夏普進(jìn)軍智能家電有戲嗎？

　　曾經(jīng)輝煌的夏普，高光時(shí)，夏普是液晶電視當(dāng)之無愧的老大，手持全球近十萬件專利，全球市占率超過五成;如今，夏普早已不復(fù)當(dāng)年之勇，被索尼、三星、海信、TCL遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。2021年全球電視出貨量?jī)H550萬，還不足三星的零頭。

　　在手機(jī)市場(chǎng)上，夏普的日子同樣慘淡。日本手機(jī)市場(chǎng)素有“加拉帕戈斯”之稱，在出貨量過億的全球市場(chǎng)中所占份額不足1%，每年僅600-700萬部，而局限于日本本土的夏普手機(jī)，市占率才剛過10%。

　　電視、手機(jī)這兩大業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)份額越來越低，夏普如何扭虧為盈，重回巔峰?這是擺在夏普面前不可忽略的現(xiàn)實(shí)難題。

　　近年來，夏普四處出擊，尋找新的發(fā)力點(diǎn)與增長(zhǎng)點(diǎn)。眼下，在智能家電市場(chǎng)，夏普正在謀劃一局大棋。

　　夏普借物聯(lián)網(wǎng)智能家電止損?

　　日前，日本廣播協(xié)會(huì)網(wǎng)站報(bào)道，夏普發(fā)布了一份高端家電事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，宣布將投身智能家電領(lǐng)域。

　　根據(jù)這份規(guī)劃，到2024財(cái)年，夏普的目標(biāo)是將日本本土市場(chǎng)的“物聯(lián)網(wǎng)智能家電”占比提升至70%，歐美等海外市場(chǎng)達(dá)到50%以上。

　　據(jù)夏普方面透露，目前夏普在日本銷售的產(chǎn)品達(dá)到了331款，覆蓋了電視、手機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等多個(gè)品類。

　　在智能化方面，夏普的智能化已經(jīng)在多個(gè)品類產(chǎn)品中有所體現(xiàn)。比如夏普研發(fā)的洗衣機(jī)能夠根據(jù)天氣情況和花粉預(yù)報(bào)等信息提供清洗建議，而且在洗滌完畢后，還能通過冰箱或電視發(fā)出提示;夏普的冰箱能夠通過對(duì)話問詢的方式記錄主人購(gòu)買的食材，還能根據(jù)用戶的口味選擇適合的菜譜推送到手機(jī)等終端。

　　此外，在中國(guó)市場(chǎng)，早在2019年夏普便已開始試水8K+AIoT戰(zhàn)略，借道8K技術(shù)+AIoT技術(shù)結(jié)合，將家電連接成為一體，打造智慧家庭。

　　只不過，進(jìn)軍智能家電能否成為夏普新的增長(zhǎng)極，這卻要打上一個(gè)大問號(hào)。在中國(guó)市場(chǎng)，智能家居、物聯(lián)網(wǎng)早已形成氣候，海爾、美的等家電企業(yè)幾年前就開始布局智慧家居，目前進(jìn)入良性循環(huán)。

　　和上述品牌相比，夏普智能家電在中國(guó)并沒有優(yōu)勢(shì)。發(fā)展智能家電的基礎(chǔ)條件，是有龐大的用戶基礎(chǔ)、完善的生態(tài)鏈，以及在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。至少在中國(guó)市場(chǎng)，和海爾、海信、美的等相比優(yōu)勢(shì)不明顯。

　　或許，夏普智能家電在日本比在中國(guó)更有空間。在廝殺正酣的中國(guó)智能家居市場(chǎng)，夏普想要突圍并不容易。

　　千億智能家居市場(chǎng)留給夏普多少機(jī)會(huì)?

　　近年來，中國(guó)智能家居呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，目前已經(jīng)成為全球最大的智能家居市場(chǎng)。

　　據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年市場(chǎng)規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為18.51%。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告顯示，2021年中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量超過2.2億臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.2%，并預(yù)計(jì)2022年中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量將突破2.6億臺(tái)，同比增長(zhǎng)17.1%。

　　在目前的智能家居市場(chǎng)中，涌入了一大批巨頭玩家，既有老牌家電企業(yè)升級(jí)打造，如海爾、美的，也有消費(fèi)電子巨頭的跨界布局，如小米、華為，還有新興企業(yè)的積極入局，如追覓科技、微鯨科技、有屋家居等。

　　在眾多入局的企業(yè)中，各有各的殺手锏。其中，小米持續(xù)發(fā)力構(gòu)建生態(tài)鏈體系，旗下包括Aqara綠米、云米科技與未來居等多家競(jìng)爭(zhēng)力十足的小米系企業(yè)。

　　海爾通過打造場(chǎng)景品牌三翼鳥，轉(zhuǎn)型場(chǎng)景、生態(tài)賽道。在智能家居上，海爾的技術(shù)積累十分深厚，據(jù)《2021全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》，海爾以4535件公開的專利申請(qǐng)連續(xù)第六年蟬聯(lián)該榜單第一。依托于強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力。三翼鳥APP上線后，月活數(shù)據(jù)達(dá)到675萬，5個(gè)月為15590個(gè)家庭提供了15747套智慧家居方案。

　　越是激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，往往市場(chǎng)集中度越低，智能家居市場(chǎng)便印證了這一點(diǎn)。目前，在千億規(guī)模的中國(guó)智能家居市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額領(lǐng)跑的三家企業(yè)分別是小米、美的、海爾，即便是市場(chǎng)份額最高的小米也只占了16%。

　　對(duì)于夏普來說，進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)，在產(chǎn)品端是有優(yōu)勢(shì)的。目前夏普的產(chǎn)品覆蓋了電視、手機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等331款產(chǎn)品，理論上，是有機(jī)會(huì)為消費(fèi)者提供全場(chǎng)景智能家居服務(wù)。

　　只是面對(duì)小米、海爾等，夏普在智能家居上的技術(shù)積累、市占率等并不占優(yōu)勢(shì)，能否后發(fā)制人?此外，更關(guān)鍵也更難纏的問題是，夏普的眾多產(chǎn)品是否能夠?qū)�入中�?guó)市場(chǎng)，也未可知。

　　夏普打不開的關(guān)鍵市場(chǎng)

　　2016年，夏普38億美元全面賣身鴻海集團(tuán)之后，夏普一直將中國(guó)作為其重新崛起的關(guān)鍵市場(chǎng)。

　　縱觀近年來夏普的發(fā)展，回歸中國(guó)市場(chǎng)一直是其夙愿，從手機(jī)到電視，再到各大家電產(chǎn)品，都想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。然而，天不遂人愿。在中國(guó)市場(chǎng)上，夏普卻屢屢雷聲大雨點(diǎn)小，屢戰(zhàn)屢敗。

　　比如2016年，夏普第三度進(jìn)軍中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，發(fā)布了兩款主打高端、商務(wù)市場(chǎng)手機(jī)。彼時(shí)，時(shí)任夏普手機(jī)中國(guó)內(nèi)地地區(qū)總代理總經(jīng)理張勁強(qiáng)調(diào)：“新的夏普回來了，新的時(shí)代到來了，年輕人新的體驗(yàn)也將馬上到來。”

　　但這樣的刻意強(qiáng)調(diào)，卻換不回市場(chǎng)的青睞。2016年二季度出貨量排名中，夏普手機(jī)的影子都見不到。2021年，夏普發(fā)布了四款全新手機(jī)，但面對(duì)華米OV，依然是無人問津。

　　除了銷量上打不開中國(guó)市場(chǎng)，其品牌形象也在賣身鴻海之后，從“高價(jià)高質(zhì)”滑向了“便宜貨”。2017年以來，夏普所采用的低價(jià)策略，短期內(nèi)確實(shí)讓銷量有所提升，但因此而帶來的質(zhì)量問題被投訴的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　百年夏普的沒落，是內(nèi)外部原因交織的結(jié)果。

　　其中傲慢的企業(yè)風(fēng)格，導(dǎo)致其失去中國(guó)這一關(guān)鍵市場(chǎng)，是重要原因之一。比如在半導(dǎo)體領(lǐng)域，當(dāng)年中國(guó)布局6代線，坐擁先進(jìn)技術(shù)專利的夏普本來最有希望拿下，但夏普卻漫天要價(jià)，要求中國(guó)政府須出資380億元購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，夏普才愿意在中國(guó)建設(shè)面板生產(chǎn)線，結(jié)果卻被兩家韓國(guó)企業(yè)摘了桃子。

　　意識(shí)到錯(cuò)失中國(guó)市場(chǎng)的損失后，如今，將各類產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)，已經(jīng)成為夏普最緊要的戰(zhàn)略之一，他們也有了明確的時(shí)間表：

　　2020年根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求逐步導(dǎo)入;2021年實(shí)現(xiàn)普及;2022年讓平臺(tái)更加開放，提供更多網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)。

　　在夏普中國(guó)區(qū)總經(jīng)理徐文中看來，“規(guī)模是一個(gè)重要的因素，因?yàn)橛懈�多的�?guī)模，代表有更多的產(chǎn)品線，能夠建立的生態(tài)就更完整。未來還是打生態(tài)，而不是打產(chǎn)品。”

　　毫無疑問，夏普用生態(tài)鏈接，主打物聯(lián)網(wǎng)智能家電的方向是正確的。只是在中國(guó)市場(chǎng)，智能家電留給夏普還有多大空間?還有多少人愿意為夏普的智能家電買單?

　　對(duì)于夏普而言，用智能家電打通中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的新賽道，仍然任重道遠(yuǎn)。