傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心會(huì)過時(shí)嗎？

　　Gartner 預(yù)測(cè)，到 2025 年，85% 的企業(yè)將關(guān)閉其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。但這并不意味著數(shù)據(jù)中心的終結(jié)——只是一段快速發(fā)展的時(shí)期。

　　隨著決策者面臨預(yù)算削減等挑戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)向As-a-service(即服務(wù))和云等選項(xiàng)的機(jī)會(huì)變得越來越有吸引力。幾十年來，云計(jì)算一直是數(shù)據(jù)中心考慮的一個(gè)重要因素——最初只是一個(gè)微光，現(xiàn)在已經(jīng)成為中心舞臺(tái)。人們對(duì)它成為IT領(lǐng)域的核心參與者的反應(yīng)也各不相同，有的全心全意地?fù)肀�，有的更加�?jǐn)慎地實(shí)施，還有的則很少完全拒絕。

　　但是，推動(dòng)這些回應(yīng)的擔(dān)憂幾乎沒有改變，即使事實(shí)在不斷變化比如在使用云計(jì)算時(shí)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)的控制沒有那么多。

　　但是，以經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，很少有組織采取全有或全無的方法來縮小其數(shù)據(jù)中心或采用即服務(wù)和云模型。甚至有跡象表明許多組織對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了一些再投資。維護(hù)本地?cái)?shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)推動(dòng)變革

　　Thermo Fisher Scientific混合云架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)戰(zhàn)略總監(jiān)Ed Featherston 表示，他認(rèn)為任何關(guān)于數(shù)據(jù)中心大范圍遷移的想法“都有些幼稚，沒有反映現(xiàn)實(shí)”。

　　然而，他同意企業(yè)建設(shè)、擁有和維護(hù)自己的數(shù)據(jù)中心的時(shí)代正在結(jié)束。簡(jiǎn)而言之，這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)和維護(hù)這些數(shù)據(jù)中心所需的時(shí)間和資源不是核心業(yè)務(wù)活動(dòng)。Featherston認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)，尤其是在尋找人才方面，只會(huì)變得更加艱巨。

　　而且，調(diào)研數(shù)字也支持這種轉(zhuǎn)變。IDC數(shù)據(jù)中心和支持服務(wù)項(xiàng)目副總裁Rob Brothers表示，IDC的研究預(yù)測(cè)，未來企業(yè)擁有和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心空間將小幅減少，但到2026年，全球企業(yè)數(shù)據(jù)中心容量以平方英尺計(jì)算的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到5.9%。他說，雖然傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心不會(huì)過時(shí)，但大型數(shù)據(jù)中心的規(guī)模在未來可能會(huì)下降。 組織可能會(huì)在內(nèi)部保留一些服務(wù)，放棄其他服務(wù)

　　TechTarget旗下企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)(Enterprise Strategy Group)云、基礎(chǔ)設(shè)施和DevOps業(yè)務(wù)總監(jiān)斯科特·辛克萊(Scott Sinclair)表示，該公司在2022年初對(duì)分布式云進(jìn)行了研究。該研究詢問參與者五年前他們有多少數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在有多少，以及五年后他們希望有多少數(shù)據(jù)中心。受訪者中沒有明確的模式，除了對(duì)未來持樂觀態(tài)度的平均人數(shù)有所增加，只有1%到2%的人預(yù)計(jì)根本沒有數(shù)據(jù)中心。

　　但是，同樣，這并不意味著不會(huì)有變化。Sinclair表示，內(nèi)部投資最多的公司最急于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。這通常意味著他們正試圖放棄其中一些應(yīng)用，因此人們?cè)絹碓疥P(guān)注可以幫助組織集成、自動(dòng)化、整合并保持靈活性的技術(shù)。

　　“我們?cè)儐柫藨?yīng)用的計(jì)劃，絕大多數(shù)人表示他們正在將更多應(yīng)用遷移到云端，” Sinclair說。“水漲船高。對(duì)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的需求增長(zhǎng)如此之快;通常在云中增長(zhǎng)，并且在數(shù)據(jù)中心的增長(zhǎng)也許沒那么多。……但是，在如今，錢呀需要對(duì)其內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化改造。”

　　Sinclair指出，這意味著Azure Stack或AWS Outposts等提供云和內(nèi)部部署集成承諾的產(chǎn)品會(huì)獲得大量關(guān)注，即使這些產(chǎn)品的支出還沒有到位。 相互競(jìng)爭(zhēng)的IT優(yōu)先事項(xiàng)推動(dòng)了對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展

　　當(dāng)IT人員非常忙碌時(shí)，他們希望找到減輕工作的方法，這有助于as-a-service“即服務(wù)”方法獲得更多關(guān)注。

　　在人的方面，需要在組織內(nèi)滿足如此多的需求，這意味著維持消費(fèi)元素的舊模式已經(jīng)不復(fù)存在。人們認(rèn)為這是他們的工作——例如，成為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施需求的專家。但是，現(xiàn)在，隨著自動(dòng)化程度的提高，IT部門希望將重點(diǎn)放在其他領(lǐng)域。

　　“幾個(gè)月前，我和一位用戶聊過;他表示as-a-service如何改善了員工的工作體驗(yàn)。”“現(xiàn)在，他們可以在有趣的事情上做更多的工作。”

　　組織在對(duì)其本地基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化改造或放棄某些應(yīng)用時(shí)所面臨的部分挑戰(zhàn)經(jīng)常圍繞著對(duì)其當(dāng)前本地設(shè)施缺乏真正的成本可見性。就Featherston而言，他不認(rèn)為云是唯一的，甚至是主要的選擇。

　　他表示:“企業(yè)正在向托管設(shè)施和托管服務(wù)邁出重大步伐，并將重點(diǎn)放在這方面。”他指出，在那里，就像在云世界一樣，組織開始在房地產(chǎn)、電力、冷卻和人員配備方面獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　Featherston表示:“當(dāng)考慮(托管)和托管服務(wù)的價(jià)格時(shí)，最初的定價(jià)可能令人生畏。”“但那些研究過它的人最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)更容易管理的范式。” 盡早并經(jīng)常計(jì)劃以使數(shù)據(jù)中心適應(yīng)新的需求

　　Forrester Research的高級(jí)分析師Tracy Woo表示，為未來的任何變化做準(zhǔn)備的最重要方法是確保雇用具有合適技能的人。例如，走向云端的組織將需要找到能夠支持這一點(diǎn)的人才。隨著IT角色的壓縮，許多人將需要知道如何編碼、將基礎(chǔ)設(shè)施作為代碼處理以及使用自動(dòng)化和編排工具。

　　“這不再是關(guān)于配置和提供服務(wù)，”Woo 說。“其中大部分是通過自我配置完成的，但更多的是關(guān)于集成和支持活動(dòng)。”

　　同樣，過去有更多功能孤島，例如測(cè)試�，F(xiàn)在，IT更多是關(guān)于平臺(tái)團(tuán)隊(duì)和集成團(tuán)隊(duì)。Woo表示，這與傳統(tǒng)的“開發(fā)并將其扔出墻外”模式不同。

　　正因?yàn)槿绱耍瑐鹘y(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要知道如何進(jìn)行持續(xù)交付和監(jiān)控。使用可觀察性，他們需要弄清楚如何在整個(gè)環(huán)境中獲得可見性以及如何使用多云管理工具。

　　IT 分析師和咨詢公司StorageIO的創(chuàng)始人Greg Schulz敦促?gòu)臉I(yè)者廣泛思考他們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心及其潛在價(jià)值。相對(duì)于可靠且負(fù)擔(dān)得起的電力和帶寬，一些數(shù)據(jù)中心的位置特別好。

　　“你可以縮小你的IT運(yùn)營(yíng)規(guī)模，但也許你可以將該設(shè)施用于企業(yè)內(nèi)的其他事情，”Schulz 說。“該設(shè)施可能具有很高的價(jià)值，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。”

　　本文作者：Alan R. Earls