百度隱藏的AIGC野心

　　AIGC、NFT、VR共同構(gòu)成元宇宙的三大基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)下硬件設(shè)備普及過(guò)程中，普遍存在內(nèi)容供給缺乏的情況，這也是AIGC為何在今年成為風(fēng)口的主要原因。

　　光子星球獨(dú)家獲悉，眼下百度MEG正在籌劃新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，分拆圖文與視頻部門，成立單獨(dú)的內(nèi)容事業(yè)群。新事業(yè)群的地位與體量無(wú)法與MEG、ACG、IDG相提并論，畢竟后三大事業(yè)群的話事人都為Estaff成員，而且有相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)模式。

　　分拆內(nèi)容板塊，單獨(dú)整合為新的事業(yè)群組，顯然是加碼AIGC。同時(shí)，組織架構(gòu)調(diào)整后百家號(hào)、好看視頻兩大業(yè)務(wù)板塊的地位與話語(yǔ)權(quán)有了史無(wú)前例的提升。

　　這不僅意味著百度重回內(nèi)容市場(chǎng)，種種跡象表明，這次調(diào)整相比過(guò)去幾年圍繞信息流、短視頻、數(shù)字人的修修補(bǔ)補(bǔ)不同，似乎有更為充分的準(zhǔn)備。

　　是“素材庫(kù)”還是試驗(yàn)田?

　　如何定位新的內(nèi)容事業(yè)群是當(dāng)下最重要的問(wèn)題。到底是做MEG的“素材庫(kù)”，還是獨(dú)立的AIGC試驗(yàn)田，將影響其業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　日前，Open AI發(fā)布的“AI聊天機(jī)器人”ChatGPT依靠智能對(duì)話功能，將蠢蠢欲動(dòng)的AIGC推向風(fēng)口。人們利用這款工具應(yīng)用，進(jìn)行“維特根斯坦實(shí)踐”(語(yǔ)言哲學(xué)式推導(dǎo))時(shí)，國(guó)內(nèi)AIGC已經(jīng)來(lái)到爆發(fā)前夜。

　　眼下騰訊、阿里、字節(jié)、百度等巨頭，或是昆侖萬(wàn)維、科大訊飛、天娛數(shù)科等細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)都已涉足。上述企業(yè)推廣其AIGC產(chǎn)品大多圍繞提高生產(chǎn)效率，尤其是降低創(chuàng)作成本高與重復(fù)勞動(dòng)展開。

　　用戶進(jìn)入元宇宙需創(chuàng)建屬于自己的數(shù)字形態(tài)，需要批量化、個(gè)性化工具，為普通用戶提供低門檻、高效率的工具創(chuàng)作個(gè)性化的數(shù)字人形象。無(wú)論文字、圖片還是影音，個(gè)人虛擬形象都仰賴內(nèi)容素材疊加。

　　這意味著開發(fā)輕量、便捷、高效的工具將是加快數(shù)字人在各領(lǐng)域應(yīng)用的重要手段。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)認(rèn)為內(nèi)容生產(chǎn)按照PGC、UGC、AIGC的演進(jìn)過(guò)程根本站不住腳，三種內(nèi)容生產(chǎn)形式各有偏廢。

　　PGC的特征在于話語(yǔ)權(quán)，由于背后機(jī)構(gòu)背書，在內(nèi)容市場(chǎng)上有著一錘定音的作用。UGC則是媒體去中心化浪潮下，為個(gè)體提供“觀點(diǎn)”市場(chǎng)——流量在其中扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的貨幣作用。而AIGC，很難在內(nèi)容本身上與前兩者抗衡，只能依靠效率與規(guī)模補(bǔ)充前兩種創(chuàng)作模式。

　　傳統(tǒng)PGC與UGC無(wú)法在效率和成本上解決上述需求，這是AIGC走到臺(tái)前的另一個(gè)原因。

　　AIGC客觀上將改變內(nèi)容生產(chǎn)形式，尤其是在內(nèi)容創(chuàng)作中廣泛存在的機(jī)械化、流程化環(huán)節(jié)。例如資訊內(nèi)容、文章配圖、TTV(圖文內(nèi)容生成視頻)等。AIGC的工業(yè)化創(chuàng)作能力，先天就能夠?yàn)榘俣萂EG提供海量素材。

　　新的內(nèi)容事業(yè)群可能會(huì)背負(fù)一定商業(yè)化KPI，這一點(diǎn)從今年MEG上上下下的OKR中已經(jīng)非常明確。可能有兩種方案，一種是成為MEG的素材庫(kù)，為大品牌提供新的營(yíng)銷素材，那么該事業(yè)群在功能上將更接近于業(yè)務(wù)中臺(tái)。

　　百度AIGC的潛在商業(yè)模式是用工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)，為數(shù)字人與圖文、視頻的內(nèi)容生態(tài)提供支持，用類似于過(guò)去信息流的方式，以量取勝。

　　除了作為MEG素材庫(kù)，新事業(yè)群也可以成為百度自身AIGC產(chǎn)品的變現(xiàn)場(chǎng)景，其商業(yè)模式則是面向內(nèi)容創(chuàng)作者提供AIGC服務(wù)，那么訂閱服務(wù)會(huì)是其主要變現(xiàn)方式。

　　事實(shí)上，海外已有類似案例。Rosebud AI是目前海外一家面向創(chuàng)作者服務(wù)的企業(yè)(類似于百度文心·一格)，包括 Synth、Tokkingheads 和 Pixelvibe等饞哦篇，覆蓋圖片生成，衍生加工以及素材平臺(tái)。只是Rosebud AI難逃大部分工具型應(yīng)用缺乏流量支持的困境。

　　相較而言，百度TPG(技術(shù)中臺(tái)事業(yè)群)要比Rosebud AI幸運(yùn)得多，因?yàn)榘俣扔邪偌姨?hào)與好看視頻兩個(gè)內(nèi)容生態(tài)，恰好能解決流量問(wèn)題，而新事業(yè)群也將受益于TPG，向創(chuàng)作者兜售服務(wù)。

　　探討業(yè)務(wù)形態(tài)與商業(yè)模式之外，新事業(yè)群還將深刻改變百度，這包括了長(zhǎng)時(shí)段的內(nèi)容生態(tài)，也包括短期的人事結(jié)構(gòu)。

　　AI讓百度內(nèi)容更能打?

　　自今年“5·5”調(diào)整以來(lái)，何俊杰一直非常重視內(nèi)容業(yè)務(wù)。結(jié)合此前信息可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容視頻化與AIGC是其治下兩個(gè)關(guān)鍵詞。

　　百家號(hào)、好看視頻、以及去年完成交割的YY直播，共同構(gòu)成百度內(nèi)容的“三駕馬車”。其中前YY直播負(fù)責(zé)人曹曉東在2021年圣誕節(jié)前后離職，自那時(shí)起何俊杰開始直管YY直播工作，拉開了百度內(nèi)容視頻化的帷幕。

　　百度直播的內(nèi)容調(diào)性偏向知識(shí)性與生活化，也形成了某種直播電商的雛形，只是SKU有些過(guò)于差異化——賣手工藝品如切糕與定制的工具，土特產(chǎn)如黃鱔與泥鰍，以及泛知識(shí)如營(yíng)銷書籍等。直播群體方面，大多為個(gè)人或小作坊，準(zhǔn)確地說(shuō)，更像早期的快手。

　　YY直播為百度接下來(lái)主推商業(yè)化創(chuàng)造了極佳條件，而作為本次內(nèi)容調(diào)整的核心部門，好看視頻有企穩(wěn)回升的跡象。

　　短視頻是紅海不假，但并不意味著細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)有藍(lán)色的洼地。此前百度好看視頻負(fù)責(zé)人宋健在萬(wàn)象大會(huì)上詳細(xì)闡述了聚焦30歲+的中青年男性用戶的原因、具體打法以及潛在的商業(yè)價(jià)值。

　　或許因?yàn)樗谓”救吮闶侵心昴行灾械囊粏T，亦可能是十多年視頻經(jīng)驗(yàn)耳濡目染的原因，總之他對(duì)用戶使用習(xí)慣的拿捏非常獨(dú)到。目前同類競(jìng)品大多需要用手滑動(dòng)，以切換內(nèi)容�？紤]到30歲以上中青年時(shí)間較少，且不一定習(xí)慣滑動(dòng)，因此好看視頻在一條內(nèi)容播放結(jié)束后，會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下一條。

　　唯一問(wèn)題在于，30多歲的中年男人如果一直不動(dòng)手，好看視頻又該如何讓他們心甘情愿“掏”腰包呢?

　　從目前掌握的情況看，宋健給出的解決方案是針對(duì)性地引導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作者就范。針對(duì)30歲以上中青年，內(nèi)容上主打文史軍科，策略上引入頭部軍事MCN，并且流量?jī)A斜。此外，一些在其他平臺(tái)名不見經(jīng)傳的內(nèi)容，往往在好看視頻有著較為出色的表現(xiàn)，例如煉金與養(yǎng)鳥。

　　作為平臺(tái)主推的文史軍科有著非常明顯的增量，我們注意到軍科博主，對(duì)于30歲以上的中青年男性的確有著精確制導(dǎo)的殺傷力，而“Bing鑒藝雯”這類出鏡的女性軍科博主則可以進(jìn)一步收割流量。光是軍事內(nèi)容就足以讓中年男人眼睛放光，何況還是看美女出鏡，簡(jiǎn)直是血脈噴張的平方，其威力參見車視頻+OL裝女博主。

　　過(guò)去大半年，百度App流量分配的大頭悉數(shù)給了視頻部門，尤其是小視頻。流量灌輸與差異化的內(nèi)容策略，使得好看視頻不但有了起色和明確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而且商業(yè)路徑也逐漸顯現(xiàn)——泛知識(shí)、金融、游戲、健康等領(lǐng)域可能會(huì)是接下來(lái)的要點(diǎn)。

　　值得一提的是，組織架構(gòu)調(diào)整，將有望改變?nèi)找孢吘壔�的百家�?hào)。

　　前些年，短視頻平臺(tái)崛起，百度為了盡可能守住內(nèi)容城墻，防止用戶時(shí)長(zhǎng)被占據(jù)，一度大推特推信息流，百家號(hào)在很長(zhǎng)一段時(shí)間成為守住時(shí)間的“門栓”。時(shí)至今日，頭條號(hào)、微信公眾號(hào)、百家號(hào)三足鼎立的格局依然牢固。

　　相比頭條號(hào)和公眾號(hào)，百家號(hào)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于百度搜索入口與多年的全垂類知識(shí)沉淀。真正掣肘百家號(hào)的并非外部競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部協(xié)同。

　　放開手腳往前沖

　　新設(shè)內(nèi)容事業(yè)群組，不止意味著百家號(hào)將有更充分的自由度與話語(yǔ)權(quán)，整個(gè)圖文、短視頻與直播等事業(yè)部的手腳，都將得到徹底解放。

　　百家號(hào)沉寂之時(shí)，正是好看視頻如日中天之際，短視頻生態(tài)平臺(tái)總經(jīng)理宋健在差不多的時(shí)間里，積攢了足夠功勛。

　　宋健是百度自己培養(yǎng)的管理人才，從2010年開始展露頭角，早期所經(jīng)手的業(yè)務(wù)大多為核心，如搜索與視頻。

　　2015年加入抖音，參與了產(chǎn)品搭建，并負(fù)責(zé)西瓜視頻，直到2020年9月重回百度。百度自己培養(yǎng)的干部，打過(guò)硬仗，具備難得的行業(yè)視野，是其能夠“回歸”的主要原因。

　　2020年下半年開始，百度MEG加速視頻化，宋健入職僅僅2個(gè)月，百度MEG將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業(yè)務(wù)部，他便更進(jìn)一步，擔(dān)任短視頻生態(tài)平臺(tái)總經(jīng)理。