阿里組織變革，背后釋放的三個信號

　　作者 | 阿桃

　　本以為春風吹滿地，沒想到平地起春雷。

　　3月27日，馬云突然現(xiàn)身杭州，當天上了微博熱搜。從被曝出國，到回到國內(nèi)，時隔近一年半。這一新聞也解讀成了標志性的大事件。

　　正當大家都在猜測馬云回國背后的動作，次日阿里董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布阿里要進行“1+6+N”的組織變革，這也是阿里創(chuàng)建24年來最大的一次組織改革。

　　消息一前一后，絕非巧合。這家容納超25萬人的“大船”，曾經(jīng)進行多次組織變革，有人激辯阿里價值觀，有人認為阿里得了“大廠病”，哪怕這次變革也有不少不看好的聲音。

　　往深了想，大船要調(diào)頭、乘風破浪離不開“組織”。面臨組織僵化，阿里不僅要變，而且是“巨變”。據(jù)一位阿里人士透露，張勇花了幾年時間做準備，這一次調(diào)整計劃始于 2023 年初，“阿里24年的發(fā)展，歷史上前所未有，變化最大。”

　　阿里為何選擇這時進行組織變革?變革背后釋放出什么樣的信號?我們來分析下。

　　01 阿里的組織之變

　　先來簡單解釋下，這次的“1+6+N”組織變革。

　　“1”指一個阿里巴巴集團，“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務集團，“N”則指旗下多家業(yè)務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來可能新創(chuàng)設或投資的公司。

　　簡單來說就是，阿里作為一個大家長，下面有六個“孩子”，而這些“孩子”未來有獨立融資和上市的可能性。以前是“孩子”做啥，都得問這位大家長的意見，束手束腳;現(xiàn)在是折騰成什么樣，全靠“孩子”的造化，阿里將從具體業(yè)務抽離出來，將精力更多投向投資、創(chuàng)新、孵化。

　　這也意味著，以后“孩子”出啥事了得自己想辦法解決，而不是像以前還有阿里集團這個大家長給兜著。“孩子”爭不爭氣，全靠市場來檢驗。

　　目前六個“孩子”的掌舵者，分別是張勇(云智能集團CEO)、戴珊(淘寶天貓商業(yè)集團CEO)、俞永福(本地生活集團CEO)、萬霖(菜鳥集團CEO)、蔣凡(國際數(shù)字商業(yè)集團CEO)、樊路遠(大文娛集團CEO)。

　　綜合業(yè)務集團往往估值會打折，但是分拆上市后，價值會得到重估。想象一下，如果這些業(yè)務集團和業(yè)務公司都獨立上市了，又有多少人實現(xiàn)財富自由?估計杭州房價又要漲了。

　　另一邊，是市場的叫好。當天阿里菜鳥及阿里云相關的概念股都大漲，阿里的股價在盤前漲了近8%。

　　阿里這一變革，直接化整為零。“對于一個求變的集團而言是正確的策略。” 一位阿里前高管認為，這么大的變陣應該不是張勇能做決定的，“我估計要馬云協(xié)助才能拍板。”

　　這不是阿里首次變革，近七年來阿里進行了逾20次組織架構調(diào)整，平均每年超3次。但這次的巨變，在伯虎財經(jīng)看來積極信號更多。

　　02 信號一：吸血業(yè)務要自我輸血

　　毫無疑問，這次變革阿里從原來的郡縣制(事業(yè)部群)變成了分封制(六個集團)。

　　關于郡縣制和分封制的優(yōu)劣勢，其實從秦漢到明清時期，兩千多年來眾說紛紜。有人認為分封制比郡縣制更合理，相互獨立，相互照應。也有人認為郡縣制有利于加強集權。

　　但對阿里這家運轉了24年的大公司來說，它不斷的收購投資眾多業(yè)務，變得大而復雜，集權的弊端也越發(fā)明顯。一是員工對企業(yè)文化的割裂感，二是部分業(yè)務依仗自家的流量發(fā)展而開始變得不思進取。

　　像阿里的明星業(yè)務，在內(nèi)部員工看來，阿里云、菜鳥、盒馬、高德等多個業(yè)務在垂直領域都是行業(yè)頭部，想象空間很大。

　　去年年底，阿里宣布新一輪組織架構調(diào)整，其中最引人注目的變化，當屬張勇兼任阿里云智能總裁，并直接分管釘釘。此次張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務，可見云計算已成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望。

　　前陣子，在阿里發(fā)布的2023財年第三季度財報中，菜鳥是阿里巴巴集團所有業(yè)務板塊中營收增速最快的，營收達到了驚人的165.53億元。借供應鏈服務迎頭趕上其他頭部企業(yè)，大有可能。

　　而盒馬的主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生目前也已實現(xiàn)盈利，發(fā)展業(yè)態(tài)逐漸走向成熟。

　　這些業(yè)務一旦獨立無疑營收非�？捎^。如今阿里業(yè)績進入慢增長時代，2022財年第三財季至今，阿里營收同比增速已連續(xù)五個季度徘徊在個位數(shù)，2023財年一季度甚至出現(xiàn)0.1%的負增長。

　　這樣彼此獨立的模式，可以讓各個業(yè)務回歸自己的商業(yè)本質。比如菜鳥，現(xiàn)在基本是在為自己的“兄弟”淘系服務，但在減少了血緣的聯(lián)系之后，未來也可以憑借自己在物流上的能力與優(yōu)勢服務于拼多多等等其他平臺，完全順著市場和商業(yè)的邏輯去做決策，真正做到在商言商，為自己帶來最高的性價比。

　　這樣一來，優(yōu)勝略汰。像一些長期不賺錢，又沒啥大增長的業(yè)務只能自求多福，不能仗著“血緣關系”等著其他業(yè)務用它們的收入來兜底了，需要自己養(yǎng)活自己。對于各個業(yè)務和員工來說，未來憑著自己的努力得到的回報一定會比現(xiàn)在更為公平。

　　一句話總結，自負盈虧，各憑本事。

　　03 信號二：淘汰一些不干實事的人

　　過去，互聯(lián)網(wǎng)公司都在追求“規(guī)模效應”。

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺帶有某種“自然壟斷”的特征，規(guī)模越大，用戶粘性就越強，廣告主/商家/內(nèi)容方的粘性就越強。不管是當年的外賣大戰(zhàn)，還是后來的社區(qū)團購大戰(zhàn)，推廣營銷、地推……投入的成本不計上限。

　　但這兩年用戶規(guī)模、時長見頂，野蠻生長期早已過去。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也從規(guī)模導向轉變?yōu)橛�利導向，首先先從降本增效開始——裁員。

　　2021年3月23日，張勇明確提出“敏捷組織，簡單文化”。

　　2021年1月開始，有些部門就開始試行“敏捷組織”，原有團隊Leader被砍掉了好幾十人，匯報層級由8級壓縮到5級。

　　阿里員工取消361，不再實行3.25績效雙零，年度績效向一線年輕人傾斜;同時，對管理者的管理更加嚴格，執(zhí)行361，還得能上能下。

　　今年2月，阿里Q3財報數(shù)據(jù)顯示，阿里過去一年裁員達到19000人。

　　過去兩年，關于阿里組織僵化的話題一再被熱議，知乎上有網(wǎng)友甚至這么評價“阿里大部分中層管理者非常焦慮、無能，總是要下屬去想方案，找突破，匯報給p9的ppt要一群p6來寫，要你們p7和p8干什么?”

　　其實何止阿里，很多大廠都存在這樣的問題。這種中層冗余讓組織變得非常臃腫，中間層吸掉了公司大部分激勵福利，但是對于決策只做傳達，對于業(yè)務只做匯報，這樣久而久之就會出現(xiàn)一些只會做PPT，不干實事的中層。

　　不管是阿里騰訊，還是京東PDD，大家的感受都差不多，加班、匯報PPT、向上管理、內(nèi)卷......因為按照小組織模型建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，在組織和人力激增后，已經(jīng)無法實現(xiàn)“船小好掉頭”的特點了。

　　阿里這次組織變革，伯虎財經(jīng)認為是好事。不僅可以把一些不作為的員工裁掉，也讓整個組織更簡化，各個業(yè)務在決策、審批等等方面都會變得更為靈活和敏捷，擺脫大公司流程復雜的弊病，提高員工的積極性。

　　04 信號三：擁抱更多年輕人

　　吸引人才加盟，有沒有原始股對人才的吸引力是完全不一樣的。前年倚天710芯片成功推出后，在芯片熱背景下公司出走了一批技術人才，市面上新成立的芯片公司大多有平頭哥的工作背景。

　　今年ChatGPT大熱后，大神員工賈揚清也出走單干。阿里這些年在技術上取得了豐碩的成果，但市場上的熱錢更多，沒有足夠的激勵機制容易變成為他人做稼衣。

　　像阿里這樣的人才聚合型公司，一是要吸引更多人才加入;二是將正確價值觀傳遞給年輕人，保持步調(diào)一致。

　　為了傾聽年輕人聲音，張勇搞了個“老逍果汁會”，顧名思義，就是每隔一段時間會和不同員工一起喝著果汁，探討公司遇到的一些問題，交流過程向全員開放。

　　可關于阿里價值觀的傳遞，由上到下，層層傳遞難免出現(xiàn)信息理解差。當時阿里內(nèi)網(wǎng)較火的一篇文章名為《致阿里》，有員工就“喊話”馬云此前的公益項目，“希望馬老師與其關心非洲大象，不如多關心員工、家人和孩子。”

　　阿里一名資深HR分析到，時代的代溝確實存在，70、80后追求成功，新生代更重視自己的感受，追求自我的幸福。

　　張勇對員工情緒的對立給出的理解是：每個個體和阿里的歷史關聯(lián)度不一樣，對于新來的同學而言，阿里的歷史和他沒關系，就跟看歷史書一樣，但是所有人與阿里的未來有關系，大家一起探索共同的未來。也就是說，各個維度的員工“求同存異”。

　　如何求同存異?這些年阿里在不斷探索，不斷進行組織架構的調(diào)整。能看出阿里在努力讓更多年輕人理解并傳遞阿里的核心價值觀。當一個大家族分成多個小家庭后，管理決策鏈條更短，更高效，思想也更統(tǒng)一。

　　阿里這次聲勢浩大的組織變革，伯虎財經(jīng)認為會是互聯(lián)網(wǎng)公司組織管理中的一個標志性事件。2015年，阿里的“大中臺，小前臺”策略一舉將阿里巴巴推向了9000億美元市值，這一次變革能否打開活水源頭，讓阿里重煥活力?相信很多人也在關心。

　　成了，阿里會迎來掌聲。敗了，阿里也值得掌聲。信心比黃金還珍貴，中國民企需要越來越多的“阿里”大膽創(chuàng)新，重煥生機。

　　參考來源：

　　1.豹變：獨家|一場激辯在阿里巴巴

　　2.晚點LatePost：阿里巨變

　　3.開柒：阿里這次組織大改，給其他互聯(lián)網(wǎng)公司打了個樣

　　4.新浪微博：by王落北