賈躍亭致美公開信強勢宣告樂視登陸 生態(tài)經(jīng)濟模式或創(chuàng)中企全球化范本

 　　“Hello，我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來了。為了這一天，我們足足準備了3年。”

　　美國時間10月17日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在美國硅谷向所有美國用戶發(fā)布《賈躍亭致美國用戶一封信》，向全球宣告：樂視即將進入美國市場，為美國用戶創(chuàng)造生態(tài)新生活。

　　這是繼進入香港、印度、俄羅斯等重要海外經(jīng)濟體后，樂視這家全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟公司在全球化進程中最重要的里程碑事件。

　　分析人士認為，美國市場是世界上最成熟的市場，也是中國企業(yè)全球化中最關(guān)鍵的目標市場。與多數(shù)中企以低價競爭進入美國市場不同，樂視進入美國市場的方式是將已在中國實踐多年的生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式同步復制，這意味著樂視將成為中國首家以商業(yè)模式創(chuàng)新的方式登陸美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，為中企全球化開創(chuàng)新范本。

　　生態(tài)經(jīng)濟模式已成中國行業(yè)翹楚

　　在信中，賈躍亭首先向美國用戶介紹了樂視的發(fā)展歷程。

　　從2004年創(chuàng)立Letv.com，到創(chuàng)辦全球首個互聯(lián)網(wǎng)電影公司——樂視影業(yè)，再到搭建全球最大的視頻云平臺——樂視云，賈躍亭一步步地實現(xiàn)了“將網(wǎng)絡視頻帶給大眾”這一目標。

　　此后，當賈躍亭發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品終端上的觀影體驗仍存在問題時，他在輿論的嘲笑和質(zhì)疑聲中力排眾議，進軍智能電視和智能手機兩大終端行業(yè)，為用戶打造體價比最優(yōu)的超級電視和超級手機。如今，樂視超級電視已經(jīng)成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內(nèi)，成為了增長最快的品牌，成為行業(yè)翹楚。

　　賈躍亭坦陳，“這一切都得益于通過我們?nèi)�球獨�?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，重新定義了硬件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式并重構(gòu)了智能硬件的產(chǎn)品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態(tài)價值。”

　　賈躍亭所講的“全球獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式”，實際上是樂視一直致力于打造的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，電視、手機等終端的單一硬件價值進化為由這五大要素構(gòu)成的多維的生態(tài)價值。

　　在這個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，用戶觀看的視頻將實現(xiàn)隨時隨地、無縫傳遞到電視、手機、汽車等任何屏幕上，為用戶24小時不同的互聯(lián)網(wǎng)生活場景創(chuàng)造全新體驗。

　　樂視為登陸美國市場已準備3年

　　樂視在國內(nèi)已風生水起，擁有很大的市場份額，為何還要甘愿冒巨大風險進軍海外市場?這要從賈躍亭的個人經(jīng)歷說起。

　　2013年，當賈躍亭第一次赴美國考察，他敏銳的發(fā)現(xiàn)，雖然作為全球最發(fā)達的經(jīng)濟體，美國的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)全球領(lǐng)先，但各行業(yè)高度的專業(yè)化分工帶來局部極致的同時，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創(chuàng)新壁壘。

　　這讓他更加堅信，一直以來給中國用戶和產(chǎn)業(yè)帶來更高的價值和益處的樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟模式完全可以解決美國這一成熟市場的問題，提升美國用戶的生活品質(zhì)。

　　為此，樂視用3年的時間為登陸美國市場做著各個方面的準備。

　　經(jīng)過長時間的努力，2015年，樂視在美國加州圣何塞建立了全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。同時，樂視招募了眾多來自特斯拉、蘋果和寶馬等人員所組成的全球最頂尖團隊，如今美國總部的人數(shù)已經(jīng)超過500人。

　　為了實現(xiàn)長期愿景，樂視購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，將把這塊地打造成可容納12000名員工的EcoCity。EcoCity將歡迎世界各地的用戶來參加音樂會，參與體育比賽，并與樂視共同打造下一代的新產(chǎn)品。

　　值得關(guān)注的是，為保護地球生態(tài)，改善人類生存環(huán)境，讓每個人都能呼吸到純凈空氣，并且享受互聯(lián)網(wǎng)智能電動交通生活方式，2014年底，賈躍亭正式宣布樂視“SEE計劃”。

　　據(jù)媒體報道，目前樂視超級汽車已經(jīng)建立了全球研發(fā)布局，并在全球范圍內(nèi)已經(jīng)獲得了800余項專利，其研發(fā)團隊正位于美國硅谷，正在開發(fā)包括自動駕駛等先進的技術(shù)，未來這些技術(shù)將被應用于量產(chǎn)車上。

　　或成中企全球化范本

　　對于中國企業(yè)全球化而言，當?shù)氐氖袌鲆?guī)模、營商環(huán)境、政策法規(guī)、用戶行為習慣、競爭對手市場份額等方面都是必須考量的重要因素。

　　一直以來，由于受制于技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新能力不足等掣肘，中國企業(yè)全球化目標國更多為亞非拉等發(fā)展中國家，對于美國等發(fā)達國家市場大多望而卻步，而樂視卻選擇了一條完全不同的路徑。

　　在業(yè)內(nèi)分析人士看來，樂視全球化路徑選擇源于對其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟模式的自信。短短幾年間，樂視從一家視頻網(wǎng)站快速成長為橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、電視、手機、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融7大領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，超級電視、超級手機等硬件產(chǎn)品屢破同行業(yè)銷量紀錄。這些成績的取得憑借的就是閉環(huán)生態(tài)鏈和開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，這恰恰是樂視獨有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟模式。

　　該分析人士稱，在國內(nèi)，目前樂視的生態(tài)經(jīng)濟模式已經(jīng)引發(fā)中國各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛效仿，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達的中國尚且如此，在海外更是國外互聯(lián)網(wǎng)公司學習的榜樣。從這個角度來講，樂視全球化必將走出一條引領(lǐng)國外互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式創(chuàng)新之路。

　　賈躍亭曾預言，互聯(lián)網(wǎng)時代將是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時代，而具有垂直整合能力的生態(tài)經(jīng)濟模式將戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。全球化是大勢所趨，目前中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革已經(jīng)走到世界的前列，未來將繼續(xù)引領(lǐng)變革。

　　從當前來看，樂視全球化步伐進展迅速，短短幾年內(nèi)，樂視分別登陸香港、印度、俄羅斯等重要經(jīng)濟體，并取得不俗成績。

　　與多數(shù)中企以低價競爭進入美國市場不同，此次賈躍亭宣布美國時間10月19日正式登陸美國市場，意味著樂視將在全球最成熟的市場中同步復制生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式，樂視將成為中國首家以商業(yè)模式創(chuàng)新的方式登陸美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，為中企全球化開創(chuàng)新范本。