大廠新人，現(xiàn)金為王

　　當36歲的美卷兒在年初選擇重回大廠，在和HR談薪時，她只提了一個要求，“薪資包里，現(xiàn)金部分要有10%以上的漲幅”，至于曾經能讓大廠人身價倍增的期權，已經被美卷兒“無視”。

　　“期權是你對公司有信心的情況下，才會去爭取的，但現(xiàn)在互聯(lián)網變化劇烈，個人的職業(yè)生涯就更加動蕩，又怎么能把期待放在期權上呢?”

　　GAP一年，這是35歲選擇重回大廠的美卷兒，在入職新公司時作為“大廠新人”的覺悟。

　　資深獵頭張磊告訴字母榜(ID:wujicaijing)，如今，像美卷兒這類大廠新人跳槽談薪時，希望薪資結構盡量降低期權比例，甚至P7及以下的非技術崗位明確不要期權，或者期權在整個薪資包內僅占幾萬元的情況，已經非常普遍。

　　經歷過2022年的中概股大崩盤，2023年騰訊、阿里、美團、京東等互聯(lián)網巨頭市值繼續(xù)縮水，隨著股價下行，大廠原本用于激勵高級別員工的“現(xiàn)金+期權/股權”的薪資體系，也成了“雞肋”。

　　同樣作為大廠新人，2023年校招入職字節(jié)時，章華曾聽說，此前有同事將當年近20萬元的年終獎全部換成了期權，“畢竟2021年前回購價還是每股48美元的期權，2021年漲了近兩倍，比投基金、股票都更暴利。”

　　但這種用年終獎?chuàng)Q期權的投資方式，對入職剛滿一年的章華來說，卻不再有吸引力。他算了一筆經濟賬，“年終獎低于16萬元，買了期權就難以合理避稅，說不定補得稅比實際兌換的盈利還高。而能拿到高于20萬元年終獎的技術崗，在全年應納稅的40萬年包之外，期權的稅率是30%，再算上用年計算的期權兌付時間，還不如拿現(xiàn)金省事。”

　　更愿意選擇現(xiàn)金的另一重顧慮，在于為了“隨時會來的裁員”提前做準備。在離職率奇高的互聯(lián)網大廠，入職一年往往就能成為“職場活化石”，章華已經熬走了兩任直屬leader，跳槽時，前司的base(底薪)、公積金、裁員的n+1等，都會以現(xiàn)金為基數(shù)計算，離職后，期權回購也要打折扣。

　　近期，得物也因卡在期權歸屬期前對員工進行裁員，使“員工80余萬元期權打水漂”的事件引發(fā)熱議。某大廠HR告訴字母榜，“不少互聯(lián)網中廠，在高成本員工的期權歸屬前卡點裁員，已經成為基本操作。”

　　與其期待一份難以如約兌現(xiàn)的意外之財，不如現(xiàn)金到手落袋為安，已經成為越來越多大廠新人們的共識。

　　對于章華、美卷兒們來說，大廠早已不是過去“遍地鎏金”的造富場，當大廠開始降本增效，工作本身，充滿了更多的不確定性。

　　“也許下個月我就被裁了，期權哪有現(xiàn)金香?”章華笑道。

　　A

　　“大廠校招入職一年，我攢了24萬元。”

　　2023年3月，從某所985高校畢業(yè)的林彰，放棄了學校的保研名額，“讀完碩士，我感覺可能就拿不到40萬元年薪了。”彼時，面對手里的幾個offer，他毫不猶豫地選擇了身在深圳的某家大廠，原因也格外簡單，“這家給的年包價格，高出其他offer近20萬元。”

　　盡管工作崗位的內容與他前幾份實習經歷不同，深圳也是完全陌生的城市，但對于林彰而言，“反正大廠都是要求造飛機，進去擰螺絲”，高薪成了最簡單粗暴的offer選擇標準。

　　為了給自己準備退路，林彰不考慮買房、供車，加上本科時期的實習工資、獎學金，還有入職后的工資，一年就攢下了24萬元。

　　與其被優(yōu)化后等著(期權)折價回購，不如all in 現(xiàn)金，入職大廠一年后，同樣追求確定性的章華，沒有用年終獎兌換期權。

　　互聯(lián)網大廠“期權造富”的神話，在新一批的校招生面前按下了暫停鍵。對于拼命擠進大廠的章華來說，3年一簽的合同，每年按比例和績效發(fā)放的期權，相比起能實際揣到口袋里的現(xiàn)金，顯得頗為遙遙無期。

　　在組織架構頻頻變動的大廠，章華在一年內已經送走了2個直屬leader，對于能否在大廠待夠3年，沒人能給章華一個保障，甚至是他的直屬老板。

　　更不用提，每年按比例發(fā)放的期權，想要讓期權兌換，只能等著公司回購，但當大廠過日子也開始精打細算，回購期權也成了一件不容易的事情。

　　“首先是需要歸屬滿1年才有回購資格，而且歸屬滿了一年，也最多允許回購所屬的50%。”而一旦離職，沒歸屬的期權也就作廢了，歸屬的部分也要等著公司打折回購。

　　此前，章華的leader在離職前申請了幾次期權全部回購，但用真金白銀的年終獎兌換的期權，“每次公司都不會全批，會留一部分。”最終，章華的leader本想離職前套現(xiàn)走人，但后來發(fā)現(xiàn)，作為年終獎的現(xiàn)金是獨立計稅，但兌換后就要和月工資累計合并計稅，最終期權回購后漲的錢，也基本被扣了稅。

　　現(xiàn)金至上，落袋為安，也因此逐漸成了更多大廠新人們的共識。

　　同時，即便是已經在頭部互聯(lián)網大廠幾進幾出的美卷兒，在每家互聯(lián)網大廠都拿到過期權，也從未因為期權擁有“躺平”的資格。

　　在互聯(lián)網紅利期，期權曾經是掛在大廠人眼前的“胡蘿卜”，代表著一夕造富的可能性。

　　以快手為例，根據(jù)快手招股書，截至2020年9月30日，4551名快手員工認購5.24億B類股份，按開盤價338港元計算，人均持股11.5萬股的快手員工，身家超過3000萬港元。“2014年，阿里剛剛赴美上市，P7的工資加上期權，身家能飆到300萬-400萬元。”但期權想要折現(xiàn)，要經歷授予、歸屬、行權和變現(xiàn)退出，張磊直言，中概股今非昔比，現(xiàn)在大廠員工的離職率高，大部分員工，要么等不到期權全部授予，要么期權價值至少蒸發(fā)50%。

　　“今年，大廠高P，跳槽也更注重到手的錢了。”張磊表示。

　　B

　　在打工人迷戀現(xiàn)金，期權不再“性感”的背后，大廠新人們，正生活在隨時可能被裁的恐懼里。

　　“入廠”第4個月，林彰無比焦慮于“產出”。有好的工作產出，才能“打個好績效”，這些都關系著林彰校招是否能夠轉正，“如果沒轉正，工作時間不滿一年，應屆生身份也沒了，再找工作也沒有優(yōu)勢。”

　　但作為大廠龐大機器下的最底層，“雜活、臟活肯定是躲不過的。”林彰告訴字母榜，每天批量產出文檔，上一個會還沒開完，馬上就被拉進下一個會，每天高強度消化各類黑話、新項目，而新項目剛做完PPT，寫完需求文檔，忙活了1個多月，項目最終沒能上線也是常態(tài)。

　　在大廠降本增效的當下，往往是“一個人當成3個人用”，“人效比”開始被越來越經常地提起，林彰并沒有因為是校招生而得到寬待，在和leader聊天時，“入職就能獨立負責業(yè)務”也被劃了重點。

　　最焦慮的時候，林彰會想“如果今天就是在公司的最后一天，我會做什么”，相比其他同事的工位上，要么擺放著講究“發(fā)財”的綠植、不再“焦慮”的香蕉盆栽，要么用花花綠綠的盲盒造景，林彰的工位干凈到只有一臺電腦，一個水杯，外加一個用于午睡的抱枕，他時刻做好離開的準備。

　　“這對減輕被裁的不安定感，親測有效。”林彰笑稱。

　　當工作不再穩(wěn)定，員工基于對公司的長期信心持有期權，似乎更難以實現(xiàn)。轉正之后，林彰也習慣了攢錢，他干脆把住房公積金除了2000元以外的部分全提了出來，除了把錢存起來穩(wěn)定生息，林彰不買基金、不買股票，更不會考慮內部換購期權，“現(xiàn)金拿在手里是最安穩(wěn)的。”

　　如今進入大廠一年，上班下班打卡時間間隔12小時的高強度工作，林彰已經完全適應。4月體檢，對比入職時，他多了甲狀腺結節(jié)、乳腺結節(jié)、血尿酸增高等等新癥狀，林彰難以說清這些是否與大廠的工作有關。

　　而在大廠，被裁的焦慮對于新人們，似乎都“一視同仁”。

　　即便是輾轉多個大廠，在GAP一年后選擇重回西二旗，美卷兒也在入職4個月的時候，干黃了3個項目。

　　第一個項目，美卷兒僅用1周就寫完了方案，但向上層層匯報的過程中，每次匯報都會迎來一波大改，2個月過去，最終項目被否決。

　　第二個項目，美卷兒試圖爭取與其他事業(yè)部共同合作，但“會后leader沒了反饋”。

　　第三個項目，物料都已經全部產出，馬上就要官宣，卻因為合作的事業(yè)部業(yè)務調整，“拖了一個月后，直接架構調整，對接的整個部門都沒了。”

　　距離轉正僅剩不到一個月，美卷兒感到工作開始邊緣化，沒有方向。而在她以為試用期要考核不通過時，機會突然降臨，美卷兒用1天寫完了文檔，迅速申請費用，距離轉正不到20天，項目終于落地。

　　意外隨時隨地都可能發(fā)生，并不以在其中努力工作的打工人的意志為轉移。盡管在GAP期間，美卷兒單個策劃方案的要價從5000元漲到10000元，跳出大廠，她的每一項個人能力都有了標價，但在大廠內，這些能力，似乎都沒有“老板”的肯定來得重要。

　　當工作本身不再穩(wěn)定，相比起虛無縹緲的期權，現(xiàn)金無疑更能夠為打工人提供一份安全感。美卷兒和HR談薪時，也只要求了現(xiàn)金部分“給到一個滿意的漲幅”。

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　　當大廠光環(huán)褪去，期權激勵失效，從把未來押注給公司，到信奉“現(xiàn)金為王”，大廠新人們不再信仰工作，甚至開始在工作之外謀求新的賺錢門路。

　　2023年3月，35歲的美卷兒被裁，卡在尷尬的年齡線。曾經她過手都是上百萬、上千萬傳播預算，但被“畢業(yè)”后，為了開源，她在市集擺攤賣過飲料、上門喂過貓。

　　擺攤收入最好的時候，美卷兒一天能進賬4位數(shù)，但回到家時渾身酸痛，累得沒力氣洗澡。除了做體力活，美卷兒也作為大廠的乙方甚至丙方，為大廠提供策劃方案，從查資料，到寫PPT、美化排版，6個小時賺了5000元，后來，美卷兒漲到了10000元。

　　盡管已經經營起了自己的小紅書賬號，成了一名自由職業(yè)者，但2024年初，當再次收到某頭部大廠的漲薪offer時，美卷兒還是決定“回廠”。面對大廠更豐富的資源支持，和更優(yōu)渥的工資，在互聯(lián)網大廠工作了十幾年，美卷兒認為，如果再GAP下去，回到互聯(lián)網的成本會越來越高，“如果有機會去到頭部大廠，為什么不做第二次嘗試呢?”

　　不過，盡管回到大廠，美卷兒也并沒有放棄自己的小紅書更新。“GAP讓我知道，我一個策劃方案就值10000元，所以老板的不滿意，也不會再讓我內耗了。”在離開大廠的一年間，她早已探索出了“不上班”的新生活方式。

　　對美卷兒來說，在大廠工作，也只是一份工作而已，這次重回大廠，也是她計劃下的最后一次“打工”。

　　章華也打定主意，要在離職前薅大廠羊毛，努力將大廠的工作邊際效益最大化。

　　從實習期間他就開始在社交平臺更新經驗貼，在大廠博主的賽道里，也積聚了小幾萬的粉絲量。除了可以在粉絲群內接簡歷修改、面試培訓，章華還能靠穩(wěn)定的粉絲量接商單，“春、秋招的時候，靠小紅書就能收入過萬，平時穩(wěn)定在2000-4000元。”

　　對章華來說，大廠已經成了他的流量密碼，而即便被裁，“lastday知無不言”也能迅速聚集流量，“掛著大廠title，創(chuàng)業(yè)開手作蛋糕店也更好打廣告。”

　　對于林彰來說，眼下努力攢錢，更像是為自己的人生準備一份“fuck you money”，是他一旦被大廠裁員后的退路。沒有買房、買車的計劃，除了旅行和日常支出，林彰的目標是“攢到300萬就fire”，即便沒有其他的理財計劃，把300萬存到定期，一年也能收入利息9萬元，“可以靠著利息維持基本的生活。”

　　對于大廠新人們來說，當大廠紅利消散，“光環(huán)都是平臺的，現(xiàn)金卻是自己的”。當35歲成為大廠隱蔽的勸退紅線，大廠打工人們漸漸意識到，大廠只是一站，或長或短、總會到站，而依靠大廠，或者期權實現(xiàn)財務自由，越來越像是一場夢。

　　當“打工不能致富”成為共識，對于美卷兒們來說，“能賺的時候趕緊賺，賺不了了趕緊走”，或許是更為明智的選擇。

　　(文中章華、林彰、美卷兒均為化名)