戴爾VxRail超融合解決方案 助力醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

　　2018年，一部 《我不是藥神》火遍了全國。電影主人公的英雄壯舉，不僅令人動容，也讓萬千目光聚焦于醫(yī)藥行業(yè)。

　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關系國計民生，如何讓好藥惠及更多患者？個人英雄的努力遠遠不夠，進步的背后同樣離不開眾多藥企的創(chuàng)新和研發(fā)能力。

　　人工智能為

　　醫(yī)藥行業(yè)帶來顛覆性變革

　　當下，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術不斷成熟和應用，數(shù)字化大潮風起云涌，席卷各行各業(yè)， 醫(yī)藥行業(yè)也不例外。事實上，作為當今世界競爭最激烈的高新技術產(chǎn)業(yè)之一， 醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展高度依賴著科學技術的進步。

　　以藥物研發(fā)為例，伴隨著人工智能等新技術的突破性發(fā)展，通過運用機器學習、深度學習等技術替代大量實驗，對藥物結構、功效等進行快速分析，以優(yōu)化藥物研發(fā)環(huán)節(jié)，帶來了效率乃至行業(yè)變革的提升，正受到越來越廣泛的應用。

　　也正因此，在今年1月由工信部、國家發(fā)展改革委、科技部等九部門聯(lián)合發(fā)布的《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中就明確指出：

　　要推動醫(yī)藥制造能力系統(tǒng)升級，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，以新一代信息技術賦能醫(yī)藥研發(fā)，推動信息技術與生產(chǎn)運營深度融合，積極發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)。

　　在上述背景下，近年來各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開啟了數(shù)字化轉型進程，以期在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至獲得競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)界也提出了三種醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化場景：

　　一是數(shù)字化研發(fā)：

　　技術賦能，創(chuàng)新藥物研發(fā)模式。利用人工智能等技術在新藥研發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，能有效降低研發(fā)失敗風險，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。

　　二是數(shù)字化生產(chǎn)：

　　智能制造，保障藥品質量穩(wěn)定。通過技術手段實現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視、可控和智能化，從而保證藥品生產(chǎn)質量，降低生產(chǎn)成本，并對數(shù)據(jù)進行分析，以持續(xù)改進藥品質量。

　　三是數(shù)字化營銷：

　　合規(guī)背景下，實現(xiàn)多渠道營銷。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、虛擬代表等數(shù)字化營銷方式觸達更多客戶，通過線上業(yè)務閉環(huán)實現(xiàn)藥品消費轉化，為藥企提供更廣闊的增長空間。

　　“雙十定律”疊加監(jiān)管挑戰(zhàn)

　　醫(yī)藥行業(yè)遭遇轉型難題

　　醫(yī)藥企業(yè)的生命力在于新產(chǎn)品的研發(fā)和獲批上市，而新興技術特別是人工智能，可以顛覆傳統(tǒng)藥物研發(fā)進程，大大縮短藥物研發(fā)時間、降低研發(fā)成本并提高成功率。

　　在這種情況下，數(shù)字化就成為了醫(yī)藥企業(yè)的必然選擇。然而，轉型也是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及數(shù)字化技術與醫(yī)藥行業(yè)深度融合的諸多方面，這也使得一些藥企在轉型面前舉步維艱，主要面臨三個方面的挑戰(zhàn)：

　　01

　　監(jiān)管挑戰(zhàn)

　　近年來，國內對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)要求日益提升，如果沒有周密的轉型計劃，冒然轉型只會放大風險，使得不少藥企對數(shù)字化轉型較為謹慎。

　　由于關系國計民生，醫(yī)藥行業(yè)是受政策監(jiān)管力度最大的行業(yè)之一。

　　從醫(yī)藥企業(yè)的設立、藥品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、采購、使用等，各個環(huán)節(jié)都受到嚴格的管控，這其中以我國自1988年頒布的藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)(GMP)作為基本準則，目的是為保證藥品在規(guī)定質量下持續(xù)生產(chǎn)的體系。

　　而和數(shù)據(jù)有關的規(guī)范，在第一百六十八條就做出了明確規(guī)定：與本規(guī)范有關的每項活動均應有記錄，所有記錄至少應保存至藥品有效期后一年，確認和驗證、穩(wěn)定性考察的記錄和報告等重要文件應長期保存，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)、質量控制和質量保證等活動可以追溯。

　　02

　　成本挑戰(zhàn)

　　長期以來，新藥研發(fā)都是一項風險大、周期長、成本高的工作。說到新藥研發(fā)之難，業(yè)內一直流傳著“雙十定律”的說法，即醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)一種創(chuàng)新藥的完整周期至少需要10年，花費10億美元，不僅如此，約90%的藥物會在臨床試驗階段失敗。

　　可以說，藥物的研發(fā)就猶如一場馬拉松，對企業(yè)項目執(zhí)行過程、預算及成本的精細化管理、內部資源的計劃和調配、物資管控的合理性和可行性，都提出了非常高的要求。

　　數(shù)字化轉型雖然不像藥物研發(fā)那般漫長，也是一項長期工作，投入與產(chǎn)出的不確定，導致不少醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉型進程放緩。

　　03

　　人才挑戰(zhàn)

　　隨著數(shù)字化轉型的推進，勢必涉及新應用的上線，以及流程的改進，這就對IT從業(yè)人員所需掌握的數(shù)字技能也提出了新要求、新標準。

　　超融合賦能醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

　　可以看到，醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉型之路并不輕松，但阻礙面前，轉型也依然勢在必行，因為這是一道必答題而不是選擇題。

　　▶首先，數(shù)字化轉型是藥企業(yè)發(fā)展的必然要求。前面說過，新藥研發(fā)是一項風險大、周期長、成本高的工作，而借助人工智能技術可以縮短藥物研發(fā)時間、降低研發(fā)成本并提高成功率，這是對傳統(tǒng)藥物研發(fā)進程的顛覆式跨越。

　　▶其次，數(shù)字化轉型也是醫(yī)藥企業(yè)滿足強監(jiān)管要求的有效手段。隨著監(jiān)管部門正加速對全國藥品生產(chǎn)企業(yè)的GMP認證工作，如果藥企還是采取傳統(tǒng)方式來符合監(jiān)管要求，將很難使每一個藥品都達到廣泛的持續(xù)監(jiān)測制度的要求。

　　因此，對醫(yī)藥企業(yè)來說，只有合規(guī)運營、降本增效，才能保持長期可持續(xù)發(fā)展。

　　而在這方面

　　戴爾VxRail超融合解決方案

　　可幫助醫(yī)藥企業(yè)有效化解挑戰(zhàn)

　　戴爾VxRail是全球最暢銷的超融合基礎設施(HCI)之一，也是全球唯一一款基于VMware vSAN的超融合一體機產(chǎn)品，VxRail最重要的特點就是穩(wěn)定可靠。通過戴爾和VMware在中國本土的深度聯(lián)合研發(fā)，保證了軟硬件之間完美的兼容性，并且VxRail每一個發(fā)行版本會經(jīng)過長達25000個小時的測試驗證。

　　為了提升用戶體驗，VxRail也提供了充分的靈活性，用戶可以根據(jù)自身的業(yè)務需求定制VxRail內部的計算、存儲、網(wǎng)絡組件。

　　VxRail支持從最少2個節(jié)點開始部署，降低初期投入成本，并在中后期隨著業(yè)務發(fā)展，輕松和無中斷地擴展集群規(guī)模，并且VxRail支持不同型號以及跨代產(chǎn)品的混用，這些特性都十分契合藥企目前的創(chuàng)新發(fā)展。

　　VxRail提供了豐富的產(chǎn)品型號，藥企可根據(jù)自身業(yè)務規(guī)模和需求進行廣泛選擇，包括：

　　●主打關鍵業(yè)務場景和高性能的P系列;

　　●針對通用場景的E系列;

　　●針對大容量存儲的S系列;

　　●特別是針對當下人工智能在藥物研發(fā)領域的廣泛應用，戴爾VxRail還提供了搭載英偉達GPU的V系列，可以應用于人工智能、機器學習以及VDI等場景。

　　此外，在運維管理方面，VxRail將超融合的簡易性做到了極致。

　　●自研的VxRail Manager平臺實現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期管理，設備開箱即用，自動化部署簡單高效;

　　●VxRail Manager跟vCenter深度集成，用戶在最熟悉的vCenter管理界面即可輕松運維整個超融合平臺;

　　●最重要的是VxRail Manager提供了一鍵式升級，通過一個升級包一次性完成超融合平臺的整體升級，升級過程全部自動化執(zhí)行，無需人工值守。

　　毫無疑問，VxRail是業(yè)界使用體驗最簡單的超融合產(chǎn)品。

　　此外，VxRail還支持戴爾Flex on Demand(簡稱FOD, 按需計費)方案。

　　這種類似公有云的靈活消費模式允許用戶在本地數(shù)據(jù)中心按使用容量付費，使企業(yè)資本支出從CAPEX轉換為OPEX，進一步降低了一次性投入成本，根據(jù)業(yè)務需求靈活擴展，同時設備以私有云方式部署在客戶現(xiàn)場，可在保證數(shù)據(jù)安全的同時節(jié)約用戶的資金投入。

　　下面讓我們來看一個實際應用場景。

　　某生物制藥公司是一家以抗體藥物靶點發(fā)現(xiàn)與分子發(fā)現(xiàn)為起點，覆蓋成藥性研究、臨床前研究、臨床研究和生產(chǎn)轉化等藥品研發(fā)全周期的創(chuàng)新體系的公司。

　　由于業(yè)務發(fā)展，該公司需要新建生產(chǎn)基地數(shù)據(jù)中心，結合用戶的需求特性，戴爾科技集團為其提供了12臺VxRail E660F全閃存超融合構建新數(shù)據(jù)中心的基礎架構，用于承載MES、SCADA、DCS等生產(chǎn)平臺，包括艾默生的DeltaV等關鍵應用系統(tǒng)，還有ERP、OA等辦公平臺，以及賽默飛整套實驗室平臺。

　　作為收益，VxRail優(yōu)秀的橫向擴展能力滿足了該制藥公司未來5年的業(yè)務增長需求，同時VxRail統(tǒng)一管理平臺極大的降低了運維工作量，1個運維工程師即可輕松搞定。同時快速部署，滿足了業(yè)務快速上線的需求，未來需要新建基地，也可以快速復制該方案。

　　結語

　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關系國計民生，醫(yī)藥發(fā)展不僅有利于勞動經(jīng)濟增長和提升整體科研能力，對改善民生的醫(yī)療福利也具有非常重要的意義。

　　戴爾VxRail作為全球首屈一指的超融合解決方案，根據(jù)IDC報告顯示，已連續(xù)5年領跑全球超融合市場，市場占有率33%以上，幫助全球超過15000家企業(yè)加速數(shù)字化轉型，在醫(yī)藥行業(yè)VxRail也有廣泛的成功案例，結合戴爾FOD靈活付費模式，能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)大大降低IT運營成本。

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