據(jù)內(nèi)部人士透露,蘋果造車策略就像是試圖跳過早期的iPhone型號,直接跳到iPhone X,把所有希望都寄托在了尚未成熟的自動駕駛技術(shù)上。
3月4日消息,上周,蘋果公司宣布終止了持續(xù)了十年的電動汽車項目,F(xiàn)在看來,這個項目似乎從一開始就注定無法成功。
項目的核心問題在于蘋果如何進入汽車制造業(yè)。大約十年前,蘋果進入這一領(lǐng)域時,內(nèi)部出現(xiàn)了兩條截然不同的道路:
一種思路是仿照特斯拉,制造一款野心相對較小、具有部分自動駕駛功能的電動汽車。這意味著這樣的車輛將主要適用于高速公路和部分城市道路。
另一種思路則是完全顛覆現(xiàn)狀,推出一款全程無需人工操作的完全自動駕駛汽車,以實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
蘋果選擇了后一種策略,這正是其失敗的關(guān)鍵。多年來,蘋果一直在嘗試解決汽車行業(yè)尚未解決的問題——全自動駕駛,并期望推出一款設(shè)計獨特的汽車。然而,事實證明,即使是資源雄厚的蘋果也難以克服這一挑戰(zhàn)。
回顧2014年,那時蘋果正如日中天,它不僅顛覆了智能手機、平板電腦和音樂播放器行業(yè),還即將推出旨在顛覆傳統(tǒng)瑞士手表市場的Apple Watch。
蘋果希望在汽車領(lǐng)域復(fù)制這一成功。因此,推出一款僅僅模仿特斯拉的產(chǎn)品顯然無法滿足其野心,這種產(chǎn)品無法為行業(yè)帶來革命性變化。但蘋果如果能將其獨特的設(shè)計理念和產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)融入汽車中,對于蘋果粉絲來說,這將是極具吸引力的選擇。
然而,幾年后,蘋果終于意識到了自己的錯誤,但已為時過晚。所有的設(shè)計資源都投入到了一款沒有方向盤和踏板的汽車上,同時,蘋果還在L5級自動駕駛系統(tǒng)上投入巨資。一切似乎都無法挽回。
據(jù)內(nèi)部人士透露,蘋果的這一策略就像是試圖跳過早期的iPhone型號,直接跳到iPhone X。蘋果沒有首先推出一款優(yōu)秀的汽車,即具有蘋果標(biāo)志性用戶界面、喬尼·艾維(Jony Ive)設(shè)計的內(nèi)外飾以及類似iPhone的購物體驗,以此試水市場,而是把所有希望都寄托在了尚未成熟的自動駕駛技術(shù)上。
此外,這個項目還面臨其他問題。巨額的研發(fā)成本導(dǎo)致汽車售價高昂,而利潤空間可能非常有限甚至根本不存在。蘋果管理層的猶豫不決和汽車制造業(yè)固有的生產(chǎn)挑戰(zhàn)進一步加劇了這些問題。然而,最根本的問題在于蘋果的傲慢態(tài)度。
與智能手機、電腦和MP3播放器等市場相比,汽車市場更為成熟且競爭激烈,擁有百年歷史、復(fù)雜的供應(yīng)鏈和巨大的資本需求。即使是模仿特斯拉的成功也非易事,更不用說打造一款顛覆性的新汽車了。盡管如此,蘋果資深分析師馬克·古爾曼(Mark Gurman)認(rèn)為,蘋果本可以采取更明智的策略。
蘋果完全可以借鑒其以往產(chǎn)品的成功經(jīng)驗,不急于一步到位。例如,第一代iPhone未支持3G網(wǎng)絡(luò),最初的iPod沒有彩色屏幕,而蘋果智能手表直到第二代才具備防水功能。這些產(chǎn)品都是通過逐步迭代、不斷完善才最終獲得市場認(rèn)可。蘋果如果在汽車領(lǐng)域采取相似策略,結(jié)果可能會大為不同。
如果蘋果真的推出了這樣的電動汽車,哪怕是小批量生產(chǎn),也能為自動駕駛技術(shù)的研發(fā)積累寶貴數(shù)據(jù),逐步構(gòu)建成熟可靠的自動駕駛平臺。
然而,汽車項目的取消意味著,在蒂姆·庫克(Tim Cook)領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果再次錯失了一次重大的創(chuàng)新機會。盡管蘋果智能手表為庫克留下了寶貴的遺產(chǎn),并在醫(yī)療保健領(lǐng)域展現(xiàn)出潛力,但它尚未實現(xiàn)顛覆性變革。AirPods雖受歡迎,但僅是配件。至于Vision Pro,僅是現(xiàn)有技術(shù)的延伸。
一款成功的汽車產(chǎn)品無疑將為蘋果帶來巨大的市場轟動,可能成為蘋果首個立即帶來豐厚收入的產(chǎn)品線,更有可能開辟新的增長領(lǐng)域。據(jù)悉,蘋果曾考慮將這款汽車定價約10萬美元,即便利潤空間有限,銷售額也能迅速積累成數(shù)十億美元。
現(xiàn)在,蘋果需要尋找新的增長動力。據(jù)古爾曼此前報道,公司正在探索多個新領(lǐng)域,如增強現(xiàn)實眼鏡、集成AI和攝像頭的AirPods、可折疊iPad、觸摸屏Mac,甚至是桌面機器人等。不過,這些新興領(lǐng)域是否能帶來汽車項目般的業(yè)績增長,尚未可知。
當(dāng)然,蘋果也可以進一步開拓醫(yī)療保健或家庭能源領(lǐng)域,但這些行業(yè)面臨嚴(yán)格監(jiān)管和復(fù)雜市場環(huán)境。蘋果如果還未準(zhǔn)備好全面進軍汽車行業(yè),可能在其他新領(lǐng)域的探索上也會更加謹(jǐn)慎和保守。
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