2015年,澳大利亞南部地區(qū)大火肆虐。
這場(chǎng)松林火一直從澳洲南部哈姆利布里奇的農(nóng)場(chǎng)蔓延至位于澳洲北部的達(dá)爾文地區(qū),火線長(zhǎng)達(dá)3000公里。造成了至少2人死亡、90人受傷、燒毀80多所房屋及27000頭牲畜死亡。
西蒙·馬多克斯是這一地區(qū)的居民,在外工作的他全然不知火災(zāi)即將蔓延到自己的家。當(dāng)時(shí),他的手機(jī)收到一則火災(zāi)警報(bào),這則警報(bào)是由智能家居APP發(fā)來(lái)的。西蒙·馬多克斯急忙打開(kāi)家庭監(jiān)控?cái)z像頭看到了正在靠近的大火。
盡管他表示“無(wú)法采取行動(dòng)”,但是他能通過(guò)智能手機(jī)App來(lái)激活灌溉灑水裝置。
火災(zāi)過(guò)后,雖然他農(nóng)場(chǎng)上的農(nóng)作物全部被毀,但他的農(nóng)場(chǎng)住宅及農(nóng)場(chǎng)上的牲畜都幸免于難。
誠(chéng)然,家居智能化成為了最及時(shí)的“消防員”。
伽利略曾說(shuō):“科學(xué)的唯一目的是減輕人類(lèi)生存的苦難。”如今,物聯(lián)網(wǎng)正在賦予傳統(tǒng)家居行業(yè)“重塑”的機(jī)會(huì)。
從半自動(dòng)化的吸塵器到如今可以“放養(yǎng)”的掃地機(jī)器人,從刷卡的電子鎖到“開(kāi)門(mén)即智能”的聯(lián)網(wǎng)門(mén)鎖,從過(guò)去每天都在找遙控器的窘態(tài),到現(xiàn)在一個(gè)APP便可遠(yuǎn)程操控全屋家電。家居智能化正在成為人們“安居樂(lè)業(yè)”的基礎(chǔ)。
更加深層次的變化是,家電由“靜止結(jié)構(gòu)的工具”轉(zhuǎn)變?yōu)榱司哂?ldquo;能動(dòng)智慧的助手”,廠商們也從制造家電奔向“智造”家居,一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ヂ?lián)動(dòng)的整體。
1 家電產(chǎn)業(yè)的下滑曲線
在上個(gè)世紀(jì),中國(guó)家電是中國(guó)制造的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)。
1978年,中國(guó)輕工業(yè)部與紡織部分離,繼而增設(shè)了五金電器工業(yè)局。次年7月,“家電誓師大會(huì)”的產(chǎn)業(yè)座談會(huì)召開(kāi),從此開(kāi)啟了中國(guó)家電40年的暴走。
那個(gè)年代的家電巨頭有著相似的成長(zhǎng)軌跡。
80年代,從電風(fēng)扇、空調(diào)、洗衣機(jī)到電視跑完了白色家電之路;90年代,開(kāi)始自主設(shè)計(jì)到自主研發(fā),走規(guī);;00年代,從電吹風(fēng)到榨汁機(jī),開(kāi)啟了小家電浪潮。
過(guò)去40年,整個(gè)家電行業(yè)的導(dǎo)向很清晰,基本就是做好三件事。一是規(guī);,追求產(chǎn)品的一致性;二是穩(wěn)定可靠,環(huán)保節(jié)能;三是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化,操作傻瓜化。
要說(shuō)哪類(lèi)家電最具有時(shí)代象征,電視無(wú)疑是最具代表性的家電。90年代,TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中嶄露頭角。
按照公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,直到2009年,長(zhǎng)虹仍然是國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的銷(xiāo)量冠軍,面對(duì)眾多外資品牌的競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)虹用實(shí)力證明了國(guó)產(chǎn)電視品牌的強(qiáng)大。
但從2019年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)就出現(xiàn)了低迷期,作為電視行業(yè)巨頭的長(zhǎng)虹在當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售份額占比為12.28%和11.51%,在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)中排名第四,已然沒(méi)了當(dāng)年全盛時(shí)期的影響力,在行業(yè)中只能算是中等水平。
沿著長(zhǎng)虹的發(fā)展脈絡(luò),其衰落有跡可循,90年代的電視機(jī)技術(shù)大部分都還在使用陰極顯像管,不過(guò)在2000年之后,陰極顯像管被淘汰的趨勢(shì)就已經(jīng)出現(xiàn),當(dāng)時(shí)有各種各樣的替代方案,最有名的兩種就是等離子和液晶,一開(kāi)始這兩種技術(shù)不分伯仲,長(zhǎng)虹從技術(shù)的角度出發(fā)押注了等離子,可最后液晶電視卻成為了市場(chǎng)的寵兒,長(zhǎng)虹錯(cuò)失傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。
而這只是傳統(tǒng)家電企業(yè)的一個(gè)縮影,遭遇同樣境地的還有康佳。
康佳于1980年成立,成立之后在短短幾年的時(shí)間里,康佳的總資產(chǎn)就達(dá)到了5.49億,是當(dāng)時(shí)同行中一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的對(duì)手。
后來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,不斷的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,最后在2000年的時(shí)候就達(dá)到到了總資產(chǎn)100億的成績(jī),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)很多家電企業(yè),也成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最暢銷(xiāo)的一個(gè)家電品牌。
但輝煌并沒(méi)有陪伴康佳太久。據(jù)官方的資料顯示,有8年的時(shí)間中,康佳就直線虧損30個(gè)億,逐漸開(kāi)始走上了下坡路。
在康佳的財(cái)報(bào)中,其衰落的原因顯而易見(jiàn)。
財(cái)報(bào)顯示,2016年上半年,企業(yè)所投入的研發(fā)資金只有0.88億元,同比下降了15.56%。企業(yè)若是沒(méi)有充足的資金來(lái)支持研發(fā),要想升級(jí)技術(shù)、推出極具創(chuàng)新性、差異性的產(chǎn)品無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。從財(cái)報(bào)延伸出來(lái)的現(xiàn)狀是,康佳其缺乏核心技術(shù),深陷低研發(fā)困境。
細(xì)看傳統(tǒng)家電長(zhǎng)虹、康佳走丟的原因,不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性和研發(fā)投入不足都成為了阻礙其發(fā)展的重要一環(huán);蛘哒f(shuō),在機(jī)遇來(lái)臨之際,傳統(tǒng)家電廠商并未及時(shí)作出正確的發(fā)展策略。
21世紀(jì),隨著樂(lè)視、小米、暴風(fēng)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。于此同時(shí),傳統(tǒng)家電的危機(jī)悄然而至。
2015年,某調(diào)查機(jī)構(gòu)抽樣調(diào)查了傳統(tǒng)家電行業(yè)62家上市公司,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,半年凈利潤(rùn)同比下跌的有23家,增速放緩的有34家。有專(zhuān)家紛紛表示,傳統(tǒng)家電行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入衰退期。
《好奇心日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)發(fā)起名為“你最希望打破的家居傳統(tǒng)是什么?”的票選征集活動(dòng),結(jié)果卻令人意想不到。
“電視不是客廳主角”觀點(diǎn)成為了當(dāng)代年輕人的共識(shí)。換個(gè)角度來(lái)看,家電已經(jīng)不僅僅是一個(gè)“沉默”的工具。
每個(gè)時(shí)代的更替,都誕生了新的機(jī)遇,而每個(gè)時(shí)代的落幕,也為一批企業(yè)敲響了喪鐘,2015年就是第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
2 奔向智能家居
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只要抓住時(shí)代的機(jī)遇,不乏跨屆的成功者。
2021年11月23日晚間,小米集團(tuán)在港交所發(fā)布財(cái)報(bào)。
財(cái)報(bào)顯示,今年三季度,盡管全球電視出貨量同比下滑,小米的智能電視全球出貨量仍達(dá)到300萬(wàn)臺(tái),營(yíng)收同比增長(zhǎng)19.5%。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì),小米電視在中國(guó)大陸地區(qū)出貨量連續(xù)11季度穩(wěn)居第一,全球電視出貨量穩(wěn)居前五。
另外,今年第三季度小米集團(tuán)的IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入209億元,同比增長(zhǎng)15.5%。盡管三季度受到境外海運(yùn)物流等因素影響,境外IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品收入仍創(chuàng)單季度新高。
同時(shí),AIoT平臺(tái)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,截至2021年9月30日,AIoT平臺(tái)已連接的IoT設(shè)備(不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦)數(shù)首次突破4億,擁有5件及以上連接至AIoT平臺(tái)的設(shè)備(不包括智能手機(jī)、平板及筆記本電腦)的用戶數(shù)超過(guò)800萬(wàn)。
把時(shí)間線往回推幾年,很難想象小米作為一家起源于手機(jī)的公司,居然會(huì)成為智能家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
小米只是代表之一,傳統(tǒng)家電企業(yè)美的、格力、海爾等也成為了引領(lǐng)智能家居的品牌。
2012年3月,美的集團(tuán)公布了其2020年年報(bào),在疫情的影響下,依然實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.2%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8.8%的業(yè)績(jī)水平。
結(jié)合即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)看,美的集團(tuán)均衡的收入結(jié)構(gòu)下,蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值——智能家居。
智能家居的核心在于技術(shù)層面,包括人工智能、5G、云計(jì)算等。因此,技術(shù)人才儲(chǔ)備尤為重要。從美的集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)中可以看出,技術(shù)人員規(guī)模從2015年的8672人提升到2020年16071人,五年間增長(zhǎng)了一倍。實(shí)現(xiàn)了美的基于重資產(chǎn)模式下的一次華麗轉(zhuǎn)身。
顯而易見(jiàn),數(shù)字時(shí)代下的物聯(lián)網(wǎng)成最大助力。
如今,智能家居已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的掘金地,據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,2020年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)11.4%至1705億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)滲透率的提高,預(yù)計(jì)到2022年將突破2000億元。
這是一個(gè)分叉路口,有人選擇逆流而上,有人選擇順流而下。時(shí)代潮水往往是由溪入海,從涓涓細(xì)流到滔天巨浪,開(kāi)端不見(jiàn)其蹤影,但結(jié)局往往都在證明其是不可逆的流向。
如果從現(xiàn)在來(lái)看,不可逆的潮水流向清晰可見(jiàn)。
智能家居1.0:智能家居雛形階段,最顯著的呈現(xiàn)形式是家電、窗簾、車(chē)庫(kù)門(mén)等家庭用電設(shè)備的自動(dòng)管理,可以減少用戶勞動(dòng)量;
智能家居2.0:智能家居初級(jí)階段,智能家居單品問(wèn)世,例如智能開(kāi)關(guān)、智能插座、智能門(mén)鎖等,但單品之間彼此孤立,不能互相連接通信;
智能家居3.0:智能家居進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)階段,利用網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù),將有智能控制、信息交流及消費(fèi)服務(wù)等功能的家庭設(shè)施與住宅環(huán)境有機(jī)結(jié)合;
智能家居4.0:智能家居與人工智能結(jié)合。根據(jù)客戶需求定制的全屋智能家居系統(tǒng)可以感知用戶在家中的即時(shí)性需求,提供智能化服務(wù)。
從某種程度來(lái)說(shuō),從固有的制造家電奔向“智造”家居的理念,可以看成是家居行業(yè)擺脫傳統(tǒng)烙印的第一步,完成了智能家居行業(yè)外在形式的全新塑造。
3 萬(wàn)物智聯(lián),家居產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)邏輯
智能家電縱向上為家電打開(kāi)了智能之門(mén),智能家居橫向?yàn)橹悄芗译娡貙捨锫?lián)網(wǎng)之路,從家電到智能家居是一個(gè)飛躍性的轉(zhuǎn)變。
站在智能家居的風(fēng)口上,家電企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)前所未有的變化,成功飛起來(lái)。不過(guò),智能家居雖然是發(fā)展潮流,有廣闊的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力,但不是一塊好啃的骨頭。
在琳瑯滿目的智能家居中,家電品牌不一,每個(gè)品牌都有各自不同的數(shù)據(jù)收集后臺(tái),導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)共享和收集很難,難以警醒數(shù)據(jù)智能管理。
誠(chéng)然,智能家居本質(zhì)是一個(gè)家庭物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),對(duì)于智能家居廠商的大數(shù)據(jù)分析能力有著極高的要求。而這些恰是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心能力。
我們可以清晰的看到,相關(guān)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新高地,阿里、騰訊、京東、華為等巨頭正競(jìng)相從多個(gè)角度布局來(lái)爭(zhēng)奪在智能家居的制高點(diǎn)。
阿里云基于自身在云計(jì)算方面的優(yōu)勢(shì),推出的智能生活物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支持各類(lèi)家居家電設(shè)備編輯接入平臺(tái),其基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備互聯(lián)互通,加之云端算法和服務(wù)集成,實(shí)現(xiàn)智能場(chǎng)景解決方案。
騰訊擁有巨大的用戶數(shù)量和社交屬性,基于“連接”優(yōu)勢(shì),通過(guò)龐大的Sill開(kāi)放平臺(tái)附能智能家居硬件。賦予騰訊智能家居物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的生態(tài)構(gòu)建力。
華為基于自研系統(tǒng)HUAWEIHiLink智能家居開(kāi)放互聯(lián)平臺(tái),解決了各智能終端之間互聯(lián)互動(dòng)問(wèn)題,形成開(kāi)放、互通、共建的智能家居生態(tài)。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,誰(shuí)能夠率先布局就意味著能夠長(zhǎng)久的占有用戶,也就掌握了用戶背后的數(shù)據(jù)。
智能家居行業(yè)的變革,迅速而猛烈。對(duì)巨頭而言,深入行業(yè)是一門(mén)必修課。然而跨界之路并非如此容易。
在小米官網(wǎng)家電一欄里可以發(fā)現(xiàn)冰箱、電烤箱、電磁爐等十余個(gè)選項(xiàng),看起來(lái)包羅萬(wàn)象、無(wú)所不有。然而,小米旗下家電與小米手機(jī)、小米筆記本等產(chǎn)品并不一樣,絕大部分產(chǎn)品并不是由小米生產(chǎn)。
以小米電視為例,代工廠包括緯創(chuàng)、TCL、新譜電子、深圳兆馳、蘇州樂(lè)軒科技、瑞儀(廣州)光電子、富士康等近十家代工廠,其中 TCL 代工規(guī)模最大;小米米家洗烘一體機(jī)主要由小吉負(fù)責(zé)代工,這是一家小米與吉德電器聯(lián)合成立的子公司;小米米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),則是由長(zhǎng)虹代工的,小米和長(zhǎng)虹也合資成立了虹友電器;米家冰箱主要由 TCL 與創(chuàng)維代工。
在小米的把控下,小米生態(tài)鏈內(nèi)的企業(yè)一路高歌猛進(jìn),其中華米、云米、石頭等企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)角獸,開(kāi)始“單飛”。
第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)是華米科技,他們推出了自有品牌 Amazfit。僅用一年時(shí)間,華米就將來(lái)自小米的營(yíng)收降低到八成以下,同時(shí)凈利潤(rùn)從 0.24 億增長(zhǎng)到 2.305 億。
有了華米的成功案例,石頭、云米紛紛推出自有品牌。石頭科技財(cái)報(bào)顯示,其來(lái)自小米的營(yíng)收已經(jīng)從當(dāng)初的 100% 降低到 34.37%。云米科技財(cái)報(bào)顯示,來(lái)自小米渠道的營(yíng)收逐年降低,目前已經(jīng)不到總營(yíng)收的一半。
可見(jiàn),大廠想要研發(fā)并囊括家居生活全場(chǎng)景的“智能家電全家桶”,用戶往往并不買(mǎi)賬,且進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型會(huì)受限于原先巨大體量而導(dǎo)致進(jìn)度較慢。而中小廠反應(yīng)速度快,只要研發(fā)出自己的拿手產(chǎn)品,就有機(jī)會(huì)彎道超車(chē),一招鮮吃遍天。
說(shuō)到這里,在智能家居領(lǐng)域大廠和小廠的優(yōu)劣勢(shì)清晰可見(jiàn),大廠的優(yōu)勢(shì)在于“軟實(shí)力”即解決方案、生態(tài)溝建力等,而小廠的優(yōu)勢(shì)更加體現(xiàn)在“硬實(shí)力”即硬件制造、供應(yīng)鏈能力以及在垂直細(xì)分領(lǐng)域的深層次認(rèn)知等。
面對(duì)這樣的變局,雷軍曾經(jīng)在多次公開(kāi)演講中曾談到,他對(duì)小米的設(shè)想是做一個(gè) Costco,把中國(guó)制造的高性價(jià)比產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者,小米對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制,只賺低利潤(rùn)率的差價(jià)。
站在小米的戰(zhàn)略思維來(lái)看,這兩種實(shí)力缺一不可,對(duì)整個(gè)智能家居行業(yè)而言,存活至今的企業(yè)都擁有一定的“軟硬結(jié)合”能力,以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。
4智能家居的未來(lái)十年
據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的《中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》顯示,我國(guó)智能家居市場(chǎng)滲透率僅為4.9%,而美國(guó)智能家居滲透率達(dá)32%,由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外成熟市場(chǎng)的差距。
由此可見(jiàn),中國(guó)的智能家居還有很長(zhǎng)一段路要走。
目前中國(guó)智能家居市場(chǎng)分為智能家居后裝和前裝。
智能家居前裝,是指在裝修之前為用戶提供整套智能家居解決方案,前裝市場(chǎng)的參與者有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、家裝公司和全屋智能解決方案提供商,前裝方案重點(diǎn)安裝的產(chǎn)品有智能攝像頭、智能路由器、智能網(wǎng)關(guān)、智能燈光、智能門(mén)禁等。
由于耗時(shí)耗力、一次性投入成本較多、安裝門(mén)檻高等特點(diǎn),要晚于后裝市場(chǎng)走入消費(fèi)者的視野。
然而房地產(chǎn)的紅利逐漸激活了智能家居前裝的增量市場(chǎng)。
“由于精裝房需求的上升,家附近的裝修行業(yè)開(kāi)不了張,旁邊的建材城也改成了購(gòu)物商場(chǎng)。”這是一位知乎網(wǎng)友的自述。
2019年2月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布關(guān)于《住宅項(xiàng)目規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》其中提到城鎮(zhèn)新建住宅建筑應(yīng)全裝修交付,這不僅意味著毛胚房或?qū)⒊蔀闅v史,而且表明精裝房將進(jìn)入2.0時(shí)代:全屋精裝,配套基本生活家電,實(shí)現(xiàn)真正的拎包入住。
這給智能家居的發(fā)展提供了途徑,過(guò)去一年不少智能家居系統(tǒng)搭建商與房地產(chǎn)商簽訂巨額訂單,為豪宅加入智能的屬性,成為新的賣(mài)點(diǎn)。
對(duì)于普通的高端住宅,可能不會(huì)搭配全屋智能系統(tǒng),但也會(huì)選擇配套數(shù)個(gè)智能單品來(lái)提升房屋的價(jià)值,比如智能門(mén)鎖、智能衛(wèi)浴、智能晾衣架、智能窗簾等。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在智能家居目前的銷(xiāo)售渠道中,80%應(yīng)用于房地產(chǎn)渠道,20%應(yīng)用于零售渠道,房地產(chǎn)商已經(jīng)上升為智能家居企業(yè)的大客戶。
由此可見(jiàn),智能家居行業(yè)正借著房地產(chǎn)商的“東風(fēng)”,把智能單品送到千家萬(wàn)戶。這不僅會(huì)加快消費(fèi)者對(duì)于智能家居的認(rèn)知與接受度,也會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
另外,據(jù)我國(guó)智能家居市場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)的十種模式排行榜來(lái)看,排名第一的智能家居營(yíng)銷(xiāo)方式是與房產(chǎn)合作營(yíng)銷(xiāo)方式。
然而隨著房地產(chǎn)紅利的消失,中國(guó)智能家居行業(yè)80%的市場(chǎng)又要寄托在誰(shuí)的身上?擴(kuò)大后裝市場(chǎng)增量,已然成為智能家居行業(yè)深層次升級(jí)的必經(jīng)之路。
智能家居后裝就是在完成整屋裝修后,用戶無(wú)需改動(dòng)布線及水電布局,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)智能家居產(chǎn)品,使用無(wú)線連接即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的互聯(lián)互通和家居的智能化。
由于簡(jiǎn)單、方便、成本的優(yōu)點(diǎn),更易被消費(fèi)者所接受。
但據(jù)了解目前主流的后裝需求,一是單品嘗試,例如智能鎖、智能音箱、智能燈泡、智能窗簾等產(chǎn)品,二是微智能套裝,例如智能音箱套裝、家庭無(wú)線套裝、智能安防套裝、傳感無(wú)線套裝、照明無(wú)線套裝、網(wǎng)絡(luò)覆蓋套裝等,三是小區(qū)域場(chǎng)景,例如客廳影院、智能晾曬、智能廚房場(chǎng)景等。
另外,據(jù)中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CSHIA發(fā)布《2019中國(guó)智能家居發(fā)展白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)顯示,20.61%的消費(fèi)者有智能家電的需求,19.14%的消費(fèi)者有智能鎖的需求,17.67%的消費(fèi)者有智能音箱的需求,8.65%的消費(fèi)者有智能攝像頭的需求。
可以發(fā)現(xiàn),其本質(zhì)都是圍繞用戶的個(gè)別應(yīng)用需求,進(jìn)行精準(zhǔn)滿足并進(jìn)行核心拓展,無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的全屋智能。
而這種模式更加無(wú)法與已經(jīng)有前裝基礎(chǔ)的家居進(jìn)行互聯(lián),形成“智能家居的孤島”。
成熟的智能家居市場(chǎng),一定是前裝基礎(chǔ)鋪墊,同時(shí)將互聯(lián)接口預(yù)留,并將接口AI化,后裝用戶通過(guò)延伸添加,構(gòu)筑個(gè)性化的系統(tǒng)。這種前后裝的協(xié)同,不僅不鎖死用戶的興趣,也不放棄用戶的培育,才能讓智能生活回歸本質(zhì)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,智能家居仍走在改革的路上,需上下求索。但可以預(yù)見(jiàn),隨著市場(chǎng)逐漸成熟,未來(lái)智能家居將會(huì)全面開(kāi)花,并為整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大變化。
文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
2024年的Adobe MAX 2024發(fā)布會(huì)上,Adobe推出了最新版本的Adobe Creative Cloud。
奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示,2024年1-9月明火炊具線上零售額94.2億元,同比增加3.1%,其中抖音渠道表現(xiàn)優(yōu)異,同比有14%的漲幅,傳統(tǒng)電商略有下滑,同比降低2.3%。
“以前都要去窗口辦,一套流程下來(lái)都要半個(gè)月了,現(xiàn)在方便多了!”打開(kāi)“重慶公積金”微信小程序,按照提示流程提交相關(guān)材料,僅幾秒鐘,重慶市民曾某的賬戶就打進(jìn)了21600元。
華碩ProArt創(chuàng)藝27 Pro PA279CRV顯示器,憑借其優(yōu)秀的性能配置和精準(zhǔn)的色彩呈現(xiàn)能力,為您的創(chuàng)作工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助,雙十一期間低至2799元,性價(jià)比很高,簡(jiǎn)直是創(chuàng)作者們的首選。
9月14日,2024全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析專(zhuān)題論壇在沈陽(yáng)成功舉辦。