風(fēng)光百年之后，夏普不被新時代眷顧？

　　曾經(jīng)頭頂王冠的夏普猶如走出皇城的末代國王，在新時代、新變化之下充滿了無所適從，一下子又扎進(jìn)了時代的舊夢之中難以清醒。

　　推出了第一臺液晶顯示器，建立了第一條液晶面板產(chǎn)線的夏普背負(fù)了“液晶之父”的包袱，以至于在接連遭遇業(yè)績虧損的情況下，仍難割舍制造了巨額虧損的堺顯示器產(chǎn)品公司SDP。即便是在易主給中國臺灣資本之后，夏普內(nèi)部仍將SDP視作“孩子”，并一再對外宣稱，不認(rèn)為2022年夏普將SDP納為子公司的決策過程有問題。

　　然而，即便是一再“溺愛”，夏普也不得不在連續(xù)的虧損中選擇斷臂求生。此前，多家日本媒體報(bào)道稱，鑒于液晶面板業(yè)務(wù)低迷，夏普已決定停止生產(chǎn)部分大型液晶顯示器。

　　消息在5月14日得到驗(yàn)證，夏普社長兼執(zhí)行長吳柏勛表示，由于當(dāng)初設(shè)定的液晶面板再生計(jì)劃難以執(zhí)行，所以決定在本財(cái)年上半年(今年9月前)停產(chǎn)液晶電視面板。

　　為了彰顯扭虧的決心，鴻海董事長劉揚(yáng)偉以夏普最大股東代表身份發(fā)言表示，堺工廠將轉(zhuǎn)型為人工智能AI數(shù)據(jù)中心，共同推動夏普實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化的目標(biāo)。

　　此舉，不僅代表液晶之父逐步退出大尺寸液晶面板的競爭，也宣告日本面板廠在液晶面板領(lǐng)域的故事也即將走向終局。除了夏普之外，另一家日本面板廠在中小型面板領(lǐng)域也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受智能手機(jī)面板整體轉(zhuǎn)向OLED的影響，JDI在2023財(cái)年的合并最終損益為虧損443億日元。

　　連續(xù)兩年虧損

　　自2022年重新將SDP納為子公司之后，夏普在被鴻海收購之后打造的盈利局面便迅速扭轉(zhuǎn)，在2022財(cái)年以及2023年連續(xù)陷入虧損。夏普14日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示2023財(cái)年，夏普凈虧損近70億元人民幣。

　　其中液晶面板業(yè)務(wù)是虧損重災(zāi)區(qū)。SDP上個月發(fā)布的年度報(bào)告顯示，因液晶面板市況惡化，對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)提約40.13億元人民幣減損，拖累2023年凈損額達(dá)約53.58億元人民幣，凈損額較2022年(凈損約16.68億元人民幣)飆增超2倍，連續(xù)第2年陷入虧損。

　　據(jù)了解，夏普歷年的虧損和SDP密切相關(guān)。自2009年夏普成立SDP以來，夏普由于SDP業(yè)績不佳在2012年到2016年期間陷入財(cái)政危機(jī)，最終不得不向鴻海出售。消息顯示，2016年8月，夏普正式被納入鴻海旗下，并在戴正吳的帶領(lǐng)下推行內(nèi)部改革，最終在2016年第三財(cái)季得以扭虧。

　　在夏普進(jìn)入鴻海旗下的過程中，為了救濟(jì)夏普，郭臺銘的投資公司掌握了SDP的大半股票，而到2019年前郭臺銘的投資公司將所持股份出售給了海外基金。最終，2022年6月夏普又再次將SDP納為子公司。

　　然而，在夏普決定將SDP納為子公司后，面板市場行情迅速惡化。據(jù)美國調(diào)查公司DSCC估算，2022年8~10月SDP的開工率下跌到僅1成。導(dǎo)致2022年財(cái)年財(cái)報(bào)創(chuàng)下歷史第三大最終虧損額。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，SDP連續(xù)虧損的主要原因在于競爭力的不足。群智咨詢TV事業(yè)部研究總監(jiān)張虹接受采訪時稱，2022年夏普液晶電視面板出貨量1250萬片，在全球排名第八。而此時(2022年第四季度-2023年第一季度)全球液晶面板價格陷入下行周期的谷底，夏普2022財(cái)年的業(yè)績也在第四財(cái)季(2023年第一季)虧損擴(kuò)大，當(dāng)季凈利潤虧損2518億日元。

　　撞在時代的鐵板上

　　在進(jìn)入千禧年之后，夏普迎來了跌宕起伏的時期。在千禧年前后，由于對液晶面板產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)押注，夏普在龜山液晶工廠投資了6代液晶生產(chǎn)線，筑起了難以攀登專利高墻。夏普龜山制造成為了精致液晶電視的代名詞，在2004年以及2005年為夏普制造了巨額利潤。

　　而真正的噩夢開始于2007年，由于看好2008年北京奧運(yùn)會的效應(yīng)，夏普認(rèn)為高清大屏幕液晶電視將會在北京奧運(yùn)會到來之時迎來新一輪爆發(fā)，便加緊在高世代線的投資，一度將廠建到了中國南京和墨西哥。巨額投資點(diǎn)燃了虧損的導(dǎo)火線，2009年4月27日，夏普迎來了59年來的首次虧損。

　　后來導(dǎo)致夏普屢次陷入虧損危機(jī)的SDP也在這一年成立。夏普沒有吸取虧損帶來的教訓(xùn)，反而不斷加強(qiáng)在10代線上的投入，2012至2016年間，由于對堺工廠的持續(xù)巨額投資。2016年，鴻海正式入主夏普。為了改善夏普業(yè)績，助其實(shí)現(xiàn)扭虧，鴻海果斷地將SDP剝離出夏普上市公司。

　　然而，到了2022年，液晶面板產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一輪景氣周期之后進(jìn)入下行周期，但當(dāng)年6月，SDP卻再次被夏普收購為全資子公司。當(dāng)年，受到全球液晶面板下行周期的影響以及中國面板廠的擠壓，夏普再次陷入虧損泥潭。

　　有報(bào)道指出，此前夏普預(yù)估2023年度將連續(xù)第2年陷入虧損，而SDP是造成虧損的主因。因此，夏普也一直尋找愿意接手SDP的買家，不過進(jìn)展不順，因此決定停產(chǎn)日本堺市的生產(chǎn)線。

　　事實(shí)上，夏普曾經(jīng)一度受到時代的眷顧。在建立SDP之初，全球遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致液晶電視銷售不暢，日本各大電視廠商出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致夏普原先預(yù)定與索尼公司共同設(shè)立的運(yùn)營在大阪府堺市聯(lián)社的全球最大規(guī)模液晶面板工廠的公司推遲成立。

　　然而，彼時夏普卻并未停下巨額投資的腳步，SDP順利成立，為后來的發(fā)展帶來的大麻煩。超前的10代線不僅未如所設(shè)想的一般創(chuàng)造巨大利潤，反而讓夏普遭遇了前所未有的危機(jī)。

　　此后關(guān)于SDP的決策也讓夏普摔了跟頭，2022年重新將SDP納入夏普公司的決策，遭遇了不少質(zhì)疑，還帶來了連續(xù)兩年的虧損。最終，夏普也不得不甩掉這個包袱。