2025年，如何用deepseek打開企業(yè)增長思路？

　　文 / 一燈

　　據(jù)中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2025年1月，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)為89.0，較2024年12月份上升0.1點(diǎn)，延續(xù)了去年四季度的回升態(tài)勢。但過去一年，市場需求逐漸回暖的同時(shí)，行業(yè)分化也十分顯著：

　　● 工業(yè)、交通運(yùn)輸、社會(huì)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域逆勢增長;

　　● 5G基站突破419萬座，數(shù)字經(jīng)濟(jì)以10.9%的增幅重塑產(chǎn)業(yè)格局;

　　● 餐飲行業(yè)經(jīng)歷“回歸本質(zhì)”的陣痛，頭部品牌從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向品質(zhì)深耕，閉店潮與上市潮并存;

　　● 以高端裝備、人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好，其中智能車載設(shè)備制造、智能無人飛行器制造等行業(yè)增加值分別增長25.1%、53.5%;

　　......

　　來到2025年，全球經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇與挑戰(zhàn)交織中拉開帷幕。而在這新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的十字路口，企業(yè)增長邏輯已悄然生變——有的借技術(shù)創(chuàng)新攀上風(fēng)口，有的因同質(zhì)化陷入內(nèi)卷，有的在政策與市場的夾縫中尋找平衡。

　　當(dāng)“高質(zhì)量發(fā)展”不再是一句口號，而是關(guān)乎存亡的必答題，開年就大火的DeepSeek能否作為商業(yè)決策引擎，為不同賽道提供差異化的增長密鑰?

　　基于這個(gè)問題，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》以當(dāng)下市場趨勢、熱門行業(yè)的增長機(jī)會(huì)以及值得重視的潛力賽道為方向，針對不同行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)對DeepSeek進(jìn)行提問，試圖以多維視角，打開企業(yè)增長思路。

　　01 拆解商業(yè)邏輯：未來1~3年的關(guān)鍵方向

　　當(dāng)下，AI技術(shù)迭代加速數(shù)智化時(shí)代、碳中和倒逼能源結(jié)構(gòu)升級、消費(fèi)復(fù)蘇伴隨需求分層......可以預(yù)見未來1~3年將是產(chǎn)業(yè)格局的“加速重構(gòu)期”，企業(yè)面臨的或許不再是線性競爭，而是“技術(shù)+政策+市場”的三維博弈。

　　基于此，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》以團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)開發(fā)三個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，分別對deepseek提問，以探索不同成長階段的企業(yè)如何把握未來市場脈絡(luò)，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　Q1. 2025年如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，選什么行業(yè)比較有前途?

　　DeepSeek分析2025年的創(chuàng)業(yè)方向，基本結(jié)合了技術(shù)趨勢、政策支持與市場需求，不僅列出了具備較高潛力的領(lǐng)域，還對應(yīng)給出該領(lǐng)域的適配團(tuán)隊(duì)或切入角度，對創(chuàng)業(yè)者來說具有較高的參考價(jià)值：

　　➊ AI硬件與端側(cè)智能：例如，AI芯片、邊緣計(jì)算設(shè)備等硬件需求激增，2025年可能成為AI硬件創(chuàng)業(yè)的元年。此類項(xiàng)目需結(jié)合場景化需求，如醫(yī)療診斷硬件或工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備。

　　➋ 醫(yī)療健康與精準(zhǔn)醫(yī)療：老齡化加劇和健康意識提升推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)增長，尤其是基因療法、數(shù)字健康(如AI輔助診斷平臺)、慢性病管理服務(wù)等。醫(yī)療保健行業(yè)的技術(shù)門檻較高，但政策支持力度大，適合有技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)切入。

　　➌ 綠色經(jīng)濟(jì)與新能源服務(wù)：碳中和目標(biāo)下，新能源產(chǎn)業(yè)鏈(如儲能技術(shù)、分布式光伏運(yùn)維)、碳資產(chǎn)管理、再生資源回收等細(xì)分領(lǐng)域潛力顯著。例如，農(nóng)村地區(qū)的土地流轉(zhuǎn)政策可能催生生態(tài)農(nóng)業(yè)或新能源項(xiàng)目。

　　➍ 智能服務(wù)與垂直領(lǐng)域AI應(yīng)用：傳統(tǒng)行業(yè)(如法律、金融、教育)的智能化升級需求迫切。例如，法律文書自動(dòng)生成工具、金融風(fēng)控模型定制服務(wù)等。需注意結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)，避免技術(shù)堆砌。

　　➎ 新媒體與內(nèi)容創(chuàng)新：短視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)直播、AI生成內(nèi)容(AIGC)工具開發(fā)等方向持續(xù)增長。創(chuàng)業(yè)者可通過打造垂直領(lǐng)域IP(如知識付費(fèi)課程)或開發(fā)互動(dòng)式內(nèi)容平臺突。

　　Q2. 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何判斷是否走在正確的道路上?

　　針對這個(gè)問題，DeepSeek指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否取決于“是否提升效率或創(chuàng)造新價(jià)值”。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際場景，給出了數(shù)字化過程中常見的三大誤區(qū)以及解決方案：

　　➊ 避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”

　　典型問題：盲目引入ERP、CRM等系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)邏輯未優(yōu)化，導(dǎo)致系統(tǒng)與實(shí)際流程脫節(jié)。

　　解決方案：先梳理業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)，再選擇匹配工具。例如，制造業(yè)可優(yōu)先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，而非直接上馬全鏈路系統(tǒng)。

　　➋ 數(shù)據(jù)孤島與整合難題

　　典型問題：各部門系統(tǒng)獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法互通，分析價(jià)值低。

　　解決方案：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，制定標(biāo)準(zhǔn)化接口。例如，零售企業(yè)可通過中臺整合線上線下銷售數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營銷。

　　➌ 忽視組織與文化轉(zhuǎn)型

　　典型問題：員工抵觸新系統(tǒng)，導(dǎo)致使用率低下。

　　解決方案：分階段培訓(xùn)與激勵(lì)制度并行。例如，設(shè)立“數(shù)字化標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)內(nèi)部文化轉(zhuǎn)型。

　　Q3. 老業(yè)務(wù)增長不動(dòng)了，怎么找到下一個(gè)爆款?

　　這是一道比較考驗(yàn)“市場洞察力”和“資源整合力”的題。DeepSeek的思路是基于數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)有資源來制定創(chuàng)新路徑，同時(shí)保持組織靈活性以快速調(diào)整策略，并給出了一些兼具戰(zhàn)略性與實(shí)操性的回答。例如：

　　➊ 挖掘現(xiàn)有資源的價(jià)值延伸：分析老業(yè)務(wù)用戶行為數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，如教育機(jī)構(gòu)可從學(xué)員數(shù)據(jù)中識別職業(yè)培訓(xùn)需求，推出細(xì)分課程;或?qū)⒑诵募夹g(shù)應(yīng)用于新場景，如物流企業(yè)的路徑優(yōu)化算法可擴(kuò)展至城市智慧交通領(lǐng)域。

　　➋ 關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)會(huì)：例如食品加工企業(yè)可向上游拓展有機(jī)種植，或向下游開發(fā)預(yù)制菜品牌，利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈降低成本。

　　➌ 小步快跑驗(yàn)證創(chuàng)新：通過低成本試點(diǎn)快速驗(yàn)證市場。例如，餐飲品牌可先推出限量新品試銷，再根據(jù)反饋決定規(guī)�；�。

　　➍ 借力政策與新興趨勢：如農(nóng)村“三權(quán)分置”政策下的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)等;或關(guān)注AI硬件、低碳技術(shù)等領(lǐng)域的早期機(jī)會(huì)，結(jié)合自身資源切入細(xì)分市場。

　　創(chuàng)業(yè)者需緊握AI、醫(yī)療等紅利，轉(zhuǎn)型者需以價(jià)值為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化，而老玩家則需在存量中挖掘增量。當(dāng)把這三個(gè)問題串聯(lián)，會(huì)發(fā)現(xiàn)DeepSeek回答的底層邏輯和《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》的判斷基本一致：在2025年的商業(yè)戰(zhàn)場上，選擇方向的眼力、改造系統(tǒng)的腕力、挖掘存量的腦力，對于企業(yè)的增長缺一不可。

　　02 打開增長思路：從熱門賽道中找到機(jī)會(huì)

　　前面提到了，AI硬件、精準(zhǔn)醫(yī)療、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等，都是未來企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的有力抓手。

　　但在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面則面臨著更多挑戰(zhàn)。例如，在AI大模型訓(xùn)練成本高企的情況下，如何有效利用阿里、百度等公司的開源資源成為了亟待解決的問題。

　　對此，DeepSeek給出了三種方案，指導(dǎo)中小企業(yè)如何“蹭”現(xiàn)成的：

　　➊ 微調(diào)開源基礎(chǔ)模型：阿里、百度的開源大模型(如通義千問、文心一言)提供底座，企業(yè)可通過行業(yè)數(shù)據(jù)微調(diào)。但需注意數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)性，避免使用敏感信息。

　　➋ 借力API服務(wù)與垂直工具：直接調(diào)用云廠商的API接口(如百度智能云、阿里云)，按需付費(fèi)。也可使用現(xiàn)成行業(yè)工具(如法律文書生成、醫(yī)療影像分析)可快速落地。

　　➌ 參與開源社區(qū)與聯(lián)盟：加入行業(yè)聯(lián)盟(如AI制藥聯(lián)盟)共享算力與數(shù)據(jù)資源。中小企業(yè)貢獻(xiàn)細(xì)分場景數(shù)據(jù)，換取模型使用權(quán)。

　　值得注意的是，這些建議雖然看起來實(shí)用，但可能忽略了一些技術(shù)門檻，如微調(diào)模型需要的數(shù)據(jù)處理能力和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一些中小企業(yè)可能不具備這些資源。此外，建議參與行業(yè)聯(lián)盟(如AI制藥聯(lián)盟)，DeepSeek也未展開說明如何建立信任機(jī)制與利益分配，實(shí)操細(xì)節(jié)有待補(bǔ)充。

　　除了AI大模型，近幾年機(jī)器人技術(shù)也在飛速發(fā)展，從工廠流水線逐漸進(jìn)入家庭、商場等服務(wù)領(lǐng)域。在這樣的轉(zhuǎn)變中，一些想要入局機(jī)器人賽道的企業(yè)也需要考慮在哪些技術(shù)上進(jìn)行投資。

　　而對于這個(gè)問題，DeepSeek從交互、抓取與情感三方面劃分技術(shù)重點(diǎn)，并提供方向參考：

　　技術(shù)方向一：多模態(tài)交互與場景理解

　　家庭、商場機(jī)器人需融合語音、視覺和環(huán)境感知。例如，導(dǎo)購機(jī)器人通過攝像頭識別用戶年齡、性別，推薦商品。投資自然語言處理(NLP)和計(jì)算機(jī)視覺(CV)是關(guān)鍵。

　　技術(shù)方向二：柔性抓取與自主導(dǎo)航

　　倉儲機(jī)器人需適應(yīng)不規(guī)則物品抓取，采用仿生夾爪+力控傳感器;SLAM(同步定位與建圖)技術(shù)優(yōu)化路徑規(guī)劃，降低商場機(jī)器人碰撞率。

　　技術(shù)方向三：情感計(jì)算與個(gè)性化服務(wù)

　　通過情緒識別(如語音語調(diào)分析)提供差異化服務(wù)。例如，養(yǎng)老機(jī)器人監(jiān)測用戶情緒波動(dòng)，主動(dòng)播放舒緩音樂，以提升客戶滿意度提升。

　　除了問詢?nèi)绾螒?yīng)用、布局新技術(shù)，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》也針對一些行業(yè)的痛點(diǎn)問題，看DeepSeek能否給出有價(jià)值的解決思路。

　　比如，當(dāng)前跨境電商市場的競爭愈發(fā)激烈，利潤空間不斷壓縮，Temu和SHEIN等平臺的降價(jià)策略讓中小賣家面臨更大的壓力。那么，這些賣家如何才能通過新模式實(shí)現(xiàn)盈利和突圍呢?

　　DeepSeek的回答則展現(xiàn)了較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思維，從模式轉(zhuǎn)型、品牌升級到市場拓展層層遞進(jìn)，給出了三種突圍路徑：

　　突圍路徑一：從全托管轉(zhuǎn)向半托管模式

　　Temu和SHEIN的全托管模式雖降低中小賣家門檻，但過度依賴平臺導(dǎo)致議價(jià)權(quán)喪失。半托管模式下，商家可自主管理定價(jià)、物流和庫存，例如Temu要求賣家提前將貨物發(fā)至海外倉，降低關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)并提升履約效率。這一模式可減少因政策變動(dòng)(如美國取消800美元免稅政策)導(dǎo)致的成本激增。

　　突圍路徑二：品牌化與垂直品類深耕

　　低價(jià)競爭難以為繼，需轉(zhuǎn)向高附加值品類。例如，孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)催生單人咖啡機(jī)、接地床單等細(xì)分需求。品牌化需結(jié)合本土化營銷，如SHEIN通過土耳其、墨西哥供應(yīng)鏈規(guī)避關(guān)稅，同時(shí)推出區(qū)域定制款服裝。

　　突圍路徑三：布局新興市場與多平臺運(yùn)營

　　歐美市場政策風(fēng)險(xiǎn)加劇，可轉(zhuǎn)向拉美、非洲等藍(lán)海市場。同時(shí)，多平臺布局(如TikTok Shop、本地電商)分散風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，TikTok Shop 2024年GMV達(dá)326億美元，社交電商增速顯著。

　　再比如，如今電影市場十分依賴于春節(jié)檔的票房，如果不局限于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，行業(yè)還有哪些潛在的增長點(diǎn)值得關(guān)注?

　　在深度思考之后，DeepSeek給到了五個(gè)值得關(guān)注的增長方向：

　　➊ IP衍生品與生態(tài)運(yùn)營

　　IP衍生品不僅是票房外的第二增長曲線，更能通過“電影+文旅”融合延長生命周期，例如取景地旅游客流增長15%。未來需強(qiáng)化IP授權(quán)與跨界聯(lián)名，實(shí)現(xiàn)“票房+衍生品+文旅”復(fù)合收益。

　　➋ 下沉市場與日常檔期激活

　　三四線城市票房占比持續(xù)提升、中等成本影片(如《好東西》《周處除三害》)在普通周末上映火爆等現(xiàn)象表明，下沉市場有待挖掘，內(nèi)容質(zhì)量才是核心驅(qū)動(dòng)力。建議通過票補(bǔ)政策(如北京發(fā)放3300萬觀影券)和細(xì)分題材(如兒童動(dòng)畫、文藝片)填補(bǔ)非熱門檔期空白。

　　➌ 技術(shù)驅(qū)動(dòng)與內(nèi)容工業(yè)化

　　AI技術(shù)已應(yīng)用于票房預(yù)測和制作流程優(yōu)化、《哪吒2》憑借1900個(gè)特效鏡頭及工業(yè)化流程贏得口碑、虛擬制片技術(shù)(如《封神2》場景搭建)可提升效率，表明未來需推動(dòng)AI輔助劇本創(chuàng)作與互動(dòng)電影等新形式探索，以降低制作成本。

　　➍ 短劇反哺與國際化布局

　　2024年，中國微短劇市場規(guī)模突破500億元，首次超越電影票房。因此，電影企業(yè)可通過“短劇試水+電影深化”模式孵化IP。同時(shí)，《哪吒》與《黑神話：悟空》的海外發(fā)行驗(yàn)證文化出海潛力，可通過合拍片(如中韓懸疑片)和全球衍生品布局(如名創(chuàng)優(yōu)品海外主題店)突破文化壁壘。

　　➎ 腰部影片與評論生態(tài)優(yōu)化

　　2024年腰部影片銳減加劇檔期依賴，需扶持中等成本作品并改善評論生態(tài)，避免網(wǎng)絡(luò)惡意“拉踩”影響市場，健康輿論可助力口碑長尾效應(yīng)。

　　總之，中國電影市場的未來增長需跳出“檔期賭注”思維，轉(zhuǎn)向衍生品變現(xiàn)、下沉市場滲透、技術(shù)升級、國際化布局及內(nèi)容多元化的生態(tài)模式。若能持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容供給、激活日常消費(fèi)，行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)從“春節(jié)狂歡”到“全年繁榮”的跨越。

　　03 布局潛力賽道：那些“待爆”的細(xì)分領(lǐng)域

　　除了關(guān)注未來1~3年的市場趨勢以及熱門行業(yè)的增長機(jī)會(huì)，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》還就一些未來可能爆發(fā)的細(xì)分領(lǐng)域，對DeepSeek進(jìn)行了問詢，想知道這些領(lǐng)域的市場潛力以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提前布局。

　　比如，如果機(jī)器人能像人一樣走路說話，養(yǎng)老院、學(xué)校這些地方能用起來嗎?

　　這個(gè)問題需結(jié)合具體場景來分析，DeepSeek給出回答是：

　　養(yǎng)老院的應(yīng)用場景

　　● 生活輔助：機(jī)器人可協(xié)助送餐、清潔和健康監(jiān)測。例如浙江光明村的“陽光廚房”引入AI客服，為留守老人自動(dòng)配餐，解決數(shù)字操作難題。

　　● 情感陪伴：通過自然語言對話緩解老人孤獨(dú)感，甚至參與簡單的娛樂活動(dòng)。

　　● 緊急響應(yīng)：結(jié)合傳感器監(jiān)測跌倒或異常體征，及時(shí)報(bào)警。

　　學(xué)校的應(yīng)用場景

　　● 教學(xué)輔助：機(jī)器人可作為語言陪練或編程教學(xué)助手，例如通過互動(dòng)問答提升學(xué)生興趣。

　　● 安全管理：巡邏機(jī)器人可監(jiān)控校園安全，識別陌生人或危險(xiǎn)行為。

　　● 特殊教育：為自閉癥兒童提供結(jié)構(gòu)化互動(dòng)訓(xùn)練，幫助其社交能力發(fā)展。

　　不過，這里《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》想提醒的是，當(dāng)前技術(shù)下，機(jī)器人對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性仍有限，且使用成本較高。例如養(yǎng)老院需平衡隱私保護(hù)與監(jiān)護(hù)需求，學(xué)校需確保機(jī)器人交互的教育價(jià)值而非娛樂化。

　　再比如，新能源汽車市場除了造車，舊電池回收、電車過保維修這些周邊生意市場有多大?

　　DeepSeek指出，我國退役動(dòng)力電池總量預(yù)計(jì)2025年將突破120萬噸，屆時(shí)，電池回收市場規(guī)模預(yù)計(jì)超過千億元，到2030年甚至可能突破350萬噸退役量，形成更龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　與此同時(shí)，2025年首批8年質(zhì)保到期的電車將達(dá)32萬輛，2032年激增至720萬輛，累計(jì)近2000萬輛電車面臨脫保。預(yù)計(jì)2030年新能源車“三電”維保市場規(guī)模達(dá)400億元，整體售后產(chǎn)值或突破1000億元。

　　除了闡述舊電池回收和過保維修都是千億級別的市場，積極布局這些市場，企業(yè)能夠在新能源汽車生態(tài)系統(tǒng)中獲得更大的市場份額和利潤空間，DeepSeek也考慮到了這兩個(gè)市場的挑戰(zhàn)：人才和技術(shù)短缺、4S店壟斷、第三方缺乏授權(quán)和配件、設(shè)備投入大等問題，也是入局者需要謹(jǐn)慎考慮的。

　　總結(jié)

　　受篇幅限制，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》僅展示了部分和DeepSeek討論的內(nèi)容。不得不說，DeepSeek在AI產(chǎn)業(yè)、新能源、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等領(lǐng)域的分析判斷，尤其在捕捉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)變化時(shí)，展現(xiàn)出了其獨(dú)特價(jià)值。這種將海量信息捕捉、推理、轉(zhuǎn)化為前瞻洞察的能力，正是商業(yè)市場所需要的。

　　不過，我們也需要對DeepSeek的分析、預(yù)測能力保持理性態(tài)度，不能盡信于它，畢竟AI“一本正經(jīng)”地胡說八道也不是什么稀奇事。我們需謹(jǐn)記：再強(qiáng)大的智能分析工具，也無法完全替代人類對復(fù)雜變量的綜合判斷。