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    貝斯用企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)承托員工與客戶的未來(lái)——再訪貝斯(ベース)株式會(huì)社社長(zhǎng)中山克成

    2023年05月27日 20:29:50   來(lái)源:商廣網(wǎng)

      ◆《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊總編輯 蔣豐

      我特別喜歡中國(guó)大唐“詩(shī)圣”杜甫那“焉知二十載,重上君子堂”的詩(shī)句,其間跌宕狂飆的歲月與滄桑變遷的人生盡蘊(yùn)其中。4月18日,我又一次前往日本東京秋葉原——IT重鎮(zhèn)企業(yè)聚集地之一,重訪貝斯(ベース)株式會(huì)社的時(shí)候,就想套用杜甫的句式,說(shuō)一句“焉知一載半,重登君子堂。”

      說(shuō)來(lái)也有趣,那還是不久前在東京新老僑團(tuán)歡迎中國(guó)駐日大使吳江浩履新的時(shí)候,貝斯(ベース)株式會(huì)社社長(zhǎng)中山克成見到我,臉帶笑意地說(shuō):“今天是我們公司市值達(dá)到1000億日元的日子。一年半前我們公司剛上市不久的時(shí)候,您采訪過(guò),最近能不能再來(lái)看看?”

      一個(gè)IT公司,市值1000億日元?對(duì),這個(gè)數(shù)字,沒(méi)有錯(cuò)。懂行的IT業(yè)界人士,立刻能夠知道它在經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界的份量;不懂行的一般讀者,也會(huì)為一個(gè)創(chuàng)辦26年的IT企業(yè)的輝煌成就而震撼。而我,更想探尋一位華人創(chuàng)建的IT公司,如何做到在新冠疫情最嚴(yán)重的一年半期間逆勢(shì)飛揚(yáng)?在今天風(fēng)高浪急、百年未遇的國(guó)際形勢(shì)下,他的生存與發(fā)展之道究竟是什么?

      在風(fēng)高浪急局勢(shì)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

      中美兩國(guó)的對(duì)立,愈演愈烈。從關(guān)稅戰(zhàn)到貿(mào)易戰(zhàn),從科技戰(zhàn)到芯片戰(zhàn),核心是“脫鉤斷鏈”。眼看著這樣堪稱百年未遇的國(guó)際格局的巨變,中山克成社長(zhǎng)痛心萬(wàn)分。他說(shuō),“我們是眼看著冷戰(zhàn)結(jié)束的一代,是眼看著中國(guó)實(shí)施改革開放,讓自身融入世界的一代,更是眼看著世界實(shí)行多元化、多邊化、多極化的一代。整個(gè)地球,是在我們這一代人手中從圓的變成了平的。這是時(shí)代的幸運(yùn),也是我們個(gè)人的幸運(yùn)。”

      中山克成社長(zhǎng)接著說(shuō),“整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì),處于‘你中有我,我中有你’的狀態(tài),是千絲萬(wàn)縷緊密聯(lián)系著的。但是現(xiàn)在國(guó)際局勢(shì)卻處于風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪之中。這就讓我們這些IT企業(yè)家也要千方百計(jì)地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們給自己的企業(yè),定位為‘IT行業(yè)的基礎(chǔ)制造業(yè)’,我們不愿意去碰那些敏感技術(shù),但我們?cè)缸鱅T的基石,做IT行業(yè)里面的軟件開發(fā)者。我們上市以來(lái)的發(fā)展,特別是市值的上升,證明了我們對(duì)企業(yè)的路徑選擇是正確的。”

      談到日本在中美關(guān)系中的作用,中山克成社長(zhǎng)充滿感慨地說(shuō),“冷戰(zhàn)時(shí)代,日本有一批政治家具有遠(yuǎn)見卓識(shí)。正是在中美處于對(duì)立的時(shí)代,他們‘以民促官’,推助中日友好,搞出了美國(guó)當(dāng)時(shí)所不滿意的‘越頂外交’,在客觀上推進(jìn)了美國(guó)與中國(guó)的交流,最后終于超越體制差異、價(jià)值觀不同,實(shí)現(xiàn)了中日邦交正常化,實(shí)現(xiàn)了中美建交。這樣的做法,不僅給中國(guó)帶來(lái)融入世界的機(jī)會(huì),也給日本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的紅利。所以,我希望日本仍然能夠?qū)W習(xí)日本老一輩政治家的智慧,發(fā)揮理解融合、搭橋交流的作用。讓中日兩國(guó)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。”

      上市企業(yè)一定要對(duì)股民負(fù)責(zé)

      談到上市三年來(lái)市值的大幅增長(zhǎng),中山克成社長(zhǎng)有很多自己的體會(huì)。他說(shuō),“我看到一些企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中把上市作為一個(gè)終極目標(biāo)。有的甚至采取了‘JQK手法’。也就是首先通過(guò)公司的上市,把股民J進(jìn)來(lái),然后Q、也就是圈住,最后就是不負(fù)責(zé)任的K一頓。這種做法是對(duì)股民的不負(fù)責(zé)任,也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,最后喪失的是企業(yè)和企業(yè)家的道德信任以及社會(huì)誠(chéng)信。”

      “上市企業(yè)一定要對(duì)股民負(fù)責(zé)。”中山克成社長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。“上市了,并不意味著企業(yè)從此可以一帆風(fēng)順,從此不再有苦難。越是在這種時(shí)候,越要感激當(dāng)年股民對(duì)我們的選擇,越要尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和幫助股民建立信心的方法,讓股民最終得到收益。”

      中山克成社長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō),“我們來(lái)想一想,在東證上市的數(shù)百家IT公司中,股民們?cè)诟鞣N遴選之后,選擇了我們,這需要多么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,需要多么巨大的勇氣。這份信任,我始終感到份量是沉甸甸的。我們要通過(guò)自己的努力,讓股民們覺(jué)得購(gòu)買我們的股票是自己的正確選擇。”

      這里是中國(guó)員工成就自己的天地

      與日本IT企業(yè)相比,貝斯(ベース)株式會(huì)社獨(dú)具的特色之一,是在聘用員工的時(shí)候保持“一半對(duì)一半”的用人原則,也就是中國(guó)員工占一半,日本員工占一半。

      看著臉上充滿疑慮的記者,中山克成社長(zhǎng)娓娓而談,“我們這樣聘用員工,不是為了搞什么平衡,也不是為了解決什么就業(yè)困難,而是希望中日兩國(guó)的技術(shù)人員能夠相互融合,相互吸收,最大程度地把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái),讓自己受益,讓自己成為國(guó)際化人才;讓企業(yè)受益,讓企業(yè)成為日本IT行業(yè)的前排企業(yè)。”

      善于進(jìn)行比較的中山克成社長(zhǎng)告訴記者:“中日兩國(guó)IT行業(yè)的技術(shù)人員各具特點(diǎn)。中國(guó)人習(xí)慣做挑戰(zhàn)者、領(lǐng)航者,日本人更擅長(zhǎng)做執(zhí)行者、護(hù)航者。中國(guó)人勤奮好學(xué),善于主動(dòng)鉆研,勇于打破瓶頸,從而也帶動(dòng)并刺激了日本籍技術(shù)人員對(duì)比自查,彌補(bǔ)不足,在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互肯定相互借鑒、積極向上的良性循環(huán)。”

      中山克成社長(zhǎng)還介紹說(shuō),“一些中國(guó)技術(shù)人員到日本就職后,鑒于環(huán)境所迫,放不開手腳。他們有的接受了片面信息,認(rèn)為日本企業(yè)是一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的地方;有的擔(dān)心自己的努力會(huì)影響與日本同事的關(guān)系,在人際關(guān)系上出現(xiàn)問(wèn)題;有的缺乏主人翁精神,認(rèn)為把手里的工作干好就行。我們這里恰恰相反,就是要給中國(guó)員工提供一個(gè)和日本員工一起發(fā)展的平臺(tái)。”

      中山克成社長(zhǎng)透露,“您上次來(lái)采訪的時(shí)候,我們貝斯公司還只有22個(gè)部門,2022年時(shí)我們?cè)黾拥?8個(gè),今年則擴(kuò)充到了34個(gè)。每年平均增加20%的管理職位,就是希望藉此激活人才動(dòng)能,讓更多有志之士找到適合自己的崗位,創(chuàng)造更大價(jià)值。”

      中山克成社長(zhǎng)還告訴記者:“我或者我們的人事部門,在面試中國(guó)人的時(shí)候,常常會(huì)問(wèn)這樣一句話:‘你到這里應(yīng)聘,是想尋找一份安穩(wěn)的職業(yè),還是想創(chuàng)造、想成就一番事業(yè)?’如果回答的是后者,我們就會(huì)優(yōu)先錄取。”

      談話至此,記者不禁想到,曾幾何時(shí),“脫發(fā)”“996”成了信息技術(shù)行業(yè)的標(biāo)簽。可試問(wèn)又有哪一個(gè)行業(yè)真的可以躺平?!優(yōu)厚的薪資待遇,能夠切實(shí)的為從業(yè)者提供優(yōu)于同齡人早于同齡人的財(cái)富基礎(chǔ),讓他們擁有更多資產(chǎn)配置的空間。還有一種盛行的說(shuō)法:IT人才是青春飯。“35歲被大公司無(wú)情拋棄”,成了IT行業(yè)觸目驚心卻又屢見不鮮的話題。這種時(shí)候,終身雇用制的優(yōu)勢(shì)或許可以拿出來(lái)討論了。

      負(fù)笈東瀛,學(xué)有所成,也有所專。這個(gè)時(shí)候,需要機(jī)會(huì),需要平臺(tái)。從中山克成社長(zhǎng)的目光中,我看到求賢若渴對(duì)人才的期望,也看到了那種成就人才鍛造人才的自信。ベース株式會(huì)社日本總部已有1000多名IT技術(shù)者在自己的崗位上施展才能,并每年以30%的驚人速度在拓展業(yè)務(wù)。天空任鳥飛,海闊憑魚躍。充滿自信的中國(guó)IT技術(shù)人才,不妨到這里一顯身手。

      采訪后記

      說(shuō)來(lái)真巧,我上次采訪中山克成社長(zhǎng)的時(shí)候,是在一個(gè)寒冷的冬日。彼時(shí)疫情嚴(yán)峻、世界經(jīng)濟(jì)滑向冰點(diǎn)。這一次采訪的時(shí)候,已經(jīng)進(jìn)入后疫情時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇,IT企業(yè)已經(jīng)站到了一個(gè)新的起點(diǎn)。我情不自禁地想,下次再見到中山克成社長(zhǎng),會(huì)是什么時(shí)候?

      中山克成社長(zhǎng)淡淡地說(shuō):“我這個(gè)人不會(huì)吹牛,只會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地做事情。我希望在不久的將來(lái),我們能夠做到營(yíng)利達(dá)到100億日元,派息率不低于50%,希望屆時(shí),您能來(lái)再次采訪。”

      鏈接:https://hea.china.com/article/20230527/052023_1292608.html

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