前兩天撰文解讀了引起一片風波的賈躍亭公開信,這封信就像一面鏡子,照出了太多人的現(xiàn)狀。好事者只看見樂視的資金困難,幸災樂禍的“預測”大廈崩塌;焦慮者只看到賈躍亭拿1元年薪,認為中國創(chuàng)業(yè)市場陷入寒冬。但更多理智的人看到的是機會,認為其實是“沒有情懷,讀不懂賈躍亭的夢想;沒有升維,看不懂樂視生態(tài)”。實際在這封公開信里,除去現(xiàn)狀賈躍亭還埋伏下了大量關(guān)于樂視未來布局的伏筆。要我說,與其抱著湊熱鬧的心思圍觀,還不如好好琢磨這些未來新方向。
比如賈躍亭在公開信中說:“未來會對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力,加速幾個優(yōu)勢版塊的發(fā)力”,9號樂視2017年的資源推介會就開始了。在北京的開幕式中,樂視視頻透露了不少關(guān)鍵信息,今天就來為大家深八一下。
【網(wǎng)綜上星 樂視視頻話語權(quán)不斷增強】
首先在樂視視頻公布的2017年綜藝和大劇的百強片單中可以看出,純采購的數(shù)量相對去年大幅減少,而自制代替采購的趨勢更加明顯。這時一定有好事者會說,樂視果然顯露頹勢,連內(nèi)容采購都變少了。實際上對電視劇、綜藝投資的費用并不比采購低,而露臉的三家“樂”字頭制作方,更像是樂視制作團隊的大閱兵。今年加強投資劇目和綜藝的權(quán)重,應該是來源于去年《太子妃升職記》等自制劇的成功,加之招攬了執(zhí)導過《奔跑吧兄弟》《爸爸回來了》等知名綜藝的節(jié)目導演岑俊義,樂視視頻17年的發(fā)力點應該在大自制上。
制作團隊和其話語權(quán)的加強,正在讓樂視視頻逐漸模糊渠道方和制作方這一角色分界線。這也讓人不得不佩服樂視的資源整合能力,在電視劇領(lǐng)域有花兒影視,在綜藝方面有甘薇、岑俊義等優(yōu)秀制作人,加上樂視超級手機和樂視超級電視的渠道輸出能力,把制作和渠道又掌握在手里的樂視視頻的確是樂視七個子生態(tài)中發(fā)展最完善的一個。
實際上,類似于樂視視頻這樣的視頻網(wǎng)站都在因為掌握著內(nèi)容和渠道而不斷加強著自己在影視行業(yè)的影響力。最顯著的一點是,網(wǎng)劇和網(wǎng)綜都不再是視頻網(wǎng)站的自high,網(wǎng)臺節(jié)目之間的區(qū)別正在逐漸消弭。比如像今年樂視視頻自制的《羋月傳》、《好先生》、《親愛的翻譯官》這種大戲都是衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站同步播放,接下來自制網(wǎng)綜《單身戰(zhàn)爭》和《女神的選擇》都將反輸衛(wèi)視,甚至更多網(wǎng)絡自制劇會實現(xiàn)先網(wǎng)后臺。
原因在于,當媒介技術(shù)和設備的普及度達到一個閾值時,其作為渠道的影響力就會逐漸弱于內(nèi)容,當受眾可以從渠道中做出選擇時,內(nèi)容才是影響他們的最大要素。和過去衛(wèi)視挑選電視劇不同,在今天只要是優(yōu)秀的劇目,就有權(quán)利在衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站等等渠道中做最利好自己的選擇。
不光是電視劇,綜藝節(jié)目也是如此。以往衛(wèi)視都會打造一批自用的綜藝團隊,打造附有獨特標簽的綜藝節(jié)目,像湖南衛(wèi)視的《超女》、江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》。而當視頻網(wǎng)站話語權(quán)越來越高和大量衛(wèi)視人才跳槽視頻網(wǎng)站,這些衛(wèi)視也逐漸傾向于在綜藝節(jié)目上放棄衛(wèi)視標簽。比如今年湖南衛(wèi)視則把著名IP大秀《超級女聲》變身網(wǎng)綜,反而是樂視視頻的自制綜藝《單身戰(zhàn)爭》等反向輸出給湖南衛(wèi)視。
【用戶分眾 品牌方與用戶共贏】
另外一個信息,就是樂視視頻正在有意識的為其用戶進行分齡分眾。
樂視視頻和其他視頻網(wǎng)站有一點最大的不同,其他視頻網(wǎng)站都是單純以內(nèi)容招攬用戶,其用戶構(gòu)成相對簡單,比如嗶哩嗶哩等突出ACG內(nèi)容視頻網(wǎng)站受眾群體就相對年輕。而樂視視頻依托樂視生態(tài),用戶來源更為復雜——易到、手機、電視等等,樂視生態(tài)雖然為樂視視頻帶來了巨大的用戶量,同時也為其內(nèi)容制作篩選提出了更高要求。
在這次資源推介會公開出的節(jié)目里,明顯能看出樂視視頻正在為其用戶提供更多元的內(nèi)容。其中針對婚齡男女的《單身戰(zhàn)爭》和《崔神駕到2》、《奶爸戰(zhàn)爭》這樣的育兒節(jié)目,還有音樂類的《蒙面唱將猜猜猜》和情感+旅行類的《女神的選擇》。電視劇方面還推出了針對網(wǎng)生一代的《整容液》、《閻王不高興》等。但整體看來,樂視視頻主打的還是年輕化用戶,而在年齡之外又通過不同題材和細分頻道的垂直深耕來進行細分。
比如,在《單身戰(zhàn)爭》和《女神的選擇》中,樂視視頻都大膽的運用了素人元素。在綜藝節(jié)目中,素人秀成本低、貼近感更強,只是沒有明星作為收視率保證讓很多制作團隊不敢嘗試。這時樂視生態(tài)制造+渠道一體的優(yōu)勢就更加明顯,有了樂視生態(tài)自來的流量保證,制作團隊可以大膽的嘗試新元素,以此來收羅更多年輕用戶群體。
用戶分眾的好處在于,一是可以讓制作團隊更加精準的布局內(nèi)容,二是可以把目標盯準16-40歲這一高凈值群體,三是讓品牌方可以更精準的投放。
【生態(tài)基石 樂視視頻是化反起點】
賈躍亭在公開信里提到,未來要“對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力,加速幾個優(yōu)勢版塊的發(fā)力”。很顯然樂視視頻就是其中的優(yōu)勢板塊之一。
綜藝上星、內(nèi)容分眾布局,從樂視視頻這兩個大動作看來,用戶、樂視和品牌方實現(xiàn)共贏是樂視視頻的最大目標,實際上“共贏”正是“生態(tài)”二字的建設意義。硬件連接內(nèi)容、內(nèi)容連接營銷,這是樂視生態(tài)最起碼的邏輯。而作為樂視跨界之鑰的硬件產(chǎn)品,其最基本的競爭力就應該依靠于內(nèi)容,誠然,樂視超級手機和超級電視的配置和價格也很有優(yōu)勢,可當生態(tài)鏈中再用硬件連接服務(樂視會員)時,內(nèi)容就成了一切生態(tài)的基石。
在樂視面臨著“跑的太快”問題的今天,必須要加固內(nèi)容基石,才能提高服務和硬件的競爭力,從而盤活整個樂視生態(tài)。
而加速樂視視頻發(fā)力的另一原因,是樂視視頻作為制作+渠道雙重角色可以玩出更多花樣。除了內(nèi)容分眾布局吸引更多用戶,樂視視頻還能為品牌方提供更多玩法,《太子妃升職記》針對護舒寶、七喜等品牌推出的定制短片就是很好的例子。豐富的內(nèi)容和強大的渠道輸出能力不但吸引著用戶,也在為品牌方提供更多新玩法,說白了,也就是極大的加強了樂視視頻的盈收能力。
【結(jié)束語】
在這場樂視的小風波中,有人說所謂“生態(tài)化反”根本就沒有發(fā)生過。實際上化學反應絕非是一瞬間發(fā)生,而是先要由分子破裂成原子,再由原子重新組合成新物質(zhì),所謂不破不立也是這個意思。
向湖南衛(wèi)視輸出綜藝節(jié)目、招攬著名導演加入制作團隊,這些成果不僅因為樂視視頻內(nèi)容生態(tài)走向成熟,也同樣是建立在樂視完整的生態(tài)布局之上。今天的樂視視頻已經(jīng)是舊化學鍵斷裂后形成的新化學鍵,只是人們往往只能看到結(jié)果而不是過程。
在化學式中,原子分子的斷裂重組往往是一系列的。樂視視頻是樂視生態(tài)中最關(guān)鍵的化學鍵,之后的破與立將會更加精彩。
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