全員信后基石生態(tài)放大招，樂視視頻2017年自制大面積挺進(jìn)衛(wèi)視

 　　前兩天撰文解讀了引起一片風(fēng)波的賈躍亭公開信，這封信就像一面鏡子，照出了太多人的現(xiàn)狀。好事者只看見樂視的資金困難，幸災(zāi)樂禍的“預(yù)測”大廈崩塌;焦慮者只看到賈躍亭拿1元年薪，認(rèn)為中國創(chuàng)業(yè)市場陷入寒冬。但更多理智的人看到的是機(jī)會(huì)，認(rèn)為其實(shí)是“沒有情懷，讀不懂賈躍亭的夢想;沒有升維，看不懂樂視生態(tài)”。實(shí)際在這封公開信里，除去現(xiàn)狀賈躍亭還埋伏下了大量關(guān)于樂視未來布局的伏筆。要我說，與其抱著湊熱鬧的心思圍觀，還不如好好琢磨這些未來新方向。

　　比如賈躍亭在公開信中說：“未來會(huì)對(duì)上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力，加速幾個(gè)優(yōu)勢版塊的發(fā)力”，9號(hào)樂視2017年的資源推介會(huì)就開始了。在北京的開幕式中，樂視視頻透露了不少關(guān)鍵信息，今天就來為大家深八一下。

　　【網(wǎng)綜上星 樂視視頻話語權(quán)不斷增強(qiáng)】

　　首先在樂視視頻公布的2017年綜藝和大劇的百強(qiáng)片單中可以看出，純采購的數(shù)量相對(duì)去年大幅減少，而自制代替采購的趨勢更加明顯。這時(shí)一定有好事者會(huì)說，樂視果然顯露頹勢，連內(nèi)容采購都變少了。實(shí)際上對(duì)電視劇、綜藝投資的費(fèi)用并不比采購低，而露臉的三家“樂”字頭制作方，更像是樂視制作團(tuán)隊(duì)的大閱兵。今年加強(qiáng)投資劇目和綜藝的權(quán)重，應(yīng)該是來源于去年《太子妃升職記》等自制劇的成功，加之招攬了執(zhí)導(dǎo)過《奔跑吧兄弟》《爸爸回來了》等知名綜藝的節(jié)目導(dǎo)演岑俊義，樂視視頻17年的發(fā)力點(diǎn)應(yīng)該在大自制上。

　　制作團(tuán)隊(duì)和其話語權(quán)的加強(qiáng)，正在讓樂視視頻逐漸模糊渠道方和制作方這一角色分界線。這也讓人不得不佩服樂視的資源整合能力，在電視劇領(lǐng)域有花兒影視，在綜藝方面有甘薇、岑俊義等優(yōu)秀制作人，加上樂視超級(jí)手機(jī)和樂視超級(jí)電視的渠道輸出能力，把制作和渠道又掌握在手里的樂視視頻的確是樂視七個(gè)子生態(tài)中發(fā)展最完善的一個(gè)。

　　實(shí)際上，類似于樂視視頻這樣的視頻網(wǎng)站都在因?yàn)檎莆罩鴥?nèi)容和渠道而不斷加強(qiáng)著自己在影視行業(yè)的影響力。最顯著的一點(diǎn)是，網(wǎng)劇和網(wǎng)綜都不再是視頻網(wǎng)站的自high，網(wǎng)臺(tái)節(jié)目之間的區(qū)別正在逐漸消弭。比如像今年樂視視頻自制的《羋月傳》、《好先生》、《親愛的翻譯官》這種大戲都是衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站同步播放，接下來自制網(wǎng)綜《單身戰(zhàn)爭》和《女神的選擇》都將反輸衛(wèi)視，甚至更多網(wǎng)絡(luò)自制劇會(huì)實(shí)現(xiàn)先網(wǎng)后臺(tái)。

　　原因在于，當(dāng)媒介技術(shù)和設(shè)備的普及度達(dá)到一個(gè)閾值時(shí)，其作為渠道的影響力就會(huì)逐漸弱于內(nèi)容，當(dāng)受眾可以從渠道中做出選擇時(shí)，內(nèi)容才是影響他們的最大要素。和過去衛(wèi)視挑選電視劇不同，在今天只要是優(yōu)秀的劇目，就有權(quán)利在衛(wèi)視、視頻網(wǎng)站等等渠道中做最利好自己的選擇。

　　不光是電視劇，綜藝節(jié)目也是如此。以往衛(wèi)視都會(huì)打造一批自用的綜藝團(tuán)隊(duì)，打造附有獨(dú)特標(biāo)簽的綜藝節(jié)目，像湖南衛(wèi)視的《超女》、江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》。而當(dāng)視頻網(wǎng)站話語權(quán)越來越高和大量衛(wèi)視人才跳槽視頻網(wǎng)站，這些衛(wèi)視也逐漸傾向于在綜藝節(jié)目上放棄衛(wèi)視標(biāo)簽。比如今年湖南衛(wèi)視則把著名IP大秀《超級(jí)女聲》變身網(wǎng)綜，反而是樂視視頻的自制綜藝《單身戰(zhàn)爭》等反向輸出給湖南衛(wèi)視。

　　【用戶分眾 品牌方與用戶共贏】

　　另外一個(gè)信息，就是樂視視頻正在有意識(shí)的為其用戶進(jìn)行分齡分眾。

　　樂視視頻和其他視頻網(wǎng)站有一點(diǎn)最大的不同，其他視頻網(wǎng)站都是單純以內(nèi)容招攬用戶，其用戶構(gòu)成相對(duì)簡單，比如嗶哩嗶哩等突出ACG內(nèi)容視頻網(wǎng)站受眾群體就相對(duì)年輕。而樂視視頻依托樂視生態(tài)，用戶來源更為復(fù)雜——易到、手機(jī)、電視等等，樂視生態(tài)雖然為樂視視頻帶來了巨大的用戶量，同時(shí)也為其內(nèi)容制作篩選提出了更高要求。

　　在這次資源推介會(huì)公開出的節(jié)目里，明顯能看出樂視視頻正在為其用戶提供更多元的內(nèi)容。其中針對(duì)婚齡男女的《單身戰(zhàn)爭》和《崔神駕到2》、《奶爸戰(zhàn)爭》這樣的育兒節(jié)目，還有音樂類的《蒙面唱將猜猜猜》和情感+旅行類的《女神的選擇》。電視劇方面還推出了針對(duì)網(wǎng)生一代的《整容液》、《閻王不高興》等。但整體看來，樂視視頻主打的還是年輕化用戶，而在年齡之外又通過不同題材和細(xì)分頻道的垂直深耕來進(jìn)行細(xì)分。

　　比如，在《單身戰(zhàn)爭》和《女神的選擇》中，樂視視頻都大膽的運(yùn)用了素人元素。在綜藝節(jié)目中，素人秀成本低、貼近感更強(qiáng)，只是沒有明星作為收視率保證讓很多制作團(tuán)隊(duì)不敢嘗試。這時(shí)樂視生態(tài)制造+渠道一體的優(yōu)勢就更加明顯，有了樂視生態(tài)自來的流量保證，制作團(tuán)隊(duì)可以大膽的嘗試新元素，以此來收羅更多年輕用戶群體。

　　用戶分眾的好處在于，一是可以讓制作團(tuán)隊(duì)更加精準(zhǔn)的布局內(nèi)容，二是可以把目標(biāo)盯準(zhǔn)16-40歲這一高凈值群體，三是讓品牌方可以更精準(zhǔn)的投放。

　　【生態(tài)基石 樂視視頻是化反起點(diǎn)】

　　賈躍亭在公開信里提到，未來要“對(duì)上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力，加速幾個(gè)優(yōu)勢版塊的發(fā)力”。很顯然樂視視頻就是其中的優(yōu)勢板塊之一。

　　綜藝上星、內(nèi)容分眾布局，從樂視視頻這兩個(gè)大動(dòng)作看來，用戶、樂視和品牌方實(shí)現(xiàn)共贏是樂視視頻的最大目標(biāo)，實(shí)際上“共贏”正是“生態(tài)”二字的建設(shè)意義。硬件連接內(nèi)容、內(nèi)容連接營銷，這是樂視生態(tài)最起碼的邏輯。而作為樂視跨界之鑰的硬件產(chǎn)品，其最基本的競爭力就應(yīng)該依靠于內(nèi)容，誠然，樂視超級(jí)手機(jī)和超級(jí)電視的配置和價(jià)格也很有優(yōu)勢，可當(dāng)生態(tài)鏈中再用硬件連接服務(wù)(樂視會(huì)員)時(shí)，內(nèi)容就成了一切生態(tài)的基石。

　　在樂視面臨著“跑的太快”問題的今天，必須要加固內(nèi)容基石，才能提高服務(wù)和硬件的競爭力，從而盤活整個(gè)樂視生態(tài)。

　　而加速樂視視頻發(fā)力的另一原因，是樂視視頻作為制作+渠道雙重角色可以玩出更多花樣。除了內(nèi)容分眾布局吸引更多用戶，樂視視頻還能為品牌方提供更多玩法，《太子妃升職記》針對(duì)護(hù)舒寶、七喜等品牌推出的定制短片就是很好的例子。豐富的內(nèi)容和強(qiáng)大的渠道輸出能力不但吸引著用戶，也在為品牌方提供更多新玩法，說白了，也就是極大的加強(qiáng)了樂視視頻的盈收能力。

　　【結(jié)束語】

　　在這場樂視的小風(fēng)波中，有人說所謂“生態(tài)化反”根本就沒有發(fā)生過。實(shí)際上化學(xué)反應(yīng)絕非是一瞬間發(fā)生，而是先要由分子破裂成原子，再由原子重新組合成新物質(zhì)，所謂不破不立也是這個(gè)意思。

　　向湖南衛(wèi)視輸出綜藝節(jié)目、招攬著名導(dǎo)演加入制作團(tuán)隊(duì)，這些成果不僅因?yàn)闃芬曇曨l內(nèi)容生態(tài)走向成熟，也同樣是建立在樂視完整的生態(tài)布局之上。今天的樂視視頻已經(jīng)是舊化學(xué)鍵斷裂后形成的新化學(xué)鍵，只是人們往往只能看到結(jié)果而不是過程。

　　在化學(xué)式中，原子分子的斷裂重組往往是一系列的。樂視視頻是樂視生態(tài)中最關(guān)鍵的化學(xué)鍵，之后的破與立將會(huì)更加精彩。