蘋果 CEO 庫克“副業(yè)”也干得有聲有色：近 20 年護航，幫助耐克公司應(yīng)對挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型

　　彭博社昨日(10 月 21 日)發(fā)布博文，詳細介紹了蒂姆・庫克(Tim Cook)在做好本職工作(蘋果公司首席執(zhí)行官)外，還在耐克公司董事會任職將近 20 年，并積極充當顧問角色，為耐克公司保駕護航。

　　在蘋果公司加州總部推出新款 iPad 時，首席執(zhí)行官蒂姆・庫克的腳上穿著一雙獨特的運動鞋，暗示了他與耐克的深厚聯(lián)系。

　　這雙運動鞋是由耐克專為庫克設(shè)計，并且完全在 iPad 上進行設(shè)計，這一細節(jié)展示了蘋果與耐克的合作關(guān)系。

　　IT之家援引博文報道，庫克自 2005 年開始就出任耐克董事會，在董事會成員中任期最長，幫助耐克公司應(yīng)對市場變化，他的影響力擴展至管理、市場策略和高管招聘等多個方面，簡單概括如下：

　　戰(zhàn)略指導: 庫克憑借其豐富的管理經(jīng)驗和對科技的深刻理解，能夠為耐克提供戰(zhàn)略性的建議，幫助公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面保持競爭力。

　　品牌協(xié)同: 作為蘋果的首席執(zhí)行官，庫克能夠促進蘋果與耐克之間的品牌合作，例如在產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣方面的協(xié)同效應(yīng)。

　　行業(yè)洞察: 庫克對消費者行為和市場趨勢的敏銳洞察，使他能夠幫助耐克更好地理解和適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

　　提升形象: 庫克的領(lǐng)導風格和成功背景為耐克帶來了積極的公眾形象，增強了公司在投資者和消費者中的信譽。

　　耐克今年面臨財務(wù)警告，鞋類需求下降，主要原因是各種新興品牌的巨大競爭壓力，導致其市場份額被侵蝕。

　　庫克建議管理層變動，推動耐克老將埃利奧特・希爾回歸擔任 CEO，庫克與董事會其他成員將共同制定扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，并推動耐克在中國市場的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)改造。

　　庫克還堅稱，耐克應(yīng)該專注于核心產(chǎn)品，避免市場飽和，這與蘋果長期以來的運營策略是一致的。

　　庫克不僅處理管理事務(wù)，還為耐克提供零售設(shè)計建議，倡導耐克專注于核心產(chǎn)品，避免市場飽和，符合蘋果的運營策略。

　　“足球教練”襯衫在蘋果公園出售，這是蘋果與耐克合作的眾多產(chǎn)品之一

　　隨著庫克在蘋果的穩(wěn)固地位和在耐克董事會的影響力，他很可能會繼續(xù)在耐克發(fā)揮重要作用，幫助耐克公司應(yīng)對當前挑戰(zhàn)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。