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  • 喜馬拉雅四沖IPO,新故事是AI和短劇

    2024年04月24日 11:44:40   來源:鋅財(cái)經(jīng)

      文/孫鵬越

      編輯/大風(fēng)

      4月23日,是第29個(gè)世界讀書日,也是喜馬拉雅第七屆“423聽書節(jié)”。喜馬拉雅正式發(fā)布《2024春季有聲閱讀數(shù)據(jù)報(bào)告》,將市場(chǎng)目光重新聚焦在在線音頻賽道。

      《2024春季有聲閱讀數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,在2023年,喜馬拉雅聽書用戶數(shù)增長(zhǎng)10%,人均年播放專輯數(shù)達(dá)27張。

      在受眾人群方面,喜馬拉雅40歲以下用戶收聽占比76%,30歲以下用戶占比35%,用戶呈年輕化趨勢(shì);超六成用戶年聽書量在11-30部,人均單次聽書時(shí)長(zhǎng)超過30分鐘。

      雖然喜馬拉雅這份數(shù)據(jù)看似不錯(cuò),但在短視頻平臺(tái)面前,卻相差云泥!吨袊(guó)短視頻發(fā)展研究報(bào)告(2023)》顯示,抖音日活數(shù)穩(wěn)定在6億以上,快手日活用戶3.76億。

      在資本層面,喜馬拉雅和在線音頻賽道同樣受到了冷落。據(jù)了解,喜馬拉雅在2021年5月、2021年9月、2022年3月連續(xù)三次上市未果。

      在有聲書業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及天花板的當(dāng)下,喜馬拉雅已經(jīng)把業(yè)務(wù)的重心,放在了AI和短劇之上。

      盈利背后的“慘痛”

      雖然一直沒有上市成功,但喜馬拉雅的“上市夢(mèng)”從未冷卻。

      2024年4月12日,喜馬拉雅向港交所更新招股說明書,繼續(xù)推進(jìn)港交所主板上市進(jìn)程,高盛、摩根士丹利和中金公司擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

      從這次更新的招股書來看,喜馬拉雅交上了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

      招股書顯示,2021年-2023年,喜馬拉雅經(jīng)調(diào)整凈利分別為-7.18億元、-2.96億元、2.24億元。也就是說,連年虧損的喜馬拉雅,終于在2023年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

      那為什么喜馬拉雅能在2023年一舉反虧為盈,拿下一份不錯(cuò)的成績(jī)單呢?

      答案正是最近爆火的一個(gè)名詞:財(cái)源(裁員)廣進(jìn)。

      從去年開始,喜馬拉雅就被多家媒體曝出進(jìn)行全線裁員,比例約30%,產(chǎn)品崗最多,運(yùn)營(yíng)其次。并且喜馬拉雅高級(jí)副總裁秦雷、首席內(nèi)容官王朝陽(yáng)等多位高管相繼離職。

      喜馬拉雅一度表示這并非是“大裁員”,而是“正常的人員汰換,目前喜馬仍在正常招聘,引入各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。”

      但是招股書不會(huì)說謊,招股書顯示,喜馬拉雅在2021年的員工人數(shù)為4342人,等到2023年就只剩下2637人,兩年內(nèi)員工人數(shù)減少了1705人,裁員比例高達(dá)39.26%。

      在招股書里,我們能清晰的看出喜馬拉雅的“裁員廣進(jìn)”計(jì)劃進(jìn)行的非常順利。

      早在2022年,喜馬拉雅十周年年會(huì)上,CEO余建軍表示,降本增效,打造可持續(xù)盈利能力將是喜馬拉雅核心的三個(gè)方向。

      但喜馬拉雅下手的并不只是普通員工,還有高層的薪資。CEO余建軍的“薪金、工資及花紅”在2022年為375.9萬元,到了2023年直接砍半,為179.8萬元。另外兩位副總裁李興仁和財(cái)務(wù)總監(jiān)沈結(jié)強(qiáng),薪資也是打了對(duì)折。

      CEO帶頭降薪,促使喜馬拉雅的員工福利開支連續(xù)2年下降,從2021年的1.92億元,下降到2023年的1.15億元,下降比例高達(dá)34.9%。

      除了內(nèi)部裁員+降薪雙管齊下之外,喜馬拉雅也在同步縮減過去重金投入的版權(quán)。

      據(jù)媒體披露,除了喜馬拉雅早年買斷的頭部重點(diǎn)項(xiàng)目,后期新引進(jìn)的版權(quán)都在想辦法逐步解約以實(shí)現(xiàn)降本。

      招股書顯示,喜馬拉雅2023年?duì)I業(yè)成本26.9億元,同比減少7.71%,占總營(yíng)收的比重也由48.1%降至43.7%;研發(fā)開支、銷售及營(yíng)銷開支等分別為9.3億元、20.7億元,較2022年同比分別減少0.75%、2.2%。

      只能說在降本增效的道路上,喜馬拉雅走的很堅(jiān)決,哪怕背后付出裁員近40%人員、高層降薪一半,也要實(shí)現(xiàn)盈利。

      廣告、月活雙雙下降

      這種靠通過削減成本“省”出來的盈利,顯然背后的隱患也足夠的多。

      對(duì)一個(gè)App打擊最大的,就是月活數(shù)據(jù)的下跌。

      招股書顯示,2021年-2023年,喜馬拉雅移動(dòng)端平均月活躍付費(fèi)用戶分別約為1490萬、1570萬和1580萬,去年增長(zhǎng)明顯放緩。

      同時(shí),日活用戶的收聽時(shí)長(zhǎng),從2021年的144分鐘,降到2023年的130分鐘。

      不但月活下跌,付費(fèi)用戶也在減少。

      招股書顯示,喜馬拉雅移動(dòng)端月活付費(fèi)用戶2021年至2023年,其付費(fèi)率分別為12.9%、12.9%和11.9%,后兩年處于負(fù)增長(zhǎng)狀況。

      也就是說,在月活用戶、付費(fèi)用戶和使用時(shí)間,三個(gè)App最關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上,喜馬拉雅都出現(xiàn)不同程度的放緩或下降。

      這對(duì)于喜馬拉雅來說,非戰(zhàn)之罪,而是因?yàn)檎麄(gè)在線音頻賽道,都出現(xiàn)不同程度衰退。哪怕是老對(duì)手“在線音頻第一股”的荔枝,過得同樣不好。

      據(jù)荔枝集團(tuán)最新發(fā)布的2023年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),其月活減少超700萬,運(yùn)營(yíng)虧損超6000萬,市值蒸發(fā)了97%。

      荔枝對(duì)于在線音頻賽道來說,并不是最差的。畢竟“茍延殘喘”也是活著,而曾經(jīng)的對(duì)手騰訊音樂旗下企鵝FM,早已停止了運(yùn)營(yíng)。

      顯然,作為在線音頻平臺(tái),喜馬拉雅的商業(yè)想象力已經(jīng)接近匱乏,亟需找到新增長(zhǎng)點(diǎn)。于是它盯上了這兩年最火熱的項(xiàng)目:AI。

      喜馬拉雅推出“珠峰音頻AI模型”,可以利用AI驅(qū)動(dòng)的有聲讀物制作。畢竟有聲書是在線音頻賽道最核心的項(xiàng)目,艾媒數(shù)據(jù)顯示,在2023年中國(guó)在線音頻用戶音頻節(jié)目類型偏好中,40.19%消費(fèi)者會(huì)選擇有聲書,用戶對(duì)有聲書的消費(fèi)偏好遠(yuǎn)高于其他品類。

      而AI技術(shù)所帶來的語音合成(TTS)技術(shù)和自然語言處理(NLP),能讓喜馬拉雅們“批量化生產(chǎn)”有聲書音頻內(nèi)容,不用再花費(fèi)人工費(fèi)聘請(qǐng)主播人工配音,大幅度降低了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本。

      喜馬拉雅表示,AI可貫穿著有聲讀物的預(yù)錄制、錄制、后期等全過程,相比于人工創(chuàng)作過程的時(shí)間,AI的創(chuàng)作時(shí)間提效超過50倍;而由AI制作人有限參與的AI精制作,相比于人工創(chuàng)作提效超過3倍。

      截至2023年12月31日,喜馬拉雅平臺(tái)由AI制作的內(nèi)容高達(dá)2.4億分鐘,占全部音頻內(nèi)容的6.6%。

      在AI時(shí)代,似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司一遇到“增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏”,就會(huì)下意識(shí)轉(zhuǎn)型AI,但真正能靠AI業(yè)務(wù)代替主線業(yè)務(wù)的,似乎還未出現(xiàn)。

      喜馬拉雅擁抱AI的道路,還要走很遠(yuǎn)。

      當(dāng)喜馬拉雅拍起了短劇

      當(dāng)下,除了AI之外,短劇的火熱程度絲毫不遜色,而很多人不知道,喜馬拉雅算得上一位“短劇老玩家”。

      早在2022年,喜馬拉雅與騰訊視頻、芒果TV、快手、優(yōu)酷、愛奇藝等影視平臺(tái)合作,共計(jì)30余部作品進(jìn)行影視開發(fā)。

      其中,最出名的一部是在騰訊視頻熱播的《傾世小狂醫(yī)》,改編自喜馬拉雅原創(chuàng)網(wǎng)文IP《戰(zhàn)王寵妃之傾世小狂醫(yī)》。數(shù)據(jù)顯示,開播當(dāng)天即位居騰訊視頻短劇熱度榜第一,上線首月累計(jì)分賬近400萬元。

      在短劇嘗到甜頭的喜馬拉雅開始親自下場(chǎng),于2023年3月就與多個(gè)合作方共同發(fā)起“喜萊塢計(jì)劃”,進(jìn)軍短劇開發(fā)賽道。

      在“喜萊塢計(jì)劃”中,喜馬拉雅對(duì)外開放IP版權(quán)池+后分賬合作模式+影音文海陸空聯(lián)動(dòng)+影視基金扶持。也就是說,喜馬拉雅將開放優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP,吸引外部合作方共創(chuàng)短劇。

      據(jù)了解,在去年12月,喜馬拉雅旗下短劇平臺(tái)“喜豹”推出多款短劇,如《回到古代當(dāng)?shù)蹘煛贰短旖得葘殻汗至屵淙遣黄稹,分別登上當(dāng)日榜單前十名的寶座。

      還有《情深不悔,再愛難為》《藏心》《流光鑒良緣》等多部短劇已完成制作,即將登陸騰訊視頻等主流平臺(tái)。

      在今年4月15日,喜馬拉雅繼續(xù)推動(dòng)“喜萊塢計(jì)劃”二期發(fā)布,并在無錫國(guó)家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園設(shè)立“喜萊塢基地”,繼續(xù)推動(dòng)喜馬拉雅的短劇業(yè)務(wù)。

      當(dāng)在線音頻業(yè)務(wù)逐漸觸及天花板的時(shí)候,喜馬拉雅選擇“左手AI右手短劇”的轉(zhuǎn)型之路。

      只是這兩項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的新業(yè)務(wù),能否受到港交所的喜愛,打開二級(jí)市場(chǎng)的大門,一切還是未知數(shù)。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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