“腰部”大模型，活在故事里

　　AIGC浪潮下，“模”力正在席卷科技語境。

　　百度、阿里等巨頭們接連出牌的同時，體量略遜一籌的知乎、小紅書、云從科技等玩家，亦試圖擠進(jìn)賽道——大模型的牌桌，正變得愈發(fā)擁擠。

　　當(dāng)下的千模、萬模大戰(zhàn)，邏輯上同曾經(jīng)的百團(tuán)大戰(zhàn)、千播大戰(zhàn)沒有本質(zhì)的區(qū)別，可以預(yù)見，大模型賽道最終難逃洗牌的過程。而相較于勢必會鏖戰(zhàn)到最后的巨頭，半山腰上的玩家們，似乎更應(yīng)該小心。

　　腰部大模型，各有各的玩法

　　“腰部大模型”，并非一個確切的定義。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)絕大多數(shù)大模型產(chǎn)品還未在市場中經(jīng)受深度的洗禮，無法明晰分辨其優(yōu)劣，但若是審視大模型背后的玩家在體量、資源投入、技術(shù)底蘊、應(yīng)用場景等方面的差異，還是能簡單劃分出一定的邊界。

　　以百度、阿里為例，作為中文互聯(lián)網(wǎng)絕對意義上的巨頭，其坐擁深厚資源與技術(shù)儲備，思索的亦并非如何承擔(dān)大規(guī)模模型訓(xùn)練的高昂成本，而是如何將大模型產(chǎn)品覆蓋更多領(lǐng)域，從而在下一輪科技演替中保全“BAT”的名號。

　　反觀另一批玩家，由于自身體量規(guī)模較小，資源有限，因此其所謂的大模型更多聚焦于特定領(lǐng)域，針對性地開發(fā)匹配自身業(yè)務(wù)需求的大模型。

　　今年4月，知乎對外發(fā)布“知海圖AI”中文大模型，截至目前，已經(jīng)端出了“熱榜摘要”“搜索聚合”等站內(nèi)大模型應(yīng)用功能，以及一款對話類模型產(chǎn)品“面壁露卡”;而今年3月，小紅書被曝已組建了一支大模型秘密團(tuán)隊，內(nèi)部亦頗有賽馬意味地，多部門同時推進(jìn)AIGC應(yīng)用。

　　可見，相較于多在搜索引擎、企服領(lǐng)域展開的大模型產(chǎn)品，腰部大模型更傾向于垂直應(yīng)用場景。

　　以知乎為例，作為國內(nèi)頭部問答社區(qū)，其既具備豐富的中文語料，亦具備得天獨厚的落地場景，因此可以看到，知乎正內(nèi)測的“搜索聚合”等站內(nèi)應(yīng)用也好，下一階段所謂的“賦能創(chuàng)作者”也罷，內(nèi)核均是在不脫離自身原有的體系的情況下優(yōu)化用戶體驗。

　　再比如360，今年以來，無論是周鴻祎還是360公司本身，都圍繞360智腦講了許多類ChatGPT的故事，但故事再美好，終究得回歸現(xiàn)實。

　　不出所料，5月末，360智腦大語言模型被升級為360智腦·視覺大模型。據(jù)悉，360智腦·視覺大模型能在長尾目標(biāo)檢測、巡店、看護(hù)、設(shè)備巡檢等場景中實現(xiàn)廣泛應(yīng)用——兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，終點還是熟悉的安防。

　　眾多差異化路線，頗有一絲“萬物皆可大模型”的意味，玩家們恨不得從頭到腳，用大模型全面武裝自己，要么“改變世界”，要么抗住這輪科技變遷，成為“百年老店”。

　　殊不知，大模型雖是科技演替的產(chǎn)物，但并非所有玩家都能隨隨便便擁抱大模型。盲目入局，不僅極有可能將自身困于其中，萬模大戰(zhàn)亦將成為一場巨大的泡沫，最終在市場的考驗下破滅。身居半山腰的大模型玩家們，或許是時候換個活法了。

　　大模型不是萬能鑰匙

　　大模型并非一把萬能鑰匙，其更像是一把雙刃劍。且不談大模型開發(fā)、維護(hù)所需的龐大資源投入所帶來的負(fù)擔(dān)，以及數(shù)據(jù)安全等合規(guī)性問題，單論應(yīng)用場景，眾多玩家亦未能找尋到自己的容身之處。

　　以現(xiàn)階段堪稱“明星場景”的類ChatGPT對話場景為例，各路玩家都在試圖復(fù)刻ChatGPT，并不斷比較著自身應(yīng)用同ChatGPT的差距。以前述360智腦大語言模型為例，發(fā)布之初，其同賽道內(nèi)其他類似的產(chǎn)品并沒有什么差別;云從科技端出的云從從容大模型亦是如此。

　　殊不知，玩家們在這條賽道內(nèi)分羹極為艱難，盲目進(jìn)場極有可能陷入“重復(fù)制造輪子”的窘境。廣泛的C端用戶，雖也會對國內(nèi)版ChatGPT感興趣，但絕大多數(shù)用戶在短期密集的體驗后便會喪失新鮮感。正如周鴻祎所說，普通人未必有使用大模型的動力，大模型的本質(zhì)仍是一款生產(chǎn)力工具。

　　換言之，大模型雖在某種程度上解決了內(nèi)容創(chuàng)作的問題，但眼下沒有立即建立起全新的商業(yè)秩序——阿里、百度之所以敢不斷加碼大模型，除擁有豐富的C端場景外，更多源于各自的企服底蘊�；蛟S正因參透了這層邏輯，360才會將其大模型同其他業(yè)務(wù)糅合，回歸安防領(lǐng)域。

　　這意味著，ToB根基越扎實的玩家，能更好地?fù)肀Т竽Ｐ汀７粗�，沒有ToB基因的玩家，則有可能在大模型浪潮中迷失亦或是產(chǎn)生割裂。

　　以聚焦C端的內(nèi)容社區(qū)為例，不論是“攻擊力”較強的百度貼吧，還是“溫暖”的小紅書，亦或是曾經(jīng)的“逼乎”，一直以來，內(nèi)容社區(qū)的價值都不僅僅局限于信息本身，更重要的是那些組成社區(qū)的人，以及他們共同營造出的獨特氛圍。

　　比如小紅書，雖說其目前還未能打破商業(yè)化桎梏，但社區(qū)氛圍始終維持得不錯。只是，隨著AIGC浪潮席卷而來，過去每每發(fā)布作品便能收獲贊譽的畫師，現(xiàn)如今評論里往往會夾雜“是不是AI畫的”之類的質(zhì)疑，而“AI美女”包圍小紅書，亦為社區(qū)注入了一絲懷疑。

　　平臺下場，將大模型引入內(nèi)容創(chuàng)作，初衷是為了激發(fā)用戶創(chuàng)造性，但不免亦會剝離原本的“人性”，進(jìn)而對社區(qū)氛圍產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而這，或許正是小紅書在大模型領(lǐng)域顯得猶豫的原因。

　　相比小紅書，知乎的一系列動作，表明其更渴望擁抱這輪科技潮流。值得一提的是，對于前述內(nèi)容生態(tài)的問題，知乎CEO周源曾表示，知乎討論、分享的起點是人，終點也是人，AI只是環(huán)節(jié)、助手。

　　在這點上，知乎同那些既想靠AIGC講故事，又怕觸及創(chuàng)作者敏感神經(jīng)的內(nèi)容玩家們別無二致。殊不知，大模型的出現(xiàn)，已然改變了游戲規(guī)則，無論其如何“安撫”，AI同真實創(chuàng)作者間的戰(zhàn)役不可避免。

　　因此，知乎瘋狂布局的一大原因，在于其具備破釜沉舟的“勇氣”，畢竟可能會被大模型破壞的那種人文的、有溫度的社區(qū)氛圍，知乎在這些年已逐漸消失殆盡——營銷文案滿天飛的知乎，顯然不會畏懼AIGC時代的“工業(yè)廢水”。

　　相比業(yè)務(wù)層面的探索，知乎入局大模型的另一層原因，或許在于其對于“新”的刻意追求。而縱觀AIGC賽道，秉持著這一邏輯的玩家，不在少數(shù)。

　　元宇宙2.0?

　　科技語境里，玩家們研發(fā)、投資大模型也好，推出AIGC應(yīng)用也罷，動機顯然不僅僅是出于業(yè)務(wù)層面的考慮。

　　以云從科技為例，早在云從“從容”大模型公測前，其便已宣布擬定增募資不超過36.35億元，用于云從“行業(yè)精靈”大模型研發(fā)項目，試圖抓住AIGC這根救命稻草;而知乎，作為“優(yōu)質(zhì)中文語料庫”，其實早在公布大模型之前，股價便已因“ChatGPT概念股”而上漲。

　　嘗到了AIGC故事的甜頭的知乎，自身雖缺乏科技底蘊，可并不妨礙其通過“鈔能力”為自身涂抹“前沿科技”的光環(huán)——知乎“知海圖AI”中文大模型的主角其實并非知乎，而是知乎領(lǐng)投的面壁智能�；蛟S是為了加強綁定關(guān)系，近日知乎CTO李大海亦將出任面壁智能的董事和CEO。

　　玩家們競相涌入大模型賽道，無疑是一場飽含戲劇性的“科技大戲”，而幕布的背后，更多則是不同玩家所面對的不同現(xiàn)實——對云從、知乎等玩家而言，AIGC既是一輪押注，亦是一場硬仗，承載著自身脫困的期許;相比之下，講著AIGC故事的TME，則更像是將AIGC視為“安慰劑”，為故事不多的業(yè)務(wù)帶來一抹亮色。

　　再比如Soul，美股上市未果后，曾于去年6月向港交所遞交招股書，計劃赴港上市。由于彼時正值元宇宙的鼎盛時期，因此Soul在用“元宇宙”包裝既往業(yè)務(wù)的同時，亦識趣地將slogan從“跟隨靈魂找到你”改為了“年輕人的社交元宇宙”。

　　而當(dāng)下，Soul的赴港上市計劃正值關(guān)鍵時期，可元宇宙概念已逐漸冷卻，從科技概念淪為營銷概念，只剩所謂的“圈內(nèi)人”在各種行業(yè)會議、飯局上自說自話。在此背景下，Soul再度掉轉(zhuǎn)方向，將筆墨從“元宇宙”轉(zhuǎn)向了智能對話機器人“AI茍蛋”等AIGC產(chǎn)品，自身也了成為百度文心一言的首批生態(tài)合作伙伴，背后所打的算盤不言自明。

　　值得注意的是，相較于撥弄概念的元宇宙，AIGC應(yīng)用需要更多技術(shù)支撐。因此，對那些體量不足以支撐大模型研發(fā)，但同樣渴望講述AIGC故事的玩家來說，接入大廠的方案或許是唯一的選擇。

　　歸根結(jié)底，除游戲產(chǎn)業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的降本增效，以及一小撮人能在賣課、賣ChatGPT帳號等極度細(xì)分的領(lǐng)域內(nèi)賺到錢以外，AIGC賽道尚未跑出成熟、可復(fù)制的商業(yè)秩序。

　　縱觀不斷入局的玩家們，有的將AIGC視作了曾經(jīng)的元宇宙，作為服務(wù)于特定訴求的“工具”;有的則想通過一場押注，賭得打開金礦大門的鑰匙。殊不知，在這場淘金熱里，賣水才是現(xiàn)階段正經(jīng)能賺錢的生意——國內(nèi)AIGC的游戲，最后大概率還是幾家ToB巨頭的游戲。