一點資訊李亞：創(chuàng)業(yè)并不一定是大學畢業(yè)生最好的選擇

 　　在大學生創(chuàng)業(yè)熱的浪頭上，竟有人當頭潑下冷水?此人正是一點資訊的CEO李亞。

　　在一點資訊2017校園招聘北京航空航天大學專場上，李亞在題為“選對一點，贏在起點”的演講中建議道，創(chuàng)業(yè)和進入體系龐大的公司都不是應屆學子最好的選擇，如能進入一家正處于“青春期”的公司，借助公司平臺學習歷練，或許會成為快速獨當一面的捷徑。

　　以下為李亞演講實錄：

　　到正處于“青春期”的企業(yè)中去

　　在我畢業(yè)那年，很多應屆生追求的是外資和合資企業(yè)。而在今天大學生創(chuàng)業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司成為熱門選項。

　　然而大家可以試想以下兩種情況：一是進入一個非常龐大，企業(yè)本身已經步入比較常態(tài)、穩(wěn)健、甚至是已經有了一些官僚氛圍的領域，按部就班的做一些基礎工作，二是在一個高速成長，但還有非常大的發(fā)展空間的企業(yè)中主動創(chuàng)造，哪種情況會收獲的更多?

　　去年初的時候，我在海南參加博鰲論壇，當時有一個主題是討論大學生創(chuàng)業(yè)，我跟YouTube的前CEO 查德*赫利都反對大學生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。如果我畢業(yè)的時候就加入像一點資訊這樣的公司，或許我的成長還可以再快一些。

　　因為像一點資訊這樣的公司，正處于從0到1的創(chuàng)業(yè)完成階段，但是它從1到+∞的階段才剛剛起步。這樣的企業(yè)還在“青春期”，能夠給年輕人非常廣闊的發(fā)展空間。在這樣的環(huán)境中，你不應該是一顆微小的螺絲釘，而是能夠獨當一面，能夠迅速地成長，在短時間內就能蛻變成一個比較有綜合職責和能力的骨干。

　　一點資訊創(chuàng)始人瘦身成功秘密 260萬長尾頻道革新資訊價值

　　不知道在做的各位對減肥有沒有興趣，下面我想分享一張我們的創(chuàng)始人鄭朝暉博士的的瘦身故事。

　　鄭朝暉博士決定減肥以后，在自己的一點資訊客戶端上訂閱了“甘油三酯”，“嘌呤”，“肌酸激酶”等長尾詞匯。每天從里面學習一些瘦身飲食、運動知識，并且積極實踐，兩個月過去，瘦到我不敢認。

　　鄭朝暉博士借助資訊減肥瘦身成功只是其中一個例子，我想說的是，任何有價值的東西都可以在一點資訊上訂閱成一個頻道，這是我們最大的特別之處。

　　互聯(lián)網(wǎng)資訊演進，由最開始的門戶和搜索引擎，迅速進入了個性化推薦的時代。當然目前在美國和中國，最主要的資訊獲取手段都是社交平臺。在中國是微信、微博、QQ，在美國則是Facebook和Twitter。而一點資訊獨創(chuàng)了興趣引擎的技術，產品理念也與前面這種進化中所出現(xiàn)的理念有本質的不同。

　　一點資訊最獨特和重要的一點在于，在“猜你喜歡”、有眼球效應的內容之外，鼓勵用戶主動去表達，讓你掌控自己的閱讀。就像一個中國的太極圖一樣，一推一拉，能夠更真實地把握對用戶有價值的訴求，這是我們區(qū)別于所有的資訊客戶端最不一樣的地方。

　　所以在我們平臺，更重要的是有用、有品。用戶在一點資訊上，除了關注娛樂、熱點之外，更多人在關注實用的資訊和個性的需求。

　　此外，一點資訊在自身興趣資訊上衍生，發(fā)展了應用號。可以不用下載另一個客戶端，即可充分滿足自己在某些領域的訴求。通過主動的興趣表達結合歷史瀏覽行為，準確地洞察你需要的垂直應用，鼓勵你興趣的發(fā)展。

　　由于對用戶興趣、用戶畫像更準確地把握，我們能夠帶給用戶更有價值的資訊，同時能夠帶給廣告主更精準的營銷服務，并且提供他們更好的生活服務對接，例如電商的導流以及各種本地化的服務。畢竟沒有哪一個平臺有260個頻道，我知道美國YOUTUBE有，它是長尾化的，它代表了我們一個資訊消費的未來，就是個性化和價值化。

　　如何從1點到看到未來的+∞

　　因為獨特的產品理念，一點資訊獲得了兩個國內排名前五的手機廠商的戰(zhàn)略支持——小米和OPPO，提供全渠道支持，包括瀏覽器獨家定制內容合作。

　　一點資訊的歷史雖然只有三年，但是現(xiàn)在已經走在了從1到+∞的最開始階段。而能支撐我們一直走下去的，是我們的企業(yè)價值觀——鼓勵創(chuàng)新，鼓勵追求極致。

　　鼓勵創(chuàng)新既包括顛覆式的，也包括微創(chuàng)新的，因為我們的產品理念就是一個非常顛覆性的，為了讓這種顛覆性的創(chuàng)新，能在用戶體驗和商業(yè)邊緣被切實地實現(xiàn)出來，就要求每一個部門、每一個人積極創(chuàng)新。并且為了保證創(chuàng)新的包容性，一點資訊允許同事或部門，去犯一些非原則性的錯誤。

　　在追求極致這點上，也需要落實到每一個部門，不光是技術等領域，營銷部門、 HR部門都應該追求自身的爆品，在這樣一個時代，不斷挑戰(zhàn)自己能力的極限。

　　而在賦能這個關鍵詞上，企業(yè)內部應該超越個體的邊界，甚至超越組織的邊界，包括跟小米、鳳凰的合作，也是基于彼此賦能，成為戰(zhàn)略同盟的角度，是一種生態(tài)的合作。

　　而作為企業(yè)文化更具體的是，一點資訊希望從組織架構賦能于每一個員工，把能力、能量、夢想、才華都釋放出來，這是我們最重要的一個價值觀。如果你想加入一點資訊，首先做到誠信，因為誠信價值觀是引導個體和組織能夠走得更遠，能夠基業(yè)常青最根本的一個原則。其次做到進取、高效、協(xié)作、創(chuàng)新。