中國電視真正登頂全球的方法，可能在三星和索尼手里

　　最近幾年，在全球電視市場，中國品牌持續(xù)且密集地迎來高光時(shí)刻。假如將中國電視品牌陣營看做一支沖鋒陷陣的軍隊(duì)，無論“單兵作戰(zhàn)”，還是“集團(tuán)沖鋒”，都同樣“能打”。

　　眼看著，中國電視距離登頂全球市場，只一步之遙，比如，在以往被認(rèn)為中國品牌很難進(jìn)入、習(xí)慣于選擇日本品牌的日本電視市場，今年1-9月，中國品牌電視的銷量份額接近一半，這是《日經(jīng)中文網(wǎng)》近期題為《中國品牌電視席卷日本》報(bào)道中的數(shù)據(jù)。

　　不過，在這一步的跨越中，也會(huì)有難度。畢竟，真正的“登頂”，至少也要涵蓋兩個(gè)維度，整體的銷量和整體的銷額。規(guī)模對(duì)于中國電視品牌而言不是難題，挑戰(zhàn)更多在于在全球市場的盈利能力，這背后隱藏的是全球高端市場帶給中國品牌的考驗(yàn)。

　　一個(gè)需要承認(rèn)的事實(shí)是，相比在全球整體市場，在全球高端市場，中國品牌與以三星為代表的日韓知名頭部品牌的差距要更大一些。比如，根據(jù)Counterpoint Research今年第二季度的數(shù)據(jù)，當(dāng)期，三星在全球高端電視的市場份額是33%，這幾乎是全球高端電視市場中中國品牌前三的總和。

　　與三星不同，中國品牌在全球高端電視市場的另一個(gè)強(qiáng)力競爭對(duì)手索尼，近年來更勝在他的品牌認(rèn)知和口碑效應(yīng)，產(chǎn)品系列以高端為主，品牌幾乎與“高端”綁定。

　　所以，中國品牌如何真正登頂全球，在現(xiàn)階段，很大程度上近似于如何在全球高端市場取得優(yōu)勢(shì)。這個(gè)問題的答案，很可能在三星和索尼手里。

　　一個(gè)關(guān)鍵詞是“生態(tài)力”，在這方面，三星和索尼還有不同。

　　三星更突出垂直產(chǎn)業(yè)鏈上的能力，圍繞電視，三星具備一整套的軟硬實(shí)力，從屏幕、音響到芯片、內(nèi)存，再到系統(tǒng)、智能，這些，三星基本都可以自主自控。特別是，在相關(guān)技術(shù)布局上，三星通常都位于行業(yè)的最前沿。

　　例如，Neo QLED是三星專屬的顯示技術(shù)，利用量子點(diǎn)材料增加色彩飽和度和純度，提升用戶視覺感知效果，同時(shí)，三星Neo QLED大屏采用三星獨(dú)家神經(jīng)元量子點(diǎn)處理器升級(jí)AI影像增強(qiáng)技術(shù)，可以深度感知環(huán)境內(nèi)容，通過紋理創(chuàng)建、畫面降噪、邊緣恢復(fù)對(duì)圖像進(jìn)行逐像素自動(dòng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更真實(shí)、精準(zhǔn)的影像還原。

　　在作為電視“心臟”的芯片領(lǐng)域，三星迄今為止最新、最具創(chuàng)新性的電視芯片NQ8 AI Gen3芯片，擁有高達(dá)512個(gè)神經(jīng)處理單元形成的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，多維度的AI畫質(zhì)增強(qiáng)能夠?qū)Ψ直媛�、�?duì)比度、紋理和色彩等進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化，即便是低畫質(zhì)內(nèi)容，也能增強(qiáng)至接近8K的級(jí)別。

　　特別是當(dāng)下，三星正在通過AI能力的加持，讓電視進(jìn)一步成為智慧生活的重要載體。

　　通過縱向能力，三星電視凸顯的對(duì)品質(zhì)的掌控。

　　索尼同樣重視硬件層面的“黑科技”，與三星類似，索尼是較早布局電視芯片的代表品牌，以當(dāng)前業(yè)內(nèi)熱度最高的Mini LED為例，在今年的電視新品上，有索尼自研自產(chǎn)的微型Mini LED驅(qū)動(dòng)芯片、XR芯片、專業(yè)電影工作室校準(zhǔn)模式以及22bit灰階控制技術(shù)等的綜合支持。特別是專業(yè)電影工作室校準(zhǔn)模式以及22bit灰階控制技術(shù)，很有針對(duì)性。

　　又或者被索尼用戶熟知的“屏幕發(fā)聲”，通過驅(qū)動(dòng)電路控制揚(yáng)聲器振動(dòng)、智能算法調(diào)整音效方向，讓屏幕自身變成揚(yáng)聲器，電視形態(tài)的可塑性更強(qiáng)，同時(shí)能體驗(yàn)到“音畫一體”的效果。

　　不過，相比三星，索尼更擅長橫向的生態(tài)圈層的擴(kuò)展，這在軟件和硬件層面都有，索尼的最核心競爭力，就在于“軟硬結(jié)合”，就單一品牌而言，這是索尼在電視市場獨(dú)一無二的能力。

　　一方面，索尼有大量積累的游戲、影視、動(dòng)漫、音樂等創(chuàng)意娛樂內(nèi)容資源，并且還在持續(xù)增加，這讓索尼電視即便不依靠外部資源也可以成為家庭影院、家庭音樂廳一樣的存在，或者為用戶提供內(nèi)容增值服務(wù)。

　　另一方面，索尼有大量包括游戲機(jī)、相機(jī)、攝像機(jī)等在內(nèi)的品質(zhì)終端，他們彼此間可以互相聯(lián)動(dòng)，形成家庭中從拍攝到制作再到播放的系統(tǒng)。這也給索尼帶來了很好的品牌號(hào)召力。比如，即便越來越多的電視采用了HDMI2.1接口甚至是滿血HDMI2.1接口，索尼電視仍然被認(rèn)為是索尼PS主機(jī)的最佳拍檔。

　　通過橫向能力，索尼突出的是對(duì)價(jià)值的延伸。

　　無論是三星還是索尼，都在通過技術(shù)創(chuàng)新，一方面提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面讓電視不止于觀看的終端，再加上長期積累的品牌聲量，這是他們?cè)谌�球高端電視市場保持領(lǐng)先的關(guān)鍵，也正是值得中國品牌在全球市場探索高端化發(fā)展過程中學(xué)習(xí)的內(nèi)容。