擇了和解,和解是更多理性、思考和放下。
一直就認為京東是我最后一份工作,八年時間從沒接觸過其他平臺,八年時間沒有浪費一分一秒,像一部機器但更像一塊海綿。
感謝劉總,做最苦最累的才是最有價值的,感動于京東的商業(yè)價值觀。感謝陳總,給了我八年堅持一件事的機會,意識到持續(xù)的高強度是有多難,收獲最好的鍛煉。特別感謝廖教授,幫我抽離出來,在量變之外,體會到思維、視野上的質(zhì)變價值,可惜時間只有短短六個月,希望自己能完成質(zhì)變,從質(zhì)變再量變。
在京東八年,經(jīng)歷了太多原來是這樣、原來我可以,但“是這樣”和“我可以”并不重要,最重要的是知道了怎么去探索“原來”,感謝這個平臺、這些人、這些事給了我認知的機會。
最后借用偶像的一段話,總結(jié)一下自己,希望永遠有喜怒哀樂。
注:圖片網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫
此前,鑒于京東集團首席戰(zhàn)略官(CSO) 廖建文教授的榮譽退休,關(guān)于原CSO體系的組織進行如下調(diào)整:
原京東集團-CSO體系戰(zhàn)略部更名為京東集團-集團戰(zhàn)略部,由許凌先生任機構(gòu)負責(zé)人,向京東集團CEO劉強東先生匯報;
原京東集團-CSO體系公共關(guān)系部調(diào)整至CCO體系,即京東集團-CCO體系-公共關(guān)系部,由吳猛先生任機構(gòu)負責(zé)人,向京東集團CCO何成鋒先生匯報;
原京東集團-CSO體系-戰(zhàn)略合作部調(diào)整至CCO體系,更名為京東集團-CCO體系-集團客戶合作部,由王培暖先生任機構(gòu)負責(zé)人,向京東集團CCO何成鋒先生匯報。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)了解,今年3月京東數(shù)科子集團金融科技群機構(gòu)負責(zé)人許凌將輪崗至京東集團CSO體系,任職戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)人。2013年9月,許凌加入京東集團,參與京東金融籌建,建立了消費金融體系。從銀行到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),許凌開始了一段新的征程。 2014年2月,在許凌的帶領(lǐng)下,京東金融推出業(yè)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品“白條”,讓京東商城2億消費者享受“先消費、后付款”的賒購消費體驗。2015年9月,許凌與團隊一起,推出京東農(nóng)村金融產(chǎn)品“京農(nóng)貸”。2017年1月,許凌帶領(lǐng)團隊發(fā)起與中國銀聯(lián)的全面戰(zhàn)略合作,包括京東金融旗下支付公司網(wǎng)銀在線正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構(gòu)。2018年5月起,許凌負責(zé)京東金融個人服務(wù)群組業(yè)務(wù),整合消費金融、財富管理、證券、眾籌、農(nóng)村渠道、保險、支付等C端業(yè)務(wù)部門。 2019年9月,京東數(shù)科專門成立了數(shù)字金融群組,整合原個人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)兩個群組,許凌開始擔(dān)任數(shù)字金融群組負責(zé)人。
2005年,許凌從北京航空航天大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,進入了工行總行信用卡中心,參與風(fēng)險管理、量化模型、授信策略等業(yè)務(wù)。2008年,加入荷蘭銀行中國總部,參與籌建消費金融中心,先后負責(zé)消費金融信用風(fēng)險和私人銀行操作風(fēng)險管理。2010年,加入華夏銀行總行卡中心,建立了易達金消費貸款業(yè)務(wù)。
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