一年之計在于春,華為在2022年的春天可以說動作頻頻。從“2022華為全屋智能及全場景新品春季發(fā)布會”到發(fā)布2021年年報,再到第二批十個軍團的組建成立大會,有些讓人應(yīng)接不暇。
由于眾所周知的原因,如果單從年報的營收數(shù)據(jù)分析,華為的總體規(guī)模特別是消費者業(yè)務(wù)受到了一定的沖擊,但在這份年報以及一連串動作的背后,也蘊含了華為一系列的重要變化。那么,到底有哪些值得關(guān)注的地方?
/ 01 /
鴻蒙眼中,手機只是開始
以系統(tǒng)和軟件等技術(shù)研發(fā),抵消芯片工藝的不足,是華為正在努力的方向。其中,具有代表性的就是鴻蒙系統(tǒng),以及以鴻蒙為基礎(chǔ)的智能汽車解決方案和全屋智能解決方案。
表面上看,華為推出鴻蒙系統(tǒng)是由于不得已的原因。其實,實現(xiàn)操作系統(tǒng)的自主開發(fā)是中國企業(yè)必然要經(jīng)歷的一個過程。
此前有不少人吐槽鴻蒙是“套殼”系統(tǒng),其實有失偏頗。雖然鴻蒙采用了AOSP(Android開放源代碼項目),但AOSP目前并不屬于谷歌(盡管其貢獻最大),且華為對AOSP當(dāng)中谷歌提供的代碼進行了替代。
更為重要的是,鴻蒙并不是局限于手機的系統(tǒng),其核心的突破是跳出了原有的范疇,指向的是萬物互聯(lián)的星辰大海。其未來發(fā)展的焦點不應(yīng)局限在手機和安卓,而是整個智能生態(tài)。
在更廣泛的智能生態(tài)系統(tǒng)中,鴻蒙采用的是華為基于Linux自研的lite OS(這里沒有安卓一行代碼),從而實現(xiàn)比傳統(tǒng)安卓更好的實現(xiàn)跨平臺功能,支持更廣泛的智能設(shè)備。
這個角度上鴻蒙不僅是一個系統(tǒng),還是一套智聯(lián)協(xié)議。
而換個角度說,你還可以把鴻蒙視作一個桌面系統(tǒng)(安卓)系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的綜合體,前者用于智能手機等移動設(shè)備,后者用于嵌入式設(shè)備比如車機、穿戴設(shè)備、音箱、智能家電等,而鴻蒙則是所有智慧設(shè)備體系的骨干和中樞。
所以,鴻蒙面向的是未來更有想象力,維度更高的萬物互聯(lián),而對于傳統(tǒng)的安卓系統(tǒng)來說,實現(xiàn)跨平臺仍是個頭疼事。
為了解決這個麻煩,谷歌也推出了與鴻蒙系統(tǒng)頗為類似的Fuchsia OS。但是相比鴻蒙,F(xiàn)uchsia OS的進展并不順利,據(jù)悉目前只有谷歌的一些智能音箱使用了該系統(tǒng),且近期其項目工程總監(jiān)Chris McKillop離職,也給Fuchsia OS的未來蒙上了一層陰影。
相比之下,截至2021年底,華為的鴻蒙系統(tǒng)已通過手機獲得了2.2億用戶,通過華為生態(tài)設(shè)備及合作伙伴如美的等企業(yè),獲取了1億多用戶。
用戶是操作系統(tǒng)生存的基礎(chǔ),基于物聯(lián)網(wǎng)概念的鴻蒙第一步走得很扎實,伴隨著華為全屋智能解決方案的推出,其借助智能家居市場,有望實現(xiàn)進一步增長。這也是鴻蒙未來真正的發(fā)展方向,而不是拘泥手機系統(tǒng)這個舊窠臼。
所以,面對谷歌安卓的“舊系統(tǒng)”,鴻蒙終究會分道揚鑣,此次發(fā)布的全屋智能方案就是一次進步。
據(jù)Strategic Analytics預(yù)測, 全球使用智能系統(tǒng)的家庭數(shù)量將從2020年的2.5億戶提升至2023年的3.09億戶,人均每年支出將從115美金提升至 157美金。
具體到中國市場,據(jù)IDC發(fā)布的《中國智能家居設(shè)備市場季度跟蹤報告》顯示,2025年中國智能家居設(shè)備出貨量將接近5.4 億臺,未來五年復(fù)合增速為21.4%。
所以,家居智能系統(tǒng)這個方向的天花板仍然很高,華為依靠自身在軟件方面的實力以及先發(fā)優(yōu)勢,仍然比較有想象空間。
在全屋智能方案中,鴻蒙是智能中控屏的OS,其整個方案的戰(zhàn)略為“1+2+N”,其核心是1個全屋智能主機+ 2張智能網(wǎng)絡(luò)+N個子系統(tǒng)。目前該方案已提供10個全屋子系統(tǒng),通過和超過1900多個品牌合作,形成了超過 4500個智能單品。
任何系統(tǒng)都需要在實際的應(yīng)用場景中去不斷升級進化,而全屋智能方案給了企圖在萬物互聯(lián)時代大展拳腳的鴻蒙系統(tǒng)以足夠的發(fā)揮空間。
萬事俱備,是騾子是馬,就看鴻蒙系統(tǒng)自己的能力了。目前擺在鴻蒙系統(tǒng)面前的困難仍然不少。其中,有一個硬指標在考驗著華為的鴻蒙系統(tǒng),那就是16%的市占率,目前仍未實現(xiàn)。這是一個生態(tài)系統(tǒng)能否成功的分水嶺,鴻蒙要真正生存下去,這道坎要怎么邁過去?
/ 02 /
三星的前車之鑒
華為要學(xué)到什么?
對踏進系統(tǒng)生態(tài)江湖的鴻蒙系統(tǒng)來說,過往的行業(yè)發(fā)展中,既不缺成功的經(jīng)驗,也不乏失敗的教訓(xùn)。
前者的代表有自成體系的蘋果IOS,也有海納百川的谷歌安卓,這兩大系統(tǒng)目前仍處于行業(yè)霸主地位,其各自的成功經(jīng)驗已經(jīng)廣為人知。而對于鴻蒙來說,保持積極樂觀固然是必須的,但更有借鑒價值的,或許是失敗的教訓(xùn)。
孫子兵法有云:故善戰(zhàn)者,立于不敗之地。凡事先做好的失敗的準備,再考慮成功,才是更為可取的態(tài)度。鴻蒙面前的前車之鑒,其實比IOS和安卓更有參考價值,比如三星的Tizen和微軟的WP,尤其是三星,其產(chǎn)品與企業(yè)架構(gòu),和華為相似度更高。
最初為了推廣Tizen,三星把手機外的多個產(chǎn)品線裝進了Tizen生態(tài),但到了2017年,隨著三星Z4不再推出新機型,Tizen逐漸退出手機市場。
總結(jié)Tizen失敗的原因,首先和三星的產(chǎn)品布局有關(guān)。三星推出Tizen是為了自身產(chǎn)業(yè)鏈的安全,但顧忌到與谷歌的關(guān)系,只把Tizen運用到中低端的三星Z系列,導(dǎo)致裝機量嚴重不足,且配置低端,影響了推廣。其次,三星對Tizen手機的開發(fā)者和用戶不夠重視,導(dǎo)致軟件開發(fā)者的應(yīng)用適配熱情不高。
對華為來說,在背水一戰(zhàn)的情況下,推廣力度上不存在三星的問題,從手機到家居、汽車、健康,鴻蒙覆蓋了華為所有可能涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域。同時,華為作為手機制造商仍擁有可觀的硬件體量,其中2018年手機銷量為2億部,2019年2.4億部,2020年1.9億部。雖然智能生態(tài)建設(shè)需要很多年,但起碼擁有自己的根據(jù)地。
當(dāng)然,從鴻蒙的起點來說,目前的發(fā)展態(tài)勢已算得上優(yōu)秀,但想要取得最后的成功,還沒有到松懈的時候。參考三星的教訓(xùn),華為要做的還有很多。
首先,繼續(xù)提高設(shè)備的用戶量,提高鴻蒙系統(tǒng)配置的檔次以及合作伙伴的量級,拓展生態(tài)的廣度和深度。以手機為例,目前除華為手機外,重要的手機廠商如小米、vivo、oppo甚至榮耀,對鴻蒙仍處于觀望狀態(tài),未來要盡可能擴大“朋友圈”,發(fā)展重量級的“戰(zhàn)友”。
其次,在重點領(lǐng)域進行重點突破,比如智能家居、智能汽車等板塊,背后涉及到的都是萬億級別的市場,且鴻蒙生態(tài)更容易落地生根。在這樣的板塊中只要有所突破,“一子落而滿盤皆活”,可能對打破圍堵有戰(zhàn)略意義。
第三,在吸引更多開發(fā)者加入鴻蒙方面,也不要輕視谷歌的動作。近期,谷歌在這方面動作頻出。比如谷歌威脅應(yīng)用開發(fā)者,聲明Google Play的應(yīng)用禁止使用華為HMS,而另一方面,谷歌推出“Plya Media Experience Program”計劃,旨在減少谷歌對開發(fā)者的抽成,并鼓勵開發(fā)者將一款軟件開發(fā)多款設(shè)備,擴充安卓的硬件生態(tài)。
谷歌的操作可以說是“胡蘿卜+大棒”,擺明了是針對鴻蒙,因為華為鴻蒙采取了9:1的分成方式吸引開發(fā)者。隨著鴻蒙的繼續(xù)增長,未來與谷歌的對抗可能將日趨激烈。
就在這種情況下,華為成立十大軍團,大張旗鼓的向谷歌學(xué)習(xí),讓事情變得更有意思。
/ 03 /
谷歌的緊逼VS華為的陽謀
谷歌對華為的發(fā)難是一個逐漸遞增的過程,背后其實是鴻蒙系統(tǒng)不斷超預(yù)期的成績,這讓谷歌越來越有危機感。
這也難怪,從2021年6月正式推出升級到現(xiàn)在的3億用戶,鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)該是創(chuàng)造了世界增長最快的生態(tài)系統(tǒng)紀錄。
其實,從斷供GMS到禁用HMS,谷歌雖然接連打出重拳,但想要把鴻蒙扼殺掉,可能性已經(jīng)不大。但對于鴻蒙來說,目前只是初步站穩(wěn)了腳跟,遠遠不是放松的時候,因為目前鴻蒙大部分的用戶仍是國內(nèi)消費者與政企門戶,在全球市場中與谷歌和IOS相比,仍不是一個量級。
不過,對于華為來說,這也不是什么不可逾越的困難。而回看華為一路走來的逆襲史,向?qū)κ謱W(xué)習(xí),然后超越對手,一直是華為的陽謀。
比如在第二批十個軍團的組建大會上,任正非直言,軍團這一想法就是來自于谷歌。如果算上去年11月組建的第一批五大軍團,華為已經(jīng)組建了十五個軍團,涵蓋了消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊中的多個方面。
以谷歌的戰(zhàn)法應(yīng)戰(zhàn)谷歌,對華為來說,也以往成功策略的翻版。
華為是一個很善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的企業(yè),據(jù)《華為學(xué)習(xí)之法》介紹,華為采用的主要方法是標桿超越法(Benchmark),即將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析,將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。
其實,谷歌只是華為發(fā)展路上的“標桿”之一,在它之前,華為已經(jīng)創(chuàng)造過不少案例,諸如愛立信、思科、三星、蘋果等都曾是其中這一,其中比較經(jīng)典的是華為向OPPO、VIVO學(xué)習(xí)。
2016年9月,《OPPO和VIVO的“人民戰(zhàn)爭”》這篇文章被華為員工轉(zhuǎn)到內(nèi)部論壇,當(dāng)時的消費者業(yè)務(wù)當(dāng)家人余承東認為,文章分析很中肯,號召華為終端公司全體成員向OPPO、VIVO學(xué)習(xí),
2017年元旦,余承東親自去門店站柜臺,向?qū)κ謱W(xué)習(xí)如何提升消費者體驗,一度引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。
正是通過“標桿超越法”,華為一路超越了愛立信、思科、三星、蘋果等一眾手機友商。而華為的方法幾乎都是大張旗鼓進行,全部是陽謀,就像這一次任正非就直接承認,軍團這種戰(zhàn)法,就是在向谷歌學(xué)習(xí)。
根據(jù)華為的2021年年報,公司去年研發(fā)費用達1427億元,研發(fā)費用率為22.4%,同比增長6.5%,研發(fā)投入規(guī)模位居全球第二,第一名正是谷歌母公司 Alphabet。
也許,隨著時間的推移,我們會發(fā)現(xiàn)鴻蒙將演變?yōu)橐粋橫跨各種設(shè)備的全新系統(tǒng),其內(nèi)核中基于物聯(lián)網(wǎng)的自研系統(tǒng)Lite OS將超越AOSP的重要性,目前糾結(jié)不清的智能手機系統(tǒng),屆時只是其中一個分支。
風(fēng)物長宜放眼量,鴻蒙對安卓,或許演變成一場“降維打擊”。這也是真正讓谷歌緊張的地方,所以才步步緊逼,而秉持“標桿超越法”的華為能不能笑到最后,時間會給出答案。
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