薛光林逆境發(fā)力再獲成功 光匯石油瘦身自救涅槃重生

　　曾經(jīng)陷入債務(wù)困境的國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)石油企業(yè)之一光匯石油集團(tuán)，經(jīng)過(guò)三年的瘦身自救，在創(chuàng)始人薛光林的帶領(lǐng)下，成功完成債務(wù)重組，終于脫困，重新出發(fā)。成為近年來(lái)在國(guó)家對(duì)民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鼓勵(lì)、引導(dǎo)、紓困及支持的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)在逆境中自救、自立、自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)逆境重生，重新出發(fā)的成功典范，而這也是作為民營(yíng)企業(yè)家薛光林一直所追求的。

　　在堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度上，黨和國(guó)家的態(tài)度是明確的、一貫的，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖。光匯石油創(chuàng)始人薛光林表示：這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出的優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心的重要信號(hào)，格外引人關(guān)注。光匯石油作為深圳區(qū)域的代表性民企，近期捷報(bào)頻傳，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了成功典范，也為像薛光林這樣的民營(yíng)企業(yè)家指明了方向。

　　回顧這三年，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，能源市場(chǎng)更是跌宕起伏，面臨著太多的不確定性，光匯石油在薛光林的核心方向指導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)各種變化，在長(zhǎng)達(dá)三年的逆境中瘦身自救，憑借堅(jiān)韌的意志和超強(qiáng)的信心，穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化管理、業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新，取得良好成績(jī)并于近期正式完成債務(wù)重組，為實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)，脫困發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　200多億銀行貸款如數(shù)償還

　　為了擺脫逆境，光匯石油首先在薛光林的指導(dǎo)下實(shí)施“自救”，陸續(xù)售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠(yuǎn)洋油輪、加油船以及出售舟山300萬(wàn)立方米油庫(kù)碼頭的大部分股權(quán)等多種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，償還了部分債務(wù)。而這只是薛光林所作出的第一步改變，他同時(shí)帶領(lǐng)光匯石油將業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)向深耕上游油氣資產(chǎn)，緊盯油價(jià)走勢(shì)，科學(xué)組織油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效調(diào)控、科學(xué)組織、效益增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

　　薛光林表示，此次光匯石油的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，得到了資本界的認(rèn)可，近兩年共有28家銀行及金融機(jī)構(gòu)參與了光匯石油集團(tuán)的債務(wù)重組計(jì)劃，目前光匯石油集團(tuán)已將其200多億元債務(wù)全部如約償還，恢復(fù)“零違約”記錄。

　　作為市場(chǎng)上少數(shù)保持“零違約”償債記錄的民企之一，光匯石油集團(tuán)在薛光林實(shí)施的一系列舉措中，以實(shí)際行動(dòng)履行了對(duì)資本市場(chǎng)的承諾，不僅有效提振了市場(chǎng)對(duì)于民企的信心，更為諸多民企樹(shù)立了成功典范。

　　精細(xì)化管理下超額完成年度任務(wù)

　　據(jù)介紹，光匯石油上游業(yè)務(wù)在以薛光林為首的管理層的精細(xì)化管理下產(chǎn)量穩(wěn)中有升，超額完成油氣田年度產(chǎn)量任務(wù)，三大油氣田共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1600萬(wàn)桶，2022年向國(guó)家上繳十幾億元的稅收，近三年累計(jì)還清銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款200多億元。

　　光匯石油集團(tuán)自1992年創(chuàng)辦以來(lái)，在創(chuàng)始人薛光林的帶領(lǐng)下，深耕于能源行業(yè)30余年。在“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”并行發(fā)展的模式下，上游業(yè)務(wù)的穩(wěn)中有升為互聯(lián)網(wǎng)板塊的異軍突起提供了雄厚的基礎(chǔ)與支持。逆境重生再出發(fā)，未來(lái)發(fā)展更可期。