戴爾科技集團(tuán)提供端到端智能數(shù)據(jù)中心解決方案

　　從線下開門即拿的智能貨柜,到線上的電商零售,再到商品的區(qū)塊鏈溯源,這當(dāng)中始終有著一條智慧供應(yīng)鏈將合適的商品在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)交到合適的人手上,而供應(yīng)鏈正在從線性的鏈條向網(wǎng)狀的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)演變,一條完善的供應(yīng)鏈體系能夠大幅降低社會成本。

　　在無界零售的推動下,線下傳統(tǒng)的零售行業(yè)正在被數(shù)字化和智能化所改變,京東利用自身全價(jià)值鏈的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢結(jié)合人工智能的技術(shù),希望通過自身優(yōu)秀的供應(yīng)鏈系統(tǒng),讓廠商能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品本身的研發(fā)、制造,將供應(yīng)服務(wù)的工作交給更專業(yè)的智慧供應(yīng)鏈平臺來完成。

　　國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2020年中國本地零售O2O平臺行業(yè)規(guī)模達(dá)1508.1億元,2024年預(yù)計(jì)將達(dá)到近9000億,這是一個(gè)巨頭們都覬覦的巨大市場。京東在此契機(jī)下再次放大招,于近日發(fā)布全新即時(shí)零售品牌“小時(shí)購”。對應(yīng)“線上下單、門店發(fā)貨、小時(shí)級乃至分鐘級送達(dá)”的零售模式。

　　至此,京東已成為行業(yè)中唯一擁有完整模式且布局扎實(shí)的“B2C模式+產(chǎn)地模式+本地零售模式”三大五種供應(yīng)鏈的企業(yè)。而小時(shí)購的發(fā)布,標(biāo)志著京東多種供應(yīng)鏈布局的全面成熟。

　　數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等數(shù)字化技術(shù),以客戶需求驅(qū)動的隨時(shí)在線的供應(yīng)鏈新形態(tài),通過多渠道實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端可視,并最大化利用數(shù)據(jù),為智慧決策提供依據(jù)。

　　埃森哲報(bào)告顯示,通過人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí),建立起真正以客戶為中心的供應(yīng)鏈,可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率、預(yù)測準(zhǔn)確率分別增加33%和15%,而庫存量則減少達(dá)30%。

　　強(qiáng)生公司副總裁巴特 · 塔倫(Bart Talloen)為我們闡釋了新的運(yùn)營方式如何快速促成更出色的客戶解決方案:

　　“由于我們的供應(yīng)鏈極為倚重?cái)?shù)據(jù)科學(xué)來預(yù)測消費(fèi)者需求和瓶頸問題,顯然,患者、消費(fèi)者和客戶都能從供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)中受益。”

　　近年來,金融業(yè)和零售業(yè)對供應(yīng)鏈革新的需求愈發(fā)突出。在我國,中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上稅收、60%以上GDP、70%以上專利發(fā)明、80%以上全國就業(yè)和90%以上企業(yè)數(shù)量。若這些企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題,將會對我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來巨大影響。

　　尤其是隨著2020年新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成了新的不確定性,構(gòu)建以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為依托的金融供應(yīng)鏈尤為重要。銀行等金融機(jī)構(gòu)圍繞核心企業(yè),通過牢牢把握其上下游中小企業(yè)的信息流、物流和商流,保障風(fēng)險(xiǎn)管理,從而為整條供應(yīng)鏈提供配套的資金流或融資等金融解決方案。

　　隨著線上+線下+現(xiàn)代化物流的新零售模式在中國逐步推進(jìn),各電商巨頭紛紛布局新零售進(jìn)一步拓展利潤空間。由此,新零售業(yè)的供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理也大大區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,其強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測、運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化都是能夠?yàn)樾铝闶酃��?yīng)鏈創(chuàng)造巨大價(jià)值的技術(shù)手段。

　　比如,倉網(wǎng)布局的測算、安全庫存水平的設(shè)置、企業(yè)主計(jì)劃的優(yōu)化生成、送貨員的訂單指派、運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì)、車輛與需求的實(shí)時(shí)對接,都需要綜合使用以上技術(shù)。

　　傳統(tǒng)模式下,企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?ldquo;鏈?zhǔn)?rdquo;運(yùn)作,若上游供應(yīng)商供應(yīng)出現(xiàn)問題,下游廠商的出貨必定受到影響,進(jìn)而導(dǎo)致市場的短缺。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用,這一“鏈?zhǔn)?rdquo;運(yùn)行模式將被顛覆,新型的數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營將從“鏈?zhǔn)?rdquo;變成“網(wǎng)狀”,這將極大加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等商業(yè)伙伴間的快速互聯(lián)互通,革命性地提升整體供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率。然而,對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,如何快速轉(zhuǎn)型至數(shù)字化供應(yīng)鏈,仍然困難重重。

　　#01

　　傳統(tǒng)規(guī)模制造數(shù)據(jù)價(jià)值被低估

　　隨著市場環(huán)境復(fù)雜性和用戶需求多樣性的不斷提升,市場競爭變得越來越激烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短,然而傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈,面對用戶的需求無法做到及時(shí)響應(yīng)和定制化產(chǎn)品/服務(wù)的快速輸出。

　　由此,以市場需求為驅(qū)動力,共享資源,討論決策,靈活應(yīng)對多變的市場環(huán)境,將傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模的協(xié)同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),是非常重要的,縮短產(chǎn)品生命周期等策略使其獲得競爭優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)客戶。

　　#02

　　供應(yīng)鏈難以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同生產(chǎn)

　　數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下,隨著產(chǎn)品復(fù)雜程度的不斷提高,單純的“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)行業(yè)不僅產(chǎn)品開發(fā)周期長、產(chǎn)品附加值低、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足,同時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相互隔離,導(dǎo)致協(xié)作創(chuàng)新能力低下,難以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同生產(chǎn)。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,提高產(chǎn)品的附加值和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作創(chuàng)新,成為傳統(tǒng)企業(yè)向服務(wù)型創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

　　#03

　　全球化供應(yīng)鏈安全與合規(guī)難保障

　　數(shù)字化和無處不在的互聯(lián)網(wǎng)使公司能夠建立起完善的全球供應(yīng)鏈。通過互聯(lián)網(wǎng),任何一家公司都可以在世界的任何地方進(jìn)行原料采購、生產(chǎn)制造和成品銷售。

　　但是,隨著供應(yīng)鏈的日益拓展,其復(fù)雜性和多邊交易性也為業(yè)務(wù)安全與合規(guī)增加了風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中,供應(yīng)鏈有可能會存在許多漏洞,并且鏈條中任何部分的中斷都將會迅速影響整個(gè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)筑未來企業(yè)的“中樞神經(jīng)”。戴爾以數(shù)字化供應(yīng)鏈解決信息孤島、非實(shí)時(shí)信息交換等問題,加速產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)快速整合,為可預(yù)測性生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ),構(gòu)建新型創(chuàng)造力

　　戴爾通過柔性智能可預(yù)測網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系,可以實(shí)現(xiàn)更有效的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制;通過與科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作,推出了各種各樣的智能化開發(fā)和使能平臺, 進(jìn)一步豐富智能化應(yīng)用場景;立足本地研發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新,助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。

　　此外,借助戴爾完整的產(chǎn)品線和數(shù)據(jù)解決方案、平臺化解決方案,以及數(shù)據(jù)安全與合規(guī)解決方案,助力企業(yè)構(gòu)建起全方位的高效協(xié)同且智能安全的數(shù)字化供應(yīng)鏈。

　　戴爾數(shù)據(jù)解決方案助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn):應(yīng)對海量和多樣化數(shù)據(jù),戴爾通過跨混合多云以及跨核心-邊緣-云平臺打造數(shù)據(jù)共享平臺、大數(shù)據(jù)平臺、高效數(shù)據(jù)保護(hù)管理平臺,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)架構(gòu),釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,提高企業(yè)服務(wù)能力和業(yè)務(wù)敏捷性,優(yōu)化用戶體驗(yàn),從而為快速響應(yīng)市場需求,打造柔性生產(chǎn)賦能。

　　戴爾創(chuàng)新平臺化解決方案實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同生產(chǎn):面對行業(yè)用戶普遍存在的傳統(tǒng)IT平滑演進(jìn)、系統(tǒng)性能升級和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的需求,戴爾混合多云為企業(yè)提供靈活的云資源方案,通過VCF實(shí)現(xiàn)跨模塊集中統(tǒng)一管理。

　　同時(shí),高智能跨核心-云-邊存儲選擇PowerMax、PowerStore、PowerScale,并結(jié)合CloudTier和CloudPool,打造了混合多云存儲資源平臺,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)資源平臺的智能資源管理,和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效協(xié)同生產(chǎn)。

　　戴爾數(shù)據(jù)安全與合規(guī)解決方案為企業(yè)出海保駕護(hù)航:一條完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈上,將涉及大規(guī)模的跨部門、企業(yè)、地區(qū)甚至國家間的數(shù)據(jù)共享與傳輸。面對在這個(gè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)安全與合規(guī)難題,戴爾PowerProtect Data Manager提供從邊緣到核心到云的連續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù)。

　　戴爾基于VMware VCF構(gòu)建的創(chuàng)新平臺能夠讓用戶快速整合全球已經(jīng)國際化、系統(tǒng)化的各種公有云資源,同時(shí)確保企業(yè)業(yè)務(wù)的合規(guī),從而最大限度釋放數(shù)據(jù)價(jià)值,快速可靠地跨地域進(jìn)行業(yè)務(wù)部署,提高企業(yè)業(yè)務(wù)“出海”成功率。

　　為積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,踐行“雙循環(huán)”戰(zhàn)略,拓展持續(xù)發(fā)展空間,上海國際港務(wù)(集團(tuán))股份有限公司(簡稱上港)成功斬獲以色列海法新港碼頭25年的特許經(jīng)營權(quán)。

　　以色列的海法港位居地中海之東,為黑海進(jìn)出地中海重要門戶,是以色列的最大港口,現(xiàn)年吞吐量為134萬個(gè)20呎標(biāo)準(zhǔn)貨柜。新建碼頭岸線總長1500公尺,年吞吐能力升高為186萬個(gè)20尺貨柜,將成為地中海西岸最大商港。

　　戴爾科技集團(tuán)作為具有國際化IT支撐服務(wù)能力的基礎(chǔ)架構(gòu)提供商,提供了從數(shù)據(jù)中心管理軟件,虛擬化軟件,以及服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人終端設(shè)備,到運(yùn)輸,部署安裝,技術(shù)支持服務(wù)的端到端智能數(shù)據(jù)中心解決方案。滿足海法港對規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),提高整體方案穩(wěn)定性、海外服務(wù)能力和物流能力的需求。