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    戴爾科技集團通過新一代信息技術(shù) 賦能企業(yè)提升感知服務力

    2021年11月09日 16:46:27

      文章轉(zhuǎn)自:戴爾易安信解決方案訂閱號

      一家專業(yè)生產(chǎn)礦泉水瓶的吹塑工廠,為了買到合適的瓶蓋要跑300多公里,這種低下的生產(chǎn)效率,是無法想象的。

      塑料制品行業(yè),瓶身的制作工藝叫“吹塑”,瓶蓋的制作工藝叫“注塑”,一字之差,生產(chǎn)邏輯完全不同。瓶身與瓶蓋如此相近的產(chǎn)業(yè)鏈分工,如果找不到合適的“對方”,就無法高效地交貨,服務能力將大打折扣。

      在道恩集團的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上,我們通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn),原來在這家瓶身生產(chǎn)企業(yè)的10公里外,其實就有一家瓶蓋生產(chǎn)工廠。

      道恩作為平臺將兩家企業(yè)連接在一起,消除了信息不對稱,讓過去300公里的貨流縮短到10公里,大幅提升了效率、降低了成本。

      試想,如果在道恩平臺之上的企業(yè),都能通過大數(shù)據(jù)挖掘找到身邊的“他”,這將給整個平臺提供的全域服務能力帶來怎樣的提高啊!

      這種通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)感知、提升全面服務力的故事,驗證了感知服務力對產(chǎn)業(yè)鏈價值提升的重要性。

      兩個特征:協(xié)同與數(shù)據(jù)

      道恩集團始建于1991年,是國家級企業(yè)集團,也是化工領(lǐng)域著名的上游企業(yè)。2020年,道恩集團營業(yè)收入突破300億元,各項關(guān)鍵經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸,市場占有率、品牌知名度和社會影響力大幅提升。

      道恩集團在全國擁有20多家分公司和辦事處,服務了近2萬家制品加工企業(yè),對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求非常明確。

      山東化塑云商科技股份有限公司道恩集團常務副總CIO趙占川介紹說,

      “從2017年開始,道恩開啟了近5年的數(shù)字化賦能探索之路,最重要的工作集中在數(shù)據(jù)決策方面。決策的過程就是創(chuàng)新的過程,而創(chuàng)新必須有數(shù)據(jù)的支撐,企業(yè)創(chuàng)新沒有數(shù)據(jù)支撐,就如同盲人摸象。”

      在趙占川看來,成為一家未來企業(yè)要具備以下兩個特征:

      第一,協(xié)同能力

      不論企業(yè)外部還是內(nèi)部,協(xié)同能力一定要暢通無阻,日常的事務應該標準化,通過標準流程來解決,而標準化帶來的好處就是可以實現(xiàn)高效的自動化。

      第二,善用數(shù)據(jù)

      數(shù)字化之前首先要數(shù)據(jù)化,未來企業(yè)一定能運用多種數(shù)字化技術(shù),對數(shù)據(jù)進行多維度的分析,讓數(shù)據(jù)對決策起到最大支持。

      作為化工企業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行者”,道恩在信息化建設(shè)和數(shù)字化進程上,一直持續(xù)改進。今年是十四五戰(zhàn)略的開局之年,道恩明確把數(shù)字化支撐和人才梯隊、資金保障提高到了同樣的級別,并列為整個集團的三項核心支撐力。

      趙占川認為,從企業(yè)角度來講,首先,要清楚企業(yè)數(shù)字化的目的是什么。比如上下傳達的流程有幾百個,怎么去評估和提高審批效率,通過信息化系統(tǒng)建設(shè)把流程簡化,減少節(jié)點,讓企業(yè)更高效起來。

      把能固化的流程自動化、標準化、數(shù)字化,是企業(yè)的終極目標。在趙占川看來,信息化系統(tǒng)不是為了建設(shè)而建設(shè),最終要實現(xiàn)一個可衡量的效果。因此,最終目標不應該以IT的結(jié)果來論,而應該是落地到具體業(yè)務上。

      這是一個非常有價值的提議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是通過各種技術(shù)手段收集企業(yè)運營數(shù)據(jù)信息,形成可追溯的歷史數(shù)據(jù),再形成一系列可視化數(shù)據(jù),從而提升企業(yè)整體運營效率。

      通過技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,改善企業(yè)在運營過程中的不足之處,甚至開發(fā)新的業(yè)務模式。這就是典型的,通過業(yè)務價值反饋數(shù)字化成功與否的商業(yè)邏輯。

      轉(zhuǎn)型由內(nèi)而外

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)還是業(yè)務的轉(zhuǎn)型,是為了在未來讓企業(yè)獲得更多收益,保持市場競爭力,但許多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻不盡如人意。

      主要是員工在思想上,不愿意接受企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的企業(yè)經(jīng)營思路,以及難以適應企業(yè)內(nèi)部運營模式的改變。

      “過去大家覺得費時費力,只是增加了不必要的麻煩,如今覺得不轉(zhuǎn)型,業(yè)務沒法創(chuàng)新。”趙占川說,如今企業(yè)數(shù)字化能夠順利推行,核心就是大家觀念意識的改變,某些部門迫切需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決一些業(yè)務問題。

      IT作為職能部門,要提供一些行之有效的方案和意見,而不是給部門增加負擔。

      因此,道恩搭建了自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,從傳統(tǒng)的貿(mào)易商向互聯(lián)網(wǎng)服務商轉(zhuǎn)型。在各個地方成立服務中心后,嫁接了很多新的服務內(nèi)容,比如供應鏈金融服務、技術(shù)服務、物流服務和安全環(huán)保服務等等。

      隨著業(yè)務擴張,相關(guān)的生態(tài)合作也更加豐富起來,有些供應商把產(chǎn)品放在道恩的平臺上銷售。

      “有些場景不是道恩想出來的,而是我們的用戶想出來的,甚至是我們的一些供應商替我想出來的。”

      這種變革帶來的變化,讓趙占川深有感觸。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從內(nèi)部不僅讓集團各個企業(yè)和部門之間加強了聯(lián)系,使整個集團的運行效率更高。從外部,也讓整個生態(tài)體系的合作關(guān)系更加緊密,在給客戶提供多元化服務的同時,也為自身的發(fā)展提供了新思路。

      這也可以看作是道恩通過“新磁場”,做到了磁力內(nèi)生,并由此吸引更多志趣相投的小伙伴的一種表現(xiàn)。

      感知

      讓服務永不偏離

      對于未來企業(yè)方向選擇,趙占川認為服務力是所有商業(yè)模式的關(guān)鍵。“比如系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,是3分鐘解決,還是3天解決,這體現(xiàn)的就一種是服務能力。”

      在趙占川看來,2C領(lǐng)域關(guān)注的是如何給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務,提升用戶體驗。而2B領(lǐng)域就要做到要讓自己的部門滿意,同時要讓客戶滿意。

      所以,只有感知到企業(yè)本身的痛點,感知到用戶的需求,才能把握住未來,只有持續(xù)不斷地提供好的服務,才能有更多創(chuàng)新和更多生命力,這就是一種“感知服務力”。

      不論是技術(shù)服務、物流服務或供應鏈服務,服務能力是基于自身多年的產(chǎn)業(yè)積累,如何賦能給產(chǎn)業(yè),讓產(chǎn)業(yè)更高效,才是企業(yè)的終極目標。

      “做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個苦活、笨活。走不快,干得慢,是共識,但是雖然慢,就要做得扎實。”這是趙占川一直以來都在強調(diào)的一點。

      一個成功的企業(yè)在長期發(fā)展過程中,會形成獨特的企業(yè)文化,特別在“客戶至上”的時代,優(yōu)質(zhì)服務是一個未來企業(yè)發(fā)展壯大的必然條件。通過數(shù)字化手段,更早一步感知到用戶的需求,用數(shù)據(jù)分析用戶的需求,這種服務力就永不偏離。

      感知服務為“未來企業(yè)”

      增強競爭力

      戴爾科技通過新一代信息技術(shù),幫助企業(yè)構(gòu)建“未來企業(yè)”領(lǐng)導力,賦能企業(yè)提升感知服務力,幫助企業(yè)從以產(chǎn)品為核心向以用戶體驗為核心的數(shù)字化平臺轉(zhuǎn)型,優(yōu)化用戶體驗,提高客戶忠誠度,打造服務型企業(yè)。

      戴爾科技通過跨傳統(tǒng)、云和邊緣的資源和應用自適配,滿足云原生應用的需求,同時對微服務和容器技術(shù)的支撐,簡化了云原生應用、IoT應用的開發(fā)、部署和管理,保證云原生業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定和安全,為加快應用敏捷開發(fā)保駕護航,實現(xiàn)應用驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新。

      跨核心-邊緣-云統(tǒng)一平臺

      戴爾易安信基于VxRail超融合平臺與VMware Cloud Foundation (VCF),通過全軟件定義的堆棧,跨已有數(shù)據(jù)中心、多云和邊緣實現(xiàn)智能透明的管理。

      通過統(tǒng)一的跨多云環(huán)境運行和管理平臺,可實現(xiàn)跨多云的靈活遷移負載。SDDC Manager 統(tǒng)一管理平臺可提供自動化全生命周期管理,從根本上簡化了整個軟件體系從Day 0到 Day 2的運維,實現(xiàn)部署、配置、修補和升級流程的自動化,保證多云環(huán)境業(yè)務合規(guī)和安全穩(wěn)定的運行。

      應用敏捷開發(fā)

      VMware Tanzu提供對云原生從應用的開發(fā)、構(gòu)建、部署到運維的全面企業(yè)級支持,將開發(fā)和應用真正結(jié)合在了一起。

      由此VMware在云和容器的領(lǐng)域真正實現(xiàn)了合二為一,不僅滿足云原生應用的需求,同時簡化了云原生應用、IoT應用的開發(fā)、部署和管理,從而加快應用交付。

      統(tǒng)一的數(shù)據(jù)保護

      VMware NSX可實現(xiàn)云化環(huán)境下的安全微分段,通過軟件DFW交付安全至每個容器和虛擬機,并細化至安全分區(qū)內(nèi)部東西向,隔離威脅蔓延,降低攻擊范圍。

      NSX安全策略無需接觸現(xiàn)網(wǎng),無需改動應用,可實現(xiàn)集中式管理和分布式下發(fā),上線快,復雜度低。與硬件解耦,通過純軟件可編程交付安全策略。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。

    [No. H001]
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