Kimi陷入ofo式處境，楊植麟會(huì)是下一個(gè)戴威嗎？

　　身陷仲裁風(fēng)波的Kimi創(chuàng)始人楊植麟，似乎在用自己的方式挽回著公眾形象。

　　11月16日，楊植麟對(duì)外發(fā)布了一款數(shù)學(xué)模型k0-math，并聲稱(chēng)對(duì)標(biāo)OpenAI o1系列，主打深入思考。在發(fā)布會(huì)中楊植麟化身技術(shù)講解者，從各個(gè)方面展現(xiàn)k0-math的能力。連續(xù)兩個(gè)月，Kimi仿佛被摁下了加速鍵，不斷提升著性能和產(chǎn)品力。

　　楊植麟意圖釋放的信息簡(jiǎn)單直接：Kimi在技術(shù)上仍舊處于領(lǐng)先，而其背后想要暗示的是獲得資本的持續(xù)信任。單從資本的角度來(lái)看，Kimi的牌桌上已經(jīng)有了多個(gè)大廠(chǎng)的身影。

　　進(jìn)入2024年，楊植麟似乎一直在坐過(guò)山車(chē)，3月Kimi憑借著長(zhǎng)文本能力快速出圈，訪(fǎng)問(wèn)量月環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)321.58%，甚至一度火到宕機(jī)。在巔峰沒(méi)有待太久。隨即4月傳出楊植麟套現(xiàn)4000萬(wàn)美金，隨后公司雖極力辟謠，但似乎Kimi與資本的糾纏開(kāi)始展露端倪。5月，阿里披露財(cái)報(bào)顯示，向月之暗面投資約8億美元，購(gòu)入36%的股權(quán)。8月，另一大廠(chǎng)騰訊入局，幫助Kimi完成b輪融資。

　　光環(huán)之下，楊植麟并不缺乏子彈，但光鮮背后的紛爭(zhēng)自此開(kāi)始加速。

　　10月，Kimi因20天燒錢(qián)1個(gè)億登上熱搜，輿論指向Kimi并沒(méi)有追求技術(shù)突破，一心只想做用戶(hù)增長(zhǎng)而被詬病。隨后，大廠(chǎng)加持下的估值飆升，引發(fā)出了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的仲裁風(fēng)波，又一次讓Kimi和楊植麟成了輿論漩渦的中心。

　　當(dāng)然麻煩還不止這些，在業(yè)務(wù)層面上，在最新的報(bào)道中，楊植麟砍掉多元發(fā)展，從多產(chǎn)品回歸Kimi，也成了他親口承認(rèn)的近年來(lái)最大的教訓(xùn)。“砍業(yè)務(wù)本質(zhì)上也是在控制人數(shù)。這幾個(gè)大模型創(chuàng)業(yè)公司里，我們始終保持人數(shù)最少，始終保持卡和人的比例最高，我覺(jué)得這個(gè)是非常關(guān)鍵的。”

　　楊植麟已經(jīng)足夠謹(jǐn)慎小心，但在高速的行業(yè)發(fā)展，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的資本局面下，似乎看起來(lái)仍然力不從心。行業(yè)路線(xiàn)搖擺、股權(quán)紛爭(zhēng)、管理路線(xiàn)、資本博弈，似乎都在成為影響公司發(fā)展的變量。

　　言必稱(chēng)AGI的創(chuàng)始人們，也在技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之中，不斷掙扎。多年前的共享單車(chē)大敗局，已經(jīng)告訴了創(chuàng)業(yè)者，大廠(chǎng)與資本在技術(shù)變革進(jìn)入到平緩期，開(kāi)始講究效率之時(shí)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的影響與爭(zhēng)奪，將重新變得激烈。

　　在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的海外，一大批AI初創(chuàng)企業(yè)，正在面臨資金鏈斷裂，以及被收編的命運(yùn)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的玩家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)警示。Kimi無(wú)疑在走鋼絲，至于能否成功上岸，當(dāng)下似乎還在迷霧之中。

　　淘汰賽加速，Kimi打不擅長(zhǎng)的仗

　　進(jìn)入2024年，AI賽道已經(jīng)開(kāi)始走向了明顯的分歧，在英偉達(dá)不斷刷新新高，以及大廠(chǎng)盈利開(kāi)始兌現(xiàn)之時(shí)，一大批曾經(jīng)AI創(chuàng)業(yè)的明星企業(yè)，正在面臨危機(jī)。

　　大名鼎鼎的stability AI靠文生圖模型風(fēng)靡一時(shí)，累計(jì)融資3.2億美元，一度陷入核心研發(fā)跑路、資金困難、四處賣(mài)身的窘境，直到前Facebook總裁注資輸血才得以緩解;在2017年的D輪中估值達(dá)到18億美元的Afiniti，近日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);已經(jīng)E輪估值達(dá)10億美金的垂直AI醫(yī)療獨(dú)角獸Forward health，近期突然宣布停止運(yùn)營(yíng)。

　　曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)公司，在初期的光鮮之后，紛紛陷入到了商業(yè)化困境之中。技術(shù)突破帶來(lái)的吸引力，正在被市場(chǎng)不斷的考驗(yàn)著。更為殘酷的是，從終局的角度而言，即便明星公司被收購(gòu)，溢價(jià)也相當(dāng)有限。

　　“Inflection曾是一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，微軟投了差不多15億美金。最近，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本都被微軟挖走了。3萬(wàn)億美金市值的微軟，去收購(gòu)一家企業(yè)，只給了投資人一個(gè)本金加利息的退出回報(bào)。”知名投資人朱嘯虎在近日說(shuō)道。

　　激烈的淘汰賽，讓商業(yè)化能力成了當(dāng)下AI公司的主要敘事�；氐終imi本身，商業(yè)化壓力似乎從未停止，

　　在今年，Kimi先后進(jìn)行了多重商業(yè)化嘗試，5月，Kimi推出打賞功能，用戶(hù)可支付5.20元至399元不等的金額購(gòu)買(mǎi)禮物，從而獲取不同的高峰期優(yōu)先使用時(shí)長(zhǎng)。7月8日，Kimi上線(xiàn)了瀏覽器插件，試圖通過(guò)豐富應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)而探索潛在的商業(yè)化機(jī)會(huì)。8月，Kimi發(fā)布了企業(yè)級(jí)API，主要面向具有一定規(guī)模化業(yè)務(wù)的企業(yè)，為對(duì)穩(wěn)定性要求更高的大企業(yè)客戶(hù)提供API服務(wù)，根據(jù)媒體報(bào)道顯示，這是 Kimi從專(zhuān)注ToC應(yīng)用，變?yōu)橥瑫r(shí)兼顧 ToB 業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)。

　　但從結(jié)果來(lái)看，這些嘗試短期難以支撐企業(yè)的發(fā)展。而造血能力不足的Kimi隨即改變策略，開(kāi)始尋求增長(zhǎng)。于是，就有了花大筆預(yù)算砸廣告來(lái)拉新、留存，從近日的表態(tài)來(lái)看，楊植麟聲稱(chēng)Kimi月活達(dá)到3600萬(wàn)+。這一組數(shù)字似乎還是讓市場(chǎng)看出，AI賽道特別是Kimi對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的顛覆性。

　　商業(yè)化與增長(zhǎng)的不及預(yù)期，仿佛向下的螺旋，持續(xù)困擾著Kimi。而仲裁風(fēng)波的出現(xiàn)，似乎也從側(cè)面反映出了，資本市場(chǎng)對(duì)于這家公司的焦慮。有行業(yè)人士猜測(cè)，大廠(chǎng)的先后入局某種程度上來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)出了創(chuàng)始人試圖制衡股東的策略，這也就意味著，Kimi近一年以來(lái)的發(fā)展，似乎難以達(dá)到預(yù)期。

　　如何跳出ofo式棄子命運(yùn)?

　　同樣是頂尖名校的創(chuàng)業(yè)新星，同樣是熱門(mén)賽道的快速崛起，同樣是大廠(chǎng)資本的權(quán)力博弈，今天Kimi與楊植麟的困境，似乎可以從多年前ofo與戴威身上找到相似的影子。而這樣的困境，只需要一根引線(xiàn)，就能被點(diǎn)燃。

　　從技術(shù)路線(xiàn)來(lái)看，當(dāng)今的AI雖然在高速發(fā)展過(guò)程之中，但單從國(guó)內(nèi)大模型企業(yè)來(lái)看，差距正在被拉齊。

　　以Kimi最引以為傲的長(zhǎng)文本能力來(lái)說(shuō)，3月，阿里就宣布通義千問(wèn)開(kāi)放 1000 萬(wàn)字長(zhǎng)文本能力，用戶(hù)可通過(guò)通義千問(wèn)網(wǎng)站和APP快速讀研報(bào)、分析財(cái)報(bào)、讀科研論文、研判案情、讀醫(yī)療報(bào)告、解讀法律條文等。同樣在3月，360 宣布360智腦正式內(nèi)測(cè)500萬(wàn)字長(zhǎng)文本處理功能，并即將入駐360AI瀏覽器4月，百度文心一言開(kāi)放200 萬(wàn)- 500萬(wàn)的長(zhǎng)文本能力。

　　而無(wú)論是Kimi探索版，或者是k0-math現(xiàn)在都處于測(cè)試狀態(tài)，很難大規(guī)模應(yīng)用。技術(shù)沒(méi)有關(guān)鍵性突破，等待Kimi的必然是更為激烈的效率之爭(zhēng)。

　　商業(yè)化訴求在今后，很可能成為Kimi尋求突破的主要方向，但楊植麟是否擅長(zhǎng)關(guān)于商業(yè)化效率管理，從當(dāng)前的報(bào)道來(lái)看，好消息是楊植麟已然意識(shí)到這個(gè)方向上的重要性，在采訪(fǎng)中曾提到，“砍業(yè)務(wù)本質(zhì)上也是在控制人數(shù)。這幾個(gè)大模型創(chuàng)業(yè)公司里，我們始終保持人數(shù)最少，始終保持卡和人的比例最高，我覺(jué)得這個(gè)是非常關(guān)鍵的。”

　　而除了技術(shù)沒(méi)有突出特點(diǎn)之外，Kimi與當(dāng)年ofo類(lèi)似的是，大廠(chǎng)作為資方，自身也有相關(guān)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是阿里的通義還是騰訊的混元，從某種程度而言都是與Kimi競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。大廠(chǎng)基于FOMO(害怕錯(cuò)過(guò))選擇多條線(xiàn)下注，飽和進(jìn)攻，但如果賽道進(jìn)入到完全效率競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，作為大股東，很容易向合并投下贊成票。

　　而另一方面，越來(lái)越復(fù)雜的股權(quán)，以及多個(gè)大廠(chǎng)介入，很容易讓Kimi整體的發(fā)展陷入到變形之中，從2024年來(lái)看，這種變形已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

　　在3月初的采訪(fǎng)之中，楊植麟曾經(jīng)談到自身對(duì)于組織形態(tài)、以及AGI路線(xiàn)有著自己的理解，其中談到了如兼顧tob和toc、國(guó)際化、類(lèi)GPT-4等方向，但到了11月時(shí)的公開(kāi)對(duì)外發(fā)聲時(shí)，談到現(xiàn)在核心任務(wù)對(duì)于Kimi來(lái)說(shuō)，就是提升留存率。當(dāng)然，行業(yè)的快速發(fā)展，使得作為技術(shù)跟隨者來(lái)說(shuō)，Kimi更多地展現(xiàn)出，是高效的模仿能力，但不難看出，當(dāng)下的目標(biāo)，已然與幾個(gè)月前大相徑庭。

　　技術(shù)路線(xiàn)的逐漸拉平、資本方的博弈，以及目標(biāo)與方向的挑戰(zhàn)，都讓Kimi看起來(lái)疲憊且掙扎。

　　金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人朱嘯虎，在近日的表態(tài)中提到“美國(guó)一線(xiàn)大模型公司中，前面四家確實(shí)融了很多錢(qián)，而且每一家都抱了大腿。而美國(guó)二線(xiàn)大模型公司，今年或許還有收購(gòu)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，明年可能就毫無(wú)價(jià)值了。”而在我國(guó)，情況似乎更加復(fù)雜，Kimi雖說(shuō)眼前抱上了兩條大腿，但沒(méi)有良性商業(yè)模式的持續(xù)輸血，而大腿之上還有自身的子公司，競(jìng)爭(zhēng)似乎沒(méi)有變得容易，反而更加困難。

　　是否會(huì)成為ofo式的大廠(chǎng)棄子，現(xiàn)在而言，還為時(shí)尚早，但有一些問(wèn)題，楊植麟?yún)s需要明確的答案。

　　楊植麟必須回答的難題

　　在技術(shù)上來(lái)看，楊植麟是當(dāng)之無(wú)愧的天才，不僅是頂尖名校出身，并且在谷歌工作，同時(shí)，曾與圖靈獎(jiǎng)獲得者合發(fā)論文，這對(duì)于一個(gè)90后而言，顯然已經(jīng)非常出眾。

　　但在商業(yè)方面，楊植麟到目前為止，似乎并未展現(xiàn)出其作為獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人的在商業(yè)上的決斷，而這一點(diǎn)似乎正在成為阻礙Kimi繼續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，Kimi在初期的爆發(fā)之后，不斷在被豆包等競(jìng)品圍剿。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，5月上線(xiàn)以來(lái)，豆包連續(xù)數(shù)月一直占據(jù)App Store免費(fèi)榜的前列位置，6月更是長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月霸占榜首。即便到10月，豆包也仍排在第四。豆包可以說(shuō)在短時(shí)間內(nèi)迅速吸引了海量用戶(hù)。

　　不僅是豆包，同為大模型初創(chuàng)公司的 MiniMax也在迎來(lái)爆發(fā)。從9月以來(lái)，旗下AI智能助手——海螺AI的數(shù)據(jù)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，月訪(fǎng)問(wèn)量翻了超過(guò)8倍，月活用戶(hù)接近500萬(wàn)。

　　在有限的條件上，打出爆款是楊植麟不擅長(zhǎng)做的事情，但豆包們無(wú)形中，放大了Kimi的這一缺點(diǎn)。

　　Kimi打出的牌更多的還是偏向于技術(shù)，從國(guó)慶假期不休息趕工出的Kimi探索版與新推出的k0-math來(lái)看，確實(shí)做到了與主流大模型之間的差異化。Kimi探索版的用戶(hù)體驗(yàn)，從多個(gè)平臺(tái)的反饋來(lái)看，積極觀(guān)點(diǎn)較多，而其搜索量據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，也達(dá)到了普通版的10倍。但每天僅有5次的使用頻次，以及并不便捷的使用方法，似乎都指向了，公司仍然沒(méi)有做好大規(guī)模推向市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

　　而k0-math，對(duì)于Kimi而言則更像是展現(xiàn)其快速模仿能力的“秀肌肉”產(chǎn)品。所以，總結(jié)來(lái)看，兩者似乎都很難與有大廠(chǎng)賦能的豆包來(lái)抗衡。

　　楊植麟該如何打好一場(chǎng)大模型的產(chǎn)品戰(zhàn)，已經(jīng)成了他無(wú)法逃避的問(wèn)題。

　　而另一方面，對(duì)于內(nèi)部來(lái)看，無(wú)論是資本的仲裁風(fēng)波，還是大廠(chǎng)的權(quán)力博弈，都正在逐漸成了Kimi需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

　　在當(dāng)下的市場(chǎng)背景來(lái)看，國(guó)產(chǎn)AI賽道，仍處于紅利期，融資的順暢程度，仍具有持續(xù)性。但盡管如此，技術(shù)與商業(yè)的平衡，仍然是一道難解的謎題，今年已經(jīng)融資兩輪，估值達(dá)到33億美金的Kimi，從營(yíng)收來(lái)看，依然難以自我造血。在未來(lái)需要更多資金支持的Kimi，該如何回答以上難題呢?技術(shù)的可能性，可以通過(guò)后發(fā)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)，那么商業(yè)化的能力，該如何證明呢?

　　對(duì)于走鋼絲的Kimi來(lái)說(shuō)，似乎依舊不明朗。