字節(jié)跳動上線汽水音樂，會把騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂掀翻在地嗎？

　　最近，在微信朋友圈、微信群經(jīng)常能看到求汽水音樂邀請碼的。

　　上周，繼此前在海外市場上線音樂流媒體服務(wù)Resso后，去年12月開始內(nèi)測的汽水音樂終于正式上架相關(guān)應(yīng)用平臺。不過，截至本文發(fā)布前，這款應(yīng)用仍需邀請碼才能進(jìn)入，留足了神秘感。

　　從去年將音樂業(yè)務(wù)升級為P1、內(nèi)測上線音樂代理分發(fā)平臺“銀河方舟”，到今年2月抖音音樂開放平臺宣布品牌升級，再到3月9日TikTok正式推出音樂營銷和發(fā)行平臺SoundOn，字節(jié)跳動在音樂賽道的布局可謂是馬不停蹄。

　　那么，在騰訊音樂娛樂集團(tuán)與網(wǎng)易云音樂“一超一強(qiáng)”格局下，字節(jié)跳動正式入局本土音樂流媒體服務(wù)，能否改寫國內(nèi)在線音樂市場?

　　預(yù)料之中，但有驚喜

　　其實(shí)在正式上線前，關(guān)于汽水音樂的玩法和功能早就被預(yù)測或介紹過，如今在正式版本中也得到了驗(yàn)證。

　　官方介紹中，“汽水音樂”主推分類電臺、個性推薦、同步抖音和千萬曲庫四大功能，設(shè)置了“播放”“發(fā)現(xiàn)”“主頁”三個一級入口，采用上下滑動的視覺播放模式、主打全單曲推薦、UI設(shè)計跟Resso基本一致，幾乎可以看做是Resso的漢化版本。

　　不能看出，從產(chǎn)品邏輯上，汽水音樂已經(jīng)跟QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂等主流音樂產(chǎn)品做了區(qū)隔。而只推單曲、不推薦歌單或?qū)］嫷倪x擇，既與當(dāng)下主流聽歌市場嘴大多數(shù)人群的泛聽需求匹配，也避免了陷入對某些頭部獨(dú)家版權(quán)的爭奪中。

　　反映到版權(quán)的采買策略上，據(jù)報道，字節(jié)跳動也更偏向采購原創(chuàng)歌曲，以及與網(wǎng)紅達(dá)人簽約進(jìn)行長期合作，即“音樂項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)是尋找更多差異屬性，回避直接競爭。”數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，來自獨(dú)立音樂人的原創(chuàng)作品在平臺歌曲播放次數(shù)中的占比達(dá)到了45%。

　　當(dāng)然，除了看不見的個性化推薦算法，汽水音樂也能看到一些小驚喜。比如個人主頁頁面，能看到延續(xù)了Resso中的“Artist”入口，第一次在二級入口中突出了“音樂人”的標(biāo)簽，這在國內(nèi)音樂平臺是沒有的。而同步抖音收藏的功能，也大大減少了抖音用戶的音樂收聽路徑。

　　當(dāng)然，你也可以解釋為字節(jié)在音樂版權(quán)上的儲備尚不完整。據(jù)此前《晚點(diǎn)》報道，字節(jié)跳動去年在版權(quán)上的投入已超10億元，結(jié)合監(jiān)管部門去年7月的“非獨(dú)家”政策，如今汽水音樂也只是低調(diào)地自稱“千萬曲庫”，而其他同行早就宣稱六七千萬的量級了。

　　據(jù)悉，汽水音樂APP項目由字節(jié)跳動中國音樂事業(yè)部與抖音音樂共同推進(jìn)，負(fù)責(zé)人分別為陸瑒與支穎。研發(fā)團(tuán)隊主要在上海，成員擁有網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅等音樂音頻背景的成員，也有參與過Resso的產(chǎn)品運(yùn)營，整個團(tuán)隊更像當(dāng)年的“多閃”團(tuán)隊(從logo也能看出來)，偏年輕化。

　　盡管還沒全面開放體驗(yàn)，以“攪局者”身份出現(xiàn)的汽水音樂已經(jīng)為沉悶已久的在線音樂市場帶來一些活力，吊足了行業(yè)內(nèi)外的胃口。

　　在線音樂格局會被改寫嗎?

　　張一鳴曾在采訪中說過，“大部分事情你做第二遍的時候，要不做得更快，要不做得更好。”

　　據(jù)悉，早在2019年字節(jié)跳動就推出“代號 W”的國內(nèi)音樂流媒體項目，但因版權(quán)嚴(yán)重缺失、產(chǎn)品定位模糊等原因以失敗告終。時隔3年重新推出的汽水音樂，可謂是迎來了自己的“天時地利人和”。

　　去年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局終結(jié)獨(dú)家版權(quán)前后，字節(jié)跳動在7月初就將音樂升級為P1優(yōu)先級業(yè)務(wù)，與游戲、教育業(yè)務(wù)平級。與此同時，字節(jié)跳動產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁、原TikTok負(fù)責(zé)人朱駿(Alex)也接手音樂業(yè)務(wù)，主導(dǎo)字節(jié)跳動海外音樂產(chǎn)品Resso。

　　那么，受益于政策紅利、自帶流量的汽水音樂，能否就此改變國內(nèi)在線音樂格局?

　　首先，抖音和汽水音樂在賬號、數(shù)據(jù)、功能上的互聯(lián)互通，必然會為后續(xù)產(chǎn)品的啟動、增長帶來后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)《2020抖音數(shù)據(jù)報告》，兩年前抖音的日活用戶就超過6億，裝機(jī)量突破10億，如此龐大的流量基礎(chǔ)，對于汽水音樂來說是一個先天優(yōu)勢。

　　其次，從產(chǎn)品邏輯來看，汽水音樂主打的全單曲推薦與當(dāng)下主流用戶碎片化的音樂消費(fèi)邏輯是契合的。如果說網(wǎng)易云音樂以歌單邏輯改變了傳統(tǒng)唱片時代的專輯邏輯，那么抖音、汽水音樂的全單曲的推薦流模式，將聽歌行為進(jìn)一步打散、打碎。畢竟，很多人聽全曲都有點(diǎn)不耐煩了，留給音樂人的時間只有15秒.

　　參考Resso的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)顯示，截至去年11月，自2020年上線以來，僅在巴西、印度和印度尼西亞提供服務(wù)的音樂流媒體服務(wù)Resso已擁有超過4000萬月活用戶。根據(jù)研究公司報告，Resso在去年前10個月的下載量為 8470 萬次，高于正式推出時2020年全年的3650萬次，保持較高增速。

　　正如微信視頻號基于強(qiáng)大的社交關(guān)系和用戶粘性完成了對短視頻的降維打擊，由抖音、快手養(yǎng)成的推薦流消費(fèi)模式如果能夠遷移到音樂領(lǐng)域，展現(xiàn)出更強(qiáng)大的勢能，無疑也是從另一個維度重塑了用戶的聽歌模式，將聽歌帶入視覺消費(fèi)時代。

　　第三，從內(nèi)容生產(chǎn)、音樂宣發(fā)到版權(quán)代理發(fā)行、流媒體，字節(jié)跳動在音樂賽道的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都給了汽水音樂足夠的底氣和試錯空間。從投資樂華娛樂、不要音樂、中視鳴達(dá)等頭部內(nèi)容公司，到升級推出抖音音樂人服務(wù)平臺“炙熱星河”和版權(quán)代理發(fā)行平臺“銀河方舟”，汽水音樂補(bǔ)足了字節(jié)跳動在音樂版塊的最后一塊拼圖。

　　一方面，牢牢將音樂這部分流量握在了自己手里，不再只是給騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂導(dǎo)流的工具人;另一方面，以原創(chuàng)音樂人為切口去做增量，去推歌造星，沉淀版權(quán)價值，或許能建立出另一番音樂內(nèi)容生態(tài)。

　　最后，在盈利模式的探索上，汽水音樂或許可以走出與騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂不同的路子。眾所周知，當(dāng)下在線音樂普遍主打“音樂付費(fèi)+社交娛樂”的商業(yè)模式，音頻形態(tài)中的廣告營收一直處于較低的比例，而在視覺主打的汽水音樂中，或許可以將抖音的“流量+廣告”模式嫁接過來，從音樂營銷、商業(yè)廣告授權(quán)、流量變現(xiàn)等維度拓展新的增長空間。

　　就當(dāng)下國內(nèi)付費(fèi)率并不高的現(xiàn)狀下，“免費(fèi)為主+付費(fèi)為輔”的模式自然會受到用戶的歡迎。而從現(xiàn)實(shí)來看，免費(fèi)模式也是可行的，去年6月在美國申請IPO的音樂流媒體服務(wù)TREBEL就是主打免費(fèi)模式，并且其廣告模式已經(jīng)做到了在創(chuàng)收與用戶體驗(yàn)之間取得平衡。

　　正如小部分重度音樂用戶沒辦法改變蝦米音樂提前退場的命運(yùn)，在可視化傳播的浪潮中，擊中大眾審美需求的抖音和TikTok成為了當(dāng)下具備制造爆款和頂流魔力的時代寵兒。

　　而這種魔力能否在汽水音樂和Resso上延續(xù)，這才是影響整個音樂產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)鍵所在。