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    海信營收破2000億,賈少謙三大難題待解

    2024年05月20日 14:51:40   來源:牛刀財經(jīng)

      文丨宋美佳

      出品丨牛刀財經(jīng)

      70后企業(yè)家們,終于在商海等來了屬于自己的春天。

      很長一段時間里40后、50后、60后企業(yè)家在市場上掌握著很大的話語權(quán),例如40后任正非,50后王健林,60后馬云、李彥宏。

      現(xiàn)在隨著這部分老將逐漸退居二線,年輕一代的70后企業(yè)家開始展露頭角。

      就拿家電巨頭海信集團(tuán)來說,就曾在500天內(nèi)兩度換帥,其中集團(tuán)董事長換了2任,總裁換了1任。

      就在2022年3月,執(zhí)掌海信30年的50后當(dāng)家人周厚健正式退休,繼任者是比他小一歲的林瀾。

      當(dāng)時業(yè)內(nèi)議論紛紛,認(rèn)為海信集團(tuán)高層正在不斷“年輕化”,不太年輕的林瀾更像是一個“工具人”,接任之初市場便猜測其可能只是過渡。

      果然,林瀾就當(dāng)了1年董事長,海信就公開宣布“林瀾博士辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù),集團(tuán)總裁賈少謙接任,同時由于芝濤出任集團(tuán)常務(wù)副總裁。

      意料之中。

      畢竟海信董事會和經(jīng)營層的“70后”轉(zhuǎn)向早有預(yù)謀,賈少謙和于芝濤都是70后,當(dāng)下正屬于少壯派。

      都說換帥如換刀,對企業(yè)來說頻繁的人事變動并不是明智的做法。

      那么如今將近1年時間過去,賈少謙有沒有為海信帶來改變?

      1、接手2000億海信,賈少謙面臨的挑戰(zhàn)

      2024年初的中國經(jīng)濟(jì)新聞人物頒獎晚會上,賈少謙獲選中國經(jīng)濟(jì)新聞人物獎,他在會上透露了海信集團(tuán)2023年的營收數(shù)據(jù):“海信集團(tuán)營收突破2000億元關(guān)口,海外收入858億元......”

      而早在2019年時,海信集團(tuán)就定下一個目標(biāo):2025年整個集團(tuán)營收要達(dá)到3000億。

      賈少謙倉促上任時,離2025年還有不到兩年的時間,如今已經(jīng)過去了1半。

      1000億的差距,賈少謙還能追趕上嗎?

      賈少謙想要在這么短時間,完成這1000億的任務(wù),看上去并不那么樂觀。

      首先,從業(yè)務(wù)上分析,目前的盈利狀況暗藏危機(jī)。

      就拿2023年前三季度來說,海信集團(tuán)旗下兩大上市公司海信家電(主營白電)、海信視像(主營黑電)凈利潤分別同比增長了127%、47%

      看上去這是一份相當(dāng)不錯的答卷,可要是從時間上縱向去分析,就會發(fā)現(xiàn),海信集團(tuán)從2019年開始,全年的凈利潤就開始下滑,到2021年,更是創(chuàng)造了5年來凈利潤的最低值。

      也就是說2023年海信的凈利潤大幅增長,更像是觸底反彈,而不是高歌猛進(jìn)。

      這是我們從海信自身的發(fā)展歷程看出的端倪,如果同其他家電巨頭進(jìn)行橫行對比來看,得出的結(jié)論同樣不容樂觀。

      比如,2022年海信家電營收741億元,分別為美的、海爾智家、格力營收的21%、30%、39%,但同期凈利潤大約只有三者的5%、10%、6%。

      造成這種現(xiàn)象的原因,是多方面的,首先作為主營白電業(yè)務(wù)的海信家電,雖然旗下有數(shù)個顯赫一時的品牌壓陣,但是海信家電的營收增長極為緩慢。2013年海信家電的營收為244億,而到了2019年其營收才達(dá)到375億。

      直到2019年,海信家電將海信日立納入財報,情況才有所改觀,以至于2020年海信家電的營收突破了484億。

      在這之后的財務(wù)年份中,可以說海信家電的營收完全靠海信日立撐場面,甚至有的年份,如果剔除海信日立對利潤的貢獻(xiàn),海信家電竟然處于虧損狀態(tài)。

      究其原因,與此時海信家電的大肆擴(kuò)張脫不開關(guān)系,比如在2021年度,海信家電就斥巨資13.02億元控股了日本三電。

      控股日本三電,是海信家電瘋狂擴(kuò)張的縮影,如此大規(guī)模的業(yè)務(wù)兼并,讓海信家電的利潤堪憂,也就在正常不過了。

      其次,海信的大企業(yè)病開始浮現(xiàn),嚴(yán)重影響營收的增加。

      隨著不斷地擴(kuò)張,海信的業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越豐富,但是大企業(yè)病也隨著而來。比如,“應(yīng)該根據(jù)年輕人設(shè)計的產(chǎn)品,卻由不懂年輕人審美的老板拍板”、“好不容易有了設(shè)計需求,各個品牌的協(xié)調(diào)又成了不可避免的大問題,就這樣部門之間形成了厚厚的部門墻”,對于海信的企業(yè)管理,有了不同的聲音,效率就不可避免地下降,即便有更好的決策,也往往很難貫徹下去。

      解決效率問題,永遠(yuǎn)是一個企業(yè)避不開的話題,某種程度老說,怎么去面對自身的大企業(yè)病,決定這這家企業(yè)的未來。

      這就是擺在賈少謙面前的挑戰(zhàn),海信是一個營收超2000億,擁有近10萬員工的萬噸巨輪。

      對于海信和賈少謙來說,想要完成既定目標(biāo),也許變革不可避免。

      2、賈少謙掌控全局,發(fā)展要從變革開始

      對于賈少謙來說,想要海信取得變革,要從集團(tuán)的頂層架構(gòu)開始。

      對于頂層架構(gòu)的變革,70后的集體上位算是一個標(biāo)志性的信號。

      與賈少謙上任集團(tuán)董事長動作并行,新任集團(tuán)總裁于芝濤、海信集團(tuán)總會計師劉鑫、升任集團(tuán)高級副總裁的朱聃等都是70后。

      “少壯派”的掌權(quán),有利于解決目前海信遭遇的大企業(yè)病。

      另外,賈少謙也對海信的組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,2023年9月,海信集團(tuán)重新啟動架構(gòu)調(diào)整,組建了消費(fèi)者事業(yè)群,統(tǒng)攝海信視像和海信家電兩大To C產(chǎn)業(yè)群,以及海信國際營銷公司和中國區(qū)營銷總部。

      這樣的調(diào)整,應(yīng)和了海信發(fā)布的《用戶運(yùn)營白皮書》中的觀點(diǎn):海信集團(tuán)在用戶運(yùn)營能力、流程、方法和基礎(chǔ)設(shè)施等方面統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一建設(shè),確保品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)形成合力。

      由此看來,賈少謙主導(dǎo)的變革已經(jīng)勢不可擋。

      然而對于海信這樣的家電巨頭企業(yè),所遇到的問題,不是一朝一夕形成的,想要改變也就不是那么容易。

      賈少謙也曾經(jīng)說過:“大量的變革真的是從改變思想、打破舊的習(xí)慣開始,這個過程是挺痛苦的,因為人最難的就是改變自己,變革就是逆人性的事情。”

      除此之外,賈少謙認(rèn)為,海信之所以可以一步一步壯大,必然有其賴以生存的企業(yè)智慧。

      變革之下,這些優(yōu)良的傳統(tǒng)要很好地繼承下去,繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

      比如,在海信的經(jīng)營理念中,有一個獨(dú)屬于他們的概念,被叫做“還貸后現(xiàn)金資產(chǎn)”。

      這個詞的意思是指極端的假設(shè)下:海信把與銀行、供應(yīng)商之間所有的往來貸款、欠款全部還掉,手里還剩下多少現(xiàn)金資產(chǎn)。

      海信這么大體量的企業(yè),資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全十分重要。

      正是有了這樣的資金把控,在市場中出現(xiàn)急需的并購機(jī)會時,賈少謙可以搶在競爭對手之前,迅速拿出資金完成并購,第一時間對并購企業(yè)完成控股。

      俗話說的好“心中有糧,遇事不慌”,海信對于資金安全的把控,不但做到了“心中有糧”還搶占了先機(jī)。

      同樣的,在海信集團(tuán)大的戰(zhàn)略上,賈少謙堅持了走出去,進(jìn)行全球化的的戰(zhàn)略。

      賈少謙在一次參訪中曾表示:“接下來海信要做中國的跨國公司,瞄準(zhǔn)世界最前沿的管理方式、增長模式,海信需要去不斷地探討變革、推動變革。”

      他認(rèn)為當(dāng)前海信擁有超過10萬的員工,2022年共計貢獻(xiàn)了1835億收入。這個收入規(guī)模對于海信的體量來說是少的,不僅比境外的巨頭差距很大,也比國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)少很多。

      所以海信在全球化的過程中,不會去盲目地進(jìn)行擴(kuò)張圈占市場,而是在這個過程中引入更為先進(jìn)的管理,改變固有的增長模式。

      這也是為什么在收購諸如東芝映像和gorene這樣的國外品牌后,海信都會選擇尊重當(dāng)?shù)氐那闆r,對被收購的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,以達(dá)到自身優(yōu)化的目的。

      3、想要高端化,先解決三個難題

      在中國制造業(yè)發(fā)展的過程中,“高端化”的聲音不絕于耳,但想要真正實現(xiàn)“高端化”,海信還要解決三個困境。

      首先要有能夠引領(lǐng)未來的新技術(shù)。

      海信以彩電起家,海外業(yè)務(wù)也是彩電占了大頭,所以穩(wěn)住彩電業(yè)務(wù)至關(guān)重要,這點(diǎn)相信已經(jīng)是海信集團(tuán)高層之間的共識,所以給賈少謙找了一個好搭檔于芝濤,這位就是技術(shù)出身,一直在操盤海信賴以發(fā)家的顯示產(chǎn)業(yè)。

      在當(dāng)前的彩電市場上,LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存。曾經(jīng)在周厚健主政時期,海信堅定將ULED和激光電視視作未來發(fā)展方向,并得到了于芝濤的支持。

      然而,這個方向似乎已經(jīng)錯了。

      相比之下,OLED更受廠商和消費(fèi)者的青睞。由于結(jié)構(gòu)簡潔,它可以實現(xiàn)超薄、彎曲、透明顯示等更多設(shè)計。

      創(chuàng)維、TCL等國內(nèi)外大廠都押注在OLED上,并且行業(yè)已經(jīng)快速進(jìn)入OLED時代,海信押寶錯誤,逐漸喪失優(yōu)勢。

      雖然海信也在Mini LED背光電視領(lǐng)域有儲備,但是至今還未大規(guī)模發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品。反觀同行如三星、LG、TCL和創(chuàng)維等公司早就在全球市場推出了系列產(chǎn)品。

      彩電行業(yè)競爭格局正在隨著技術(shù)革命不斷變化,一旦企業(yè)錯誤押注,后果不堪設(shè)想。

      新一代領(lǐng)導(dǎo)人賈少謙能否重新選對跑道,也成為決定海信能否在全球市場穩(wěn)住地位的關(guān)鍵。

      第二,需要提升白電業(yè)務(wù),躋身第一梯隊。

      目前海信家電業(yè)務(wù)旗下?lián)碛邪êP、容聲和日立在?nèi)的八大品牌,覆蓋了幾乎所有白電領(lǐng)域,但市場競爭力卻不強(qiáng)。

      在空調(diào)領(lǐng)域,由于格力和美的這兩個巨頭的壟斷地位越來越穩(wěn)固,海信空調(diào)和科龍空調(diào)依然存在被逐漸邊緣化的危險。

      在冰箱領(lǐng)域,海爾和卡薩帝這兩個品不斷發(fā)展壯大,美的系列冰箱也迅速崛起,海信系列冰箱聲量有待提高。

      至于洗衣機(jī)領(lǐng)域,海信更是連行業(yè)前十都擠不進(jìn)去。

      從市場角度來看,主流白電領(lǐng)域基本上已經(jīng)被多個寡頭壟斷,并市場增量難以尋找。在品牌、渠道等多方面,海信短時間內(nèi)都難以突破巨頭們的護(hù)城河。

      第三,新賽道研發(fā)投入大,風(fēng)險高。

      據(jù)賈少謙透露,海信正在積極攻關(guān)醫(yī)療、智慧城市和半導(dǎo)體等高端領(lǐng)域。

      有人猜測海信真正的發(fā)力方向可能是2021年收購的日本三電控股,但從長遠(yuǎn)來看,家電業(yè)務(wù)與新能源汽車熱管理之間協(xié)同性不高。

      因此,海信家電難以在技術(shù)上對日本三電提供支持,只能通過內(nèi)部管理手段來提高經(jīng)營效益。

      而在爭激烈的高科技領(lǐng)域中,技術(shù)創(chuàng)新是比較重要的。這需要投入較高的研發(fā)成本,后期有沒有收益、什么時候產(chǎn)生收益,都存在不確定性。

      賈少謙明顯更擅長管理,他會如何取舍,不如讓我們拭目以待。

      海信當(dāng)下存在的問題對賈少謙來說充滿挑戰(zhàn) ,無論是擴(kuò)展白電市場,還是發(fā)展新技術(shù)都困難重重,

      他能不能順利按照規(guī)劃好的路線走下去,帶領(lǐng)海信這艘巨輪駛向光明,我們只能靜觀其變。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

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