新零售行業(yè)進(jìn)入下半場，“流量至上”即將成為過去式

　　2020年突然爆發(fā)的新冠疫情，幾乎讓每一個實體企業(yè)都被迫進(jìn)入一段前所未有的寒冬時期，意外打亂了常規(guī)的計劃和準(zhǔn)備，倒逼實體零售的線上變革迫在眉睫。也正是因為這場，OMO模式異軍突起，消費升級成必然趨勢，由新零售引領(lǐng)的各種場景、服務(wù)以及購物體驗迎來了多重變革、多重挑戰(zhàn)，各類新消費品牌在經(jīng)過這段特殊時間的摸爬滾打，逐漸認(rèn)清品牌文化才是企業(yè)獲得長久生命力的根本，其中來酷科技作為這一實踐的企業(yè)代表最具發(fā)言權(quán)。

　　在短短4年時間發(fā)展出350多家連鎖門店，銷售總額超過200億，來酷科技正在以年輕的姿態(tài)征服未來的市場，用品質(zhì)和服務(wù)黏合用戶，讓其品牌深入人心。近日，來酷接連登陸北京京信、北京藍(lán)島、廣州小蠻腰三大地標(biāo)建筑大屏，并在全國七城八畫機場為虎年賀歲，引得無數(shù)來酷科技粉定位打卡。據(jù)悉，來酷科技也將亮相2022年虎年春晚、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視三大頭部春晚。來酷官方也透露稱，春晚當(dāng)天將攜手京東為用戶帶來春節(jié)好物閃送福利體驗!虎年將至，來酷科技正以實力破圈，讓品牌力煥發(fā)出無限生命力，輕松抓住“Z世代”消費人群眼球，為后續(xù)企業(yè)品牌創(chuàng)意發(fā)展積蓄力量。

　　新零售的下半場，拼的不只是“流量”還有“留量”

　　疫情的延續(xù)使得經(jīng)濟形勢較為緊迫，新零售的上半場品牌戰(zhàn)役，更多以流量為準(zhǔn)繩進(jìn)行商業(yè)布局，網(wǎng)紅帶貨在這一階段層出不窮，各行各業(yè)輪番上演“流量爭奪戰(zhàn)”，在有限的流量池內(nèi)無情廝殺。但是時間的車輪不斷前行，消費者購物心態(tài)回歸平靜，流量經(jīng)濟逐漸衰退，尤其是2021年二季度以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)整體流量紅利的日漸枯竭，流量至上的行業(yè)性問題正逐漸顯露，這讓一些沉迷于刷量的品牌被迫開始面對殘酷的行業(yè)現(xiàn)實。如果在2022年，新零售依然是以流量為終極追求，而沒有將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到體驗和服務(wù)之上，那這樣的消費模式，注定不是長久之計。

　　如何將行業(yè)的上下游串聯(lián)起來、如何即時掌握行業(yè)與消費者的新趨勢才是新零售行業(yè)想要繼續(xù)存活而需思考的問題，這也意味著各個廠商開始進(jìn)入“下半場”品牌戰(zhàn)役，流量密碼不在是重要的爭奪賽點，品牌“留量”才是衡量下半場黑馬的重要準(zhǔn)則。

　　相對于短暫的流量紅利，來酷科技更注重精準(zhǔn)定位用戶人群，以人為本、以品質(zhì)服務(wù)為本，保持長期且穩(wěn)定的發(fā)展�？v觀來酷品牌的發(fā)展史，幾乎每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。其自創(chuàng)立伊始便著重布局并建立起了一整套以消費者為核心的運營體系，以客戶為中心，重構(gòu)了“人”、“貨”、“場”的定義，并在智慧零售新概念探索與驗證等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。也正因為堅定不移地遵從自身獨特發(fā)展理念，來酷成為當(dāng)前經(jīng)濟下滑形勢下少數(shù)獲益者之一。本次來酷的春節(jié)品牌投放再次將目光鎖定在機場、城市地標(biāo)、以及頭部衛(wèi)視，精準(zhǔn)定位注重品質(zhì)生活、具有一定消費能力的人群，實現(xiàn)來酷品牌的全渠道、全場景觸達(dá)，最大化釋放品牌勢能，讓流量在品牌氛圍中潛移默化變?yōu)榱袅俊?/p>

　　進(jìn)入智慧零售頭部品牌第一梯隊，來酷科技靠什么?

　　根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會深度研究報告》數(shù)據(jù)顯示，早在2017年的新零售元年，中國新零售行業(yè)的市場規(guī)模就已達(dá)到389.4億元，并預(yù)測，2022年我國新零售行業(yè)的市場規(guī)模將增長到1.8萬億，巨大的市場潛力吸引著無數(shù)品牌踏入新零售行業(yè)試水。

　　一個新行業(yè)的發(fā)展勢必意味著機遇和挑戰(zhàn)，所以在新零售賽道獲得關(guān)注的雖多，但是成功的還是少數(shù)。來酷就是少數(shù)成功案例中一個典型的例子，作為新零售領(lǐng)域的品牌第一梯隊，來酷及時抓住了數(shù)字化模式的風(fēng)口，快速布局快速突圍，僅僅利用4年時間便打造了估值千億的市值，讓世界見證了新零售領(lǐng)域的無限可能，也讓行業(yè)見證了OMO模式的針對不同經(jīng)濟形勢下的商業(yè)穩(wěn)定性，可以說來酷科技OMO商業(yè)模式打通了線上線下“任督二脈”，真正意義上實現(xiàn)了全渠道賣貨，實踐出了新時代背景下新零售的正確模式。

　　新零售的上半場，我們見到了巨頭和資本的廝殺與肉搏，也見到了無數(shù)傳統(tǒng)的小門店慘為炮灰，退出歷史舞臺。新零售的下半場，贏在品牌、贏在創(chuàng)新，只有品牌在模式和策略上不斷創(chuàng)新變革，才能在激烈的競爭中殺出重圍。如今來酷正在一步步構(gòu)建出自身強大的品牌力，向中國智慧零售頭部品牌目標(biāo)邁進(jìn)，我們也會繼續(xù)期待它能夠帶著這份強大的生命力引領(lǐng)著新零售市場以中國速度不斷發(fā)展前行。