蘇寧易購Q3凈虧41億元 營收下滑超六成

　　在雙11付尾款日即將到來之際，蘇寧易購(002024.SZ)于10月29日晚發(fā)布了2021年三季報。“2021年的第三季度是蘇寧易購三十年發(fā)展歷程中最艱難的時期，我們遇到了前所未有的困難。”蘇寧易購財報中如此表示。回望過去輝煌的歷史，曾經(jīng)零售電商排名老三的蘇寧易購發(fā)展成現(xiàn)在的模樣，不禁令人唏噓。

　　30年來最艱難時期前三季度虧損75.68億元

　　財報顯示，今年第三季度，蘇寧易購營收約219.68億元，同比下降64.82%;綜合前三季度來看，營收1155.7億元，同比下降36.1%。

　　公告稱，2021年的第三季度是蘇寧易購三十年發(fā)展歷程中最艱難的時期，6月以來持續(xù)的流動性嚴重不足，使得公司核心電器3C業(yè)務(wù)的庫存商品規(guī)模創(chuàng)歷史最低值，銷售規(guī)模急劇下滑，帶來了經(jīng)營業(yè)績的大幅度虧損，第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損41.16億元。綜合前三季度來看，虧損75.68億元，同比下滑1483.29%。

　　今年以來，蘇寧易購股價跌超40%，銷售規(guī)模也急劇下滑，在7月歷經(jīng)重整后，阿里系執(zhí)掌蘇寧易購，新管理層也表示力爭在今年年底走出至暗時刻。

　　財報顯示，今年7月初，在江蘇省、南京市政府的支持下，蘇寧易購引入新的戰(zhàn)略投資人。

　　(網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自蘇寧易購公告)

　　7月29日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司非獨立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽以高票獲選進入公司董事會。股東方淘寶(中國)軟件有限公司提名的董事候選人黃明端獲董事會全票通過，當選公司新任董事長，此前暫任董事長一職的任峻被聘任為總裁。

　　(注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫)

　　8月，蘇寧易購聯(lián)合授信委員會成立，各家銀行穩(wěn)定存量授信規(guī)模，并推動江蘇銀行、南京銀行等增量授信，自8月下旬流動性逐步恢復，庫存規(guī)模緩慢提升，8月下旬、9 月銷售收入環(huán)比增長，其中9月商品銷售規(guī)模GMV環(huán)比8月增長24%，核心電器3C業(yè)務(wù)商品銷售規(guī)模環(huán)比8月增長30%。

　　此外，蘇寧易購還大力度推進業(yè)務(wù)和組織的調(diào)整和優(yōu)化，加快虧損門店的調(diào)整及門店降租轉(zhuǎn)租招商等工作。整體來看，三季度費用環(huán)比二季度進一步下降約10.63%，比去年同期下降約26.73%。

　　在零售云業(yè)務(wù)方面，蘇寧易購繼續(xù)保持了較快發(fā)展，持續(xù)拓展家居、快修賽道，已開設(shè)78家快修店、拓展547家家居業(yè)態(tài)店面，前三季度新開2085家加盟店，第三季度零售云商品銷售規(guī)模GMV環(huán)比增長33.38%。

　　財報指出，現(xiàn)在蘇寧易購仍處于困難階段，但預(yù)計四季度環(huán)比三季度經(jīng)營性虧損將較大幅度收窄，并力爭在年底前能夠?qū)崿F(xiàn)月度的 EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)轉(zhuǎn)正，讓蘇寧易購走出至暗時刻，迎來新的發(fā)展階段。

　　曾經(jīng)叱咤風云 三十年“老將”蘇寧已垂暮?

　　回望中國零售史，蘇寧絕對是不可忽視的存在。

　　公開資料顯示，蘇寧易購集團股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。

　　2004年7月，蘇寧電器(002024)在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，曾是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。

　　(注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社圖庫)

　　2008年，是蘇寧的第一個轉(zhuǎn)折點，老對手國美的老板、前中國首富黃光裕入獄，蘇寧趁勢發(fā)展，在2011年終于實現(xiàn)了對國美的全面反超。

　　而另一個轉(zhuǎn)折點，是在2011年。這一年是蘇寧最風光的一年，也是最后風光的一年。隨著天貓、京東等新對手全面崛起，傳統(tǒng)零售尤其是家電零售遭受重大沖擊。蘇寧作為互聯(lián)網(wǎng)時代之前的企業(yè)，并不能很好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，家電零售領(lǐng)域的格局發(fā)生巨變，阿里、京東突飛猛進，蘇寧逐漸失去中心位置。但進入互聯(lián)網(wǎng)時代的張近東，也從未安于現(xiàn)狀。

　　2014年，張近東就在內(nèi)部提出“回歸狼性文化”。他注重培養(yǎng)年輕骨干，從1993年開始發(fā)起“1200工程”，一直延續(xù)至今，即每年招聘1200名優(yōu)秀畢業(yè)生，通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使他們在兩到三年內(nèi)成長為集團中層管理團隊的核心骨干。

　　張近東的投資和擴張計劃近年來也在大刀闊斧地進行：建立蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店，收購家樂福中國，將37家萬達門店并入麾下，后來又喊出“2019年，15000家門店”的口號。

　　然而，對電商巨頭的反擊，帶來的是蘇寧財務(wù)報表里的持續(xù)“綠燈”。

　　網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”(DATA.100EC.CN)電商大數(shù)據(jù)庫顯示，近年來，蘇寧易購營收雖保持增長，主業(yè)利潤卻持續(xù)為負，自2014年以來，蘇寧易購的扣非歸母凈利潤已經(jīng)連續(xù)7年為負，主要靠賣資產(chǎn)勉強維持凈利潤為正值。此外，從2020年下半年起，蘇寧債券到期、現(xiàn)金流緊張等問題凸顯。

　　據(jù)其最新財報顯示，第三季度蘇寧易購經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比下降83.43%;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加399.23%;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比下降181.07%。

　　時過境遷，如今的蘇寧不復當年。時代車輪滾滾向前，改朝換代的蘇寧，能否走出至暗時刻，迎來新生?