拼多多的宿命 快手能否跨越

　　“要說抖音與快手做電商的區(qū)別，最直接的就是抖音電商是把流量直接轉(zhuǎn)化，而快手先把流量變?yōu)樽约悍劢z，然后再主要通過粉絲轉(zhuǎn)換。也就是公域與私域的區(qū)別。”一位快手服務(wù)商人士表示。

　　在短視頻內(nèi)容平臺探索電商這條路上，抖音與快手最初的邏輯并無太大差別，即均是通過內(nèi)容創(chuàng)作積累粉絲，然后依賴粉絲進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　不過經(jīng)過兩三年的摸索，抖音與快手基于平臺生態(tài)的差異化已經(jīng)拉開明顯的差距。

　　抖音在內(nèi)容與電商之間做了一定程度的舍取，內(nèi)容促進(jìn)電商轉(zhuǎn)化的作用有變?nèi)醯内厔�，同時完善搜索向貨架式電商靠攏。另外，引進(jìn)明星主播、做品牌化破圈、以及上線潮流電商app等，甚至一度被打上“天貓化”的標(biāo)簽。

　　快手獨有的老鐵文化與下沉市場的貼合，兩者調(diào)性統(tǒng)一，所有的生意也不得不以此展開，這對快手電商來說是優(yōu)勢也是桎梏。

　　快手一度加大力度去家族化、“大搞品牌、大搞服務(wù)、大搞信任電商”試圖打破下沉、土low等標(biāo)簽，但快手破圈似乎并不容易，拼多多沒能解決的問題對快手也一樣棘手。

　　內(nèi)容生態(tài)的上下限

　　一般情況下，內(nèi)容社區(qū)與商業(yè)化之間有著天然的矛盾性，抖音以及小紅書在向電商延伸時都或多或少的損害到平臺的內(nèi)容氛圍。抖音如今也正在越過內(nèi)容直接做電商。

　　而快手電商是一個例外，“內(nèi)容”自始至終都扮演著最基本且重要的角色，快手電商的發(fā)展與內(nèi)容相輔相成，這主要源自快手的私域?qū)傩浴?/p>

　　“要做快手電商，就必須得做自己的內(nèi)容，通過積累粉絲才能將電商做起來�？焓址劢z的復(fù)購率平均能達(dá)到60%-70%，很多做得好的到80%以上也不成問題。”上述快手服務(wù)商人士表示。

　　內(nèi)容始終是快手達(dá)人或商家積累私域流量的前提，而私域流量便是促成電商轉(zhuǎn)化最大的動力。

　　短視頻與直播仍然是快手電商最主要的兩個流量入口。“在快手賣東西，通過短視頻獲取流量是最基本的。我們每條短視頻一般都會掛小黃車，如果你的短視頻爆了，對應(yīng)商品銷量就會隨之上漲，如果再同步開啟直播，把人流引進(jìn)直播間將會再次進(jìn)行轉(zhuǎn)化。”一位服飾類商家表示。

　　“我們做服飾類，短視頻展示引流則更加重要。有時候一條短視頻爆火了，那么這一天的銷量基本都在20多萬以上;若短視頻沒爆，常規(guī)銷量也就15萬左右。”

　　同時，上述人士表示，即便是快手官方的營銷平臺磁力金牛，也不是所有品都適合去投，像服裝、美妝這類商品，你不拍短視頻一直燒金牛是很難賣出去的。

　　“不拍短視頻ROI特別低，一般快手服裝ROI都在80-90%以上，如果你不拍短視頻，一般也就跑個20-30%，這樣并不掙錢。”

　　快手憑借短視頻內(nèi)容增加成交量、并引流直播間的同時，其更重要的作用還在于通過內(nèi)容輸出沉淀粉絲，積累私域流量進(jìn)行穩(wěn)定持續(xù)的轉(zhuǎn)化。

　　而同是短視頻平臺的抖音，如今短視頻掛小黃車的推薦已經(jīng)越來越少，更多的是通過直播間進(jìn)行最直接的成交轉(zhuǎn)化。同時在抖音商城內(nèi)，商家也可以越過內(nèi)容直接開店，抖音電商與平臺內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)越來越小。

　　快手能夠?qū)��?nèi)容與電商最大程度的融和，離不開快手以“人”為中心的平臺氛圍。抖音通過興趣推薦實現(xiàn)貨找人，消費者認(rèn)貨不認(rèn)人;而快手則更多的是人找貨，并以達(dá)人作為轉(zhuǎn)接點，消費者購物很多都是沖著他們所信任的這個達(dá)人或商家去的。

　　因此達(dá)人以及商家在快手的賬號人設(shè)變得尤為重要，與用戶在此通過內(nèi)容建立情感鏈接，進(jìn)而才能最大限度的實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

　　而這些所謂的情感鏈接、私域?qū)傩运坪跻舱�在直接或間接的決定快手電商品牌化破圈的上限與下限。

　　快手重拾“白牌”

　　過去一年，品牌化升級一度是快手電商最主要的動作之一，以借此打破平臺商品下沉、劣質(zhì)等負(fù)面標(biāo)簽，同時通過品牌升級攫取高客單價市場。

　　去年7月，快手電商提出 “三個大搞”(大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商)，將此作為電商這一增量業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)�？焓痔岢鲂湃坞娚痰陌l(fā)展理念，鼓勵服務(wù)商體系為電商發(fā)展提供服務(wù)支撐，品牌將成為快手電商未來的主要方向。

　　因此一段時間內(nèi)，快手忙于引進(jìn)品牌、砸錢砸流量扶持品牌商家在快手的成長。

　　去年10月底，程一笑接替宿華掌管快手，隨著CEO的變更，快手的品牌化戰(zhàn)略也相應(yīng)的做出了調(diào)整。

　　4月25日，快手電商發(fā)布『快品牌扶持計劃』，而后在2022快手電商引力大會上，將此前的“三個大搞”升級為“四個大搞”(大搞信任電商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服務(wù)商)，正式將“快品牌”提到了優(yōu)先級。

　　“快品牌”成為快手2022年的核心關(guān)鍵詞，快手在今年也將拿出超過230億的流量扶持500個以上的快品牌。

　　快手電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人笑古將“快品牌”定義為，快手電商生態(tài)里生長出來的一批重視粉絲服務(wù)的新勢力商家，他們基于自有品牌，秉持“實在人、實在貨、實在價”的經(jīng)營理念，在直播間為粉絲提供高體驗價格比的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　簡單理解便是在快手生態(tài)內(nèi)成長起來的“白牌”商家。

　　同時，快手也在今年的一季報首次披露“快品牌”相關(guān)的業(yè)務(wù)成果。財報顯示，今年一季度，快品牌的月均電商交易總額超過人民幣2500萬元，平均客單價是大盤數(shù)據(jù)的兩倍左右，用戶月復(fù)購率高達(dá)80%。

　　快手品牌化升級已不再單單致力于對成熟品牌的引進(jìn)，而將“快品牌”提上優(yōu)先級也透露了成熟知名品牌入駐快手的保守與謹(jǐn)慎。

　　快手過去一年的品牌化引進(jìn)取得了一定成果，像小米、OPPO、海爾、完美日記、韓熙貞、珀萊雅、中國珠寶、雅鹿、海瀾之家等諸多成熟品牌相繼入駐快手，其中主要集中于部分國產(chǎn)品牌。

　　基于品牌調(diào)性和受眾群體考慮，快手特有的老鐵文化、以及下沉屬性在品牌化升級上有著天然的阻礙。在這一方面，快手與拼多多同病相憐。

　　不過，比價格更難突破的，似乎是用戶的的心智�？焓謱λ接蛄髁康囊兄貨Q定了品牌方必須放下身段與用戶建立情感連接，比起很多快品牌主播的家長里短，大多數(shù)成熟知名品牌是很難做到這一點的。即便是成熟品牌，很多快手用戶也并不感冒。

　　以小米、OPPO等頭部手機品牌為例，入駐快手已有大半年，如今粉絲量均維持在300多萬，與頭部快品牌動輒千萬量級的粉絲量相比并無太大優(yōu)勢。

　　“成熟品牌更加依賴公域流量，而在快手成長起來的快品牌則主要靠私域流量。”上述快手服務(wù)商人士表示。可見，快手重私域的平臺生態(tài)與成熟品牌的運營是存在一定錯位的。

　　快手電商起家于“白牌”商品，如今白牌產(chǎn)品同樣是平臺占比最大的供應(yīng)鏈來源，相對于品牌引進(jìn)，內(nèi)部培育快品牌似乎更契合快手的電商生態(tài)。

　　與其說通過引進(jìn)品牌，極力向外界證明其品牌升維，如今快手選擇了一個更適合自己的折中方案，即扶持土生土長的白牌產(chǎn)品，從內(nèi)部做品牌升級。

　　大搞快品牌降級還是升維？

　　“快品牌”能夠成長起來，很大程度上依賴于商家或達(dá)人在快手平臺的長期積淀，取得平臺用戶的信任后收獲一批穩(wěn)定且持續(xù)的客源。

　　這些所謂的快品牌則以白牌產(chǎn)品為主，其中不乏貼牌、代生產(chǎn)的產(chǎn)品。上述快手服務(wù)商表示，自快手去頭部化以來，平臺都在大力扶持中腰部賬號，而每一個個人賬號到后期都有機會成長為快品牌。

　　快品牌的誕生，主播或商家的個人品牌效應(yīng)起到很大作用，而這種對“人”的過于依賴常常使“貨”鉆了空子，這也是為什么過去快手一度被打上劣質(zhì)等負(fù)面標(biāo)簽的原因。

　　如今快手將白牌產(chǎn)品扶正，并冠以“品牌”之名，升級還是降級似乎很難定義。

　　快手長期以來立足于下沉市場，且老鐵文化根深蒂固，粉絲對商家或達(dá)人的信任直接助長了快手白牌產(chǎn)品的成長。“賣貨就賣貨，在快手上不要給老鐵們講那些宏大的品牌敘事。”一位快手用戶這樣說。

　　這也正好說明，快手下沉市場與老鐵文化的契合，因此決定了快手在一眾的電商競爭行列中擁有自己的差異化優(yōu)勢，為老鐵帶來質(zhì)量可靠、實實在在的貨品便足以在快手成長起來。

　　“快品牌”可被視為快手基于自身特有的生態(tài)而進(jìn)行的品牌化布局。