人民網(wǎng)與我愛我家共啟“護(hù)航計(jì)劃 招聘17247人促就業(yè)

　　又到一年畢業(yè)季。居住和就業(yè)，是年青人步入社會的第一步。教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1076萬人，規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高。保就業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，今年我愛我家和人民網(wǎng)共同發(fā)起“大學(xué)生就業(yè)護(hù)航計(jì)劃”，開啟了17247人的企業(yè)史上最大規(guī)模招聘，探索企媒協(xié)作解決就業(yè)問題的新路徑。

　　最難畢業(yè)季？

　　4月7日召開的就業(yè)形勢座談會指出，受疫情等因素影響，就業(yè)工作面臨的形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。人社部門要會同有關(guān)部門，加快推進(jìn)相關(guān)政策落地見效，及時(shí)解決企業(yè)面臨的困難和問題。各類就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)信息推送、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等服務(wù)，不斷提高就業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。各類企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)的主體，在追求自身發(fā)展的同時(shí)要積極履行社會責(zé)任，努力穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)崗位。

　　2022年國內(nèi)需要就業(yè)的城鎮(zhèn)新增勞動力達(dá)到約1600萬人，為歷年來新高，其中高校畢業(yè)生達(dá)到1076萬人，在高校擴(kuò)招啟動的1999年，這個(gè)數(shù)字僅僅為100萬。要達(dá)成穩(wěn)就業(yè)的目標(biāo)，穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)無疑至關(guān)重要。

　　相較2021年的數(shù)據(jù)，今年高校畢業(yè)生的增量達(dá)到了167萬人。有專家認(rèn)為，今年畢業(yè)生增量主要來自于2019年、2020年的兩次高職擴(kuò)招。這也導(dǎo)致了今年就業(yè)季當(dāng)中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。

　　充分發(fā)揮企業(yè)市場主體吸納就業(yè)的作用，不僅要從吸納畢業(yè)生就業(yè)的數(shù)量入手，更要抓住畢業(yè)生學(xué)歷中的結(jié)構(gòu)性矛盾，讓不同層次的畢業(yè)生都能夠人盡其才，找到合適的位置。

　　17247個(gè)崗位解就業(yè)難題

　　為了深入貫徹黨中央、國務(wù)院穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署，落實(shí)《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》要求，我愛我家集團(tuán)與人民網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作，共同發(fā)起“大學(xué)生就業(yè)護(hù)航計(jì)劃”，為畢業(yè)生及新市民提供安居、就業(yè)等服務(wù)。

　　我愛我家和人民網(wǎng)共同發(fā)起的“大學(xué)生就業(yè)護(hù)航計(jì)劃”中，就業(yè)助航工程針對畢業(yè)生人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司自身的用人需求，量身定制了招聘計(jì)劃，滿足不同層次人才的崗位需求。今年我愛我家將提供17247個(gè)就業(yè)崗位，就業(yè)地域涵蓋集團(tuán)總部所在的北京和各個(gè)城市公司，提供了從職能到運(yùn)營的多種崗位選擇。

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出：“要堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加強(qiáng)預(yù)期引導(dǎo)，探索新的發(fā)展模式，堅(jiān)持租購并舉，加快發(fā)展長租房市場，推進(jìn)保障性住房建設(shè)，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。”

　　我愛我家成立22年以來，秉持著“愛”的初心，積極履行時(shí)代賦予的安居使命，企業(yè)也獲得了快速發(fā)展。2021年，我愛我家實(shí)現(xiàn)營收119.6億元，較2020年增長24.9%，在不利的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了逆勢盈利。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，而持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍則是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。我愛我家的快速發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才的加盟。目前，我愛我家側(cè)重以數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完整培訓(xùn)體系，繼續(xù)加對大各層次人才的培訓(xùn)投入。

　　我愛我家將在今年畢業(yè)季開展的“大學(xué)生就業(yè)護(hù)航計(jì)劃”是至今為止公司規(guī)模最大的招聘活動，招聘人數(shù)多，覆蓋業(yè)務(wù)廣，人才梯度大。我愛我家招聘負(fù)責(zé)人表示：“今年的大規(guī)模招聘一方面是為了旅行企業(yè)社會責(zé)任解決就業(yè)，更重要的是廣納英才，和企業(yè)共同成長。”

　　該負(fù)責(zé)人介紹，今年我愛我家總部招聘的崗位當(dāng)中，對應(yīng)集團(tuán)數(shù)字化的IT團(tuán)隊(duì)招聘人數(shù)占比超過一半，這也是對我愛我家數(shù)字化戰(zhàn)略的最好注腳。

　　2018年，我愛我家確定了“數(shù)字愛家”戰(zhàn)略，累計(jì)投入十多億元加速數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施部署投產(chǎn)速度，在核心示范地區(qū)全面應(yīng)用后取得增收增利的良好效果，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張、品質(zhì)服務(wù)與經(jīng)營效率的平衡發(fā)展。北京公司作為數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型示范，在經(jīng)歷市場低谷期后仍實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)了中后臺運(yùn)營效率不斷提高，單位運(yùn)營成本投入持續(xù)降低。例如，房源審核時(shí)效從33小時(shí)縮減至5小時(shí)，全流程辦理時(shí)效縮短5-7天;中后臺對前臺支撐的人效比，從期初1:7提升至1:20以上，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，應(yīng)用CBS系統(tǒng)后近幾年直接節(jié)約中后臺人力成本近3億元;存量住宅房源去化率提升10%以上。

　　成績的取得離不開優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)。今年畢業(yè)季，我愛我家將聯(lián)合人民網(wǎng)，通過崗位發(fā)布、直播招聘、走進(jìn)校園等活動，在嚴(yán)格遵循防疫政策的前提下，為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)就業(yè)機(jī)會，為我愛我家吸引招聘優(yōu)質(zhì)求職畢業(yè)生。

　　“大學(xué)生就業(yè)護(hù)航計(jì)劃”關(guān)注的不僅僅是畢業(yè)生的就業(yè)問題，還同時(shí)推出了安居工程，為畢業(yè)生送上我愛我家租房補(bǔ)貼、京東優(yōu)惠券、58到家大禮包、順豐大禮包、京東E卡等五大類好禮，從就業(yè)到居住，幫助畢業(yè)生扎根心儀的城市。

　　完善培訓(xùn)授人以漁

　　“以人為本，價(jià)值予人”是我愛我家一直以來堅(jiān)持的人才價(jià)值觀。招聘僅僅是選拔人才的第一步，進(jìn)入我愛我家，則是進(jìn)入了又一所幫助畢業(yè)生不斷成長的大學(xué)。

　　經(jīng)過近年的不斷探索，我愛我家已經(jīng)通過線上線下全套的發(fā)展賦能體系搭建，建立了全面高品質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人賦能模型，打造符合企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需求的人才。我愛我家的培訓(xùn)體系從經(jīng)紀(jì)人的跨界認(rèn)知方式、成長型的思維、塑造積極人格、培養(yǎng)過硬的專業(yè)能力四個(gè)方面育人用人。

　　我愛我家是“打造學(xué)習(xí)型組織”理念的踐行者。一方面，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的體量和服務(wù)外沿不斷擴(kuò)大，經(jīng)紀(jì)人需懷抱“空杯”心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我更新，才能與行業(yè)發(fā)展同步。另一方面，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與社會經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)，我愛我家一線經(jīng)紀(jì)人，需要對多方面的重要信息保持關(guān)注，堅(jiān)持“敏而好學(xué)”的文化價(jià)值觀，才能不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)，做好客戶服務(wù)。

　　為此，我愛我家多年來通過摸索實(shí)踐，積累了大量培訓(xùn)課程幫助經(jīng)紀(jì)人迅速提升，各地分公司根據(jù)地方特點(diǎn)、各公司根據(jù)經(jīng)紀(jì)人成長的不同階段，都產(chǎn)出了不同的培訓(xùn)內(nèi)容。“星途計(jì)劃”2.0為方便新人學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)地圖整合了多重培訓(xùn)體系與課程，讓經(jīng)紀(jì)人通過地圖的概覽，對于自身需要完成的培訓(xùn)任務(wù)了然于胸，改變了碎片化的課程設(shè)置給新手經(jīng)紀(jì)人帶來的困惑，方便了他們根據(jù)自身的學(xué)習(xí)能力合理安排進(jìn)度。

　　在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，公司深刻理解數(shù)字化變革不能僅停留在技術(shù)層面，更要推動組織的數(shù)字化變更，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式與商業(yè)邏輯的數(shù)字化變更。我愛我家緊抓“人”在組織變革中的核心作用，持續(xù)加強(qiáng)對前端經(jīng)紀(jì)人員及中后臺運(yùn)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過智能化培訓(xùn)系統(tǒng)“繁星”營造的數(shù)字環(huán)境，不斷加強(qiáng)受訓(xùn)人員對于數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的體驗(yàn)和認(rèn)知，并通過喚起居住服務(wù)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對于“以客戶價(jià)值為中心”核心價(jià)值理念上的共鳴而推動心智轉(zhuǎn)換，為實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化變革奠定基礎(chǔ)。目前“繁星”系統(tǒng)注冊學(xué)員近5萬人，實(shí)施培訓(xùn)課程總學(xué)時(shí)超過200萬小時(shí)，真正做到了“授人以漁”。

　　就業(yè)是最大的民生，高校畢業(yè)生的就業(yè)是整個(gè)就業(yè)生態(tài)的重中之重，我愛我家和人民網(wǎng)一起，為畢業(yè)生的生活、就業(yè)保駕護(hù)航。