阿里為何每年變陣？

　　一到年底，多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司開始復盤調整的動作。前段時間，馬化騰和劉強東先后在公司內部“放出狠話”：馬化騰直接放話要砍掉該砍的業(yè)務，還點出內部觸目驚心的貪腐問題;劉強東也痛批公司中高層“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”。各個言辭犀利，痛陳積弊。

　　而在今年的最后幾天，阿里也終于亮出了大招，宣布了一系列組織調整。阿里話不多說，直接開干，直接從組織架構的頂層動作，并且調整迅速落地。

　　12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布發(fā)布內部郵件，宣布了最新的組織變化：張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，將由張勇親自掛帥，兼任阿里云智能總裁。張建鋒繼續(xù)擔任達摩院院長，全力帶領達摩院進行科技創(chuàng)新突破與前沿科技研究;周靖人將擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。

　　阿里巴巴同時任命了阿里巴巴新首席人力官(CPO)和新首席技術官(CTO)吳澤明，這是阿里巴巴首位80后CTO，程立則不再擔任阿里巴巴CTO;明年4月1日起，童文紅不再擔任阿里巴巴CPO，由蔣芳接任。

　　阿里巴巴迅速完成了一年以來最大的組織調整，也成為新年前首個進行大規(guī)模調整的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　雖然調整幅度相當大，但阿里今年進行組織調整，也完全在人們的意料之中。在雙十一之后，根據(jù)市場環(huán)境的變化進行相應的的組織調整、戰(zhàn)略業(yè)務調整，已經阿里多年以來的傳統(tǒng)了。

　　對阿里如此龐大體量的公司來說，組織調整并不是一個簡單的事情，但為什么阿里每年都要進行一次組織變陣，并且還能快速落地呢?

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　　“變則通”

　　馬克思主義哲學告訴我們，世間萬物處于運動變化中，要用發(fā)展的眼光看問題;要具體問題具體分析，因地制宜。企業(yè)的經營也是如此。

　　在阿里創(chuàng)立之初，馬云曾提出一個口號——做一家102年的公司。這一口號在張勇成為阿里巴巴集團董事會主席后進化成了“阿里要成為一家活102年的好公司”。

　　但經濟大環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，阿里要想實現(xiàn)這個口號，就必須要根據(jù)市場趨勢和環(huán)境的變化，對戰(zhàn)略和業(yè)務做出調整，才能實現(xiàn)高質量的發(fā)展。張勇深諳這一道理。作為一個資深球迷，張勇喜歡把自己當做教練，把員工當成隊員，用足球來比喻組織上的排兵布陣，也喜歡因地制宜變換陣型。

　　足球沒有萬能的陣容和戰(zhàn)術，企業(yè)經營也一樣。在張勇看來，“企業(yè)管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖，我認為不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段，看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài)，完全合適非常難。永遠要根據(jù)手里有幾張牌，有幾個王，你有幾個K，就怎么打，怎么布局。”

　　組織是為戰(zhàn)略服務的。張勇相信生產關系能夠推動生產力的發(fā)展，也習慣通過調整組織來驅動業(yè)務變化。自2015年張勇接任阿里巴巴集團CEO之后，每年雙十一后，張勇都會進行一次組織架構調整。

　　2015年，阿里開始推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略;2017年，阿里對淘寶提出建立產品、數(shù)據(jù)技術和運營相結合的“三位一體”組織運營方式;2018年，阿里將阿里云升級為阿里云智能，天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊。

　　2021年底更是大刀闊斧，將2015年的“中臺戰(zhàn)略”升級為“多元化治理”，并把國內與海外業(yè)務分別整合，設立“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，在自己之下分設戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負責中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

　　每一次組織調整，都順應當時市場和環(huán)境的變化，推動了業(yè)務的不斷前進。

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　　“敏捷組織”是內核

　　企業(yè)就像一個魔方、一個機械。越龐大的公司，運動時內部牽扯到的零件就越多，也就越復雜，要想完美完成每一次轉向，這對機械內部結構的靈活性，有極高的要求。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里最早明確組織為戰(zhàn)略和業(yè)務服務，歷來以組織效率高、陣型調整靈活著稱。

　　梳理張勇歷次組織調整，“敏捷組織”的理念始終是其關鍵內核，中臺戰(zhàn)略”、“多元化治理”等均是這一理念的產物。

　　2015年，張勇接任CEO后，推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略的目的，就是希望用統(tǒng)一的中臺，服務所有的前臺業(yè)務，讓業(yè)務可以“敏捷”反映客戶和市場的變化。

　　在去年7月發(fā)布的一封內部信中，張勇又直接以“讓組織更敏捷，讓文化更簡單”為題提到：“面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起”。

　　去年底，張勇宣布升級多元化治理體系。在內部信中，張勇也提到“在各個業(yè)務領域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值”。

　　沒有張勇對敏捷組織理念的倡導貫徹，以及多年來阿里所保持的高效組織效率，阿里這樣體量的公司，很難做到這樣靈活的變陣調整。

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　　2023，阿里積極求“進”

　　“用組織的創(chuàng)新去驅動業(yè)務的創(chuàng)新。”張勇向來倡導組織先行，推動戰(zhàn)略與業(yè)務前進，此次組織調整的核心目的也在于為2023年的新規(guī)劃打基礎�？梢灶A見，阿里更多重大戰(zhàn)略和業(yè)務調整，還在路上。

　　張勇親自掛帥阿里云，意味著阿里云或將擔任更加重要的角色。在宣布組織調整后，張勇很快又以阿里云總裁的身份發(fā)布第二封內部信，張勇格外強調，“對云計算而言，穩(wěn)定和安全是對客戶最基本的責任。”“一旦信任缺失，客戶隨時可以離開我們。”由此可見張勇對于云業(yè)務的重視程度。

　　阿里云對集團的重要性正在加強。當前中國面臨著一個空前的機會，制造業(yè)中，表現(xiàn)為實體經濟與數(shù)字經濟的深度融合。“數(shù)實融合”正是阿里下一階段想乘上的東風。

　　市場研究機構IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，阿里云在中國公有云市場的份額仍保持第一。而在過去三年，阿里云在海外市場營收增長超過10倍。Gartner數(shù)據(jù)顯示，阿里云在全球市場份額第三;在亞太市場份額排名第一，超過亞馬遜和微軟。

　　而集團層面的一系列人事更迭，背景是國家對平臺經濟指明了未來發(fā)展方向的新階段。在這樣的新階段，阿里也對2023年做出了新的判斷。在內部信中，張勇對2023年的關鍵詞，從2022年初全年展望時的“定”改成了“進”：

　　我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做「好」自己，做「好」企業(yè)。

　　關鍵詞的變化，意味著戰(zhàn)略的變化，意味著阿里將以新的進取姿態(tài)，面對2023年即將到來的機會和挑戰(zhàn)。而一系列大動作，也極有可能將在組織調整后到來。

　　組織變陣、從“定”與“進”的轉化，既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境變化的寫照，也反應了阿里長期戰(zhàn)略的選擇。不忘初心，活到102年。