當(dāng)一部“過氣”千元機(jī)，遇上大模型

　　4月底，vivo旗下IQOO品牌發(fā)布了iQOO Z9系列新品。稍早一些時(shí)間，Z9前代產(chǎn)品，去年發(fā)布的Z8系列，迎來OriginOS 4.0系統(tǒng)更新，由vivo藍(lán)心大模型支持的智能體藍(lán)心小V，成功“上機(jī)”。

　　Z系列的定位傾向于千元機(jī)，在發(fā)布近一年后仍能趕上熱乎的AI應(yīng)用，靠的是vivo對技術(shù)落地和消費(fèi)者服務(wù)的意識。就大模型進(jìn)終端這件事來說，vivo在旗艦手機(jī)、中端和性價(jià)比機(jī)型，以及平板電腦上，做到了一視同仁。

　　所以，作為近年最重要的發(fā)明創(chuàng)造，AI在改變?nèi)祟愂澜绲耐瑫r(shí)，還有vivo這樣的廠商在思考如何用AI普惠大眾，其實(shí)是一種幸運(yùn)。

　　AI普惠時(shí)代的來臨

　　藍(lán)心小V根植于系統(tǒng)底層，把智能設(shè)備作為入口，做到開機(jī)即用。對當(dāng)前這個(gè)時(shí)代來說，vivo把大模型技術(shù)直接送到用戶手上，和在一個(gè)圈層里玩技術(shù)的群體形成了顯著區(qū)別。這是一種“平權(quán)”。

　　我們知道，AI要真正進(jìn)入日常生活，需要一個(gè)載體或者入口，“端”——PC，手機(jī)，平板，都是端的載體。vivo在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，基本做到了全覆蓋，上半年新發(fā)布的vivo Pad3 Pro，同樣能使用藍(lán)心小V。在這種大屏設(shè)備上，因?yàn)閼?yīng)用更方便，AI轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的前景也更大。但vivo同時(shí)也保持著對舊有存量產(chǎn)品的支持，盡可能把AI能力融入到現(xiàn)有的產(chǎn)品體系中。

　　當(dāng)然，這其實(shí)牽涉另一個(gè)問題：光有端還不夠，廠商還需要解決AI與端的融合問題。

　　比如說，藍(lán)心小V基本做到了一個(gè)聊天框，鏈接統(tǒng)一的多類型服務(wù)，比如手機(jī)助手、搜索、繪畫、文檔。只需要用戶使用自然語言進(jìn)行交互，設(shè)備就能快速調(diào)動智能化能力。而且，除了大模型的加持之外，在拍照攝像、日常調(diào)度等方面，還有其他AI算法在發(fā)揮作用。

　　可以想見，未來技術(shù)更成熟時(shí)，一臺手機(jī)或者平板電腦，本身也會變成一個(gè)AI智能體。而對用戶來說，最值得期待的就是，它的使用門檻非常低，多數(shù)人都可以輕松用上最先進(jìn)的人工智能技術(shù)和產(chǎn)品。

　　vivo甚至提供了“藍(lán)心千詢”APP，作為第三方設(shè)備使用藍(lán)心大模型能力的載體。它雖然無法像在vivo手機(jī)上一樣調(diào)動全局能力，但依然保持了一流的手機(jī)大模型體驗(yàn)，而且有手機(jī)就能用。

　　為此，把大模型做到普通用戶能在手機(jī)上便利、流暢地調(diào)用，vivo的調(diào)優(yōu)工作具有行業(yè)啟發(fā)性。根據(jù)vivo公開的信息，藍(lán)心大模型的“上機(jī)”，其實(shí)是典型的端云協(xié)同+參數(shù)蒸餾的結(jié)果：以高達(dá)1750億參數(shù)的云上大模型為上限，在蒸餾訓(xùn)練后得到70億參數(shù)的端云兩用模型，達(dá)到典型應(yīng)用水平。而在手機(jī)上，再額外設(shè)置10億參數(shù)的端側(cè)模型，作為本地應(yīng)用的支持，這是vivo的策略。

　　這種做法與vivo的AI布局共同作用，達(dá)成了幾個(gè)至關(guān)重要的AI平權(quán)成就：

　　第一，完善了端側(cè)AI的實(shí)際體驗(yàn)，能夠和移動端的系統(tǒng)服務(wù)共同為用戶提供日�；疉I工具;第二，提升了應(yīng)用的精準(zhǔn)度和個(gè)性化體驗(yàn)，和大部分需要自建智能體的大模型應(yīng)用相比，在手機(jī)端怎么為普通用戶服務(wù)，還是手機(jī)廠商更懂套路。第三，它給埋頭狂飆的AI大模型技術(shù)提供了應(yīng)用思路，雖然千億級參數(shù)大模型確實(shí)能力強(qiáng)大，但這個(gè)世界依然有很多人和場景更需要有針對性的“小模型”。比如被稱為“歐洲OpenAI”的Mistral AI，就一直是發(fā)掘有限參數(shù)模型潛力的公司。

　　把未來交給用戶

　　有意思的點(diǎn)也在于這里，vivo和Mistral AI在“理想”上是有所趨同的。只不過因?yàn)楦髯缘臉I(yè)務(wù)站位，它們的實(shí)際道路不同。

　　Mistral AI認(rèn)為AI應(yīng)該拒絕壟斷。擁有DeepMind背景的創(chuàng)始人Arthur，不喜歡大型科技巨頭對不透明技術(shù)的爭奪;而另外兩個(gè)創(chuàng)始人Timothée和Guillaume則覺得，對算力無休止的貪婪令人厭倦。他們都希望找到一種，更合理的大模型發(fā)展方式，向社會服務(wù)，其產(chǎn)品也大多堅(jiān)持開源理念。

　　vivo的普惠思維與之不謀而合，7B參數(shù)的模型在發(fā)布時(shí)便開源，而基于巨大的端側(cè)保有量——根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，vivo在2023年和2024年第一季度，均取得了國內(nèi)智能手機(jī)市場銷量份額第一的成績——無論是低、中、高端手機(jī)還是平板這樣的設(shè)備，都將成為vivo向用戶傳遞AI價(jià)值的渠道。從這一點(diǎn)上來說，vivo在向自己提出的“真正好的自研大模型”的目標(biāo)靠攏：大而全、算法強(qiáng)、真安全、自進(jìn)化、廣開源。

　　有一句話是這么說的，最偉大的商業(yè)模式，是面向整個(gè)人類社會銷售產(chǎn)品。而對vivo來說，向全社會提供開源大模型，向全體用戶提供手機(jī)可用的智能體，其實(shí)都體現(xiàn)出這樣的思維。

　　更準(zhǔn)確地說，其實(shí)vivo在整個(gè)產(chǎn)品體系和科研框架中，都體現(xiàn)了這種面向用戶需求進(jìn)行正向深度研發(fā)的思維。

　　就在5月5日，vivo品牌副總裁兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東，在微博上預(yù)熱了最新產(chǎn)品vivo X100 Ultra和X100s。前者已經(jīng)被用戶圈關(guān)注了長達(dá)一年之久，因?yàn)槠鋬?nèi)部研發(fā)定位為“滅霸”。不提其他長處，僅僅影像方面，其研發(fā)計(jì)劃就包含了“六大長焦影像極限”：高速運(yùn)動、暗光人像、極地星空、極限微距、長焦懸日、長焦舞臺。

　　這是極致的影像科技，但驅(qū)動它落地的除了技術(shù)，還有對用戶真實(shí)需求的考慮：關(guān)于一臺手機(jī)上的相機(jī)能做什么事，vivo一心將其能力做到極限，再把它交給用戶，這就實(shí)現(xiàn)了用極致的產(chǎn)品定點(diǎn)穿透用戶心智。

　　同理的還有即將發(fā)布的vivo X100s。它的特色在于直屏，旗艦機(jī)做直屏是件很小眾的事，vivo之所以愿意開這樣一個(gè)先例，源于它發(fā)現(xiàn)新增的X系列用戶中，有不少是過去的蘋果用戶。這部分人群，值得讓vivo在再做一次用戶向的創(chuàng)新。

　　有些廠商會把創(chuàng)新當(dāng)成一種“績效”，用后則棄，但對vivo來說則不然。所有的成果和思維，都將在未來持續(xù)賦能vivo整體的發(fā)展。包括vivo的“藍(lán)科技”版圖在內(nèi)，技術(shù)就在這樣的循環(huán)中，走向普惠大眾的未來。

　　智能設(shè)備穿越風(fēng)暴

　　vivo身上的活力和氣象，對智能手機(jī)行業(yè)頗具意義。后者一直是被唱衰的主流行業(yè)之一——按照IDC的統(tǒng)計(jì)，2023年，中國智能手機(jī)出貨量只有2.71億，創(chuàng)下10年以來的新低。這種唱衰雖不至于達(dá)到手機(jī)行業(yè)前景黯淡的地步，滲透率飽和、競爭同質(zhì)化、缺乏提升空間的痛點(diǎn)，卻非常真切。

　　但在vivo和藍(lán)心大模型的融合中，在vivo對產(chǎn)品的定義能力中，我們看到了另一種可能：手機(jī)作為一種幾乎人人擁有的智能終端，其價(jià)值還遠(yuǎn)未發(fā)掘到極限，其他的端側(cè)設(shè)備也是同理。

　　拿前面提到的vivo Pad3 Pro來說，在安卓平板設(shè)備中，它對AI利用走在前列。vivo不僅在原子筆記里提供藍(lán)心大模型的原生支持，還可利用大屏優(yōu)勢，更高效地利用WPS等其他應(yīng)用。安卓平板一直被詬病的生產(chǎn)力問題，正在獲得越來越豐富的解決方案。

　　類似的，如果一部已經(jīng)略顯“過時(shí)”的千元機(jī)，都能在新技術(shù)的加持下?lián)碛行碌捏w驗(yàn)，那用戶的品牌忠誠度必將得到提升。此時(shí)，也無需再擔(dān)心“釘子戶”問題會在長期視角下影響品牌的發(fā)展——整個(gè)行業(yè)生態(tài)中，始終會有一部分用戶不喜歡頻繁更換設(shè)備，但更重要的是抓住占絕大部分的搖擺用戶。vivo的方法論，既能創(chuàng)造推動行業(yè)更新的動力，也維護(hù)了存量用戶的權(quán)益。長此以往，對品牌發(fā)展才是真正的利好。

　　最后，從硬件定義數(shù)碼產(chǎn)品的時(shí)代走來，行業(yè)的變化翻天覆地。能穿越周期依然勇立潮頭的，無非把握了兩方面哲學(xué)：一是前行即答案，堅(jiān)持跟隨用戶和科技的變化;二是前瞻性布局，既是為當(dāng)下這個(gè)社會服務(wù)的人，也是對未來的一切可能性進(jìn)行探索的人。

　　早在2017年，vivo就開始維持一支千人規(guī)模的專業(yè)人工智能團(tuán)隊(duì)。自2018年成立人工智能圖譜研究院以來，vivo已經(jīng)積累了13000T的多種模態(tài)數(shù)據(jù)以及2800T高質(zhì)量中文文本數(shù)據(jù)，發(fā)布了70多篇人工智能相關(guān)論文。在影像領(lǐng)域，從“微云臺”到“拍太陽”，用戶記住了這些變化。

　　所以，消費(fèi)者無需太多額外成本，就能持續(xù)感受到vivo提供的最前沿的體驗(yàn)。在一次小小的系統(tǒng)更新中，我們得以透視，vivo為何在這條擁擠的賽道上，保持奮斗、保持年輕。