干過飛牛、我買網(wǎng)、京東到家 多點(diǎn)Dmall只用了兩個(gè)城

　　趕在雙十一前夜，易觀千帆專門給電商們做了一次盤點(diǎn)。

　　11月10日，易觀千帆基于9月移動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，篩選了上百款電商類App，涵蓋綜合、特賣、跨境、母嬰、生鮮等五大電商細(xì)分領(lǐng)域，揭曉了各路電商大戰(zhàn)前的TOP100大榜單。

　　值得注意的是，這份9月電商TOP100榜單中，多點(diǎn)以146.5萬的月度活躍用戶位列40，力壓京東到家、飛牛網(wǎng)和中糧我買網(wǎng)。而在這個(gè)電商大爆炸的年代，想要立身并奠定自己的位置，真的不是那么簡單。

　　2個(gè)月月活增長26萬

　　易觀千帆每次發(fā)榜，都會(huì)引來業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注。

　　在9月電商領(lǐng)域TOP100榜單中，淘寶無可爭議的以25249.0萬人的月活數(shù)再次稱霸榜單，京東與唯品會(huì)以5631.8萬及2948.8萬的月活數(shù)分列總榜單第二、三位。不難看出，一貫由電商巨頭穩(wěn)居前位的格局保持穩(wěn)定，然而，在細(xì)分領(lǐng)域，廝殺得十分激烈，可謂刀刀見紅。

　　電商TOP100榜單顯示，2016年9月中糧我買網(wǎng)月度活躍用戶128.3萬，比7月的111.8萬有17萬的增長，但卻從46位滑落至50位;而9月排在第42位和第43位的京東到家、飛牛網(wǎng)，月度活躍用戶分別為142.9萬和139.6萬，同比7月的154.4萬、156.6萬均有大幅下滑。

　　但多點(diǎn)Dmall卻同比7月實(shí)現(xiàn)了雙增：月度活躍用戶146.5萬，同比7月的 120.6萬增長了26萬，而在電商TOP100榜單的排名中，也從44位上升到了40位。

　　眾所周知，中糧我買網(wǎng)、京東到家、飛牛網(wǎng)都是覆蓋絕大部分城市的全國電商，而多點(diǎn)目前的覆蓋范圍只有四個(gè)城市：北京、天津、上海、杭州，且重點(diǎn)只在北京和杭州。有數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，多點(diǎn)用戶數(shù)量達(dá)到600萬，其中50%以上來自北京，約353萬人。

　　“這表明，多點(diǎn)幾乎用兩個(gè)城市的力量，擊敗了上述三家在全國的布局，未來，如果多點(diǎn)將北京和杭州的模式復(fù)制到全國，其用戶數(shù)量將會(huì)有數(shù)倍增長。”有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為。

　　據(jù)了解，多點(diǎn)成立于2015年4月1日，經(jīng)過一年多的發(fā)展，已經(jīng)成為一家線上線下一體化全渠道零售平臺(tái)，品類覆蓋生鮮日百等日常消費(fèi)品，依托與本地大型商超的深度結(jié)合，提供高品質(zhì)、低價(jià)格、2小時(shí)送達(dá)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　得益于全渠道新零售模式

　　在生鮮電商以及O2O領(lǐng)域都遭遇資本寒冬的大環(huán)境下，成立只有一年多時(shí)間的多點(diǎn)，且經(jīng)歷了從擴(kuò)張到收縮的戰(zhàn)略變化，2個(gè)月月活增長了26萬，實(shí)屬不易。

　　多點(diǎn)CEO林捷對此的解釋是，這得益于多點(diǎn)線上線下一體化全渠道零售的商業(yè)模式。

　　“我們創(chuàng)造了中國電商的第三種模式，即與傳統(tǒng)超市共享供應(yīng)鏈，成為利益共同體，另外兩種模式一個(gè)是自己做電商，比如京東等，另一種是為實(shí)體商超做代購。”林捷對記者表示，整個(gè)營銷環(huán)境的變化，呼喚全渠道的電商模式，既要有線上也要有線上。

　　全渠道電商模式方向的正確性，從阿里巴巴董事局主席馬云那里也得到了印證。

　　“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，將沒有‘電子商務(wù)’這一說，只有‘新零售’這一說。”馬云表示，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)也必須深入到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。”

　　有了正確的商業(yè)模式，多點(diǎn)要做的就是在這條路上精耕細(xì)作，用林捷的話說，就是要堅(jiān)持做到“高品質(zhì)、低價(jià)格、好服務(wù)”，才能得到用戶的青睞。

　　據(jù)了解，在剛剛過去的雙十一，多點(diǎn)主打“依然2小時(shí)見”，當(dāng)天妥投率高達(dá)94.49%，成為“好服務(wù)”的一個(gè)典型寫照。此外，在對商品品質(zhì)把控、行業(yè)價(jià)格對比中，多點(diǎn)也已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　目前，中國電商市場在經(jīng)歷了從線下向線上遷移再回歸到線下競爭

　　的變化之后，已經(jīng)進(jìn)入到全渠道零售時(shí)代，在這條路上已經(jīng)提前摸索的多點(diǎn)，相對于同行來說，為自己的成功贏得了時(shí)間。