OPPO IoT再下一城 “百花齊放”的背后真正迎來(lái)“萬(wàn)物互融時(shí)代”

　　多年前開始，IoT已然成為最熱的風(fēng)口之一，行業(yè)的飛速發(fā)展，也不斷加速著萬(wàn)物互融的進(jìn)程，然而真正的“萬(wàn)物互融”始終與用戶有著一步之遙，跨越這一步也成為賽道眾多玩家的一致目標(biāo)。

　　一直以來(lái)，IoT的展現(xiàn)形式都以智能家居為主，但如今物聯(lián)網(wǎng)也不再只是家電品牌們孤身奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)，包括智能手機(jī)品牌、通訊企業(yè)、電氣公司等諸多不同行業(yè)的玩家都在投身其中，而更開放、更融合則依舊是行業(yè)不變的宗旨。

　　5月23日，OPPO與海信以「海量互融，共創(chuàng)智美生活」為主題，正式達(dá)成了戰(zhàn)略合作并完成簽約，這是繼2020年簽約美的后，OPPO IoT生態(tài)融入的又一個(gè)家電巨頭。表面上看來(lái)，這只是賽道玩家間的生態(tài)互聯(lián)，實(shí)際上這代表著IoT底層端到端的互通加速，或許也意味著當(dāng)前IoT賽道已進(jìn)入“眾人拾柴”的關(guān)鍵階段。

　　用互融解構(gòu)“復(fù)雜”的生態(tài)困局，以用戶為中心打造IoT布局新思路

　　多年來(lái)，無(wú)論是IoT產(chǎn)品落地，還是用戶場(chǎng)景體驗(yàn)的打造，總歸逃不出“復(fù)雜”、”難用”兩個(gè)詞。一方面IoT生態(tài)目前仍處于快速發(fā)展的時(shí)期，也因此經(jīng)歷著行業(yè)發(fā)展必經(jīng)的“臃腫”局面。以智能家居為例，多年來(lái)新的玩家不斷涌入、新的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，伴隨而來(lái)還有新的通信協(xié)議、新的鏈接方式等等，無(wú)序增長(zhǎng)的背后無(wú)不加劇著用戶體驗(yàn)的“復(fù)雜性”。

　　另一方面，品牌間明爭(zhēng)暗斗所產(chǎn)生的入口之爭(zhēng)，使得封閉式生態(tài)出現(xiàn)，加上信息的不對(duì)等，讓用戶需要花費(fèi)大量精力、財(cái)力去不斷試錯(cuò)，進(jìn)一步加劇了難用的尷尬。

　　愈發(fā)豐富的智能硬件產(chǎn)品滿足了用戶多樣化的需求，卻因?yàn)楫a(chǎn)品底層缺乏互通互聯(lián)，反倒給用戶體驗(yàn)帶來(lái)了“緊促感”。要跳出這種情況，生態(tài)的開放是必然選項(xiàng)，具體落實(shí)到產(chǎn)品層面，則是要求IoT生態(tài)的建設(shè)者，擺脫過(guò)去傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，站在用戶體驗(yàn)的角度去思考IoT產(chǎn)品的規(guī)劃與布局。

　　智能終端媒體作為鏈接用戶的第一入口，或許能夠成為IoT產(chǎn)品互通互融的絕佳載體與媒介，OPPO作為行業(yè)領(lǐng)先的智能終端創(chuàng)新者，始終以用戶為中心進(jìn)行著IoT賽道的布局。早在2020年OPPO就與美的達(dá)成戰(zhàn)略合作，基于雙方產(chǎn)品及智能生活體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了快速配網(wǎng)、Breeno語(yǔ)音控制、智能場(chǎng)景、便捷服務(wù)等功能。今年的OPPO更近一步，“自動(dòng)發(fā)現(xiàn)”與“一鍵閃連”等智能化互聯(lián)服務(wù)上線，打破了過(guò)去端到端復(fù)雜的鏈接體系，同時(shí)也是用戶體驗(yàn)的一次巨大提升。

　　此次OPPO與海信的攜手，加速了OPPO入口級(jí)智能終端的技術(shù)開放，順應(yīng)了用戶對(duì)于多品牌、多設(shè)備共存的現(xiàn)實(shí)需求，也在一定程度上解決了困擾用戶已久的IoT設(shè)備鏈接問(wèn)題。雙方基于對(duì)用戶場(chǎng)景體驗(yàn)的洞察，共建數(shù)據(jù)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)“云云對(duì)接”，打通系統(tǒng)底層技術(shù)，為用戶打造了互聯(lián)互通的極致體驗(yàn)。從生態(tài)布局的視角來(lái)看，除了打破““復(fù)雜”、“難用”的用戶體驗(yàn)困局，雙方的合作或?qū)⑹且淮蜪oT全場(chǎng)景的深度變革。

　　跳出“框架”，走向全場(chǎng)景互融的開放生態(tài)

　　回望過(guò)去的生態(tài)融合，絕大多數(shù)都只是停留在硬件的聯(lián)通，這也是同行競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，而OPPO和海信的聯(lián)手似乎向我們展現(xiàn)了截然不同的答案與IoT生態(tài)新的“解題思路”。

　　1、看得見的“生態(tài)疊加”及背后的乘法效應(yīng)

　　此次的深度戰(zhàn)略合作對(duì)于OPPO和海信雙方而言，都是IoT生態(tài)圈的一次擴(kuò)充，這也意味著OPPO與海信的用戶有了更多的選擇權(quán)與IoT生態(tài)的主動(dòng)權(quán)。OPPO與海信通過(guò)場(chǎng)景共建與數(shù)據(jù)共享，所呈現(xiàn)的不止是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品功能，而是數(shù)據(jù)與資源的整合及重構(gòu)。根據(jù)此次的合作協(xié)議，OPPO商城將嘗試向海信大家電開放，為海信的數(shù)字化增長(zhǎng)注入新活力，實(shí)現(xiàn)從場(chǎng)景共建、技術(shù)互通到營(yíng)銷閉環(huán)的全鏈路賦能，雙方的深度合作也為用戶帶來(lái)了「OPPO入口級(jí)終端+海信智能設(shè)備+雙方極致服務(wù)」的全場(chǎng)景體驗(yàn)。

　　OPPO副總裁、IoT事業(yè)群負(fù)責(zé)人李開新表示：“在萬(wàn)物共融的生態(tài)中，OPPO始終在擁抱變化，以開放和共贏的態(tài)度共建一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài)圈。”截止今年1月，Color OS全球用戶數(shù)量突破5億，OPPO海量的用戶為IoT生態(tài)的構(gòu)建積蓄了用戶基礎(chǔ)，而IoT業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，突破智能家居的“框架”向持續(xù)賦能的工具、共生共榮的平臺(tái)轉(zhuǎn)變，依然需要更多行業(yè)伙伴的加入。

　　在這樣的背景中，OPPO與海信的合作不單單只是市場(chǎng)拓展，更在于以共同賦能的姿態(tài)，向行業(yè)伙伴展示了開放生態(tài)的新解法，催生出大量新的創(chuàng)新合作場(chǎng)景，生態(tài)疊加生態(tài)，乘法疊加乘法，從而構(gòu)建了“共生共榮的全場(chǎng)景生態(tài)”。

　　2、看不見的“三級(jí)跳”是再一次的“雙贏”

　　“生態(tài)融合”需要打破品牌邊界、撬動(dòng)行業(yè)層面的合作，本身就是一件“道阻且長(zhǎng)”的重任。對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，近年來(lái)一直在IoT領(lǐng)域進(jìn)行著多樣的嘗試，相繼發(fā)布了智能穿戴、智能門鎖、智能牙刷等產(chǎn)品，呈現(xiàn)出“百花齊放”之勢(shì)。

　　作為IoT領(lǐng)域的后起之秀，OPPO現(xiàn)階段需要的是持續(xù)拓展生態(tài)版圖，構(gòu)建起更具影響力的IoT品牌。OPPO的優(yōu)勢(shì)在于敢于突破、敢于開放，通過(guò)與第三方生態(tài)互融，來(lái)滿足用戶體驗(yàn)要求。

　　而海信所面臨的問(wèn)題則在于單品爆款不斷，卻沒(méi)有形成系統(tǒng)化的反應(yīng)。海信在IoT領(lǐng)域起步較早，積累了相當(dāng)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也深刻洞悉了用戶需求，在“1×3×N”的IoT戰(zhàn)略下海信憑借電視產(chǎn)品，打開了自己在IoT領(lǐng)域的通路。可這也僅僅只是打開了通路，優(yōu)勢(shì)很難移植到全場(chǎng)景IoT領(lǐng)域，核心原因是海信缺乏一個(gè)足夠具備粘性的系統(tǒng)或者說(shuō)具有整合能力的終端媒體。

　　于是OPPO與海信的聯(lián)手相當(dāng)于一次“相互助跑”，為彼此“三級(jí)跳”墊穩(wěn)了最后一步，助力雙方實(shí)現(xiàn)IoT發(fā)展躍進(jìn)的同時(shí)，也為更加深層次的場(chǎng)景解決方案合作奠定基礎(chǔ)。

　　開放合作，攜手行業(yè)伙伴邁向共贏之路

　　“開放”作為OPPO IoT生態(tài)的關(guān)鍵詞之一，其背后的戰(zhàn)略價(jià)值在國(guó)內(nèi)卻尚未被充分認(rèn)知。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與5G通信逐步步入成熟期的當(dāng)下，萬(wàn)物互融的“足跡”已遍布生產(chǎn)生活全場(chǎng)景，在智能家居、智慧工業(yè)、智慧辦公、智能出行等都充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　共同將“蛋糕”做大的良性合作思路或許是萬(wàn)物互融時(shí)代下的正解，我們看到當(dāng)前許多平臺(tái)都紛紛開放了合作限制，甚至包括在過(guò)去有競(jìng)對(duì)關(guān)系的企業(yè)也成為合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)逐漸顯露。

　　將目光放到更遠(yuǎn)的未來(lái)，IoT賽道更開放、更互融必將成為常態(tài)，就像此次OPPO與海信的合作，一方面是彼此在生態(tài)與優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ);另一方面也是用彼此的優(yōu)勢(shì)激起“乘法效應(yīng)”，更加高效的達(dá)成IoT生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)。

　　回到事實(shí)層面，在OPPO HeyThings IoT平臺(tái)產(chǎn)品云云接入的標(biāo)準(zhǔn)能力支持下，此次戰(zhàn)略合作覆蓋海信家電設(shè)備數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于“憑空”延伸出2000萬(wàn)臺(tái)的生態(tài)覆蓋能力;對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，則是相當(dāng)于2000萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的能力提升。從用戶層面來(lái)看，則又是一種全新的智能化生活體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)階段OPPO想要完全抓住、抓穩(wěn)IoT的紅利，不僅需要更多的研發(fā)投入與資源布局，還需要攜手行業(yè)伙伴共生共榮。OPPO持續(xù)踐行的開放互融戰(zhàn)略，或許在未來(lái)能夠幫助OPPO迅速吸納市場(chǎng)紅利反饋，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的加速增長(zhǎng)。

　　開放的共贏思維也足以讓OPPO撬動(dòng)更多資源，就像智能手機(jī)的系統(tǒng)之爭(zhēng)，無(wú)論封閉的蘋果風(fēng)頭如何，基于開放性的安卓系統(tǒng)，始終保持著七成以上的市場(chǎng)份額。“1+1>1”才是IoT生態(tài)的核心算法，開放互融生態(tài)下多玩家協(xié)同的優(yōu)勢(shì)自然不是“單打獨(dú)斗”能抗衡的。

　　因此，無(wú)論是站在企業(yè)生態(tài)建設(shè)縱深的必要性角度，還是產(chǎn)品在用戶端體驗(yàn)提升的角度，“大融合”優(yōu)勢(shì)都非常明顯。此外，隨著Matter協(xié)議大范圍落地的臨近，IoT行業(yè)生態(tài)趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，呈現(xiàn)出的不可阻擋之勢(shì)。OPPO、海信這類玩家顯然就跑在前面，是戰(zhàn)術(shù)的高明，同時(shí)也是戰(zhàn)略的成功。

　　總結(jié)

　　從2019年提出“未來(lái)是萬(wàn)物互融時(shí)代”至今，OPPO IoT在開放互融的道路上不斷奔襲，生態(tài)圈以肉眼可見的速度豐滿，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景中，OPPO的轉(zhuǎn)變既是給自己的答案，也是給行業(yè)樹立了標(biāo)桿。就如OPPO副總裁李開新在簽約儀式上所引用的詩(shī)句，“滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新”，只有不斷創(chuàng)新融合，才能持續(xù)突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。