國美組織架構(gòu)升級深化戰(zhàn)略落地 助推全零售生態(tài)共享平臺搭建

　　對于一家企業(yè)而言，想要建立健康發(fā)展的生態(tài)閉環(huán)，必須要從底層開始打好地樁，梳理好人才隊伍，優(yōu)化好經(jīng)營結(jié)構(gòu)。近期，宣告挺入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段深水區(qū)的國美，就通過對六大平臺組織架構(gòu)升級，加速“家·生活”戰(zhàn)略落地，并同步開啟搭建全零售生態(tài)共享平臺。

　　國美亮劍 六大平臺新管理層就位

　　在近期的新管理層任命上，丁薇擔任“真快樂”執(zhí)行副總裁、林超出任“國美家”董事長、蘇學彬為非家電供應(yīng)鏈事業(yè)群VP、韓磊執(zhí)掌物流平臺CEO帥印、何敬禹兼任共享共建平臺公司董事長同時分管大數(shù)據(jù)&云平臺。國美六大平臺已完成新管理層集結(jié)，吹響了全零售生態(tài)布局的號角。

　　在解讀“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實施路徑會上，國美零售CFO方巍表示：“我們完善了線上平臺、線下平臺、供應(yīng)鏈平臺、物流平臺、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺這六大平臺建設(shè)，使得集團在戰(zhàn)略上形成閉環(huán)生態(tài)，打造了全鏈路、全模式、全零售的共享發(fā)展模式”。六大平臺相互之間就像齒輪，彼此互補、互助與互促，最終共享、共建與共生。

　　方巍還表示，國美是用平臺技術(shù)做零售，對于國美內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)，則以共享共建平臺為中樞，可以破除不同平臺之間的物理隔閡，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同性。值得一提的是，國美還推進了一項代管協(xié)議，后者緊跟國家政策，順應(yīng)行業(yè)趨勢發(fā)展，踐行了國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的升級，助推國美成為平臺主導型公司。

　　深化發(fā)展 國美開啟搭建全零售生態(tài)共享平臺

　　從國美內(nèi)部孵化出來的六大平臺，隸屬于零售新型基礎(chǔ)設(shè)施(新基建)范疇。其中供應(yīng)鏈平臺包含了家電、食品酒水、美妝個護等七大類目采購平臺，截至6月末已打造出60萬+SKU的商品矩陣，可以滿足消費者多元化的購物需求。物流平臺末端銜接運輸，中端銜接倉儲，前端銜接配送，不僅提供了準時達、送裝同步、閃店送等差異化服務(wù)，還面向京東、拼多多、小米等友商全面開放，成為國美核心競爭力。

　　隨著六大平臺新管理層就位，國美通過共享共建的方式，將全棧式技術(shù)設(shè)施服務(wù)能力對外輸出，使平臺經(jīng)濟為高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活服務(wù)。國美還加速用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)云平臺改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助C2M反向定制模式賦能生產(chǎn)企業(yè)挖掘市場潛力，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)供給。第三季度，國美與整合型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通達成合作，雙方將聯(lián)合孵化一批符合95后新生代消費者需求的新國貨品牌。

　　未來，國美將持續(xù)以閉環(huán)思維打造集團內(nèi)部各版塊業(yè)務(wù)的協(xié)同、相融共生，促進企業(yè)不斷完善結(jié)構(gòu)，重塑價值鏈條。