釘釘有天貓那味了？

　　@新熵 原創(chuàng)

　　作者丨白芨  編輯丨月見

　　“晚上八點，我以為老板發(fā)信息找我，結(jié)果卻是釘釘在賣貨。”

　　這兩天，釘釘已經(jīng)給王寧手機彈窗了多次賣貨通知，一則是“618飛天茅臺直降抄底，享受月末沖刺價”;另一則是“年終鉅惠，4.4折租蘋果14”。正常情況而言，如果一家公司選擇釘釘作為日常辦公軟件，那么員工為避免錯過工作消息，后臺的消息通知權(quán)限一般都是全開的。王寧作為普通的打工人已被釘釘?shù)耐扑拖�息困擾了多日，但也不敢關(guān)閉消息通知。

　　這些信息來自“釘選”，一個今年年初上線的企業(yè)服務(wù)頻道，可以租手機，買抽紙，也可以訂閱SaaS服務(wù)。

　　在這屆618購物節(jié)，促銷信息正在和工作消息共享釘釘?shù)氖謾C彈窗資源。對用戶來說，這樣的體驗稍顯混亂——上一條釘釘消息還是來自客戶的方案反饋，下一條就變成租賃狂歡節(jié)，超多爆款好物等著你。

　　王寧的感覺是，釘釘不太像釘釘，有點像天貓。

　　兩款產(chǎn)品不止是彈窗相像，如果打開今年新上線的企業(yè)服務(wù)商城釘選界面，用戶將看到一個商品琳瑯滿目的企業(yè)版天貓。而電商618的大促氛圍，釘釘也是一個都沒少。

　　釘釘?shù)?ldquo;天貓味”

　　618期間的天貓味是什么?

　　首先是超低折扣。

　　今年的天貓618有兩大主題，分別是跨店滿300減50和補貼直降，前者由商家提供折扣補貼;后者由平臺出手補貼，比如今年新增的聚劃算直降專場、淘寶百億補貼專場，以及實時顯示平臺最新低價商品的“有好價”專區(qū)。

　　釘釘也是如此。

　　釘釘?shù)?18主要分成三大版塊，租賃節(jié)、采購節(jié)和數(shù)字節(jié)。在辦公租賃專區(qū)，原價15.94元租金每天的蘋果14ProMax，租金降至10.84元，起租價對比官網(wǎng)價格相當于4.4折，同時贈送手機殼、手機膜和數(shù)據(jù)線，享受順豐包郵，但退還需要自付物流費用。另外，店里還有滿4000減1500的店鋪券可領(lǐng)。小米、華為、榮耀、VIVO、OPPO等安卓機的租金折扣不如蘋果，但租金滿1000元，有300元到600元不等的折扣。

　　采購節(jié)的商品來自天貓企業(yè)購，釘釘提供了限時直降專場、拼團專場等活動，部分辦公用品享受高額折扣，如108元的手機支架降至9.9元，12.8元的Type-c數(shù)據(jù)線降至3.15元等等。名酒專區(qū)則被作為釘釘企業(yè)購的主打產(chǎn)品，這里原價4199元的53度500ml飛天茅臺降至2939元，而同款商品京東價格為2780元。

　　數(shù)字節(jié)的商品主要是企業(yè)訂閱類服務(wù)，如釘釘提供的釘釘專業(yè)版，或生態(tài)伙伴提供的人財銷等SaaS產(chǎn)品。這部分商品主推訂閱滿贈和跨店滿減，如釘釘專業(yè)版訂閱一年贈送一月，釘釘宜搭兩年增十個月，第三方SaaS產(chǎn)品則提供滿2000減800和滿1000減300券，以及訂閱一年送三個月，兩年送十個月等福利。

　　天貓味的第二個元素，是大促周期。

　　今年的天貓618活動是這樣——5月26日至31日預售，提前鎖定銷售額，給商家留出調(diào)動庫存的時間;5月31日到6月4日是開門紅，各方開始涌入戰(zhàn)場;6月15日到18日進入狂歡期，狂歡熱度達到最高;18日到20日為返場，留給買家賣家查缺補漏。

　　釘釘618的周期設(shè)計則顯得更為簡單。6月1日至5日為狂歡開啟;14日至18日福利特惠;28日至30日為福利返場。根據(jù)釘釘官方的設(shè)計，整個6月都將沐浴在釘釘618的狂歡氛圍下。

　　但在流量能力上，釘釘就遠不及天貓。比如在天貓平臺以外，大量的消費者為了更省錢正在記筆記、拉群聊，列公式，把平時積攢的購物需求集中起來消滅。但在釘釘618，現(xiàn)狀更多是“剃頭挑子一頭熱”，平臺力推的飛天茅臺酒，銷售額僅為21瓶，低單價的零食、飲料同樣銷量不佳，銷量過百的商品寥寥無幾。

　　對于購物節(jié)的命名，釘釘并沒有一個統(tǒng)一標準。在“釘選”推薦欄，購物節(jié)被命名為“釘釘618企業(yè)采購節(jié)”，在詳情欄則是“釘釘618租賃狂歡節(jié)”，在SaaS市場則是“數(shù)字普惠節(jié)”。

　　對釘釘來說，這是一次沒有定位、全軍出擊的618大促。這種分散重心的購物節(jié)營銷意味著，釘釘做電商的路徑仍在測試階段，尚未完全打通。

　　平衡木上的購物節(jié)

　　在釘釘看來，發(fā)力電商的目的是滿足客戶需求。

　　“釘選”運營負責人吳仲亮曾在接受電商在線采訪時表示，過去的釘釘主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公場景，未來的釘釘想要發(fā)展，就要從企業(yè)內(nèi)走向企業(yè)間，促成更多的企業(yè)供需匹配。

　　釘選背負著釘釘重要的商業(yè)化目標，而釘選的增長戰(zhàn)略是，優(yōu)先建設(shè)客戶的使用心智，盡快形成2到3個有規(guī)模量級的優(yōu)勢類目。

　　背后是釘釘?shù)纳虡I(yè)化訴求。

　　自創(chuàng)立以來，釘釘就在苦苦尋找商業(yè)化的良機。在早期，釘釘必須優(yōu)先解決企業(yè)剛需，如簽到考勤、報銷申請、企業(yè)文檔、已讀未讀等等。商業(yè)化產(chǎn)品則是獨立于釘釘以外的，在2017年釘釘發(fā)布了智能考勤機M1，彼時釘釘?shù)纳虡I(yè)化模式是軟件提供數(shù)據(jù)支持，硬件負責錄入數(shù)據(jù)和創(chuàng)造收入。

　　競爭對手的入場也讓釘釘對激進商業(yè)化新生忌憚，在2016年企業(yè)微信正式發(fā)布，2019年飛書發(fā)布。即便在新冠疫情后釘釘迅速破圈，用戶數(shù)量猛增，但競爭對手仍將它牢牢綁定在服務(wù)能力這片戰(zhàn)場上。在2018年釘釘核心ISV大會上，釘釘開放平臺負責人放翁曾表示，純工具類的應(yīng)用將面臨嚴重同質(zhì)化，競爭激烈的市場局面。

　　對釘釘自己來說，企業(yè)協(xié)作平臺的瓶頸同樣如此，如果不能持續(xù)為企業(yè)提供新的剛需功能，市場可以隨時拋棄一款明星產(chǎn)品。

　　而釘釘?shù)纳虡I(yè)化進程，就在這樣矛盾的心態(tài)中展開。歷次購物節(jié)中，釘釘都嘗試打造一個剛需，但又游離在釘釘核心功能以外的場景，并將增長的希望寄托在這里。

　　而618購物節(jié)，無疑就是打開客戶心智的最佳場景。

　　在2018年，釘釘還在參與天貓的618，通過釘釘官方旗艦店銷售智能考勤機等硬件商品。而近幾年隨著PaaS生態(tài)建立，釘釘開始以SaaS產(chǎn)品為核心經(jīng)營自己的618。

　　此后，釘釘嘗試在618做更多拉新獲客，把購物節(jié)當成流量池使用。

　　以2019年618為例，釘釘推出的活動是“職場白領(lǐng)加油季”，用戶可以分別獲得優(yōu)酷免廣告、淘票票代金券、亞朵酒店折扣和湯臣倍健優(yōu)惠券幾大福利�；顒幽康氖俏�引更多企業(yè)全員使用釘釘，拉新并提升使用頻率。

　　轉(zhuǎn)折從2020年開始，釘釘?shù)纳虡I(yè)化思路從自營硬件轉(zhuǎn)向扶持第三方服務(wù)商。通過上線618數(shù)字化升級普惠周，釘釘開啟程序員直播帶貨，力推平臺內(nèi)的SaaS產(chǎn)品。在釘釘2022年發(fā)布會上，釘釘總裁葉軍為釘釘?shù)纳虡I(yè)化能力定調(diào)成PaaS First：“釘釘只做一件事，就是PaaS(平臺即服務(wù))化。”除了基礎(chǔ)功能，其他人力、財務(wù)、銷售等所有SaaS產(chǎn)品都交給生態(tài)去做。

　　這套玩法在當年的618購物節(jié)確定下來——消費滿減、訂閱滿贈、免費試用……一系列電商平臺成熟的購物節(jié)玩法被引入釘釘生態(tài)的SaaS產(chǎn)品。

　　到今年，租賃和采購業(yè)務(wù)上線后，釘釘?shù)?18幾乎擴充到了全品類，也把自己做成了“小天貓”。

　　對釘釘來說，購物節(jié)的打造，就像在平衡木上走路，只有死守工具，才有源源不斷的高粘性用戶;只有超越工具，產(chǎn)品才有賺錢空間。

　　釘釘想要做全才

　　辦公軟件，做專才還是全才?這是個嚴肅的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題。

　　國內(nèi)目前有三大協(xié)同辦公軟件，它們分別有三個slogan。

　　企業(yè)微信的slogan是“連接創(chuàng)造價值”，強調(diào)對微信資源的連接能力，從微信的頂級流量池極致獲客;飛書兩個著名slogan是“先進團隊用飛書”和“在飛書，享高效”，強調(diào)產(chǎn)品為大型企業(yè)的復雜團隊提供服務(wù)，做極致的效率提升。

　　在2022發(fā)布會上，釘釘把slogan從“讓工作學習更簡單”更新為“讓進步發(fā)生”，代表釘釘撲向全面數(shù)字化生態(tài)。

　　如果說企業(yè)微信、飛書想做專才，釘釘就是想做全才。

　　釘釘主打的是生態(tài)，通過持續(xù)做加法，經(jīng)營一個龐大生態(tài)形成綜合服務(wù)能力。從工作學習都能用，再到全面數(shù)字化深入到各個行業(yè)去，為所有行業(yè)找到數(shù)字化解決方案，把平臺打造成一個百寶箱。

　　釘釘當然也做過減法。根據(jù)《晚點LatePost》報道，在去年ALL IN PaaS后，釘釘下定決心主攻平臺生態(tài)和大客戶，砍掉了社交產(chǎn)品如我、點點蟲，砍掉考勤機等硬件業(yè)務(wù)，在具體業(yè)務(wù)的解決方案上向生態(tài)伙伴讓位。

　　平臺的研發(fā)方向開始轉(zhuǎn)向協(xié)同辦公體驗，比如音視頻會議和AIGC能力。今年5月31日，釘釘接入阿里云通義大模型釘釘斜杠“/”，并開啟小范圍邀請測試。新產(chǎn)品提供文、圖、表的自動生成能力，以及釘釘文檔自動學習能力，并支持對話生成，甚至簡單應(yīng)用生成。

　　但新業(yè)務(wù)的上線又讓釘釘?shù)臏p法發(fā)生波動。

　　以去年上線的釘釘視頻號為例，視頻號為釘釘生態(tài)內(nèi)龐大的企業(yè)、ISV伙伴提供了產(chǎn)品分享和營銷獲客場景，特別是直播功能對產(chǎn)品宣講有利。但視頻號也讓釘釘?shù)漠a(chǎn)品功能變得復雜。更重要的是，釘釘視頻號使用了單列而非雙列，這是更側(cè)重聚焦而非展現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)，適合平臺廣告變現(xiàn)，而非方便用戶檢索并獲取信息。

　　釘選的情況與視頻號類似，對釘釘自營和合作伙伴的商業(yè)化產(chǎn)品來說，釘選提供了一個優(yōu)質(zhì)的銷售場景，重磅的產(chǎn)品折扣、有力的行業(yè)解決方案可以在這里展現(xiàn)并擊穿用戶心智。

　　弊端也同樣明顯，更多商業(yè)化產(chǎn)品的上線，讓釘釘變得更像支付寶。對用戶來說，過去流暢、高效的釘釘正在變得臃腫，釘選上線后有用戶調(diào)侃，釘釘應(yīng)該將阿里系所有的B端功能進行整合歸納，比如釘了么和釘唄。

　　做高頻而非高時長的產(chǎn)品，用打開率橫向拉動其他產(chǎn)品的營銷，這是阿里系產(chǎn)品的強項所在，也是部分追究極簡化體驗用戶的不滿所在，釘釘需要警惕產(chǎn)品可能面臨的熵增風險。

　　在用戶快速破圈后，釘釘正在背負阿里云的商業(yè)化壓力。在云釘一體戰(zhàn)略中，阿里云負責技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和KA客戶，釘釘負責獲客維持，這驅(qū)動釘釘追求更高的ARPU，在工具與超越工具的平衡木上向后者傾斜。而這個生態(tài)想要長期穩(wěn)定下去，釘釘還需在未來向工具的方向做出更多努力。