工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的科技共享

　　暌違 2 年，中國(guó)綠公司論壇回歸 4 月 22 日-24 日舉辦，本屆論壇聚焦“產(chǎn)業(yè)科技”和“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”，研討企業(yè)創(chuàng)新式增長(zhǎng)，來(lái)自政產(chǎn)學(xué)研界的 500 位專業(yè)人士將匯聚論壇共建生態(tài)。在為期兩天的論壇期間，22 日下午至 23 日上午分論壇場(chǎng)次包含：【產(chǎn)業(yè)生態(tài)會(huì)議】研討企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的硬科技;【專家專場(chǎng)】行業(yè)專家引導(dǎo)企業(yè)家精神23 日下午【全體會(huì)議】將聚焦前沿科技、人工智能、綠色發(fā)展與企業(yè)融合。

　　本場(chǎng)《工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的科技共享》機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)、工信部工信智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)石勇，對(duì)話嘉賓分別為：

　　成亞飛 深圳模德寶科技有限公司創(chuàng)始人&CEO

　　阮積祥 杰克科技股份有限公司創(chuàng)始人

　　何德雄 雄峰集團(tuán)董事長(zhǎng) 玉井武志 三菱電機(jī)(中國(guó))有限公司董事兼副總經(jīng)理

　　朱 濤 羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁

　　以下為論壇實(shí)錄。

　　主持人：尊敬的各位來(lái)賓，大家下午好!工業(yè)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的科技共享論壇現(xiàn)在正式開(kāi)始，我是論壇主持人，機(jī)械工業(yè)信息研究院石勇，非常高興參加這次論壇，首先請(qǐng)五位主角介紹一下自己。

　　成亞飛：大家好!我是來(lái)自深圳模德寶科技的成亞飛，這次非常榮幸能參加這樣一個(gè)非常注重基礎(chǔ)制造的環(huán)節(jié)，因?yàn)槲襾?lái)自與工業(yè)領(lǐng)域最基礎(chǔ)的模具制造工藝，其實(shí)模具是稱為制造中的制造，它相當(dāng)于軟件中的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以我今天非常榮幸能夠跟大家一起分享我們近二十年來(lái)在這個(gè)行業(yè)中的一些心得和感悟，因?yàn)槲以谶@個(gè)行業(yè)從業(yè)了二十年，作為行業(yè)中的一個(gè)老兵，我走到哪里都為我從事的模具基礎(chǔ)代言，期待通過(guò)這樣的一個(gè)論壇能夠結(jié)識(shí)更多的朋友一起推動(dòng)中國(guó)基礎(chǔ)制造業(yè)的發(fā)展。謝謝!

　　何德雄：各位朋友大家下午好!我來(lái)自廣東順德，我們是做模具鋼材料的，我們的企業(yè)有三十多年的歷史，我是屬于二代企業(yè)的接班，希望通過(guò)這個(gè)論壇向大家學(xué)習(xí)交流，謝謝!

　　阮積祥：大家好!我是阮積祥，我的公司是杰克科技有限公司，我們是全球*的工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)，我們的客戶主要是服裝企業(yè)，我們也是一個(gè)小裝備的企業(yè)，衣食住行衣為先，服務(wù)于裝備民生行業(yè)，今天參加這個(gè)會(huì)議感到非常榮幸，向大家學(xué)習(xí)，謝謝!

　　玉井武志：(AI翻譯)大家好!我是三菱電機(jī)中國(guó)的玉井，我在三菱電機(jī)負(fù)責(zé)自動(dòng)化和CT。

　　朱濤：各位來(lái)賓大家下午好!我是來(lái)自羅蘭貝格大中華區(qū)的朱濤，我是做半導(dǎo)體出身的，也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在加入咨詢行業(yè)的過(guò)去十年中一直都是在做一些運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化制造和智能制造以及燈塔工廠相關(guān)工作，今天我代表羅蘭貝格源自于德國(guó)的咨詢行業(yè)的頭部企業(yè)，可以到今天來(lái)向大家學(xué)習(xí)，也和大家分享我們?cè)��?jīng)接觸過(guò)的一些案例。謝謝!

　　主持人：中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模去年已經(jīng)接近世界的30%，已經(jīng)是美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)四國(guó)規(guī)模的總和，2012年開(kāi)始到現(xiàn)在每年我們的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到7%，美國(guó)是3.8%，德國(guó)1.7%，日本是負(fù)增長(zhǎng)，制造業(yè)據(jù)日本專家統(tǒng)計(jì)，我們的機(jī)械制造商大概現(xiàn)在有14萬(wàn)家，交通運(yùn)輸設(shè)計(jì)制造商大概10.4萬(wàn)家，信息通訊設(shè)備制造商7.5萬(wàn)家，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是日本的五倍，所以中國(guó)工程院最近有個(gè)判斷，說(shuō)中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，實(shí)際上我們進(jìn)入一個(gè)新的階段，大而有韌性，以前日本的李光打印機(jī)在中國(guó)生產(chǎn)80%零部件十年前要從日本進(jìn)口，現(xiàn)在95%可以在珠三角滿足，供應(yīng)鏈體系非常完整，但是還是大而不強(qiáng)，我們很多關(guān)鍵核心的另部件還要受到國(guó)外的制約，中國(guó)工程院曾經(jīng)梳理了26個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括高鐵、電力裝備、家用電器都是我們?cè)谑澜?的，我們把它拆開(kāi)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)它的基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝和裝備還有工業(yè)基礎(chǔ)軟件以及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢測(cè)這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)都成為制約我們國(guó)家由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)非常關(guān)鍵的卡脖子因素，所以今天首先*個(gè)話題請(qǐng)五位嘉賓對(duì)我們行業(yè)核心技術(shù)卡脖子的角度談一談你們對(duì)整個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)或者是未來(lái)有些什么設(shè)想。從產(chǎn)業(yè)鏈的最前端模具鋼開(kāi)始。

　　何德雄：我們的公司叫雄峰集團(tuán)特殊鋼有限公司，特殊鋼是一個(gè)鋼鐵行業(yè)里面要求最高也是*的一個(gè)材料，八九十年代初期基本上我們的中高端模具鋼都是靠進(jìn)口的，如果它做模具的制造就很清楚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們國(guó)家在這個(gè)領(lǐng)域也是卡脖子的，所以我們基本百分之八九十都是靠進(jìn)口，我們現(xiàn)在關(guān)鍵核心技術(shù)企業(yè)的命根我們必須要擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵核心技術(shù)，才能生產(chǎn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此我們高度重視關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)攻破，一個(gè)是找準(zhǔn)方向和主攻領(lǐng)域，只要選擇正確的方向才能達(dá)到成功的彼岸，這些年大家都知道一個(gè)案例，2022年以前我國(guó)圓珠筆年產(chǎn)400多億支，企業(yè)將近三千多家，但是研制筆尖的原材料卻一直都是依賴進(jìn)口，到目前也是，但是我們現(xiàn)在的航母甲板和火箭、衛(wèi)星這些國(guó)之重器我國(guó)都能自主設(shè)計(jì)建造了，圓珠筆尖還是依賴進(jìn)口，這也是作為我們做了三十多年材料的一個(gè)不惑，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)量大多是以粗鋼產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品為主，而高端的特種鋼我們的能力目前是有限的，模具行業(yè)輻射面很廣，專精特的新行業(yè)，每年的產(chǎn)值約2500億，對(duì)生產(chǎn)模具材料也有特種要求，我們有著三十余年的模具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雄峰特鋼正是站在這樣一個(gè)重要風(fēng)口，我們也是想把模具特種行業(yè)主攻方向，因?yàn)槲覀冎饕�是在產(chǎn)品的研發(fā)跟銷售為主，我們自己不做生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)上游都是國(guó)有企業(yè)，特鋼、軍工國(guó)有企業(yè)為主。我們公司創(chuàng)立于1988年，改革開(kāi)放初我們父親就創(chuàng)立這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)我們主要服務(wù)于農(nóng)機(jī)、船舶、化工、鋁合金等加工行業(yè)的零部件，毛坯鍛造市場(chǎng)，把模具鋼作為我們的主攻方向后，我們歷經(jīng)了三到五年模具鋼的調(diào)研，先后走訪鋼研院，重點(diǎn)院校及設(shè)備條件具備了鋼廠與國(guó)內(nèi)特種鋼廠領(lǐng)域和知名高�？蒲泻献�，形成了產(chǎn)學(xué)研為一體的開(kāi)發(fā)體系，建立了模具鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，2000年國(guó)家冶金局給我們企業(yè)頒了模具鋼的標(biāo)準(zhǔn)，雄峰牌標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)國(guó)家在模具行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，所以從產(chǎn)品的研發(fā)體系、技術(shù)服務(wù)、銷售等四大體系促進(jìn)了多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，形成了系列具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。我們主要在冷作、塑膠、熱作、模具鋼研發(fā)有二十多個(gè)產(chǎn)品，將近六百多個(gè)規(guī)格，也得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可并出口東南亞。

　　第三，我們引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也為制造業(yè)升級(jí)發(fā)展賦能。模具鋼產(chǎn)業(yè)被稱為工業(yè)之母，是基礎(chǔ)工業(yè)和引擎的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是先進(jìn)制造體系的重要標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)模具鋼、模具產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)升級(jí)直接決定著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)我們幾十年的行業(yè)積累，雄峰特鋼已經(jīng)在國(guó)內(nèi)高端模具鋼行業(yè)占到30%以上的份額，目前也是行業(yè)的龍頭，主要還是冷作、熱作、塑膠、優(yōu)鋼等，目前我們有二十項(xiàng)實(shí)用新型專利，兩個(gè)名牌產(chǎn)品，目前我們模具鋼同質(zhì)同品高性能低價(jià)格，我們企業(yè)只是做國(guó)內(nèi)的模具鋼取代進(jìn)口了，這幾十年都沒(méi)有代理也沒(méi)有做過(guò)進(jìn)口鋼，投放市場(chǎng)降低了很多模具產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)的成本，資金的占用，提高了模具鋼產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們特鋼已經(jīng)跟海爾、美的、科龍、格蘭仕等知名企業(yè)合作了二十多年，也有效支撐著電子信息、智能家電、高端裝備等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　成亞飛：石院長(zhǎng)說(shuō)到卡脖子的技術(shù)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該要辯證的觀念來(lái)看待。剛剛在漢諾威舉行的工業(yè)展結(jié)束，我們有很多朋友疫情后到了德國(guó)，歐洲的朋友或者美國(guó)人討論更多的是中國(guó)如何卡西方國(guó)家脖子的問(wèn)題，因?yàn)樵谖覀冄劾�，芯片、半�?dǎo)體和工業(yè)軟件是被美國(guó)或西方卡了我們的脖子，但是從辯證的觀念來(lái)講的話，我們的基礎(chǔ)制造其實(shí)是卡了西方的脖子，美國(guó)的行為已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，大力的倡導(dǎo)基礎(chǔ)制造業(yè)的回歸，大力的對(duì)以模具為代表的這一類基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增高額的關(guān)稅，所以我們也要看到在我們自己手上有非常好的武器，卡脖子是個(gè)相互的過(guò)程，但是我們并沒(méi)有真正意識(shí)到工業(yè)基礎(chǔ)在中國(guó)其實(shí)變得比較強(qiáng)大并且有競(jìng)爭(zhēng)力，但是從全社會(huì)上來(lái)講包括石院長(zhǎng)跟中央接觸比較多，事實(shí)上給全社會(huì)重視程度是不夠的，因?yàn)楣�業(yè)的基礎(chǔ)絕大部分是靠民營(yíng)企業(yè)，像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)奠定了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我覺(jué)得是辯證的觀念。從模具行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，模具是工業(yè)之母，它是制造中的制造，但是我們有非常多的領(lǐng)域也是被卡脖子的，比如真正的高性能耐腐蝕高光的模具鋼被歐洲卡脖子，我們的模具領(lǐng)域的工業(yè)母機(jī)是被卡脖子的，還有我們的CD、CM仿真軟件也是卡脖子的，卡脖子的問(wèn)題需要時(shí)間來(lái)解決，我們也看到模德寶包括我們這樣一批企業(yè)不僅在基礎(chǔ)制造行業(yè)中耕耘了這么多年，也在數(shù)字化領(lǐng)域不能說(shuō)彎道超車但是在換道超車領(lǐng)域也是有了非常大的突破，我們今天把我們近二十年來(lái)模具及精密制造經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、平臺(tái)化，與全球上百個(gè)機(jī)床廠商超過(guò)了五百多款主流的數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接，將老師傅的OT經(jīng)驗(yàn)與IT經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度融合，開(kāi)發(fā)了數(shù)十款工業(yè)APP軟件，定義了近兩百個(gè)工業(yè)精密模型，全方位的打造了生命周期的管理系統(tǒng)，累計(jì)了近百萬(wàn)條工業(yè)知識(shí)和工藝知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)知識(shí)的復(fù)用，革新了尤其是在高精密的模具領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)流程，這也是我們?cè)跀?shù)字化改革或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天我們做的技術(shù)的突破，尤其是AI技術(shù)，比如ChatGPT來(lái)臨之后，我們認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)應(yīng)該更有底氣在世界的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上有更大的發(fā)言權(quán)，因?yàn)榛�礎(chǔ)制造的數(shù)據(jù)在我們手上，這也是我們這些年來(lái)的一些巨大的突破，所以我們模德寶開(kāi)發(fā)的“模云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也極大的推動(dòng)了中國(guó)模具行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也作出了一定的貢獻(xiàn)，并且極大的提升了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　阮積祥：我覺(jué)得卡脖子是雙向的，我們這個(gè)行業(yè)也是這么一個(gè)情況，現(xiàn)在我們被西方卡脖子的還是在非�；�礎(chǔ)的部分，商業(yè)部分反而是我們?cè)诳ㄎ鞣降牟弊�，也就是現(xiàn)在歐美國(guó)家對(duì)于我們現(xiàn)在還是非常依賴的也是對(duì)我們非常怕的出現(xiàn)了目前這些脫鉤的狀況，我們服務(wù)于服裝這么一個(gè)非常大的全球?qū)⒔�七八十億的產(chǎn)業(yè)，又是民生里非常重要的產(chǎn)業(yè)，縫紉機(jī)90%在中國(guó)制造，我們的縫紉機(jī)2010年開(kāi)始就是全球*大企業(yè)，占全球35%左右的產(chǎn)量，我們杰克一家公司的營(yíng)業(yè)額是日本前四大縫紉機(jī)公司的營(yíng)業(yè)額，日本的這些縫紉機(jī)企業(yè)基本在中國(guó)生產(chǎn)為主，過(guò)去有德國(guó)的縫紉機(jī)企業(yè)，我們?cè)跉W洲在過(guò)去十幾年收購(gòu)了三家，歐洲基本上這些縫紉機(jī)企業(yè)都如我們收入懷中了，我們這個(gè)行業(yè)非常早的引入歐美技術(shù)，大概七十年代開(kāi)始，所以我們到目前為止所有的零部件基本上全部都是我們國(guó)內(nèi)可以提供的，我們沒(méi)有任何依賴國(guó)外企業(yè)，這幾年我們從縫紉機(jī)的機(jī)械到控制師傅八十年代就開(kāi)始應(yīng)用，這兩年我們把芯片全部國(guó)產(chǎn)化，同時(shí)我們公司不但簡(jiǎn)單的做縫紉機(jī)，我們提供全套的軟件以及軟硬件成套的結(jié)合，在數(shù)字化里面我們給全球170個(gè)國(guó)家提供我們縫紉設(shè)備的裝備，從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)講，現(xiàn)在全球的服裝制造依賴我們，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)之后日本的縫紉設(shè)備跟著我們很多國(guó)家去，我們?cè)�先在俄羅斯有55%左右的占有率，日本不提供了之后我們?nèi)ツ昃瓦_(dá)到了百分之七八十的占有率，伊朗達(dá)到了百分之八九十，這些國(guó)家都是非常依賴我們的裝備。從我們自身企業(yè)來(lái)講，縫紉機(jī)制造的裝備個(gè)別現(xiàn)在沒(méi)有達(dá)到突破，是我們進(jìn)一步的去突破的，從我們自身這個(gè)行業(yè)來(lái)講，中國(guó)有幾大產(chǎn)品在全球占有率非常高的，縫紉機(jī)就排在前十，從中國(guó)制造向全球出口，縫紉機(jī)我覺(jué)得我們還是在中國(guó)的制造業(yè)裝備產(chǎn)品里服務(wù)于民生制造業(yè)里面非常重要的，是可以制裁歐美國(guó)家的一個(gè)產(chǎn)品。

　　玉井武志：(AI翻譯)三菱電機(jī)正如大家所知，是電器制造商，全世界都有，因?yàn)槭亲詣?dòng)化的世界，所以生產(chǎn)效率非常高，雖然這么說(shuō)，無(wú)論我們?nèi)绾瓮七M(jìn)自動(dòng)化，好象是整個(gè)工廠的，智能制造是很難建立的，雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得越來(lái)越智能了，在工廠的話就是廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)不是擁有的工廠，有這樣的課題，不僅僅是艾弗機(jī)器的單品開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)是艾弗的自動(dòng)化，使用發(fā)達(dá)的艾弗技術(shù)。三菱電機(jī)從2003年開(kāi)始叫電子工廠啟動(dòng)平臺(tái)，我們建立了電子工廠的概念或平臺(tái)，所謂的工廠就是把在艾弗里培養(yǎng)的自動(dòng)化技術(shù)用艾弗的力量變得智能，因?yàn)槭沁@樣的概念，在工廠現(xiàn)場(chǎng)投資，即使有投資效果，是上位的艾弗系統(tǒng)，或者是整個(gè)電子工廠，如果不是智力水平的話，現(xiàn)在這個(gè)工廠相當(dāng)全世界都接受了，作為交貨業(yè)績(jī)，全世界有三萬(wàn)件以上，有這樣的交貨業(yè)績(jī)，使用這樣的工廠使用平臺(tái)，制造業(yè)各位為了實(shí)現(xiàn)工廠的智能，現(xiàn)在正在做，我想這之后戶出現(xiàn)的*的課題是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的珍貴數(shù)據(jù)，作為三菱電機(jī)除了它的硬件網(wǎng)絡(luò)還有平臺(tái)。

　　朱濤：剛剛各位嘉賓分享了很多眼睛看得見(jiàn)摸得找的偏技術(shù)的材料、軟件和設(shè)備上一些卡脖子的問(wèn)題，我從另外一個(gè)角度稍微補(bǔ)充一下，我想從運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)角度回述一下現(xiàn)在看到非常多的一些中國(guó)企業(yè)在能力上的一些缺失，不一定是卡脖子，但確實(shí)是我們的積累還不夠。在中國(guó)本土我們建立的工廠缺的是半導(dǎo)體制成在系統(tǒng)內(nèi)部的管理和相應(yīng)的一些組織和人才的儲(chǔ)備整合能力，這是我想講的*點(diǎn)，事實(shí)上我們現(xiàn)在卡脖子的我想開(kāi)拓一下大家的視野，不僅是基礎(chǔ)的材料、技術(shù)和工藝設(shè)備還有更多的體系化的工具方法和人才的儲(chǔ)備。

　　我自己正在代理國(guó)內(nèi)的玉米深加工的龍頭企業(yè)，看起來(lái)它已經(jīng)占到了現(xiàn)在行業(yè)30%以上的銷售額，但是另外一點(diǎn)來(lái)看，這家企業(yè)真實(shí)卡脖子的問(wèn)題是什么?從業(yè)務(wù)角度來(lái)看就是它的成本還有大幅度下降的空間，它的玉米轉(zhuǎn)化率深層次的物耗還有大幅度提升空間，但它的問(wèn)題是到目前為止還沒(méi)有真正的解決先進(jìn)自控設(shè)備如何和它自己的生產(chǎn)工藝管理的過(guò)程相結(jié)合，我們講的更多的在企業(yè)家看來(lái)也許你上一套軟件上一套系統(tǒng)買一個(gè)設(shè)備能解決問(wèn)題，但實(shí)際上解決不了問(wèn)題，還有非常多的如何把它跟業(yè)務(wù)流程跟業(yè)務(wù)的管理方法工具相結(jié)合的過(guò)程，這是我們現(xiàn)在缺失的很大一部分，接下來(lái)我們可以再探討。

　　主持人：剛才五位嘉賓談了這么幾點(diǎn)，*是國(guó)家要重視制造業(yè)，確實(shí)現(xiàn)在從中國(guó)制造2025到制造強(qiáng)國(guó)到現(xiàn)在推進(jìn)新型工業(yè)化，制造業(yè)當(dāng)家，制造業(yè)為本，國(guó)家現(xiàn)在還是很重視的，越來(lái)越重視了，模具工業(yè)在臺(tái)灣叫黑手工業(yè)，很多家長(zhǎng)都不愿意讓孩子從事這個(gè)工作，美國(guó)有一個(gè)調(diào)查，愿不愿意孩子進(jìn)制造業(yè)，1/3家長(zhǎng)贊成，1/3家長(zhǎng)反對(duì)，1/3家長(zhǎng)不置可否。第二，我們制造業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是工藝和機(jī)理知識(shí)，我們現(xiàn)在很多產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都不知道對(duì)與錯(cuò)，這就是我們現(xiàn)在*的問(wèn)題，包括我們的檢驗(yàn)檢測(cè)包括我們很多的最機(jī)理的一些東西，這些其實(shí)是各個(gè)企業(yè)最杜門絕跡的東西，杰克能做的那么好是對(duì)整個(gè)工藝機(jī)理掌握了，積累了大量的數(shù)據(jù)，將來(lái)模具行業(yè)會(huì)非常的*，未來(lái)我們制造業(yè)的發(fā)展幾位專家說(shuō)的非常好。第三，大家講到了包括杰克講我們占領(lǐng)了這么大的市場(chǎng)，為我們下一步包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括工藝機(jī)理的積累提供了一個(gè)世界上*的實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)所，美國(guó)人為什么把制造業(yè)搬回去，大家都說(shuō)它是為了就業(yè)，就業(yè)只是表面現(xiàn)象，美國(guó)哈佛大學(xué)兩個(gè)教授出了本書(shū)《制造繁榮》， 講到了一個(gè)問(wèn)題，制造和創(chuàng)新是分不開(kāi)的，美國(guó)為什么制造后來(lái)創(chuàng)新落后了包括數(shù)碼相機(jī)?因?yàn)閿?shù)字相機(jī)的制造體系全在東南亞、在日本、在中國(guó)，所有數(shù)字相機(jī)里都有柯達(dá)的基因，它有了一個(gè)概念但是造不出來(lái)了，中國(guó)有這么好的制造基礎(chǔ)，中國(guó)的創(chuàng)新可以期待。

　　第二個(gè)問(wèn)題，下一步工業(yè)制造可能還會(huì)面臨著包括資金、政策、市場(chǎng)、人才或者現(xiàn)在提了一些新要素，數(shù)據(jù)，這些方面可能都會(huì)遇到挑戰(zhàn)，請(qǐng)五位嘉賓談一談當(dāng)下工業(yè)面臨的一些重要問(wèn)題和最困難的是什么。

　　何德雄：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的制造業(yè)都在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，制造業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，目前我國(guó)是全世界*擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中的39個(gè)大類190余個(gè)中類，552個(gè)小類，所有的產(chǎn)品具有完整的工業(yè)體系的全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)國(guó)家，其中鋼鐵、汽車、手機(jī)等兩百多種以上的制成產(chǎn)品產(chǎn)量是世界*，進(jìn)出口額連續(xù)多年世界*，但是當(dāng)前制造業(yè)面臨不少困難問(wèn)題，從我們自身來(lái)講，主要有幾個(gè)，一個(gè)是人才問(wèn)題制約了企業(yè)發(fā)展，因?yàn)槲覀冊(cè)诎l(fā)展過(guò)程中人才是重中之重，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志和戰(zhàn)略資源，人才興則事業(yè)興，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。但是人才難求也難留，我們這十幾年通過(guò)很多高校招聘過(guò)很多學(xué)生培養(yǎng)，經(jīng)歷了很多成本的投入包括培育，但是出來(lái)的比例還是很少，技術(shù)研發(fā)的學(xué)生很多學(xué)完都愿意留在國(guó)外，日本、美國(guó)、歐洲都有，因?yàn)樗麄兊臈l件包括國(guó)家的重視度不單單是收入的問(wèn)題，而是在這個(gè)地方或者對(duì)于他未來(lái)的發(fā)展有沒(méi)有前途，在留人才方面中國(guó)政府或地方政府還要對(duì)有技術(shù)有能力的人才出一些政策留住他們。

　　第二個(gè)方面，效率和效益的問(wèn)題。對(duì)于模具鋼，我們現(xiàn)在都是換代非常高，特別做模具的，我們是直接服務(wù)你們?yōu)橹�，模具鋼的要求現(xiàn)在越來(lái)越高了，包括在新產(chǎn)品的研制過(guò)程中如何整合產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，特別從原材料的實(shí)驗(yàn)裝備、檢測(cè)裝備、鋼廠、模具等眾多環(huán)節(jié)都會(huì)影響到整個(gè)周期，企業(yè)如何付出人力物力財(cái)力來(lái)滿足本身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)跟維權(quán)，對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)一直也是一個(gè)痛點(diǎn)，維權(quán)成本很高，周期長(zhǎng)，舉證難，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的懲罰力度包括法律規(guī)定的賠償都是相對(duì)比較低的，難以起到威懾作用。

　　成亞飛：我們工業(yè)制造面臨最重要的問(wèn)題和困難，我覺(jué)得結(jié)構(gòu)性的矛盾是非常突出的，并不是像我們想象中的中國(guó)的工業(yè)因?yàn)榛�礎(chǔ)這么大有一些基礎(chǔ)所以感覺(jué)良好，我個(gè)人從事最基礎(chǔ)的領(lǐng)域，尤其是疫情期間和跟美國(guó)在貿(mào)易戰(zhàn)四年來(lái)的中國(guó)工業(yè)的變化，我感覺(jué)到結(jié)構(gòu)性的矛盾今天比以往更加突出。*個(gè)矛盾，高端制造不足，低端過(guò)剩，內(nèi)卷非常嚴(yán)重。所謂高端不足比如三菱電機(jī)，其實(shí)在高端PLC領(lǐng)域在疫情期間三菱都是逆勢(shì)漲價(jià)，而我們國(guó)內(nèi)做PLC的全部在20%甚至是一半的價(jià)格在降價(jià)，這個(gè)內(nèi)卷直接造成的后果對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新扼殺是非常嚴(yán)重的，低端過(guò)剩的局面又要加快落后產(chǎn)能的淘汰，這個(gè)應(yīng)該要有一個(gè)對(duì)應(yīng)的機(jī)制來(lái)解決。高端的問(wèn)題因?yàn)闋砍兜椒椒矫婷娴膭?chuàng)新太多我就不過(guò)多講了。

　　第二點(diǎn)，利潤(rùn)率過(guò)低。制造業(yè)從業(yè)人員的收入太低，從而導(dǎo)致整個(gè)制造業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，人才流失非常嚴(yán)重。疫情后很多制造業(yè)里面找不到人，以前從事制造業(yè)的中高級(jí)工程師都開(kāi)始轉(zhuǎn)行，釋放了一個(gè)巨大的不好的信號(hào)，也就是說(shuō)當(dāng)我們解決了基本的溫飽問(wèn)題后，我們的年輕人及下一代不愿意在制造業(yè)中繼續(xù)從業(yè)，也就喪失了艱苦奮斗在制造業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和創(chuàng)新的源動(dòng)力，這也是因?yàn)槲覀冞^(guò)去幾十年我們的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)及金融過(guò)猛的發(fā)展導(dǎo)致兩極分化非常嚴(yán)重，尤其是中國(guó)有大量的比如說(shuō)家電類或者是這樣的品牌廠商長(zhǎng)期以來(lái)以壟斷市場(chǎng)的行為對(duì)供應(yīng)鏈做沒(méi)有底線的壓榨或者是對(duì)供應(yīng)鏈的盤剝進(jìn)一步的加劇，因此讓制造業(yè)的從業(yè)人員想過(guò)上幸福美滿的日子期望越來(lái)越渺茫，所以寧愿送外賣也不愿意做制造的現(xiàn)象非常突出，所以人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不像歐美德國(guó)，他們的整個(gè)體系其實(shí)在制造業(yè)中對(duì)工程師對(duì)制造業(yè)的從業(yè)人員給予了足夠的精神及物質(zhì)的保障，這個(gè)矛盾是非常突出的。

　　第三個(gè)問(wèn)題，教育體制的問(wèn)題。教育體制牽扯到一些相關(guān)的問(wèn)題，不便于激烈的抨擊。我們?yōu)榱私鉀Q在模具行業(yè)在精密制造行業(yè)中人才的問(wèn)題，倒逼我們自己投入巨資打造新型的產(chǎn)教融合式的工廠，并且我們把工廠搬入到高職學(xué)校或者應(yīng)用型的本科，但是沒(méi)有取得對(duì)應(yīng)的成績(jī)。

　　第四個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可能更加值得深入思考，就是我們制造的問(wèn)題。中國(guó)缺少國(guó)際性的大品牌，比如中國(guó)沒(méi)有像蘋果、亞馬遜、特斯拉這樣的國(guó)際大品牌，導(dǎo)致我們絕大部分制造業(yè)都淪為代工，代工跟我們所看到的富士康、華碩、廣達(dá)是一樣的，我們稱為它是游牧民族，訂單在哪里工廠開(kāi)到哪里，這一個(gè)結(jié)構(gòu)性的矛盾是更加致命的，但是都在說(shuō)富士康移轉(zhuǎn)印度，在我個(gè)人看來(lái)，富士康是可以培養(yǎng)的，但是蘋果是非常難培養(yǎng)的，所以中國(guó)的工業(yè)制造領(lǐng)域沒(méi)有能夠邁向全球的消費(fèi)類或者國(guó)際品牌給我們的制造業(yè)以足夠的力量支撐制造業(yè)高品質(zhì)高水平發(fā)展、所以我認(rèn)為這四個(gè)問(wèn)題其中*的問(wèn)題是第四個(gè)，是值得全社會(huì)來(lái)深思的，為什么我們創(chuàng)造不了國(guó)際大品牌，我們?yōu)槭裁磩?chuàng)造不了國(guó)際的高端制造業(yè)，像三菱這樣的。

　　阮積祥：我們?cè)谌��?70個(gè)國(guó)家銷售，我們服務(wù)于服裝產(chǎn)業(yè)，制造行業(yè)現(xiàn)在一個(gè)很大的問(wèn)題就是整個(gè)制造行業(yè)不是中國(guó)的問(wèn)題，歐美制造員工更難招，孟加拉國(guó)也招不到人，越南更加招不到人，制造業(yè)以后是沒(méi)人做的，這是一個(gè)問(wèn)題，我們不但要自動(dòng)化的去做，還要數(shù)字化的去做，讓傻瓜的人都可以去做，還要讓感興趣的人做，讓更多的年輕人在制造業(yè)，這是很大挑戰(zhàn)的問(wèn)題，誰(shuí)去制造業(yè)里面做，作為我們這樣的企業(yè)，我們一直在思考怎么樣讓更多人在這里能夠快樂(lè)的工作，才能讓他們?cè)谶@里留住，要不未來(lái)制造業(yè)沒(méi)人干，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)全球性的問(wèn)題。

　　玉井武志：我們工業(yè)制造業(yè)里面最重要的并不僅僅是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)節(jié)能就好了，而是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)里有百分之八九十的數(shù)據(jù)并沒(méi)有得到很好的分析和運(yùn)用，如果我們?nèi)シ治稣�體的數(shù)據(jù)的話其實(shí)是可以找到我們工廠里所有的問(wèn)題和我們所有卡脖子點(diǎn)的解決方案。我們對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)到的這么多的大數(shù)據(jù)，我們是把它看成人里面的血液，我們?nèi)シ治鲞@部分的數(shù)據(jù)其實(shí)是可以找到我們的課題所在以及找到我們的解決方法。剛才給大家介紹了我們?nèi)�菱電機(jī)的一個(gè)解決方案，在我們這個(gè)解決方案的平臺(tái)里有非常重要的邊緣計(jì)算的功能，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以分成我們需要的數(shù)據(jù)和不需要的數(shù)據(jù)，我們需要做一個(gè)區(qū)分，什么數(shù)據(jù)是我們需要實(shí)時(shí)用到現(xiàn)場(chǎng)，什么數(shù)據(jù)是需要我們慢慢的花時(shí)間好好的進(jìn)行分析的，不是說(shuō)我們把所有的數(shù)據(jù)都導(dǎo)到上位數(shù)據(jù)里或者裝到某一個(gè)電腦里去就可以解決這樣的問(wèn)題，而是需要去進(jìn)行一個(gè)區(qū)分，哪些數(shù)據(jù)是需要我們直接在現(xiàn)場(chǎng)給現(xiàn)場(chǎng)一些改善的指示。石院長(zhǎng)也提出了我們可以通過(guò)AI或者通過(guò)軟件分析我們的數(shù)據(jù)，但是我們?nèi)シ治鰯?shù)據(jù)的話只是一個(gè)手段而已，怎么把我們這個(gè)分析出來(lái)的結(jié)果好好的利用再做出后續(xù)的達(dá)成理想工廠建設(shè)的最終目的還是取決于經(jīng)營(yíng)者。剛才在座各位也都提到了我們存在人才不足的問(wèn)題，不管在日本、中國(guó)、歐美，在全球都存在比如我們分析數(shù)據(jù)的人去怎樣去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分類，基于數(shù)據(jù)分析給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體的改善指示，這樣的人才全球都存在不足的問(wèn)題。謝謝!

　　朱濤：分享一下我總結(jié)的幾個(gè)觀點(diǎn)。*，我們有兩個(gè)客觀條件逼著現(xiàn)在中國(guó)工業(yè)制造業(yè)進(jìn)行行業(yè)洗牌，它不消失，它只是進(jìn)行了進(jìn)一步的演化，兩個(gè)客觀條件，一個(gè)是外部的不確定性，一個(gè)內(nèi)部現(xiàn)在企業(yè)管理的復(fù)雜性，這兩個(gè)在近幾年急劇的加劇，包括外部的不確定性，包括國(guó)家對(duì)某些行業(yè)政策的變化，包括地緣政治倒逼我們現(xiàn)在的一些全球供應(yīng)鏈的變化，也包括4月18日歐洲議會(huì)剛通過(guò)的碳交易的要求，氣候方面的變化，這些都讓我們的企業(yè)必須做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整而且要快。內(nèi)部的復(fù)雜性來(lái)講，做大做強(qiáng)是大家都有的夢(mèng)想，面臨的挑戰(zhàn)是產(chǎn)品上去了，運(yùn)營(yíng)模式可能更復(fù)雜更多元了，同時(shí)渠道的排布、管理層級(jí)會(huì)更多，復(fù)雜性提升過(guò)來(lái)就是內(nèi)部的可能機(jī)構(gòu)、組織效率的下降和人員的冗余，這兩個(gè)客觀條件會(huì)倒逼整個(gè)行業(yè)的企業(yè)大家要思考往哪里走。我看到比較典型的引申出來(lái)的目前比較聚焦的幾個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)挑戰(zhàn)是基礎(chǔ)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力在下降，中國(guó)原來(lái)長(zhǎng)三角、珠三角甚至西南是我們主要布局的高新技術(shù)行業(yè)，富士康、緯創(chuàng)，國(guó)內(nèi)里面的幾家企業(yè)都是我們的老客戶，現(xiàn)在都面臨搬遷的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)占的比例越來(lái)越低了，同時(shí)也因?yàn)檎�治原因被要求必須總裝廠跑到外國(guó)，搬遷問(wèn)題是我想講的第二點(diǎn)，如何做虛擬的集成供應(yīng)鏈，全球化的供應(yīng)鏈的管理，缺的是人才、系統(tǒng)和方法，成本競(jìng)爭(zhēng)力、集成供應(yīng)鏈，前面兩個(gè)問(wèn)題解決的是生存問(wèn)題，第三可能要解決的是發(fā)展的問(wèn)題，到了一百億、兩百億到瓶頸了，接下來(lái)怎么找合適的賽道，怎么去引申第二個(gè)賽道結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，做深不如做熟，至少?gòu)母鱾�(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域里找到對(duì)你來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)比較低的，能夠快速成長(zhǎng)的企業(yè)，可能是兩個(gè)客觀條件我們不得不變。兩個(gè)解決生存問(wèn)題，一個(gè)解決再次發(fā)展的問(wèn)題。

　　主持人：很多優(yōu)秀的學(xué)生都去學(xué)文了，很多優(yōu)秀的學(xué)生學(xué)信息技術(shù)，我們也做過(guò)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入智能制造每年信息技術(shù)的研究生也就10%，大部分都去大廠、銀行空轉(zhuǎn)去了，美國(guó)洛克希德·馬丁公司是軍火商，它的軟件編碼量已經(jīng)超過(guò)微軟，說(shuō)明它背后有大量的信息技術(shù)人才支撐進(jìn)入它的領(lǐng)域。前一段我們調(diào)研中國(guó)*的輪轂企業(yè)，它現(xiàn)在生產(chǎn)的輪轂寶馬要求50%必須是綠電生產(chǎn)出來(lái)的，否則不能進(jìn)入它的供應(yīng)鏈，碳對(duì)我們未來(lái)的出口國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響，請(qǐng)大家談一下。

　　阮積祥：我們現(xiàn)在太陽(yáng)能儲(chǔ)能跟縫紉機(jī)配套上去，這是巨大的需求，紡織服裝最民生的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)引導(dǎo)會(huì)越來(lái)越明顯，中國(guó)在碳排放里面跟國(guó)際走的比較緊，也是走在前面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)地區(qū)拉動(dòng)都是靠新能源出口發(fā)展，而且這些東西又是中國(guó)主導(dǎo)的，中國(guó)也是非常樂(lè)意跟歐洲以及美國(guó)一起推動(dòng)整體的發(fā)展，也推動(dòng)中國(guó)制造整體的轉(zhuǎn)型。

　　主持人：第三個(gè)議題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在尋找新的動(dòng)能，新興產(chǎn)業(yè)在謀劃新的市場(chǎng)、新的應(yīng)用場(chǎng)景，大家一直講利潤(rùn)的問(wèn)題，我們?nèi)ツ旯夥�產(chǎn)業(yè)、鋰電池產(chǎn)業(yè)和硬質(zhì)材料這三個(gè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了裝備制造業(yè)利潤(rùn)增量的80%，下一步中國(guó)制造業(yè)的問(wèn)題怎么破解，我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展?

　　成亞飛：現(xiàn)在國(guó)家一直在講數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)確實(shí)是一個(gè)非常好的契機(jī)，從我們模具和精密制造行業(yè)來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題之后，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上會(huì)有更多的商業(yè)模式創(chuàng)新出現(xiàn)，比如蘋果、特斯拉等等，尤其是歐美的企業(yè)基本上是大規(guī)模的制造，所以中國(guó)的供應(yīng)鏈包括以富士康為代表的都是通過(guò)大規(guī)模的制造滿足它高品質(zhì)大規(guī)模的需求，但隨著90后和00后消費(fèi)人群的崛起，大家對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品需求越來(lái)越多，所以消費(fèi)性電子產(chǎn)品和智能硬件將會(huì)由以前的規(guī)�；�制造轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；�定制，中國(guó)的基礎(chǔ)制造業(yè)其實(shí)就迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，這個(gè)時(shí)候我們就要圍繞這個(gè)結(jié)構(gòu)性的改變，我們可以讓更多的創(chuàng)新者、創(chuàng)客一起來(lái)定義新的產(chǎn)品，模具作為所有智能硬件研發(fā)和生產(chǎn)的最重要的一個(gè)裝備和工具，我們現(xiàn)在正在打造模具的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一方面推動(dòng)行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展，把數(shù)據(jù)牢牢留在中國(guó)，第二方面，我們圍繞智能硬件的個(gè)性化發(fā)展正在打造精密制造的生態(tài)，*我們也在打造一個(gè)全球*的模具精密制造的燈塔工廠，給行業(yè)賦能，吸引更多的訂單和流量，以此培育更多的新的品牌給他們做高質(zhì)量的模具和精密制造件，做到小單快返，新的賽道和新的商業(yè)模式為我們的傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型一定會(huì)奠定很好的基礎(chǔ)，在此歡迎大家到東莞到深圳到我們新做的工廠指導(dǎo)，也歡迎大家一起加入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的商業(yè)模式的變革浪潮中，一起應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。謝謝!

　　阮積祥：服裝產(chǎn)業(yè)越來(lái)越個(gè)性化，跟我們做跨返做自動(dòng)化我們基于這樣的挑戰(zhàn)如何思考，我們這幾年投入了很多研發(fā)，比如軟件方面我們把自己的主體做好去構(gòu)建生態(tài)，我們認(rèn)為任何一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的自動(dòng)化開(kāi)發(fā)以及數(shù)字化如何利用改成效率的應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)里面的產(chǎn)業(yè)功能以及產(chǎn)業(yè)里面的管理人員更容易理解和賦能發(fā)展，作為我們裝備性產(chǎn)業(yè)應(yīng)該做好這兩個(gè)最基礎(chǔ)的東西，用現(xiàn)在新的技術(shù)讓自動(dòng)化開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)功能自己來(lái)搞，管理的流程軟件等等他們來(lái)做，從少人化到無(wú)人化實(shí)現(xiàn)柔性的生產(chǎn)。第二，讓他們參與到產(chǎn)業(yè)整體的自動(dòng)化以及數(shù)字化的利用改造，這樣他們就產(chǎn)生了更多的價(jià)值，同時(shí)我們希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)構(gòu)建C2M的場(chǎng)景，制造跟消費(fèi)對(duì)接，制造跟消費(fèi)真正對(duì)接起來(lái)以后，在制造里面有很多的快樂(lè)的工作場(chǎng)景，最終在這個(gè)場(chǎng)景里面也會(huì)形成更多的創(chuàng)業(yè)對(duì)象，使制造功能能夠跨入創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)的場(chǎng)景里，形成更加有意義的未來(lái)的工作，使制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的更好，這種制造業(yè)會(huì)走向更加高質(zhì)量的發(fā)展，這是我們未來(lái)追求以及希望達(dá)到的場(chǎng)景。

　　玉井武志：(人工翻譯)關(guān)于未來(lái)制造業(yè)的理想姿態(tài)在我們國(guó)內(nèi)在2006年就已經(jīng)提出了我們需要碳中和的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，在國(guó)內(nèi)我們的能源的70%都是用在了制造業(yè)里，制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)非常重要的一塊。剛才給大家介紹了我們?nèi)�菱電機(jī)有一款實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能的解決方案，在這個(gè)解決方案的基礎(chǔ)上再加上環(huán)境相關(guān)的因素，我們現(xiàn)在提出了一個(gè)綠色綜合的解決方案。簡(jiǎn)單的方式比如我們放上環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)傳感器把數(shù)據(jù)拿上來(lái)，把相關(guān)的數(shù)據(jù)拿上來(lái)之后可以把自動(dòng)化相關(guān)的一些數(shù)據(jù)節(jié)能相關(guān)的數(shù)據(jù)還有環(huán)保相關(guān)的數(shù)據(jù)都放在一個(gè)比如大屏幕上進(jìn)行可視化，我們?cè)O(shè)想我們?cè)趯?shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)上盡量的減少碳排從而實(shí)現(xiàn)綠色制造。剛才也有提到人才不足的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)綠色制造的路徑上，我們需要懂環(huán)保相關(guān)的咨詢?nèi)瞬�，三菱電機(jī)在中國(guó)工廠里有六家獲得了國(guó)家級(jí)綠色工廠認(rèn)證，在我們自己推進(jìn)的過(guò)程中，我們?cè)诠�廠整體的自動(dòng)化效率、節(jié)能效率還有環(huán)保相關(guān)的三要素推進(jìn)過(guò)程中不是互相制約的感覺(jué)，而是可以起到互相幫助起到更好的作用的結(jié)果。今天由于時(shí)間關(guān)系我沒(méi)有辦法在很好的展開(kāi)介紹我們這個(gè)平臺(tái)，但是我們希望借助這個(gè)平臺(tái)助力我們的制造業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色制造。

　　朱濤：我們對(duì)于工業(yè)制造業(yè)的全面行業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升有三個(gè)建議，*個(gè)建議，我們需要有一個(gè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系化的轉(zhuǎn)型方法和工具。第二，我們也同樣需要有能夠協(xié)助引領(lǐng)中國(guó)工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的生態(tài)圈，它既包含了現(xiàn)在比較火的同時(shí)在世界上也比較*的大數(shù)據(jù)和云，也包括了各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化運(yùn)力的提供商，也包括了第三方專業(yè)的機(jī)構(gòu)操盤轉(zhuǎn)型。第三，行業(yè)的引領(lǐng)的燈塔新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們認(rèn)為比較好的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論是什么?對(duì)于我們現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為它主要講的是三方面的轉(zhuǎn)型，而且這三方面是有機(jī)聯(lián)動(dòng)的，*方面需要的是有這樣一個(gè)業(yè)務(wù)的端到端以三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景作為最終目標(biāo)和目的的全面的運(yùn)營(yíng)的聯(lián)通，第二部分是能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在新的三大業(yè)務(wù)的場(chǎng)景目標(biāo)，能夠支撐得住它的一系列相關(guān)內(nèi)部能力和組織的調(diào)整，第三方面是可擴(kuò)展的一系列的技術(shù)架構(gòu)。我把大家最熟悉的研產(chǎn)供銷服歸納成了對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較重視的三方面業(yè)務(wù)場(chǎng)景，*是增加收入，無(wú)論是你想多賣還是你想加快現(xiàn)在產(chǎn)品上市的周期，這都是來(lái)自于我如何能夠賺更多的錢，第二，在銷售額上去的情況下怎么樣讓成本競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來(lái)，不光是制造這一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域本身還來(lái)自于采購(gòu)，現(xiàn)在因?yàn)槭艿酵獠看笞谏唐穬r(jià)格的影響，飼料成本變化非常大，現(xiàn)在用大數(shù)據(jù)工具可以檢測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)玉米、小麥不同價(jià)格的走勢(shì)趨勢(shì)以及匹配上不同階段所需要飼料的營(yíng)養(yǎng)成分敏捷的調(diào)配所有的大宗商品的采購(gòu)，可以快速的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低，同時(shí)包括我希望不要做繁瑣的生產(chǎn)，不要做繁瑣的生產(chǎn)工藝的疊加，要做成本為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，要做精益自動(dòng)化跟數(shù)字化相匹配的，智能制造的一系列工作。另外一點(diǎn)，大家可能會(huì)忽視的在這樣一個(gè)相對(duì)比較嚴(yán)峻的時(shí)刻，要保持自己企業(yè)的健康的現(xiàn)金流，包括庫(kù)存，包括商業(yè)條款上的更*的方法，這是我想講的業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容�，F(xiàn)在大家都在談數(shù)字化，做了太多單個(gè)車間單個(gè)工廠甚至單個(gè)事業(yè)部不同的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，缺少全企業(yè)可以擴(kuò)展以及數(shù)據(jù)互相打通的工作內(nèi)容，我們所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是這三方面有機(jī)結(jié)合。

　　最后補(bǔ)充一句話，關(guān)于行業(yè)燈塔和標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)自己的工業(yè)制造業(yè)要前進(jìn)，我們也有要自己很多一些標(biāo)準(zhǔn)要整合，要出臺(tái)一個(gè)可能不光是產(chǎn)品的品牌，一個(gè)企業(yè)品牌，我們要出中國(guó)智能制造的品牌，我們和山東省政府以及中國(guó)工程院談關(guān)于中國(guó)智能制造新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望在未來(lái)兩到三年三到五年可以出臺(tái)一個(gè)代表中國(guó)的世界級(jí)水平的評(píng)選。謝謝大家!

　　主持人：剛才大家不約而同談到了數(shù)字化對(duì)未來(lái)制造業(yè)的影響，我給大家一個(gè)建議，*次工業(yè)革命的時(shí)候福特發(fā)明了流水線的生產(chǎn)方式，第二次工業(yè)革命日本的豐田發(fā)明了精益生產(chǎn)，未來(lái)的第三次工業(yè)革命我希望在座的企業(yè)家能夠貢獻(xiàn)中國(guó)的制造模式，貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，在世界上貢獻(xiàn)我們制造業(yè)的力量，今天五位嘉賓的發(fā)言到此結(jié)束，留點(diǎn)時(shí)間希望聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的真知灼見(jiàn)。

　　飛書(shū)：飛書(shū)是一款辦公協(xié)同內(nèi)部組織管理軟件，剛才杰克的阮總提到如何讓制造業(yè)員工愉悅工作，這也是我們的使命之一。我向模德寶的成總提一個(gè)問(wèn)題，在模具包括精密制造解決方案當(dāng)中，模德寶應(yīng)該有相當(dāng)?shù)囊恍┏恋恚�我的�?wèn)題是在這樣一個(gè)綠公司的背景下，協(xié)同的效率是我們?nèi)リP(guān)注綠公司很關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)，就您的觀察來(lái)講面向未來(lái)先進(jìn)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)跟內(nèi)部組織管理協(xié)同上有哪些比較好的實(shí)踐?

　　成亞飛：協(xié)同是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠落地的一個(gè)很重要的抓手，在我個(gè)人看來(lái)，非標(biāo)離散對(duì)技術(shù)依賴性高，對(duì)功能依賴性高，投資大，這一類公司是最適合用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是急需要協(xié)同的，模具是非常典型的這一類行業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)大概有4500億模具產(chǎn)能，兩萬(wàn)家工廠，絕大部分都是在一千多萬(wàn)的產(chǎn)值，協(xié)同會(huì)從研發(fā)協(xié)同、設(shè)計(jì)協(xié)同到制造協(xié)同最后供應(yīng)鏈協(xié)同，行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式一定會(huì)轉(zhuǎn)變到這樣一個(gè)模式，而且為什么富士康能夠做這么大?是因?yàn)楦皇靠狄阅＞邽楹诵牡哪芰κ菂f(xié)同了蘋果、PCB其他的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和組裝，因此未來(lái)在模具制造中的制造這樣一個(gè)行業(yè)里面一定也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)能夠有巨大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的生態(tài)。你問(wèn)的問(wèn)題也是以模具為代表的中國(guó)的非標(biāo)離散制造的*的出路，非常感謝也希望飛書(shū)能夠真正關(guān)注這個(gè)行業(yè)，如果你能夠打通模具行業(yè)的協(xié)同，我認(rèn)為你可以打通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、PCB一直到組裝行業(yè)對(duì)飛書(shū)的發(fā)展具有重要的作用，因?yàn)槟＞咛?hào)稱工業(yè)之母，非常重要，但是不知道能不能意識(shí)得到，也歡迎大家加入到這個(gè)行業(yè)。

　　浙江輪轂廠家：我們是溫嶺做輪轂的一家企業(yè)，我想提一個(gè)觀點(diǎn)，“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗”，就是當(dāng)大家都覺(jué)得制造業(yè)不好做的時(shí)候其實(shí)天下的烏鴉一般黑，中國(guó)也這樣認(rèn)為，美國(guó)也這樣認(rèn)為，反過(guò)來(lái)可以說(shuō)當(dāng)下我們有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們有龐大的企業(yè)群體，所以我們有這個(gè)基礎(chǔ)下我們才可以談要轉(zhuǎn)型要升級(jí)，向高端品牌去轉(zhuǎn)型，有這個(gè)基礎(chǔ)的情況下我們才可能發(fā)展下一步，畢竟是一步一步過(guò)來(lái)的，在這里我提一個(gè)觀點(diǎn)，為什么中國(guó)這么多制造業(yè)不愿意做品牌?我的觀點(diǎn)是大家想的都是賺錢而不是站在中國(guó)民族的立場(chǎng)上，我們要打造全球*的品牌，這一點(diǎn)我非常佩服阮總，在這一點(diǎn)上做到了，包括自己，我雖然是一家非常小的企業(yè)，但是在我的企業(yè)里，我們的愿景是打造全球車輪*，這就是所謂燈塔的觀念和塔尖的觀念，所謂燈塔工廠無(wú)外乎世界上有很多一流的企業(yè)，我們向它學(xué)習(xí)，向它模仿，這是一種模仿思維，但如果塔尖思維其實(shí)不然，我們是看這些一流企業(yè)里面還有什么問(wèn)題，好比豐田的工廠做到一流，但是它在戰(zhàn)略選擇上為什么出現(xiàn)重大失誤，為什么比中國(guó)的比亞迪彎道超車?本質(zhì)來(lái)看就是它沒(méi)有塔尖思維，它可能墨守成規(guī)了，它沒(méi)有在*的時(shí)候看看哪里不足，所以塔尖思維叫創(chuàng)新思維，謝謝!

　　武漢新能源：我們有餐飲門店還有自有的食品制造工廠，我們?cè)谌�月底的時(shí)候去浙江的幾家企業(yè)，我看到了在制造領(lǐng)域里面一些好的苗頭，一家是陌桑高科，他們的主體公司叫巴貝集團(tuán)，全球30%的領(lǐng)帶都是他們做的，他們又做了一個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，桑蠶絲，實(shí)現(xiàn)了全球*家通過(guò)工廠無(wú)人智能養(yǎng)蠶，從人工飼料養(yǎng)蠶到工廠的設(shè)備、工藝、軟件他們花了七年投了十幾億自研，去年二十多個(gè)億的營(yíng)收就起來(lái)了，今年二期工廠投建，這可能是我看到的在制造業(yè)領(lǐng)域里未來(lái)的方向趨勢(shì)，他們還有個(gè)比較好的點(diǎn)是有一代和二代的傳承。另外一個(gè)例子是漢帛國(guó)際，他們?cè)谡憬瓕幉�，前身是做服裝，H&M的代工廠，二代從2011年加入之后上了湖畔大學(xué)學(xué)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們除了現(xiàn)在做服裝代工，因?yàn)橛卸�三十年的服裝制造經(jīng)驗(yàn)，他們又把科技領(lǐng)域的一些人才引進(jìn)過(guò)來(lái)，所以他們現(xiàn)在也對(duì)外做智能制造解決方案的輸出，除了服裝行業(yè)包括玩具、食品工業(yè)，我們自身企業(yè)也是一代和二代一起創(chuàng)業(yè)，未來(lái)的中國(guó)制造行業(yè)其實(shí)是需要老的法師也就是一代的創(chuàng)業(yè)人拼搏肯干的創(chuàng)業(yè)精神以及二代創(chuàng)新的理念和對(duì)科技和前沿知識(shí)的洞察，今天聽(tīng)了各位嘉賓的分享，可能我需要更多的下沉到車間去，更多的把我們的食品制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也好還有工藝流程數(shù)字化做的更好。謝謝大家!

　　主持人：謝謝分享!五位嘉賓的發(fā)言非常精彩，今天的論壇到此結(jié)束。