上線家居板塊，蘋果看中了中國(guó)智能家居的大市場(chǎng)和分散格局

　　“營(yíng)收凈利雙降，4年來首次營(yíng)收下滑，降幅創(chuàng)新高”，“手機(jī)賣不動(dòng)，產(chǎn)品降價(jià)，打折出售”，這是2023年初關(guān)于蘋果的主要消息，重點(diǎn)關(guān)聯(lián)手機(jī)產(chǎn)品線。不過，一方面，比較來看，蘋果的手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)中尚處在強(qiáng)勢(shì)地位。另一方面，作為前沿生活觀察者，丁科技網(wǎng)更關(guān)注另外兩條消息，一是，“蘋果準(zhǔn)備重新發(fā)布改版HomeKit架構(gòu)”;二是，蘋果中國(guó)官網(wǎng)在今年上線了“家居”板塊，包括路由器、攝像頭、門鎖、燈泡等在內(nèi)的第三方產(chǎn)品已經(jīng)開賣。

　　這里有兩個(gè)重點(diǎn)，一是蘋果更關(guān)注家居消費(fèi)，二是這種關(guān)注直接表現(xiàn)在了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視上。

　　(蘋果中國(guó)官網(wǎng)截圖)

　　關(guān)注家居，與蘋果的業(yè)績(jī)應(yīng)該不無關(guān)聯(lián)，但從其在2022年全球手機(jī)市場(chǎng)中的比較競(jìng)爭(zhēng)力來看，這不是一種挽救式的業(yè)務(wù)調(diào)整，更多還是在開辟未來成長(zhǎng)曲線。丁科技網(wǎng)認(rèn)為，在這條曲線上的，甚至不止家居。

　　在丁科技網(wǎng)看來，蘋果中國(guó)官網(wǎng)現(xiàn)階段上線“家居”板塊，有兩點(diǎn)可行性，事實(shí)上反映了中國(guó)智能家居市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展后仍未明顯改變的兩個(gè)狀況。

　　市場(chǎng)巨大。在IDC前不久發(fā)布的數(shù)據(jù)中，2022年中國(guó)智能家居設(shè)備出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億臺(tái)，即便如此龐大的規(guī)模，也還只是同比持平微漲。另外，IDC對(duì)于銷售額增長(zhǎng)持更樂觀態(tài)度，預(yù)測(cè)5年內(nèi)的符合增長(zhǎng)率超過45%。

　　格局分散。根據(jù)丁科技網(wǎng)多年觀察，中國(guó)智能家居市場(chǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)者如云的局面，但頂尖實(shí)力者尚未真正出現(xiàn)，這導(dǎo)致市場(chǎng)集中度低，機(jī)會(huì)大量存在�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、家居企業(yè)、渠道等等均有涉足，但并無品牌表現(xiàn)出充分的比較優(yōu)勢(shì)，吃下舉足輕重的市場(chǎng)份額。

　　分散的格局表現(xiàn)在兩個(gè)層面：

　　一方面，大的品牌、平臺(tái)各自為戰(zhàn)，相互之間以競(jìng)爭(zhēng)為主，少有突出的合作表現(xiàn)。像海爾、美的、小米、華為等先行者各自建立了相應(yīng)的生態(tài)平臺(tái)，另外一些像海信、格力、創(chuàng)維、TCL這樣的大品牌，雖然沒有明確地搭建智能家居平臺(tái)的動(dòng)作，但很難放下身段，融入其它平臺(tái)。

　　另一方面，中小品牌努力成長(zhǎng)，為爭(zhēng)取更多的曝光機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段主要是擁抱大的品牌、平臺(tái)，有一些甚至有比較明確地陣營(yíng)傾向，在資本、業(yè)務(wù)、技術(shù)等關(guān)聯(lián)合作下，表現(xiàn)為對(duì)不同大品牌的“站隊(duì)”。

　　巨大的市場(chǎng)，讓蘋果可以有所作為;分散的格局，則在將蘋果這樣的品牌的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，畢竟，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)具備一定的品牌認(rèn)知，這也是智能家居中小品牌在合作中需要的。

　　在“家居”方面，蘋果難得地表現(xiàn)了一些“開放”特質(zhì)，直接掛出了第三方產(chǎn)品。丁科技網(wǎng)認(rèn)為蘋果對(duì)新增長(zhǎng)曲線探索或不止于家居的原因也在于此。比較來看，在蘋果官網(wǎng)銷售的第三方產(chǎn)品有一定溢價(jià)，配送貨源來之蘋果門店，這樣來看，蘋果完全可以充當(dāng)渠道，在零售業(yè)務(wù)上進(jìn)一步。

　　當(dāng)然，現(xiàn)階段看，對(duì)第三方產(chǎn)品的售賣還是探索，目的恐怕更多是為了推動(dòng)其HomePod的銷售，因?yàn)榈谌�方產(chǎn)品現(xiàn)階段都作為“配件”銷售。誰的配件?很大程度上是HomePod的。到目前，這款蘋果系智能音箱在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)略顯平淡，蘋果難免要改變現(xiàn)狀。

　　現(xiàn)階段，蘋果對(duì)智能家居板塊的參與，還不至于讓國(guó)內(nèi)頭部的家居家電和互聯(lián)網(wǎng)品牌感受壓力。與背靠本土市場(chǎng)并耕耘多年的它們而言，蘋果在中國(guó)的智能家居市場(chǎng)還是個(gè)“菜鳥”。但海爾、美的、小米、華為們?nèi)匀恍枰�思考，如何確立更穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椋�蘋果盯住中國(guó)智能家居市場(chǎng)，恐怕只是更多全球化龐然大物深入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)的開始。

　　去年末，國(guó)際組織CSA連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟發(fā)布Matter 1.0技術(shù)規(guī)范，意在解決智能家居內(nèi)設(shè)備互操作性簡(jiǎn)化消費(fèi)者的生活，提供跨設(shè)備、生態(tài)系統(tǒng)和品牌的互操作性，將更容易將新設(shè)備引入智能家居環(huán)境，從而與其他設(shè)備有效合作。Matter已經(jīng)打通了亞馬遜Alexa、蘋果HomeKit、谷歌Home和三星SmartThings等幾個(gè)全球主流智能家居平臺(tái)。

　　就此，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，開放更趨主流，大市場(chǎng)也會(huì)變得擁擠，分散格局難以突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，中國(guó)企業(yè)的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)，開展得越快越好。(丁科技網(wǎng)