拼多多的ESG，為何如此接地氣？

　　財報是企業(yè)的財務成績單，ESG報告是企業(yè)運行健康度與社會連接度的體檢表。近年來，越來越多上市公司在發(fā)布財報的同時發(fā)布ESG報告。也因此，ESG被視為企業(yè)的“第二張財報”。

　　一組數(shù)據(jù)將這一趨勢表現(xiàn)得更為明顯。中上協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2022年滬深A股有1366家企業(yè)發(fā)布了ESG報告，同比增長22.8%，覆蓋行業(yè)擴大到57個�？梢钥吹�，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中承諾踐行企業(yè)社會責任。

　　E(環(huán)境)、S(社會責任)、G(治理)，在這三個方面中，E又往往是大多數(shù)公司重點發(fā)力的方向。尤其是國內(nèi)“雙碳”政策出臺之后，不少企業(yè)將ESG 的重點放在節(jié)能環(huán)保層面。但很明顯，光有E還撐不起企業(yè)社會責任的全部。

　　此時，國內(nèi)的企業(yè)該如何正視ESG的大勢，又該如何展開相應的布局?以便在這波潮流中立于潮頭?

　　01

　　大廠紛紛將ESG提到重要位置

　　在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)大廠們始終走在時代前沿。無論是從頂層設計還是具體的行動，他們在ESG層面的布局都在加速。

　　騰訊公司董事會主席、首席執(zhí)行官馬化騰在《騰訊2022年環(huán)境、社會及管治報告》中提到：“我希望未來的騰訊，不只是在向股東交出財務答卷;社會價值的創(chuàng)造，也是向相關方交出的可持續(xù)價值答卷。”

　　持相似觀點的還有剛剛卸任的阿里巴巴掌舵人張勇，他曾表示：“ESG是阿里巴巴走向102年的重要基石。”

　　今年是阿里集團系統(tǒng)性實施ESG七大戰(zhàn)略方向的第一年，在近期發(fā)布的阿里巴巴ESG 報告中，其相關行動也取得了顯著進展：全集團自身運營凈碳排放和價值鏈碳強度實現(xiàn)“雙降”;在鄉(xiāng)村教育、適老化、無障礙、鄉(xiāng)村振興等諸多領域積極踐行社會責任;ESG正成為改革后阿里巴巴與業(yè)務集團之間的價值紐帶。將ESG充分融入商業(yè)場景，成為阿里巴巴在2023年非常重要的勢頭。

　　而另一家電商巨頭拼多多也將ESG放在極為重要的戰(zhàn)略地位，早在2021年拼多多創(chuàng)始人黃崢公布的2021年度致公司股東信中，即闡明了平臺對社會責任的規(guī)劃。在黃崢眼中，未來的拼多多，是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的企業(yè)。甚至他在講述自己未來的“種地大計”時，依然強調(diào)個人身上肩負的社會責任。

　　京東新上任的CEO許冉，在其第一封全員信中也表達了京東對ESG的重視——未來二十年，京東將累計投入超3萬億元用于百萬一線員工的薪酬福利;京東鄉(xiāng)村振興“奔富計劃”帶動超1億農(nóng)民增收;累計攜手6千萬中小微企業(yè)數(shù)字化升級，到2043年京東全面實現(xiàn)碳中和等等。

　　美團的ESG則開始得更早，據(jù)一位美團離職員工向壹DU財經(jīng)透露，早在2017年左右，美團就成立了專門的ESG部門，不僅抽調(diào)了內(nèi)部的精兵強將，更向社會公開招聘專業(yè)人士。據(jù)其回憶，當時該崗位的月薪給到了30K左右。“這個薪資水平在當時很有吸引力，身邊有不少同事包括自己想轉(zhuǎn)過崗過去，但當時對ESG還沒有體系化的了解，一方面不知道前景如何，另一方面也怕自己無法勝任。”

　　如果說六年前行業(yè)對此的認知還不成熟，那么到現(xiàn)在，ESG體系的建設早已成為各家大廠的必選項。在某招聘平臺，ESG相關的職位最高給到了50K的月薪水平。除了互聯(lián)網(wǎng)大廠格外重視ESG相關的工作外，諸如制造業(yè)、工業(yè)、消費品牌等也都在不遺余力地加速相關布局。

　　02

　　“危”機共存的特殊行情

　　雖然各大企業(yè)都格外重視，但國內(nèi)企業(yè)的ESG評級表現(xiàn)卻不如人意。以目前較為權(quán)威的ESG指標之一——摩根士丹利資本國際公司所編纂的全球型指數(shù)MSCI為例，國內(nèi)大廠的整體評級維持在B級區(qū)間，處于平均水平。

　　具體來看。騰訊一直處于BBB級，美團曾兩次獲得AA評級，但目前降到了BBB級，京東則是從2017年的CCC級上升到目前的BBB級，唯一表現(xiàn)不錯的是網(wǎng)易，目前為A級。

　　為何會出現(xiàn)這樣的情況?在壹DU財經(jīng)看來，國內(nèi)ESG還處于起步階段，幾乎所有企業(yè)都是摸著石頭過河。當一家企業(yè)在某個點上做得不錯后，其他企業(yè)不可避免地開始“抄作業(yè)”。

　　比如在E的層面，“雙碳”和“節(jié)能”是重中之重�？萍计髽I(yè)大多在強調(diào)綠色算力、綠色運營，協(xié)同供應鏈上下游生態(tài)伙伴，一起推動減碳目標。

　　如以供應鏈為護城河的京東，就將重點放在了供應鏈的優(yōu)化上。如物流端，京東物流的循環(huán)青流箱、自營新能源車輛、氫能源物流卡車等基礎設施等，都在供應鏈的具體環(huán)節(jié)持續(xù)推動減碳與節(jié)能。

　　再比如在S(社會)角度，由于大廠們業(yè)務多元，因此涉及的話題會比較多，既包括了內(nèi)部的員工關系、雇主品牌，也包括了鄉(xiāng)村振興、共同富裕，以及公益等本土化議題，也包括了技術(shù)層面的隱私保護等。隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)推進及應用落地，技術(shù)倫理等問題也浮出水面。

　　對此，大廠們多半會通過ESG報告的方式來回應上述問題。如美團一直強調(diào)“對騎手的賦能”，百度會主動回應對技術(shù)倫理上的堅持，騰訊的ESG報告則重點強調(diào)對未成年人的保護，拼多多則強調(diào)其在農(nóng)業(yè)方面的供應鏈實踐。

　　由此可以看到，雖然每個企業(yè)的側(cè)重點不同，但他們重點關注的點都在ESG的范疇之內(nèi)。換個角度看，也說明ESG的范疇非常大，即使大廠業(yè)務繁多，所涉及到的方面和話題較多，但都不可能覆蓋所有的細分領域。

　　也因此，雖然各家大廠都在加強ESG建設，但他們所打造的體系卻各有千秋。但無論如何，這些都將構(gòu)成這些公司的價值核心。

　　03

　　最接地氣的ESG

　　客觀地講，當前國內(nèi)大廠們的ESG 實踐依然存在諸多不足之處。讓外界欣慰的是，他們一直在努力，無論是重視技術(shù)的百度，重視供應鏈的京東，還是重視農(nóng)業(yè)的拼多多，本質(zhì)上并沒有高低優(yōu)勢之分，有的只是殊途同歸。

　　在諸多大廠中，拼多多一直是非常具有代表性的一家。如果用一個詞形容拼多多的ESG，恐怕“接地氣”會是首選。

　　為何會有這樣的感知?

　　在去年大環(huán)境之下，拼多多取得了39%的營收增幅和306%的利潤增幅，在國內(nèi)企業(yè)中算得上優(yōu)秀，但拼多多仍將自己定義為“一家還處于投入階段的年輕公司”，原因則在于盈利能力并不是拼多多的首要任務，農(nóng)業(yè)才是。

　　事實上，拼多多是一家從成立起就三句話不離農(nóng)業(yè)的公司。拼多多起家的領域就是農(nóng)產(chǎn)品。在上市后，凡財報、投資者會、管理層，幾乎每次都必定談及“田間地頭”。自上而下的重視，使得拼多多在農(nóng)業(yè)領域的成果有目共睹。

　　站在當前，無論是國家政策還是企業(yè)責任來講，怎么重視農(nóng)業(yè)都不為過。因為我國用僅占世界9%的耕地，養(yǎng)活著世界近20%的人口，吃飯問題一直是我國舉國輕重的大事。“農(nóng)業(yè)強國”這四個字，2023年中央一號文件中首次被劃了重點。

　　2020年以來，拼多多連續(xù)三屆落地“全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”“多多農(nóng)研科技大賽”等農(nóng)業(yè)賽事活動。

　　在2022年，拼多多研發(fā)投入同比增長15%，超過100億元，創(chuàng)歷史新高，其中，農(nóng)業(yè)依然是其重點投入的領域。2021年，拼多多專門設立了“百億農(nóng)研專項”，宣告“利潤投于農(nóng)業(yè)”。

　　2022年，拼多多還發(fā)起了“農(nóng)云行動”，旨在優(yōu)化大規(guī)模、精準、高效的供需匹配，引導農(nóng)產(chǎn)區(qū)加速“數(shù)實融合”;提升前沿科技在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的支撐能力，助力科技轉(zhuǎn)化;加大新農(nóng)人扶持力度，讓鄉(xiāng)土風物特產(chǎn)持續(xù)出村進城。

　　到了年底，拼多多在全國20多個省份發(fā)起了“暖冬行動”，幫助解決各地農(nóng)產(chǎn)品面臨的存儲、流通等難點，累計收購農(nóng)產(chǎn)品近3000萬斤，失去應季農(nóng)貨的線上回事銷售，助力農(nóng)戶增收。

　　為了更好助力農(nóng)產(chǎn)品上行，拼多多持續(xù)多年推動“超級農(nóng)貨節(jié)”“多多豐收館”“多多新匠造”等活動，堅持對農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”，依托百億補貼、萬人團、直播等形式，覆蓋了超50萬農(nóng)副產(chǎn)品，扎扎實實地讓小農(nóng)戶擁抱大市場。

　　春耕、夏耘、秋獲、冬藏，農(nóng)業(yè)沒有捷徑。拼多多從成立起到現(xiàn)在，一直堅持戰(zhàn)略性投入農(nóng)業(yè)，圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)支持農(nóng)業(yè)實體的發(fā)展。而這恰恰是拼多多在ESG層面最踏實、最接地氣的答卷。

　　有著幾千年歷史的中國農(nóng)業(yè)，藏著中國人的智慧，更藏著更多的希望。拼多多扎根農(nóng)業(yè)，將企業(yè)的社會責任落在田間地頭，給予農(nóng)業(yè)從源頭到終端切實的助力，構(gòu)成了當下最接地氣的“ESG模板”。