上級(jí)要給下級(jí)寫周報(bào)？脈脈網(wǎng)友：是雙向溝通 還是雙向內(nèi)卷？

　　周報(bào)制度在誕生之初，被當(dāng)作先進(jìn)的管理模式被大廠引進(jìn)，現(xiàn)在卻成為員工“內(nèi)卷”的重災(zāi)區(qū)。

　　在近日舉行的飛書大會(huì)上，“得到”APP聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花提到，得到正在實(shí)行上級(jí)給下級(jí)寫周報(bào)制度，而且該周報(bào)默認(rèn)發(fā)送給下屬，不發(fā)給上級(jí)。

　　很多人認(rèn)為這是“向上管理、向下負(fù)責(zé)”的一種逆向思維方式。高管作為占有更多資源和信息的核心層，要向下輸出自己的視野和心得，目的是為了提升員工視角，還能排查“摸魚”偽高管。

　　關(guān)于此項(xiàng)舉措，在職場(chǎng)社區(qū)平臺(tái)脈脈上引起了廣泛熱議。前搜狗員工發(fā)帖稱：現(xiàn)在大廠經(jīng)過了野蠻生長(zhǎng)階段，很多“拔苗助長(zhǎng)”的管理者需要進(jìn)行一波淘汰，通過上級(jí)寫周報(bào)的方式，間接管理leader是種不錯(cuò)的辦法。

　　法大大一位員工表示，下級(jí)員工通過瀏覽領(lǐng)導(dǎo)周報(bào)，可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式，了解公司目前的情況。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，員工也更愿意配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也自然更加高效。

　　有已認(rèn)證的字節(jié)跳動(dòng)員工在脈脈發(fā)帖稱，“自打看了飛書發(fā)布會(huì)之后，老板決定向我們寫周報(bào)”。但從某種意義上，這也和大家拉近了距離，并呼吁老板們都可以試試。

　　但也有脈友認(rèn)為，周報(bào)如果只是形式主義，則沒有寫的意義。有些領(lǐng)導(dǎo)的周報(bào)都是由下屬完成，或者只是對(duì)各員工的周報(bào)進(jìn)行機(jī)械匯總，并沒有學(xué)習(xí)價(jià)值。還可能會(huì)導(dǎo)致下屬更頻繁地提供信息材料，降低工作效率。

　　周報(bào)制度起初是為了公司了解下級(jí)工作進(jìn)展，獲知員工需求并提供支持而創(chuàng)立的。卻在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境下逐漸變了味，成了員工“內(nèi)卷”的重災(zāi)區(qū)：把周報(bào)寫成上千字的小論文，互相攀比，只追求字?jǐn)?shù)不注重實(shí)際工作的現(xiàn)象更是屢見不鮮。京東員工在脈脈發(fā)帖直呼扛不�。喝�?qǐng)?bào)1000字起，周報(bào)3-5千字。

　　上級(jí)向下級(jí)寫周報(bào)，其本質(zhì)是在探索什么是健康的上下級(jí)關(guān)系。在工作中要有自下而上的反饋，也要有自上而下的反饋。職場(chǎng)關(guān)系隨著市場(chǎng)變化也在動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)過時(shí)間和思想的變革洗禮，雙向管理、企業(yè)思想同步會(huì)使公司進(jìn)一步提升，而不是照葫蘆畫瓢，過度追求形式主義。