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    寫文、畫圖、替人直播,小巨頭混戰(zhàn)AIGC

    2023年05月16日 16:35:25   來源:微信公眾號(hào):光錐智能

      大模型的春風(fēng),吹亂了內(nèi)容平臺(tái)們的心。

      作為“被革命”的*梯隊(duì),內(nèi)容平臺(tái)們躍躍欲試,欲搶占時(shí)間窗口。

      5月6日,小紅書被曝開始籌備大模型團(tuán)隊(duì);4月上線了一款主打AI繪畫功能的創(chuàng)作應(yīng)用;

      4月13日,知乎搶發(fā)“知海圖AI”中文大模型,將其運(yùn)用進(jìn)知乎熱榜,上線“熱榜摘要”新功能并開啟內(nèi)測;

      3月24日,快手MMU自然語言處理中心、音頻中心負(fù)責(zé)人張富崢曾在某次公開活動(dòng)上透露,快手也在搭建大模型,已在短視頻創(chuàng)作、廣告創(chuàng)意、電商直播、虛擬偶像、劇本創(chuàng)作等場景落地了AIGC解決方案。

      2月,字節(jié)跳動(dòng)被曝在大模型上已有所布局,分別在語言和圖像兩種模態(tài)上發(fā)力,探索方向主要為與搜索、廣告等下游業(yè)務(wù)相結(jié)合。

      至此,包括內(nèi)容問答、短圖文、短視頻等主流內(nèi)容形式在內(nèi)的平臺(tái)們,都加入了滾滾大模型制造大軍中。

      不過,和百度、阿里、華為“高端局”不同,內(nèi)容平臺(tái)們似乎更現(xiàn)實(shí),想要借大模型的東風(fēng),打造自己的“第二春”。

      在上一個(gè)百花齊放的時(shí)代,不同內(nèi)容平臺(tái)們有著各自的特點(diǎn),但隨著小紅書做短圖文、快手做視頻直播、知乎做長圖文,內(nèi)容平臺(tái)們從個(gè)性鮮明走向“泯然眾人矣”。

      同時(shí),即便內(nèi)容形式不同,但各家都面臨著同樣的商業(yè)化困境。

      小紅書困于商業(yè)化難閉環(huán),“站內(nèi)種草,站外拔草”,平臺(tái)“片葉不沾身”;知乎盡管付費(fèi)會(huì)員收入上漲,但難抵廣告收入下滑、營業(yè)成本和費(fèi)用高昂,處于常年虧損中,2022年凈虧損同比擴(kuò)大21.5%;即使是有明確閉環(huán)的抖音、快手,也一直處于競爭激烈膠著的直播電商戰(zhàn)中,其中快手2022年凈虧損仍高達(dá)136.9億元。

      降本增效,則是平臺(tái)們解困的方法之一。不與大廠比拼“模型商業(yè)化”,這波小巨頭的AI探路,核心目的還是反哺業(yè)務(wù)增長以及商業(yè)化加速。

      對(duì)內(nèi)卷上天的內(nèi)容平臺(tái)來說,大模型能否成為商業(yè)化的解藥?為其創(chuàng)造新的增量?

      卷大模型

      內(nèi)容平臺(tái)各顯神通

      雖然內(nèi)容平臺(tái)皆欲下場做大模型,但是各家有各家的算盤。

      知乎上線“熱榜摘要”功能,在每一個(gè)熱門話題下,AI可以幫助用戶高效地提取總結(jié)出知乎社區(qū)的高質(zhì)量回答,以此來提升用戶獲取信息的效率。但現(xiàn)在的功能,還無法直接回答用戶問題,提供更多增量信息。

      小紅書新上線的“Trik AI”創(chuàng)作空間,支持用戶上傳自己照片,生成動(dòng)漫等藝術(shù)創(chuàng)意圖片。但與現(xiàn)在大火的Midjourney文生圖軟件還不一樣,小紅書AI繪畫仍需要用戶提供圖片,作為模板進(jìn)行二次創(chuàng)作,這樣的功能更多地停留在AI 1.0階段。

      快手則以“短視頻”為核心,延伸出AI視頻剪輯創(chuàng)作、音樂創(chuàng)作、表情制作等功能。此外,針對(duì)主播、電商、招聘企業(yè)專業(yè)性不強(qiáng)的痛點(diǎn),快手提供了虛擬人解決方案,只要只需輸入文字,便可生成口型精確、動(dòng)作表情豐富的24小時(shí)主播。

      圖片來源于光錐智能拍攝

      不過,上面提到的還只是內(nèi)容平臺(tái)增加的一些“AIGC新功能”,距離成熟的產(chǎn)品還很遠(yuǎn)。就現(xiàn)階段而言,AI和內(nèi)容的結(jié)合相當(dāng)初級(jí),內(nèi)容生成環(huán)節(jié)仍然是小學(xué)生水平,甚至有些產(chǎn)品連簡單的AI捏合都沒做到。

      不過,由于內(nèi)容形式、內(nèi)容生產(chǎn)方式以及數(shù)據(jù)類型的不同,在做大模型上,種子不同,成長出的優(yōu)劣勢也不同。

      知乎創(chuàng)始人、董事長兼CEO周源所言:“知乎以問答為基礎(chǔ)的討論場景是天然的應(yīng)用場景,構(gòu)成了*的專有數(shù)據(jù)。”

      簡單的說,知乎的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)類型的特殊性,更加適合中文語料下大模型訓(xùn)練。

      首先,這些點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)從形式上就十分契合大模型輸入、輸出的訓(xùn)練方式,這將能大幅度提升訓(xùn)練效率。其次,更加專業(yè)的用戶和問答數(shù)據(jù),意味著知乎大模型也能進(jìn)一步從效果上提升準(zhǔn)確性。

      知乎PUGC的運(yùn)營模式為其積累了海量、優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)。截至2022年第四季度末,知乎社區(qū)上的累計(jì)內(nèi)容達(dá)6.5億條,其中包括5.1億條問答,且微軟New Bing將知乎*作為中文語料的補(bǔ)充。

      反觀小紅書,在“輸入”階段并沒有知乎的數(shù)據(jù)質(zhì)量,但優(yōu)勢在于筆記內(nèi)容結(jié)構(gòu)化,方便大模型進(jìn)行套路的學(xué)習(xí)和輸出。

      在小紅書“WILL商業(yè)大會(huì)2023”上公布,通過將筆記、用戶行為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,小紅書識(shí)別了26萬的屬性詞、600萬+的昵稱詞、700萬+的情感描述詞。

      小紅書可拆解、規(guī)律化的平臺(tái)屬性,成為一部分人利用ChatGPT打造爆款文案的*倚靠。有網(wǎng)友將小紅書營銷文案從封面、標(biāo)題、排版做了一一拆解,并形成了模式化的公式,只要進(jìn)行小小的調(diào)教,即使偶爾“胡言亂語”的ChatGPT也能寫出一手小紅書文案。

      現(xiàn)階段,“模式化、套路化”對(duì)大模型來說絕非貶義詞,這代表著機(jī)器能快速學(xué)習(xí)并精準(zhǔn)地理解人的需求,提升人的生產(chǎn)效率。

      不過,無論是知乎還是小紅書,仍然是相對(duì)嚴(yán)肅的內(nèi)容環(huán)境,現(xiàn)階段大模型的準(zhǔn)確性,很難進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用,而快手的優(yōu)勢便在于平臺(tái)屬性娛樂化,給予了大模型一定的試錯(cuò)空間。

      據(jù)透露信息來看,快手大模型主要由兩部分功能組成,一類是類似Midjourney文生圖功能,一類是類似ChatGPT對(duì)話式AI工具。

      盡管快手稱,“語言描述的精準(zhǔn)度不及Midjourney”,但相較于極度追求專業(yè)化的Midjourney,以UGC為主的快手本身對(duì)大模型的要求就不那么高。

      天壹資本楊臻向光錐智能表示:“AIGC在C端偏娛樂性質(zhì)的平臺(tái)更有發(fā)展空間,不用那么嚴(yán)肅,生成式的結(jié)果即使出錯(cuò)也沒關(guān)系。”

      正是如此,快手大模型才能從一定程度上不那么受AI“胡說八道”的弊病的限制。對(duì)比其他內(nèi)容平臺(tái),在做大模型上和AIGC應(yīng)用時(shí)更加激進(jìn),步子邁得更大。

      相比之下,由于生態(tài)模式的不同,國外內(nèi)容平臺(tái)并沒有自研大模型,而是搭上了ChatGPT的快車快速落地應(yīng)用。不過無論是Snapchat還是Instagram,智能化程度與國內(nèi)水平相差并不多,也沒有進(jìn)入商業(yè)化階段。這也側(cè)面證明了,大模型的能力固然是比拼的賽點(diǎn),但具體的場景和落地應(yīng)用,更是關(guān)鍵點(diǎn)。

      押注AIGC

      內(nèi)容全鏈降本增效

      國內(nèi)各家內(nèi)容平臺(tái)上線的新功能看似毫不相干,但光錐智能通過梳理發(fā)現(xiàn),他們?cè)贏I方面的嘗試集中在對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的優(yōu)化,涵蓋了內(nèi)容推薦、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容變現(xiàn)等,而這本身就是最激烈的戰(zhàn)場。

      通過整理后我們發(fā)現(xiàn),各平臺(tái)的AI改造環(huán)節(jié)都與變現(xiàn)直接相關(guān),這背后也折射出平臺(tái)們的商業(yè)化困境。

      無論國內(nèi)外,AIGC應(yīng)用都仍處于早期,商業(yè)化仍未真正到來。當(dāng)下,技術(shù)對(duì)內(nèi)容平臺(tái)的增益,主要還是表現(xiàn)在降本增效上。

      圖片來源于國海證券

      在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條上,內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)擔(dān)是最重的。據(jù)國海證券AIGC行業(yè)報(bào)告顯示,2022年國內(nèi)短視頻內(nèi)容成本達(dá)152.8億元,網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)容成本達(dá)968.3億元。

      但也恰恰在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域,AI可介入的深度也是最廣的。報(bào)告顯示,短視頻領(lǐng)域AI輔助制作比例達(dá)40%,網(wǎng)絡(luò)直播領(lǐng)域AI輔助制作比例達(dá)35%。這意味著,一旦AIGC技術(shù)大規(guī)模落地,內(nèi)容平臺(tái)降本效果將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

      同時(shí),多名百大UP主反映,內(nèi)容創(chuàng)作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作漸成趨勢,但也帶來了人力管理成本的增高。

      AI的本質(zhì)是替代人,實(shí)現(xiàn)高效工作,對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺(tái)的降本也體現(xiàn)在降低人的成本上。

      一家醫(yī)療器械公司直播團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體提到:“一個(gè)主播平均月薪兩萬元,一年也要24萬元。一個(gè)AI主播定制費(fèi)用8000元,一年系統(tǒng)使用費(fèi)8萬多元,可以省下來10多萬元。二十個(gè)主播,一年就可以節(jié)省200萬元。”

      虛擬主播,真正的“007”勞模,遠(yuǎn)比真人更能卷,甚至更便宜。

      而在去年,這些虛擬人的技術(shù)成本還相當(dāng)高昂。以柳夜熙為例,其一個(gè)短視頻制作費(fèi)就高達(dá)百萬元,虛擬偶像單曲的制作成本高達(dá)200萬元。但進(jìn)入2022年后,百度數(shù)字人與機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李士巖表示,虛擬人的成本自2021年以來下降約80%。三維虛擬人每年費(fèi)用約10萬元人民幣,二維虛擬人約2萬元。

      增效則體現(xiàn)在用戶創(chuàng)作門檻的降低、用戶體驗(yàn)的提高。

      以“一鍵成片”功能為例,據(jù)快手張富崢介紹,該功能日均消費(fèi)量超4.5億,文案成片日均作品消費(fèi)量超4000萬,正是因?yàn)橛辛薃I,才大幅度提升了用戶剪輯視頻的效率。

      而抖音也早在2021年就在剪映上線了“圖文成片”功能,輸入一段文字,軟件智能匹配圖片素材、添加字幕、旁白和音樂,自動(dòng)生成視頻。近日,抖音雖然沒有公開發(fā)布跟AI相關(guān)的功能,但“一鍵成片”的能力也大有提升。

      AI對(duì)內(nèi)容平臺(tái)用戶粘性的提升也是顯著的。Meta扎克伯格表示:“在Meta推出AI技術(shù)后,人們?cè)贗nstagram上花費(fèi)的時(shí)間增加了24%。”

      抖快和Meta絕不是個(gè)案,越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)正在經(jīng)歷提效階段。

      駛向商業(yè)化的新車道

      在國內(nèi)外各個(gè)平臺(tái)的探索下,除了降本增效,AIGC的商業(yè)化路徑逐漸清晰起來。

      相比于國內(nèi)內(nèi)容平臺(tái)長久的“免費(fèi)午餐”模式,國外率先在C端完成變現(xiàn)初探。

      Snapchat將AIGC應(yīng)用打包進(jìn)了付費(fèi)會(huì)員權(quán)限里,用戶需要花費(fèi)3.99美元/月訂閱會(huì)員,才能使用聊天機(jī)器人“My AI”;美版知乎Quora推出付費(fèi)問答程序Poe,該應(yīng)用迄今已安裝了117萬次,產(chǎn)生了52萬美元的總收入。

      而國內(nèi)平臺(tái),則嘗試轉(zhuǎn)向TO B服務(wù),擴(kuò)寬商業(yè)模式。

      從去年開始,在抖快、淘寶等平臺(tái)上,就出現(xiàn)了大量售賣數(shù)字人的賬號(hào),價(jià)格從99到萬元不等。從行業(yè)數(shù)據(jù)看,據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),2014年至2018年,中國虛擬主播企業(yè)注冊(cè)數(shù)逐年增加,2022年新增注冊(cè)數(shù)達(dá)到948家,增速達(dá)68%。

      相比于作壁上觀、看人賺錢,抖音、快手、喜馬拉雅等平臺(tái)開始下場親自做AIGC服務(wù)。這也意味著,從以“內(nèi)容營銷變現(xiàn)”轉(zhuǎn)向以“技術(shù)變現(xiàn)”,平臺(tái)們又多了一條賺錢的路。

      直播平臺(tái)以快手為例,從2021年11月推出首位虛擬主播關(guān)小芳,至今平臺(tái)已陸續(xù)嘗試了多款A(yù)I虛擬人;在技術(shù)基礎(chǔ)上,去年8月,快手正式推出StreamLake,用于提供“AI+視頻”的智能化解決方案。

      隨后,在去年的雙十一,StreamLake找到了一位大客戶——與蒙牛合作推出了虛擬員工奶思。這位二次元主播,可以流暢地與直播間用戶互動(dòng),也被用于廣告營銷等場景。據(jù)報(bào)道,當(dāng)天奶思的直播吸引了近300萬人觀看,相較于該賬號(hào)過去30天內(nèi)的均值表現(xiàn),直播間點(diǎn)贊數(shù)和評(píng)論數(shù)分別提升800%和88%。

      而抖音,也有火山引擎所推出的數(shù)字人應(yīng)用平臺(tái),涉及到虛擬2D、3D卡通、3D超寫實(shí)三種數(shù)字人產(chǎn)品。去年6月,火山引擎虛擬數(shù)字人平臺(tái)獲信通院首批數(shù)字人系統(tǒng)基礎(chǔ)能力認(rèn)證;一邊自己下場做,字節(jié)一邊也投資了不少成型的虛擬形象,包括全資入股虛擬偶像團(tuán)體A-SOUL著作權(quán)的公司、去年年初*投資虛擬人李未可。

      除了虛擬人,AIGC下的文字、聲音、圖片、視頻生產(chǎn)都有相應(yīng)的B端落地場景,服務(wù)于各類達(dá)人賬號(hào)、MCN、品牌商家等有內(nèi)容制作需求的企業(yè)。

      以喜馬拉雅為例,去年年底上線的創(chuàng)作者平臺(tái)“喜韻音坊”,上傳文本,即可通過AI配音,輸出音頻作品,每分鐘內(nèi)能轉(zhuǎn)化約3000字左右,遠(yuǎn)超人類主播。據(jù)報(bào)道,目前,喜馬拉雅已與近百家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和出版機(jī)構(gòu)合作,上線了近6萬本電子書。

      作為一種解決方案,AIGC更確定的變現(xiàn)機(jī)會(huì)在于B端。正如字節(jié)跳動(dòng)做飛書、騰訊做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),B端作為確定性強(qiáng)、可復(fù)制、上限高的市場,是C端企業(yè)們內(nèi)卷的出口之一。

      而在B端內(nèi)容技術(shù)服務(wù)賽道里,內(nèi)容小巨頭們不僅有積累多年的技術(shù)基礎(chǔ),還有內(nèi)容行業(yè)“know-how”、用戶資源、穩(wěn)定的應(yīng)用場景渠道,集齊了成功的初步要素。

      結(jié)語

      AI正在成為內(nèi)容社交平臺(tái)們突破自身桎梏的首要機(jī)會(huì),但也不是*解藥。

      無論是降本增效,還是開辟新賽道,如何將AIGC融入PGC、UGC、PUGC之中,仍然有一道道門檻。

      一方面,創(chuàng)作者內(nèi)容與AIGC內(nèi)容,存在著倫理問題。

      以知乎為例,智能摘要是對(duì)用戶回答的摘取。當(dāng)創(chuàng)作者的大段內(nèi)容產(chǎn)出,淪為AI回答中的一句話,并將用戶注意力奪走,他們?cè)摵稳ズ螐?此前,內(nèi)容社交平臺(tái)網(wǎng)易LOFTER由于上線AI作畫,就引發(fā)了大量用戶卸載反對(duì),認(rèn)為“AI作畫是對(duì)人類創(chuàng)作者勞動(dòng)成果的剽竊”。

      其次,AIGC置于已有內(nèi)容生態(tài),可能會(huì)出現(xiàn)水土不服。

      以虛擬人應(yīng)用為例,在快手信任電商的背景下,虛擬主播如果無法“復(fù)刻”真人主播和用戶之間的情感紐帶,也就從根本上被排除在了平臺(tái)生態(tài)之外。

      最后,最核心的一點(diǎn),對(duì)于內(nèi)容社交平臺(tái)而言,核心競爭力始終是優(yōu)質(zhì)且差異化的內(nèi)容。當(dāng)平臺(tái)們都在大模型技術(shù)底座之下改造內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)作、分發(fā)的全鏈路,如何解決AI標(biāo)準(zhǔn)化帶來的無趣?

      內(nèi)容平臺(tái)們的AIGC路,剛剛邁出*步。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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