阿里重組驚艷了世界：下個(gè)該騰訊了？難！

　　北京時(shí)間3月29日消息，阿里巴巴集團(tuán)的重組計(jì)劃受到市場(chǎng)歡迎，這使得外界推測(cè)騰訊可能會(huì)仿效阿里進(jìn)行類似重組。但是，外媒指出，騰訊與阿里不同，它依賴微信為其他業(yè)務(wù)提供源源不斷的流量，未來(lái)增長(zhǎng)實(shí)際上就取決于它的龐大規(guī)模。

　　從本質(zhì)上講，騰訊是一家社交媒體公司，靠的是將10億多用戶引導(dǎo)到游戲、流媒體等其他服務(wù)上，向營(yíng)銷人員和商家出售用戶的點(diǎn)擊量和喜好。

　　支撐這一流量驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的是微信，它是中國(guó)日常經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性組成部分，也是全球典型的一站式應(yīng)用。它上面有商業(yè)、人際關(guān)系、各種小程序以及視頻號(hào)等功能。

　　微信支撐一切

　　根據(jù)季度財(cái)報(bào)，騰訊的收入類別(例如廣告)橫跨了多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。相比之下，阿里業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品之間的界限更清晰，從云計(jì)算到本地生活服務(wù)，再到菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)。

　　分析師們向騰訊問的最多的就是分拆問題：為什么騰訊不像阿里剝離金融科技公司螞蟻集團(tuán)一樣，剝離微信的支付和金融業(yè)務(wù)呢?這將為騰訊免去不少監(jiān)管煩惱。

　　雖然微信在騰訊的娛樂和金融科技帝國(guó)中無(wú)處不在，但阿里的業(yè)務(wù)更能自給自足。投資者對(duì)阿里的分權(quán)管理表示歡迎，因?yàn)檫@六個(gè)新部門中的大多數(shù)都可以獨(dú)立運(yùn)作。

　　例如，阿里云是中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。菜鳥此前已經(jīng)完成了外部融資。而且，阿里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東已經(jīng)為剝離自家快遞業(yè)務(wù)做了示范。

　　騰訊大致可以重組為四大公司，分別是游戲、云計(jì)算、微信，以及除微信之外的在線內(nèi)容平臺(tái)。微信對(duì)于所有這些業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。除此之外，這些業(yè)務(wù)還有更多的障礙需要克服。

　　例如，騰訊的云計(jì)算業(yè)務(wù)仍處于艱難的轉(zhuǎn)型階段，需要擺脫虧損合同，提振利潤(rùn)。同時(shí)，包括QQ和騰訊視頻在內(nèi)的騰訊社交和內(nèi)容中心逐漸老化，正在走下坡路，因?yàn)樗鼈兊年P(guān)注度和廣告銷售被抖音搶走。

　　另外，騰訊游戲部門想獨(dú)立?擔(dān)心年輕用戶上網(wǎng)癮的監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能不喜歡這樣。

　　增長(zhǎng)靠規(guī)模

　　在騰訊2018年的上一次公司改革中，該公司將三個(gè)業(yè)務(wù)部門合并為一個(gè)名為平臺(tái)和內(nèi)容集團(tuán)的部門。當(dāng)時(shí)的想法是將移動(dòng)應(yīng)用、媒體網(wǎng)站和廣告平臺(tái)的資源整合到一個(gè)部門下，以擊敗抖音、嗶哩嗶哩和快手等后起之秀。

　　過去三年里，隨著騰訊實(shí)施了前所未有的成本限制，這種整合不斷加強(qiáng)。

　　而且，在騰訊最有前途的增長(zhǎng)渠道全球舞臺(tái)上，做小是行不通的。想想它的對(duì)手是誰(shuí)：財(cái)力雄厚的蘋果和亞馬遜正在爭(zhēng)奪流媒體和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，微軟毫不猶豫地斥資690億美元收購(gòu)動(dòng)視暴雪的游戲陣容。

　　微軟收購(gòu)動(dòng)視的交易實(shí)際上可能會(huì)獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，因?yàn)樗髂峒瘓F(tuán)在游戲主機(jī)市場(chǎng)上擁有更大的主導(dǎo)力量。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說，騰訊和阿里之間的區(qū)別在于，騰訊靠的就是規(guī)模。