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    張勇「芯」事

    2022年03月01日 15:10:44   來源:巨潮WAVE

      錯失紫光后,阿里轉(zhuǎn)投長鑫存儲。

      2月17日,長鑫存儲母公司睿力集成新增阿里巴巴、陽光人壽、中郵人壽、騰訊投資、人保資本等19位股東。這意味著,阿里正式入股長鑫存儲母公司,但持股比例并未公布。

      這是阿里在芯片產(chǎn)業(yè)的又一次下注,預(yù)測金額不會太大,但頗具戰(zhàn)略意義。當(dāng)前,張勇治下的阿里正處多事之秋:政策強監(jiān)管,季度數(shù)據(jù)不佳,一票新老對手也在強力阻擊。

      盡管芒格不斷增持,但仍有大量投資者認(rèn)為,阿里在未來的想象空間上已經(jīng)開始匱乏——畢竟市值在定義上就是企業(yè)未來利潤的總和。

      電商本是個規(guī)模龐大的市場,但高度競爭之下已相當(dāng)擁擠,這意味著阿里必須要找到電商之外的增長曲線。打造更加強勁的“硬科技”生態(tài)體系,是打造增長二次曲線、消除資本市場質(zhì)疑的一個路徑。

      實際上阿里在芯片領(lǐng)域的探索已走在了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的前列。資本層面,全資收購中天微,入股寒武紀(jì)、翱捷科技;自研方面,成立平頭哥半導(dǎo)體,發(fā)布玄鐵、含光、羽陣、倚天等系列芯片,并賦能自身產(chǎn)品和生態(tài)體系。

      此前,阿里還曾全力追逐紫光,但最終失之交臂。

      阿里此次入股的長鑫存儲,是國產(chǎn)DRAM(動態(tài)隨機存儲器)的頭部企業(yè),是填補我國存儲芯片空白的主力軍。

      阿里云當(dāng)前的發(fā)展策略正是“一云多芯”和“做深基礎(chǔ)”。對阿里來說,在芯片特別是存儲芯片方面進(jìn)行更深入的布局,顯得極為重要和迫切。

      01 電商告別一超多強

      字節(jié)跳動和快手?jǐn)噭又娚探,也撼動著阿里商業(yè)大廈的“基座”。

      從“一超多強”變?yōu)?ldquo;群雄逐鹿”,知名電商分析人、海豚社創(chuàng)始人李成東在2021年度演講上指出,中國電商格局正變?yōu)榫揞^共存的局面。

      2021年,阿里仍然是電商江湖的老大哥,市場份額約為52%,但市占率已從2018年的69%一路下滑至今;而京東的市場份額常年穩(wěn)定在20%。

      但追趕者的勢頭兇猛。拼多多的市場份額從2018年的5%跳升至2021年的15%;字節(jié)電商和快手電商依靠“內(nèi)容+私域流量”的優(yōu)勢,市場份額提升至4%和5%。

      要知道,2019年字節(jié)電商和快手電商GMV都不足千億,三年后年字節(jié)電商和快手電商GMV分別飆升至8000億元和6840億元。

      字節(jié)跳動和快手?jǐn)噭又娚探,也撼動著阿里商業(yè)大廈的“基座”。

      2022財年第三季度,阿里營收2425.8億元,同比增長10%,增速大幅放緩;凈利潤192.24億元,同比下降75%。即便扣除高達(dá)251.41億元的商譽減值和股權(quán)公允價值變動,阿里凈利潤仍是下滑了27%。

      更嚴(yán)峻的則是阿里的“立身之本”——淘寶天貓傭金+廣告客戶管理收入同比下滑1%,該季度為1001億。這個貢獻(xiàn)了阿里幾乎全部利潤的業(yè)務(wù)出現(xiàn)負(fù)增長,成了壓垮股價的致命稻草,阿里巴巴股價自2020年10月27日的高點下滑了65%。

      其他業(yè)務(wù)方面,委以重任的阿里云增速下滑至20%,本地生活(高德、餓了么、口碑)和菜鳥增速喜人,成為本季度財報中為數(shù)不多的亮點。

      基本盤疲弱,競爭力下滑是一方面,但另一方面,其多元化業(yè)務(wù)也在逐步改善?梢哉f,當(dāng)下的阿里正在脫胎換骨的痛苦中尋求“巨人轉(zhuǎn)身”。

      提出獨立“天貓”品牌,創(chuàng)立雙11“剁手節(jié)”,帶領(lǐng)阿里“All in無線”,此前多年張勇的大手筆制作讓阿里風(fēng)光無量。但傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)已經(jīng)走過黃金時代,C端紅利見頂后,進(jìn)入了考驗企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的時期。

      京東依靠“供應(yīng)鏈+物流鏈”雙效率的提升,一直穩(wěn)固在電商頭部陣營,連續(xù)三年保持25%-35%的營收和用戶增長;唯品會則長期聚焦特賣細(xì)分市場,GMV穩(wěn)步提升,目前已是國內(nèi)最大的特賣平臺。

      快手電商和字節(jié)電商憑借“短視頻內(nèi)容+直播帶貨”兩大殺手锏,GMV急速膨脹,成為替代傳統(tǒng)電商的兩匹黑馬。

      阿里一方面需要想辦法對抗,以打消資本市場的質(zhì)疑和不安。平頭哥半導(dǎo)體、達(dá)摩院、阿里云都是未來阿里打贏逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)的關(guān)鍵。

      02 不能輸?shù)脑浦畱?zhàn)

      即便面對暫時的壓力,云戰(zhàn)略仍是阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭。

      全球來看,云業(yè)務(wù)已成為大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新的增長基石,甚至是估值標(biāo)尺。

      2021年,世界云巨頭企業(yè)亞馬遜AWS、微軟云、谷歌云呈現(xiàn)高增長態(tài)勢。AWS、微軟云、谷歌云2021年總營收分別達(dá)到622.02億美元、677.84億美元、192.06億美元,同比分別增長37%、27%和47%;營業(yè)利潤分別為185.32億美元、299.71億美元以及-31.05億美元,其中谷歌云虧損面積已經(jīng)大幅收窄。

      IaaS基礎(chǔ)設(shè)施的全球市場格局來看,三巨頭逐步建立起更加強大的優(yōu)勢。Statista最新報告顯示,亞馬遜AWS繼續(xù)位居榜首,市占率為32%,微軟Azure排在次席,市場份額為21%;谷歌云在2021年取代阿里云成為全球第三大云廠商,份額為8%。

      對于亞馬遜和微軟來說,云業(yè)務(wù)已然成為公司最重要的增長引擎甚至是定海神針,也是投行們每季度財報中的“必看節(jié)目”。

      特別是微軟,其經(jīng)歷了PC、移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),在云時代雖然廉頗老矣,卻仍然能夠老當(dāng)益壯。擁有To C端的Office,To B端的Azure兩大利器,微軟“騰云駕霧”,成了蘋果3萬億市值紀(jì)錄的有力挑戰(zhàn)者。

      而阿里云在全球云市場被谷歌云超越,國內(nèi)市場阿里云的領(lǐng)先優(yōu)勢也遭到蠶食,市占率從2017年的48%下滑至2021年的不到40%。

      由于中國市場的特殊性,考慮到對信息安全的高度重視,擁有央企背景的移動云、電信云強勢追趕,市場份額快速提升。此外,騰訊云、華為云和百度云也對阿里云發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭有惡化趨勢。

      本季度阿里云收入195億,增速下滑至20%;利潤方面和微軟、亞馬遜相差甚遠(yuǎn),該季度阿里云利潤收窄至僅有1.34億,利潤率從上季度的2%掉到了0.7%——很難想象這是高科技產(chǎn)業(yè)的盈利水平。

      好的一面是,阿里云本季度客戶更加多元化,減少了對單一客戶群體的依賴,非互聯(lián)網(wǎng)客戶收入占比達(dá)到了52%。

      即便面對暫時的壓力,云戰(zhàn)略仍是阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭。根據(jù)Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,全球云業(yè)務(wù)市場規(guī)模一直在快速膨脹。2020年,全球最終用戶在公共云服務(wù)上的支出達(dá)到2700億美元,2021年預(yù)計將達(dá)3323億美元,同比增長23%,2022年將擴充至4000億美元。這是電商之后,阿里最可倚仗的快速成長機會。

      微軟和亞馬遜業(yè)績及股價能持續(xù)強勢,云業(yè)務(wù)的新增長動能功不可沒。在國家“東數(shù)西算”大戰(zhàn)略中,阿里不會缺席。

      而作為云的核心和基礎(chǔ),服務(wù)器CPU、存儲芯片等決定著云服務(wù)的質(zhì)量。這些占據(jù)服務(wù)器采購成本大頭的芯片基本把控在國際巨頭手中,國內(nèi)服務(wù)器、云廠商利潤率普遍低下,因此,實現(xiàn)“芯云一體”對阿里乃至整個中國云服務(wù)行業(yè)都至關(guān)重要。

      03 芯云一體

      “存儲芯片領(lǐng)域沒有桑塔納,都是寶馬奔馳。”

      “一云多芯”、“做深基礎(chǔ)”是阿里云的發(fā)展戰(zhàn)略。作為云服務(wù)的底層基礎(chǔ),芯片就是云服務(wù)質(zhì)量的命脈。

      為了打造“以云為基礎(chǔ)的軟硬件技術(shù)體系”,阿里云構(gòu)建了十大核心技術(shù)。包括核心“引擎”飛天云操作系統(tǒng);服務(wù)器芯片倚天系列;服務(wù)器操作開源系統(tǒng)龍蜥;新一代神龍架構(gòu)等等。

      在芯片序列中,CPU核數(shù)以及內(nèi)存(Dram芯片)對云服務(wù)的價格影響最大,而存儲空間對價格的影響相對更小。

      因此,云廠商們對內(nèi)存芯片極為看重,亞馬遜就曾在2019年因三星Dram產(chǎn)品在設(shè)計層面存在缺陷而取消訂單,轉(zhuǎn)而采購SK海力士芯片,對三星當(dāng)季營業(yè)利潤造成重大打擊。

      以阿里云云服務(wù)器通用型價格來看,CPU核數(shù)與內(nèi)存的升級使得價格同比上升 86.5%,而存儲空間對價格的影響不到20%。

      可以看出,服務(wù)器和PC十分相似,CPU和內(nèi)存決定了處理速度和能力,而硬盤僅是決定存儲大小。但當(dāng)前,英特爾和AMD瓜分CPU市場,存儲芯片被三星、SK海力士、美光等企業(yè)壟斷,他們牢牢占據(jù)產(chǎn)業(yè)金字塔尖,攫取巨額利潤。

      全球最大的PC企業(yè)聯(lián)想,國內(nèi)最大的服務(wù)器廠商浪潮,雖然規(guī)模在不斷擴大,但由于核心零部件受制于人,盈利能力孱弱。兩家企業(yè)多年來凈利率均在3%以下,披著高科技的外衣,卻賺著低端制造業(yè)的血汗錢。

      近些年,國內(nèi)云廠商依靠價格策略跑馬圈地,搶占市場份額,但賠本賺吆喝的買賣,最終無法體現(xiàn)商業(yè)化價值。

      自達(dá)摩院成立以來,阿里竭力追求著底層硬科技的自研自足。馬云就曾表示:“達(dá)摩院一定也必須要超越英特爾,必須超越微軟,必須超越IBM,因為我們生于二十一世紀(jì)。”

      張勇則表示:“達(dá)摩院不以盈利為目的,希望通過在科技上的突破誕生出新的賽道,這就是達(dá)摩院的使命。”

      平頭哥半導(dǎo)體成立后,阿里巴巴正式開啟自研芯片之路。先后拿出了處理器芯片玄鐵910、AI推理專用芯片含光800,通用Arm服務(wù)器芯片倚天710。

      低調(diào)的張勇更加務(wù)實,上述芯片基本是自產(chǎn)自銷,用于自有生態(tài)體系的完善和改進(jìn)。

      但存儲芯片難度極大,投資強度極高,歷史上,韓日兩國傾全國之力,才實現(xiàn)了存儲芯片產(chǎn)業(yè)的崛起。

      一位芯片企業(yè)負(fù)責(zé)人就曾這樣表示:“存儲芯片領(lǐng)域沒有桑塔納,都是寶馬奔馳。”

      相比其他芯片產(chǎn)品,我國在存儲芯片領(lǐng)域幾乎是零的存在。為打破壟斷,以紫光和兆易創(chuàng)新為技術(shù)支撐,分別成立了長江存儲和長鑫存儲,兩家企業(yè)分別聚焦非易失性存儲器NAND FLASH(閃存)和易失性存儲器DRAM(內(nèi)存)。

      此前阿里全力追求紫光,但最終失之交臂。此次戰(zhàn)略入股長鑫存儲母公司,旨在補齊DRAM短板。

      2020年5月,搭載長鑫DDR4顆粒的內(nèi)存條就已經(jīng)上市,實現(xiàn)了國產(chǎn)內(nèi)存零的突破。

      當(dāng)前,長鑫產(chǎn)量不斷爬坡,2020年、2021年分別實現(xiàn)了4.5萬片晶圓/月、6萬片晶圓/月的目標(biāo),2022年其產(chǎn)能目標(biāo)是12萬片晶圓/月,未來的產(chǎn)能將提升至30萬片晶圓/月。有望沖擊全球第四大DRAM芯片企業(yè)的位置。

      目前尚未有長鑫服務(wù)器芯片供貨的消息,但長鑫官網(wǎng)顯示,其DDR4 模組將用于服務(wù)器,以及AI和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

      權(quán)威市場分析機構(gòu)Digitime就認(rèn)為,2022年云服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心將成為Dram芯片主要的增長動力,預(yù)計整體市場需求將增長15-20%;此外,美光在2022第一財季的數(shù)據(jù)重心業(yè)務(wù)增幅高達(dá)70%,主要貢獻(xiàn)就源自Dram與SSD產(chǎn)品。

      可以看出,張勇領(lǐng)導(dǎo)下的阿里正在打造一個集合“芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、AI”一體化的“芯云一體”平臺。以云服務(wù)為先頭部隊,再向下生長,軟硬一體,以重新塑造阿里的競爭力。

      04 寫在最后

      “阿里巴巴要做102年的公司,做滿102年,阿里將橫跨三個世紀(jì),阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。”

      年百年老店的口號喊起來容易,但實踐的道路卻是十分漫長。早于阿里24年出生的微軟,經(jīng)歷了PC時代-移動互聯(lián)網(wǎng)時代-云時代,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟可以說是連連慘敗,搜索(Bing)、社交(MSN、Skype)、智能硬件(WP手機)的風(fēng)口一個沒抓住。

      但靠著頑強的意志和強悍的底層技術(shù),微軟趕上了云計算和AI的時代大潮,靠著全面云化,再次成為世界頂尖IT巨頭。

      對張勇來說,微軟的昨天就是阿里的今天。能否再次重拾成長,關(guān)鍵就在于“芯云一體”的戰(zhàn)略能否成功。

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