運動相機競爭升級：下一站模塊化、自動化？

　　隨著目標(biāo)受眾范圍愈發(fā)擴大，需求和使用場景愈發(fā)多樣化，今天的運動相機之爭，已經(jīng)從相機參數(shù)的比拼(參數(shù)當(dāng)然依舊重要)，擴展到體系與體系、理念與理念的碰撞了——希冀單一機體就能解決所有問題的時代已經(jīng)過去了。

　　如今圍繞機體打造一個運動相機的“生態(tài)”才是現(xiàn)在的主流。甚至可以說，在運動相機市場里，產(chǎn)品力和生態(tài)將決定一切。

　　運動相機滲透進行時

　　在配備高清攝像頭的智能手機還未普及開來的時候，是運動相機填補了這一片生態(tài)位，因此彼時二者還姑且算是沒有交集的兩種事物。但隨著時間流逝，智能手機在發(fā)展過程中獲得了極高效率的記錄能力，幾乎“隨走隨拍”。這種情況使得運動相機雖然被智能手機極大地擠壓了空間，但同時也獲得了因為智能手機普及而激增的記錄需求。

　　一般來說，運動相機適用的使用場景，智能手機通常也能適應(yīng)，但畢竟智能手機最主要的功能還是“信息的交互”，這使得記錄變得碎片化，而且智能手機在形態(tài)上也并非天生為了長時間、高強度記錄而設(shè)計——運動相機的優(yōu)勢就在對比中凸顯了出來，因而獲得了有著記錄需求的消費者的青睞，他們既解放了雙手，又解放了手機，還獲得了更專業(yè)的記錄能力。

　　當(dāng)消費者在思考“我有了智能手機，為什么還要買運動相機”的時候，運動相機就已經(jīng)不再局限于“運動”，而是邁入了更廣闊的領(lǐng)域。在運動相機廠商的宣傳片中，用戶在宣發(fā)視頻中看到的，可不只是運動相機廣角鏡頭下的表現(xiàn)力，還有演員們通過行為展現(xiàn)出來的行為、情緒、風(fēng)格以及生活方式等隱含信息，這是廠商試圖通過產(chǎn)品打造的“生活樣板”以吸引消費者的小手段。

　　2021年時，全球運動相機市場規(guī)模估計已經(jīng)達到了4836萬臺，相當(dāng)于同年智能手機總銷量的3.6%——雖然從比例上來看，運動相機的確小眾，但從絕對值來看，未來五年運動相機將以14.1%的復(fù)合年均增長率繼續(xù)增長下去，這個速度是明顯高于智能手機的增長率(實際上智能手機已經(jīng)是負(fù)增長了)。

　　在這種趨勢下，運動相機的受眾范圍越來越大。其中顯而易見的一點是，運動相機能夠分享到信息媒介的發(fā)展紅利：例如過去基于智能手機媒介的橫豎屏視頻的興起，在使消費者進入“全民拍視頻”的智能手機時代，同時這也極大地刺激了運動相機的需求。那么，如果基于新型媒介的新型視頻的興起，也就很有可能使運動相機再次得到發(fā)展紅利(例如VR眼鏡)。

　　也正是因為受眾和使用范圍越來越大，運動相機在軟硬件方面都出現(xiàn)了不再適應(yīng)新需求的“癥狀”，因而也就倒逼運動相機廠商無限進步。目前看來，運動相機的競爭有著在硬件上向模塊化、在軟件上向自動化發(fā)展的趨勢。

　　硬件形態(tài)：加速模塊化

　　在運動相機廠商無法自研自產(chǎn)核心零部件的情況下，運動相機作為“相機”的部分其實受到供應(yīng)鏈上游的極大制約。拋開色彩科學(xué)不談，僅說相機參數(shù)，各個廠商的上限不會也不可能超過上游供應(yīng)鏈能夠提供的最好零部件的性能。在這種情況下，運動相機廠商之間，就不得不開始強調(diào)運動相機作為“運動”的部分，這種競爭就具體表現(xiàn)為運動相機的模塊化趨勢。

　　同時，運動相機在硬件上趨于模塊化也可以視為一種“自然演化”。一方面，運動相機需要“小”，這是因為無論將運動相機戴在身上還是用自拍桿支起來，都應(yīng)該越小越好、越輕越好，以達到足夠無感、不妨礙活動的程度;另一方面，運動相機需要“多功能”，以滿足越來越多樣化的需求，例如長時錄制、更換鏡頭、快速導(dǎo)出、前后翻轉(zhuǎn)等。

　　正如前文所說的那樣，運動相機在受眾范圍越來越大的同時，所面臨的使用場景和需求也越來越多樣化。但很明顯的一點是，“小”與“多功能”是相悖的。這很容易理解，實現(xiàn)多功能就勢必要求增加硬件，可增加了硬件就勢必會增加體積和重量——這樣一來，模塊化自然就成為了目前看來調(diào)和二者矛盾的最優(yōu)解。

　　市面上主流廠商的解決方案大概可以分為兩派，一派是GoPro的配件流，另一派是Insta360和大疆走的重構(gòu)流。

　　GoPro是全球最大的運動相機品牌，企業(yè)年齡超過十歲，既積累了大量的用戶，也積累了大量如何解決運動相機在各個使用場景下痛點的經(jīng)驗，并形成了一整個配件生態(tài)——其中既包括原廠配件，也包括副廠配件，像是TELESIN提供電池和收納包、浩瀚提供穩(wěn)定器、MAXCAM提供各種支架……諸如此類。

　　而Insta360和大疆在用戶數(shù)量上比不過GoPro，產(chǎn)品也基本上才更迭到第三代，自然少有副廠愿意生產(chǎn)相應(yīng)配件，配件生態(tài)上也就比不上GoPro。在這種情況下，二者通過重構(gòu)運動相機，將其解構(gòu)為“主機+鏡頭+電源+附加件”——這種模塊化既加強了運動相機的易用性，又加強了運動相機的可玩性。

　　例如Insta360 ONE R的基礎(chǔ)形態(tài)就是由負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)的主機、負(fù)責(zé)拍攝的鏡頭和負(fù)責(zé)提供能源的電池組成，消費者在使用過程中，可以根據(jù)需要，隨意更換所需鏡頭和電池。而同樣采取這種設(shè)計理念大疆的OSMO ACTION2一經(jīng)推出，就吸引了大量的眼球。

　　值得一提的是，需要大量廠商配合的配件流和需要更復(fù)雜工業(yè)設(shè)計的重構(gòu)流其實并沒有優(yōu)劣之分，只不過是兩類廠商在不同商業(yè)路徑下的不同選擇而已。實際上，如果能夠?qū)�兩種流派結(jié)合，既有原廠提供的不同模塊，又有副廠提供的不同配件，形成互補的話，那么對于廠商和消費者來說算是雙贏。

　　軟件形態(tài)：加速自動化

　　與同硬件模塊化是使用場景和需求多樣化的“自然演化”類似，運動相機的自動化是目標(biāo)受眾范圍擴大的必然結(jié)果。在運動相機相對小眾的階段，其用戶基本上都能看作是“硬核玩家”，學(xué)習(xí)能力和動手能力自然不必多說。而且這類用戶在使用過程中，還能反過來給廠商大量的正向反饋，促進產(chǎn)品的進一步改進——只能說這是興趣驅(qū)動下的驚人熱情。

　　但現(xiàn)在運動相機已經(jīng)“破圈”了，不只是極限運動和硬核玩家，每個VLOGer和想拍Vlog視頻的用戶似乎都應(yīng)該有一個運動相機。對于這類“貿(mào)貿(mào)然”就進入陌生領(lǐng)域的用戶來說，運動相機最好是一個“黑箱”，反正在使用過程中只需要知道“怎么操作”和“這么操作會得到什么結(jié)果”就可以了——如此一來，古早時代那種鉆研精神自然就不再是主流了。

　　運動相機的自動化其實就是這個黑箱不斷強化的過程。我們可以模擬一下運動相機的使用流程：在運動時，將運動相機固定起來，然后開機錄制，錄制完成后導(dǎo)入手機或電腦進行后期制作——這其中的每個環(huán)節(jié)都衍生出大量問題，包括怎么固定、固定在哪、怎么開機、怎么錄制、怎么選擇視頻參數(shù)、怎么導(dǎo)出數(shù)據(jù)、怎么剪輯、怎么將視頻制作得更有吸引力……

　　上述每一個“怎么”單拎出來都能寫上一篇文章來加以闡述，但在今天都成為了“傻瓜式操作”，這么說并非貶義，而是每一個步驟經(jīng)過廠商自動化調(diào)整以后，都不會超出常人的直覺操作。

　　這不僅得益于硬件層面的“減法”，也還要得益于廠商在軟件層面上做的“加法”。硬件層面的減法自然不必多說，只需要保留必須的按鍵和零部件即可。而軟件層面的加法則是重中之重：例如大疆推出的“暢片APP”，其拍剪功能使得連接相機以后根本不用導(dǎo)出素材就能實時預(yù)覽，還支持AI一鍵成片和大量視頻模板——一切以快速成片為導(dǎo)向，用戶只用選擇不用思考。

　　總的來說，運動相機的模塊化和自動化兩大趨勢，既增加了運動相機的適用范圍，同時也極大程度上降低了消費者的準(zhǔn)入門檻和學(xué)習(xí)成本，二者相輔相成，形成了良性循環(huán)——運動相機的用戶和廠商的經(jīng)驗就在這種循環(huán)中逐漸積累起來，為下一次機遇的到來做著準(zhǔn)備。

　　產(chǎn)品力仍是決勝關(guān)鍵

　　綜上所述，運動相機廠商之間的競爭可以表述為：在上游供應(yīng)鏈鎖死運動相機影像性能上限的情況下，運動相機廠商站在了同一起跑線，因而開始圍繞對場景的把握、對需求的思考、對產(chǎn)品的設(shè)計展開競爭，最終競爭焦點落在了“產(chǎn)品力”和“對產(chǎn)品的支持”上。也就是說，產(chǎn)品和產(chǎn)品生態(tài)決定著運動相機廠商之間競爭的走向。

　　在產(chǎn)品方面的競爭主要圍繞“硬參數(shù)”和“軟體驗”兩方面進行。其中“硬參數(shù)”正如前文所述，雖然其上限是被上游供應(yīng)鏈廠商限制了的，但相同價格誰能提供更高的影像規(guī)格，誰就能獲得更強競爭力;在“軟體驗”中，如何更好發(fā)揮硬件的實力，如何調(diào)校每一顆芯片、每一顆CCD或CMOS，如何使系統(tǒng)UI更親民，以及如何使拍攝更容易出片，則是對各個廠商技術(shù)和理念的考驗。

　　在產(chǎn)品生態(tài)方面的競爭，主要圍繞“多功能模塊”和“原副廠配件”兩方面進行。其中“多功能模塊”部分已經(jīng)成為廠商凸顯差異化的演武場了;“原副廠配件”則是非一人之力可及，需要多方參與進去，在提高運動相機易用性的同時，既能降低同品牌更換成本，提高品牌好感，又能加強提高消費者的沉沒成本，強化品牌壁壘(通常副廠配件能夠兼容多個品牌，因此運動相機廠商壁壘的構(gòu)建依舊長路漫漫)。

　　在這樣的情況下，實際上運動相機是在向著一個好的方向在良性發(fā)展。雖然目前看來，運動相機歸根結(jié)底是個小眾“玩具”，但是如果前文所述的新型媒介(例如VR)真的再次興起，那么在積累了足夠的底蘊以后，運動相機或?qū)⒛軌蛟俅畏窒砥浒l(fā)展紅利——別的不說，全景運動相機肯定會再上一個臺階。