IoT，一定是智能手機(jī)廠商的好機(jī)會(huì)嗎？

　　與iPhone在中國市場(chǎng)的大殺四方相比，蘋果的IoT布局可以說是“寂寂無名”。

　　今年上半年，iPhone在中國市場(chǎng)銷量占比位列第三，在超過2800元人民幣的高端智能手機(jī)區(qū)間，占比更逼近50%。

　　與此同時(shí)，是蘋果公司早在2014年就上線了旨在切入智能家居領(lǐng)域的HomeKit，到今天，這個(gè)名字對(duì)國內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者來說，都是陌生的。

　　在蘋果手機(jī)與IoT產(chǎn)品聲量的天壤之別背后，是近兩年來，智能手機(jī)廠商們掀起了一波開拓IoT的浪潮。

　　甚至于從今年年中開始，在一些頭部智能手機(jī)廠商的發(fā)布會(huì)上，智能手機(jī)已經(jīng)不再是重點(diǎn)——反而是電視、平板、可穿戴等IoT智能產(chǎn)品站在了舞臺(tái)中央。

　　IoT更被認(rèn)為存在廣闊市場(chǎng)空間，被期許是智能手機(jī)廠商們的第二增長(zhǎng)曲線。

　　那么事實(shí)真的如此嗎?

　　01

　　手機(jī)廠商蜂擁而上，為啥都認(rèn)準(zhǔn)IoT？

　　首先要明確，鑒于物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)公認(rèn)的萬億級(jí)市場(chǎng)，按應(yīng)用場(chǎng)景可細(xì)分為消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、市政物聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域，不同領(lǐng)域市場(chǎng)屬性天差地別，本文所提及的IoT均指代與手機(jī)關(guān)系最為緊密的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)。

　　智能手機(jī)廠商們之所以紛紛發(fā)力IoT，一個(gè)最重要的原因是，所有玩家都深陷手機(jī)市場(chǎng)見頂?shù)奶幘�，急需開拓新的市場(chǎng)空間，探尋新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2017-2021年，中國智能手機(jī)出貨量分別為4.44億臺(tái)、3.97億臺(tái)、3.7億臺(tái)、3.26億臺(tái)、3.29億臺(tái)，5年的時(shí)間里僅2021年出貨量略增1%。

　　放眼全球，也大差不差，截止2018年底，全球智能手機(jī)保有量約為33億，幾乎接近瓶頸，平均換機(jī)周期則已經(jīng)拉長(zhǎng)至2.7年，出貨量的增長(zhǎng)曲線不再上揚(yáng)已成定局。

　　更重要的是，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)TOP 5領(lǐng)跑陣營格局穩(wěn)定，已經(jīng)把超過95%的市場(chǎng)份額瓜分完畢，競(jìng)爭(zhēng)存量市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比越來越不理想。

　　在此基礎(chǔ)上，IoT能夠吸引手機(jī)廠商們的關(guān)注，成為可能是一個(gè)最主要的新戰(zhàn)場(chǎng)，還在于以下幾點(diǎn)：

　　其一，所謂IoT物聯(lián)網(wǎng)的*目標(biāo)，用大白話講就是借助發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)、傳感器和芯片，實(shí)現(xiàn)讓人類社會(huì)的一切東西都能“上網(wǎng)”和“聯(lián)動(dòng)”。

　　當(dāng)越來越多可穿戴設(shè)備、家居、汽車等等成為IoT的一部分，我們自然需要一個(gè)中樞系統(tǒng)對(duì)前者們進(jìn)行操控，而手機(jī)作為當(dāng)下覆蓋人群最多、使用頻次最高、最便攜的智能硬件，自然就成為了IoT設(shè)備們最核心的中樞或者說入口之一。

　　用一臺(tái)手機(jī)操控全屋，就是現(xiàn)階段的IoT。

　　對(duì)于各大手機(jī)廠商來說，他們本就坐擁海量用戶群體，可以比較絲滑地以手機(jī)為切入點(diǎn)，向智能音箱、智能手表、智能家電乃至汽車等領(lǐng)域輻射擴(kuò)散，與IoT產(chǎn)品進(jìn)行打通，快速建立自己的用戶體系。

　　其二，絕大多數(shù)IoT設(shè)備，在本身功能性之外，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的底層邏輯與智能手機(jī)相仿，就是新增一個(gè)聯(lián)網(wǎng)模塊，所以智能手機(jī)廠商們被認(rèn)為在技術(shù)研發(fā)維度更有優(yōu)勢(shì)。

　　比如5G網(wǎng)絡(luò)的成熟落地被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)，而5G手機(jī)就一度是智能手機(jī)廠商們發(fā)力攻關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，依托在技術(shù)層面的理解和儲(chǔ)備，前者們率先進(jìn)行的IoT布局，已經(jīng)在一定程度上推進(jìn)了國內(nèi)IoT市場(chǎng)教育。

　　其三，IoT有著非常廣闊的市場(chǎng)前景。根據(jù)IDC發(fā)布的報(bào)告預(yù)測(cè)，到2026年，中國消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到2640億元，成為全球*大市場(chǎng)。

　　在這個(gè)誘人的市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)背后，智能手機(jī)廠商們真正看重的，其實(shí)是連接和服務(wù)消費(fèi)者日常生活工作的方方面面，所帶來的無限商機(jī)。

　　02

　　是新戰(zhàn)場(chǎng)，卻不一定是好機(jī)會(huì)

　　到這里，也就不難理解蘋果、小米、華為、OPPO們齊齊下場(chǎng)，在IoT領(lǐng)域大打出手了。

　　8月中旬，在小米新品發(fā)布會(huì)上，除了推出折疊屏手機(jī)MIX Fold2之外，雷軍還公布了小米在自動(dòng)駕駛技術(shù)及人形仿生機(jī)器人方面的新進(jìn)展;

　　此前一天，OPPO在新品發(fā)布會(huì)上不僅推出智能手表、智能攝像頭、智能護(hù)眼臺(tái)燈、智能門鎖等一系列IoT產(chǎn)品，還公布了IoT生態(tài)圈的布局情況;

　　再往前20天，榮耀舉辦全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)，推出手機(jī)、平板、智慧屏等多款設(shè)備;

　　......

　　在這樣的*盛況下，行業(yè)內(nèi)外都在鼓吹IoT是第二增長(zhǎng)曲線、是好機(jī)會(huì)，也就不難理解了。

　　但是，IoT市場(chǎng)發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的一些特點(diǎn)卻鮮有人提及，也恰恰是這些特點(diǎn)，決定了IoT縱然是智能手機(jī)廠商們廝殺的新戰(zhàn)場(chǎng)，卻不一定就是好機(jī)會(huì)：

　　其一，市場(chǎng)高度分散，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

　　因?yàn)镮oT設(shè)備遍及不同領(lǐng)域，手機(jī)廠商的對(duì)手不止是其他手機(jī)廠商，還包括各細(xì)分領(lǐng)域的垂直企業(yè)們。

　　比如在智能家居領(lǐng)域，海爾、美的、TCL等老牌家電企業(yè)都在布局IoT，在智能音箱、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也早早開始發(fā)力。

　　這既推高了市場(chǎng)成熟的難度，也意味著手機(jī)廠商們需要重投入和多線作戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可能不弱于早已是紅海的手機(jī)市場(chǎng)，發(fā)力IoT對(duì)于提振企業(yè)業(yè)績(jī)的象征價(jià)值大于實(shí)際價(jià)值。

　　小米、華為等領(lǐng)跑玩家近期業(yè)務(wù)表現(xiàn)就不盡如人意。

　　根據(jù)小米財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，小米IoT與生活消費(fèi)品營收下降4.5%至198億元。而在華為的年中報(bào)中，涵蓋IoT業(yè)務(wù)在內(nèi)的終端業(yè)務(wù)也較去年有所下滑，這也是連續(xù)第二年出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。

　　這在一定程度上說明了，在手機(jī)業(yè)務(wù)萎靡之時(shí)，IoT業(yè)務(wù)沒有撐起業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重任。

　　其二，遷移成本太高，后入場(chǎng)者追趕難。

　　正如我們前面所提到的，IoT設(shè)備對(duì)企業(yè)的最重要價(jià)值是“入口”。

　　如果從最早進(jìn)行生態(tài)布局的小米算起，國內(nèi)IoT市場(chǎng)已經(jīng)走過了8個(gè)年頭，眼下市面上早已不缺平臺(tái)、產(chǎn)品，也不缺協(xié)議、方案和標(biāo)準(zhǔn)，但不同的巨頭都在推動(dòng)搭建自己的生態(tài)，每一個(gè)生態(tài)之間的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)都是封閉的，各不相同。

　　一個(gè)最典型的表現(xiàn)，每個(gè)品牌的IoT生態(tài)都有一款A(yù)PP，不同品牌設(shè)備存在壁壘。

　　比如你想用蘋果手機(jī)操縱米家產(chǎn)品，只需要下載米家APP即可，但是如果你的智能設(shè)備還有海爾、西門子、華為，那你就要下載多個(gè)APP，且不同品牌的設(shè)備無法互聯(lián)。

　　對(duì)消費(fèi)者來說，想要獲得最絲滑的使用體驗(yàn)，就得盡可能購買同一個(gè)品牌的智能家居等IoT設(shè)備。

　　對(duì)于企業(yè)來說，這其實(shí)意味著消費(fèi)者遷移成本高，后入場(chǎng)追趕難——消費(fèi)者們會(huì)傾向于選擇同一品牌的智能家居，未來也會(huì)傾向于選擇同一品牌的更多IoT設(shè)備。

　　千億級(jí)市場(chǎng)看似很美，留給后入場(chǎng)者的機(jī)會(huì)并不多，像OPPO、vivo在IoT領(lǐng)域的表現(xiàn)和地位就遠(yuǎn)無法和手機(jī)行業(yè)相媲美。

　　就像國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)如今依舊是萬億級(jí)規(guī)模，但只有最頭部的幾個(gè)玩家能活得滋潤(rùn)。

　　其三，技術(shù)難度指數(shù)級(jí)上升，C端普及比想象中慢。

　　所謂的萬物互聯(lián)，頗有點(diǎn)“望山跑死馬”的意味。

　　各家品牌搭建的生態(tài)壁壘是一方面。

　　有從業(yè)者是這樣說的，“我們走訪了非常多的IoT生產(chǎn)廠商，發(fā)現(xiàn)它們需要為各種各樣的封閉的、私有的生態(tài)去做適配，甚至每一個(gè)生態(tài)都要適配一個(gè)控制中心，消費(fèi)者買回東西以后，往往也很難實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。”

　　只有一部分達(dá)成了合作關(guān)系的品牌產(chǎn)品才能“互聯(lián)”，這些只是少數(shù)派。

　　就像蘋果的IoT布局進(jìn)展之所以如此緩慢，就在于其生態(tài)封閉，支持的硬件設(shè)備太少，已經(jīng)誕生了8年的HomeKit，在中國市場(chǎng)的硬件設(shè)備只有21款(全球可售有40款)。

　　另一方面，聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)的功能，聯(lián)動(dòng)則不是。

　　我們理想中的萬物互聯(lián)，大抵是這樣一幕：

　　早上我對(duì)Siri說早上好，燈光自動(dòng)點(diǎn)亮，窗簾自動(dòng)拉開，咖啡機(jī)自動(dòng)開始工作，智能音箱預(yù)報(bào)今天的天氣情況和行程安排，家門口的鞋柜自動(dòng)選出適合今天的鞋履。

　　這需要更加復(fù)雜、發(fā)達(dá)的技術(shù)支撐，而當(dāng)下的智能家居，仍然處于簡(jiǎn)單的場(chǎng)景化和語音控制階段，同品牌設(shè)備可以達(dá)成基礎(chǔ)的部分聯(lián)動(dòng)，但距離真正意義上的IoT萬物互聯(lián)尚遠(yuǎn)。

　　這其實(shí)有點(diǎn)像VR/AR，這些前沿技術(shù)站上風(fēng)口近10年，幾番起伏至今，領(lǐng)跑品牌保有一些銷量，卻談不上全面普及。

　　我們更早已被灌輸了太多“元宇宙的無限美妙”，但元宇宙的未來何時(shí)到來?

　　03

　　寫在最后

　　IoT的確是手機(jī)廠商們講出的新故事、畫下的新藍(lán)圖。

　　就像在榮耀的全場(chǎng)景發(fā)布會(huì)上，趙明接受采訪時(shí)說：“我們通過手機(jī)、手表、平板、筆記本電腦等全場(chǎng)景操作系統(tǒng)把整個(gè)設(shè)備協(xié)同起來，未來的中心一定是消費(fèi)者，圍繞消費(fèi)者打造完整的解決方案。”

　　但也要承認(rèn)，在IoT市場(chǎng)發(fā)展的前路上，還存在著很多挑戰(zhàn)、變局與未知。

　　與其說IoT是手機(jī)廠商的好機(jī)會(huì)，是第二增長(zhǎng)曲線，倒不如說，IoT是手機(jī)廠商們迫于形勢(shì)，不得不切入開拓，卻又注定是另一片紅海的市場(chǎng)領(lǐng)域。