《抖音電商DOU Case年鑒2024》重磅發(fā)布，解鎖CORE經(jīng)營實戰(zhàn)秘訣

　　突破流量天花板，把握確定性增長。日前抖音電商全新推出CORE經(jīng)營方法論，圍繞商品、內(nèi)容、營銷、體驗四件事，為生意經(jīng)營劃出重點。一批商家率先實踐，取得了顯著增長效果。

　　隨著經(jīng)營實戰(zhàn)路徑愈發(fā)清晰，《抖音電商DOU Case年鑒2024》重磅發(fā)布，通過鮮活案例闡釋全新經(jīng)營方法論的落地實效。

　　破土、生根、新枝、盛放……《抖音電商DOU Case年鑒2024》(以下簡稱“年鑒”)用CORE方法論，剖析新銳品牌的生存與發(fā)展，成熟品牌的求變與創(chuàng)新。正如年鑒開篇所述，“希望幫助每個商家種下爆發(fā)與增長的可能，收獲豐碩的經(jīng)營之果。”

　　01：啟航入局：

　　共鑒品牌與模式的新生

　　海外品牌在華崛起、小眾品類高爆發(fā)、老國貨爆紅長紅，年鑒的“破土”篇章，正是品牌在抖音電商找到新生的故事。

　　Fenty Beauty By Rihanna，一個2017年創(chuàng)立的國際新銳美妝品牌。抖音電商的“大牌驚喜日”全域聯(lián)動，讓它找到了在中國市場快速發(fā)展的關(guān)鍵路徑——產(chǎn)品力、內(nèi)容力、平臺資源的“黃金三角”，為全球品牌進入中國市場打了樣。

　　善璽老寒，在入駐抖音電商第3年，迎來了沉香行業(yè)首個千萬自播大場，讓更多人看到了小眾品類的制勝之道——以品類帶品牌。平臺激發(fā)品類的巨大勢能，商家借助曝光迅速鏈接到大量用戶，把興趣熱潮轉(zhuǎn)化為生意浪潮。

　　活力28，用真誠和質(zhì)樸，收獲了新一代消費者的好感度，從“老”國貨到“新”品牌成功轉(zhuǎn)型。在抖音電商，品牌與消費者雙向溝通，讓超過890萬“云股東”與活力28之間有了獨特的故事，這也成為品牌生意持續(xù)增長的強勁動力。

　　02：成長飛躍：

　　煥發(fā)產(chǎn)品的蓬勃生命力

　　抖音電商平臺上，有一些特別“會玩”的品牌。它們或用創(chuàng)意短視頻與用戶深度溝通，或在直播間里搭起秀場，創(chuàng)意玩法層出不窮。如今，這些品牌已在抖音電商“生根”，正蓬勃生長。

　　潔麗雅第三代接班人“毛巾少爺”石展承，用7集短劇，億級播放，讓老牌毛巾品牌與年輕的消費群體建立連接，在抖音電商完成了生意與聲量的雙雙爆發(fā)，以及品牌年輕化的突破。

　　上線5小時賣出5000多根釣竿的巧漁夫，扛起了威海漁具產(chǎn)業(yè)帶的大旗。通過內(nèi)容場與貨架場的合二為一，抖音電商讓傳統(tǒng)根植于線下場域的產(chǎn)業(yè)帶商家更多地被消費者看到，繼而反推品牌完善全域經(jīng)營，為地方經(jīng)濟提供發(fā)展活力。

　　高端服飾品牌COS(Collection of Style)敏銳地認識到，與平臺熱點相結(jié)合，可以更輕松、更生動地推廣產(chǎn)品和服務(wù)。無論是云看秀、邊看邊買，還是為產(chǎn)品添加趨勢詞標簽，在抖音電商，COS找到了強有力的品牌表達方式。

　　03：推陳迭代：

　　探索經(jīng)營的全新邊界

　　品牌煥新，是很多“大”企業(yè)不得不面臨的課題。如何做出用戶喜愛和愿意選擇的新產(chǎn)品?企業(yè)新的增長點在哪里?品牌如何常青?年鑒用“新枝”作答。

　　提起波司登，很多人先想到羽絨服，繼而會想到防曬衣。“功能性+時尚感”已是波司登在年輕人群中的新認知，而這一切，離不開在抖音電商的中高端布局。

　　一款靈感來源于翻蓋包包的“包包椅”，撬動了林氏家居全店生意新增長。在抖音電商，家居購買已走向態(tài)度消費，林氏瞄準年輕人情緒，適配新潮的產(chǎn)品，從話題到流量，從新品到爆品。

　　海爾開展“海鯨綠色回收”計劃，“以舊換新”服務(wù)用戶，上綜藝、鏈接「中國智造」IP。40年來，品牌力與服務(wù)力并進，細致入微且超出預(yù)期的用戶體驗，輔以抖音電商精準的營銷觸達，正是海爾的常勝秘訣。

　　04：突破無限：

　　共筑增長生生不息

　　更多品牌在抖音電商全天候“盛放”。年鑒顯示，有的產(chǎn)品首發(fā)15分鐘破億，有的商家日拱一卒精細化運營，還有的品牌正發(fā)力在存量市場里“淘金”。

　　依托粉絲文化尋找內(nèi)容爆點，聚攏新品流量牽引銷售線索，場域互通消費體驗面面俱到。在抖音電商，小米手機借勢SU7熱點和高管IP，新品一炮而紅。

　　全年日不落自播，死磕內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)，細微之處見真章。在抖音電商，汾酒用4年多時間搭建成熟的電商經(jīng)營團隊，釋放產(chǎn)品力、品牌力，表現(xiàn)出了老品牌的沉穩(wěn)與專注、開拓與創(chuàng)新。

　　存量時代，會員是品牌最寶貴的資產(chǎn)，美的圍繞用戶“更長生命周期價值”，打通“自播+達播+貨架”多場域資源，用新鮮、有趣、高互動的內(nèi)容，撬動抖音平臺數(shù)十萬會員，穩(wěn)中求進。

　　05：小結(jié)

　　基于抖音電商全新的CORE經(jīng)營方法論，以及一個個鮮活的DOU Case，我們看到了數(shù)條清晰的生長之路。

　　抖音電商相信，一個方法，也是一粒種子;一個案例，樹起一個標桿路徑。商業(yè)增長有無數(shù)可能，希望這份年鑒能帶給更多商家關(guān)于品牌、產(chǎn)品、經(jīng)營的啟發(fā);也期待更多商家，在抖音電商收獲生意增長。