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    AI時(shí)代唯 一與你有關(guān)的可能是「商業(yè)容器」

    2023年05月09日 18:22:50   來(lái)源:微信公眾號(hào):新眸

      還在討論AGI嗎?看別人研發(fā)武器不如思考AGI時(shí)代下商業(yè)會(huì)是怎樣。而每一個(gè)技術(shù)大變革的時(shí)代,恰恰是從頭反思商業(yè)形態(tài)的*契機(jī)。惟其慌亂,更要追根究源。

      2023年初, ChatGPT的爆火迅速引發(fā)了全球范圍的高度關(guān)注,掀起了新一輪通用人工智能(AGI)熱潮。

      在這股熱潮下,國(guó)內(nèi)外眾多互聯(lián)網(wǎng)科技公司快速跟進(jìn),紛紛發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用,一定程度上為各行各業(yè)推動(dòng)AI的全面轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

      盡管不同于科技互聯(lián)網(wǎng)等大型企業(yè)所肩負(fù)的巨大責(zé)任,但在這股科技浪潮中,千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè),甚至個(gè)人,在面對(duì)新技術(shù)的洗禮時(shí),都有可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

      所以,如何借助這一輪行業(yè)變革大勢(shì),把握市場(chǎng)走向和行業(yè)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升,在當(dāng)下已經(jīng)和每一個(gè)個(gè)體都息息相關(guān)。

      01技術(shù)大變革下的危與機(jī)

      AGI時(shí)代下*個(gè)感到進(jìn)退兩難的是Google,這是一家通過(guò)爬蟲抓取各個(gè)web頁(yè)面信息并以關(guān)鍵詞形式與用戶交互的網(wǎng)站。因?yàn)橛晌④浿С值腃hatGPT支持以自然語(yǔ)言提問(wèn)并返回經(jīng)過(guò)AI參考了所有信息之后生成的結(jié)論,一改搜索引擎引導(dǎo)至相關(guān)網(wǎng)站的“擺渡人”角色,而是直接給出了“新”的回答。

      這對(duì)于商業(yè)的影響可謂石破天驚。一是對(duì)話方式給出回答更加符合人本性的需求,二是那些web頁(yè)面被脫媒了。以上兩點(diǎn)綜合推導(dǎo)就能得出結(jié)論,AGI時(shí)代的商業(yè)變天了。真實(shí)的恐懼在于:一我還能自己搞一個(gè)ChatGPT出來(lái)嗎?二是不能的話,我怎么才能出現(xiàn)在“回答”里。三是感慨自建網(wǎng)站、在平臺(tái)做賬號(hào)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

      那么要開展業(yè)務(wù)的企業(yè)該如何在AGI時(shí)代生存呢?

      先把結(jié)論擺在這里:

      1、著眼未來(lái),AGI不是未來(lái)*一個(gè)讓人產(chǎn)生顛覆感的技術(shù),元宇宙也會(huì)。技術(shù)在加速,未來(lái)會(huì)多次輪番地把你曾引以為傲的十萬(wàn)粉絲賬號(hào)、閱讀十萬(wàn)加公眾號(hào)打入凡塵化為烏有。

      2、考慮當(dāng)下,需要快速重建與每一個(gè)革新技術(shù)之間的新連接。

      3、盡管永遠(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)非常*的永不變化的商業(yè)形態(tài),但并不妨礙找到自己的能力與形態(tài)之間的*公約數(shù),自建私有產(chǎn)權(quán)的“商業(yè)容器”( Bussiness Docker)永不過(guò)時(shí),方能在不同技術(shù)更替之間游刃有余。

      02從技術(shù)趨勢(shì)中找商業(yè)未來(lái)

      在展開之前,我們不妨從IT的演進(jìn)中尋找一些啟發(fā)。

      和商業(yè)一樣,技術(shù)人也在一輪又一輪的技術(shù)變革當(dāng)中被揚(yáng)棄被擁抱,在多輪迭代之后,有一些確定性的東西已經(jīng)共識(shí)。

      最早在物理機(jī)時(shí)代,一臺(tái)物理機(jī)上往往會(huì)部署一個(gè)或者多個(gè)應(yīng)用,而且整體的運(yùn)維操作都要在這個(gè)物理機(jī)上實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致的問(wèn)題是,每次服務(wù)發(fā)布都需要很長(zhǎng)的時(shí)間。而且當(dāng)多個(gè)應(yīng)用跑在一臺(tái)物理機(jī)上時(shí),應(yīng)用之間也無(wú)法定義資源的邊界,從而產(chǎn)生資源錯(cuò)配的問(wèn)題。

      直到2013年,容器技術(shù)產(chǎn)品Docker的誕生,讓彼時(shí)處在萌芽期間的云服務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)了重要的拐點(diǎn)。

      通俗來(lái)講,這是一個(gè)開發(fā)、交付和運(yùn)行應(yīng)用程序的開放平臺(tái),在這里,開發(fā)者能夠通過(guò)打包自己開發(fā)的應(yīng)用及放置于一個(gè)可移植的容器中,然后再發(fā)布到運(yùn)行平臺(tái)上。基于Docker的使用,企業(yè)將不再受空間和時(shí)間限制,能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)運(yùn)行。

      一個(gè)頗為形象的案例是,就像一個(gè)集裝箱,它裝載的貨物被封到了一個(gè)箱子中,任何一個(gè)能夠裝載集裝箱的交通工具都能夠?qū)⑺\(yùn)載至目的地。而Docker就是將應(yīng)用的所有依賴都封裝到了一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)象里,任意一臺(tái)能夠運(yùn)行Docker的機(jī)器,都能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的需求。

      而且,在運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變的局勢(shì)下,Docker的自由屬性則會(huì)更強(qiáng)烈,無(wú)論是物理機(jī)、虛擬機(jī)、公有云、私有云、甚至是筆記本,Docker因?yàn)榇_保了執(zhí)行環(huán)境的一致性,所以其運(yùn)行結(jié)果也會(huì)是一致的。

      因此,如今的云計(jì)算及其生態(tài),一言以蔽之:云原生。即企業(yè)采用的技術(shù)、框架、產(chǎn)品均一開始就生長(zhǎng)于云之上,以容器形態(tài)存在,可以在不同的云平臺(tái)遷移,*限度地利用好了開源世界的源源不斷的創(chuàng)造力,同時(shí)兼顧了通用性。更妙的是,在這個(gè)環(huán)境下,云用戶擁有了*的私有產(chǎn)權(quán)。如此,云平臺(tái)和云用戶之間匹配出了*的生產(chǎn)力:一個(gè)搞好環(huán)境一個(gè)因私有而圖強(qiáng)。

      當(dāng)企業(yè)最核心的東西仍舊掌握在自己手里,任憑外界不斷變化,也不管前端交互發(fā)什么什么變革,后端的計(jì)算環(huán)境如何變化。企業(yè)只要抓住了容器,就不懼平臺(tái)的變化。

      03追尋商業(yè)的本質(zhì)

      在商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的存在就像一個(gè)個(gè)類似于Docker的子集。

      向外,其面臨的是不斷變化的商業(yè)環(huán)境,基于每個(gè)時(shí)期客觀政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的演進(jìn),在經(jīng)營(yíng)和管理上,企業(yè)都會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)。以當(dāng)前為例,隨著數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也提出了更高的要求。

      向內(nèi),外部客觀環(huán)境的變化則影響著內(nèi)部的管理,從頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向管理,到組織架構(gòu)層面的調(diào)整,都深刻影響著企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中的成長(zhǎng)和變化。

      但與此同時(shí),商業(yè)的本質(zhì)卻是不變的,盡管這是一個(gè)復(fù)雜而又多維度的概念,涵蓋了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面,但在商業(yè)模式的*層,一直都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值。

      對(duì)于這些企業(yè)而言,將自己打造成一個(gè)適合各類技術(shù)、商業(yè)環(huán)境的“Docker”,才是其符合商業(yè)本質(zhì)規(guī)律,實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬(wàn)變的最終路徑。

      04消費(fèi)碎片化時(shí)代亦呼喚商業(yè)經(jīng)營(yíng)的容器化

      我們還需要尊重當(dāng)前商業(yè)形態(tài)已然碎片化的客觀現(xiàn)實(shí)。

      商家的經(jīng)營(yíng)正在趨于碎片化、多元化。例如星巴克,當(dāng)然不再是一家第三空間的咖啡館。他賣卡、賣周邊、也賣咖啡,還送外賣。這些履約很復(fù)雜,咖啡要騎手送,卡需要核銷,周邊需要物流發(fā)貨。與此同時(shí),以上的業(yè)態(tài)其實(shí)運(yùn)行在shopmall、餓了么、天貓、微信小程序、抖音。因?yàn)槊總(gè)平臺(tái)定位都不同,所以星巴克必須去多個(gè)平臺(tái)開N個(gè)店,才能湊齊這些業(yè)務(wù)。

      當(dāng)然這種混合形態(tài)下的成本效率都不經(jīng)濟(jì)。那么星巴克這類商家的訴求會(huì)是什么?將所有的能力,打包進(jìn)一個(gè)容器里。同時(shí)有一個(gè)后臺(tái),他能完成所有的經(jīng)營(yíng)。它*能像u盤一樣插進(jìn)不同的平臺(tái)獲客。

      一個(gè)判斷是,這種形態(tài)未來(lái)會(huì)成為主流。一間咖啡館同時(shí)是餐廳、酒吧又是書店也是文創(chuàng)品牌還賣服裝已經(jīng)很常見(jiàn)。依靠賬號(hào)體系,寄生單一平臺(tái)的方式對(duì)他們就非常低效。

      簡(jiǎn)而言之,商業(yè)必須多平臺(tái)運(yùn)行,但又*統(tǒng)一在一個(gè)商業(yè)容器(Bussiness Docker)里。

      05小程序作為一種商業(yè)容器(Bussiness Docker)

      曾經(jīng)有一個(gè)很有意思的探討:在元宇宙時(shí)代需不需要裝一個(gè)app?還是去關(guān)注一個(gè)賬號(hào)?

      在微信小程序誕生之初,張小龍?jiān)鴮?duì)外界談起做小程序的初衷,PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電腦瀏覽器上用戶通過(guò)快速切換網(wǎng)站獲取信息,不需要下載所謂的應(yīng)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,手機(jī)的使用過(guò)程中,用戶獲取信息的過(guò)程中,還要承擔(dān)切換的成本。但是微信判斷未來(lái)在VR、AR里邊看到一個(gè)燈泡是不應(yīng)該安裝燈泡app才能控制,而是所見(jiàn)即所得直接浮現(xiàn)一個(gè)“小程序”顯示開關(guān)。

      這已經(jīng)非常接近于當(dāng)下chatgpt出來(lái)之后消費(fèi)者更加大膽的訴求了:我不想翻閱n個(gè)平臺(tái)的n個(gè)網(wǎng)站,我只想要答案而已,浮現(xiàn)后讓我點(diǎn)擊選擇就好。

      從微信的角度出發(fā),提出了小程序的概念,這是一套運(yùn)行在微信系統(tǒng)上的“app”。而作為國(guó)際巨頭的Google自然也看到了這一趨勢(shì),早在2020年,就開始嘗試漸進(jìn)式Web應(yīng)用程序(PWA)。如果繼續(xù)追溯,甚至還能找到阿里巴巴Yunos在2011年嘗試的cloud app——一種不用安裝搜索即用的app。

      當(dāng)然,對(duì)于企業(yè)而言,小程序的存在就是一個(gè)類Docker的工具,以較低的開發(fā)成本和較短的開發(fā)周期,快速實(shí)現(xiàn)制作與上線。在企業(yè)私有的小程序中,消費(fèi)者能夠直接獲得服務(wù),實(shí)現(xiàn)連接。

      此前根據(jù)微信公開課所披露的數(shù)據(jù),過(guò)去一年小程序來(lái)自微信廣告的打開次數(shù)增長(zhǎng)了53%,非游戲小程序流量主數(shù)量增長(zhǎng)了23%。與此同時(shí),開發(fā)者數(shù)量同比增長(zhǎng)23%,使用云開發(fā)的帳戶數(shù)超過(guò)了300萬(wàn)。

      可以說(shuō)小程序是比較接近于商業(yè)容器(Bussiness Docker)理念的一個(gè)產(chǎn)品形態(tài),盡管他一開始也并非面向AGI時(shí)代而打造,盡管小程序已經(jīng)是個(gè)不時(shí)髦的概念,但是從“容器”的角度來(lái)看,它在未來(lái)的商業(yè)世界里或許是可以走更遠(yuǎn)的。因?yàn),未?lái)的每一部分都部分地存在于當(dāng)下。

      06Bussiness Docker——未完的變革

      盡管微信小程序,支付寶小程序、以及Google的試漸進(jìn)式Web應(yīng)用程序(PWA)都展現(xiàn)出了一個(gè)商業(yè)容器(Bussiness Docker)的核心特點(diǎn)。

      但如前文所分析的,我們認(rèn)為Docker最重要的一點(diǎn)特質(zhì)在于,其能無(wú)縫適應(yīng)各類運(yùn)行平臺(tái)。向內(nèi)是企業(yè)個(gè)體的私有產(chǎn)權(quán)“集裝箱”,封閉的是各類數(shù)據(jù)資產(chǎn),以及其沉淀的能力。向外則能夠在不同的平臺(tái)上發(fā)揮同樣的作用,讓消費(fèi)者能夠在任何場(chǎng)景、任何時(shí)間都享受到相關(guān)的服務(wù)。

      然而,目前的小程序是無(wú)法在各個(gè)平臺(tái)之間無(wú)障礙運(yùn)行的。

      所以,距離一個(gè)理想中的商業(yè)容器(Bussiness Docker),依舊存在一定的距離,這樣的距離是客觀環(huán)境造成的,也是商業(yè)邏輯底層形態(tài)所決定的。

      回到技術(shù)層面,首先還是要去理解Docker是如何實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)運(yùn)用的。用一句話總結(jié)是,其確保了執(zhí)行環(huán)境的一致性。

      而這個(gè)行業(yè)認(rèn)知的達(dá)成,我們還要先把時(shí)間拉回2013年,那時(shí)Docker的創(chuàng)始人Solomon Hykes在PyCon大會(huì)上的演講中首次公開介紹了這一產(chǎn)品,隨后,2013年3月20日,其公司發(fā)布了Docker的*版本,并將Docker源碼進(jìn)行開源。

      同年的9月份,紅帽成為了Docker的主要合作伙伴,開始利用Docker驅(qū)動(dòng)其OpenShift云業(yè)務(wù),經(jīng)歷過(guò)這輪驗(yàn)證之后,國(guó)際巨頭中包括Google、亞馬遜等,都迅速地看到了這個(gè)產(chǎn)品所蘊(yùn)含的巨大能量,推動(dòng)了其云服務(wù)平臺(tái)提供Docker的支持。

      正是因?yàn)橹髁髟茝S商們的加入,讓Docker的發(fā)展進(jìn)度不斷加快。于是,在逐步破圈的認(rèn)同中,Docker這項(xiàng)技術(shù)很快便風(fēng)靡全球。

      不過(guò),行業(yè)的創(chuàng)新的普及往往需要時(shí)間的洗禮,因此直到2019年,容器市場(chǎng)才基本趨于穩(wěn)定。

      也就是說(shuō),從Docker誕生到成為全球云計(jì)算行業(yè)的共識(shí),盡管這在后續(xù)被驗(yàn)證是一個(gè)頗為通用的技術(shù),但Docker也整整花費(fèi)了十三年左右的時(shí)間。

      因此,如果以Docker為案例,對(duì)于覆蓋更廣的微信支付寶小程序這樣的商業(yè)容器而言,這同樣是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而持久的建設(shè)過(guò)程。

      它需要跨越內(nèi)外部環(huán)境的制約,一方面要各行各業(yè)中的參與者們重塑對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)知,另一方面,對(duì)于行業(yè)中的各類企業(yè)服務(wù)的廠商而言,更需要以開放的心態(tài)推動(dòng)共建,加速行業(yè)準(zhǔn)則的建立。

      07結(jié)語(yǔ)

      如今,ChatGPT的爆火,讓各行各業(yè)都加速進(jìn)入生成式AI時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里,原先的一些東西會(huì)煙消云散,也會(huì)有一些新的東西長(zhǎng)出來(lái)更加適合新的生產(chǎn)關(guān)系。

      也許我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)的商業(yè)形態(tài),但站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,我們?cè)俅握雇俅位仡櫍吹降囊?guī)律與趨勢(shì)無(wú)一不告訴我們,在商業(yè)形態(tài)上,企業(yè)亦需建設(shè)自己的私有產(chǎn)權(quán)商業(yè)容器(Bussiness Docker),不能押注于單一平臺(tái)而淪為無(wú)產(chǎn)權(quán)的“佃農(nóng)”。

      惟其如此,才能在不同平臺(tái)當(dāng)中、在不同代次的生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中,順利進(jìn)入到下一個(gè)時(shí)代與平臺(tái)。

     

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