WISE時(shí)代峰會：創(chuàng)業(yè)成敗跟資本寒冬無關(guān)

 　　12月7日， 36氪WISE2106獨(dú)角獸大會進(jìn)入第二天。在當(dāng)天的重頭戲-時(shí)代峰會上，著名企業(yè)家馮侖、趣店羅敏、ETCP譚龍、貝貝網(wǎng)張良倫、春雨醫(yī)生曾柏毅、《奇葩說》奇葩之王馬薇薇、快手宿華等，圍繞創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、感悟及未來各細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會等，在上午發(fā)表了精彩演講。

　　當(dāng)天下午，則由喜馬拉雅余建軍開場，航班管家余航、菜鳥網(wǎng)絡(luò)萬霖、嗨球科技孫繼海、寶寶樹邵小波、人人車?yán)罱　⒋笠虇岵窨�、知乎周源等，同樣給創(chuàng)業(yè)者帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享�；顒�(dòng)最后，主辦方36氪還正式發(fā)布了《2016年氪估值排行榜Top200》。

　　馮侖：創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會少是非

　　當(dāng)新生代創(chuàng)業(yè)者都在談?wù)撻_場、中場時(shí)，著名企業(yè)家馮侖在時(shí)代峰會談起了“收場”，馮侖眼中的成功，就是有健康、有自由，要通往成功，則要會“收場”。

　　馮侖表示，作為創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家，如果人生不想在醫(yī)院和法院里“收場”，就要學(xué)會就要減事兒，少是非。首先企業(yè)家需要減少自己的欲望，擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�不能混亂;他比喻說道，你不能既想做一個(gè)科學(xué)家，又想做一個(gè)道德楷模，還是一個(gè)情懷主義者，同時(shí)也是一個(gè)土豪。越混亂，是非就越多。再者，企業(yè)不要為了做大惹上更大的是非。

　　他同時(shí)也告誡新生代的獨(dú)角獸們，最重要的事情是思考“哪件事能不做就不做”，而不是“想做就做”;只有減少麻煩，最終才能獲得像昨天王石所說的“登山自由”。

　　創(chuàng)業(yè)看準(zhǔn)后要選擇一塊空地

　　過去13年一直在創(chuàng)業(yè)的羅敏，創(chuàng)辦的趣店已經(jīng)登上金融獨(dú)角獸榜單。在時(shí)代峰會上，羅敏分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說道：“創(chuàng)業(yè)成敗跟資本寒冬、投資人無關(guān)，至關(guān)乎自身，創(chuàng)業(yè)就是把夢想從不可能慢慢變成可能，哪怕當(dāng)初不被VC看好，今天成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都經(jīng)歷過這個(gè)過程。”

　　作為為數(shù)不多做停車生意活過來的O2O公司—ETCP ，其CEO譚龍發(fā)表了《O2O并非“過節(jié)老鼠”》的主題演講，他表示，兩年前O2O曾紅極一時(shí)，而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者、投資人對待O2O的態(tài)度則是避而遠(yuǎn)之。但O2O行業(yè)哪怕只有一家、或者說兩三家企業(yè)活過來了，那么這個(gè)行業(yè)就是有希望的。

　　雖然ETCP在今年8月完成了5.5億元B輪融資，但譚龍表示，他不會再選擇急劇擴(kuò)張，而是先把北京打深、打透，將商業(yè)模式做出來后在往前走。同時(shí)，他也預(yù)計(jì)，到2018年ETCP將會覆蓋超過2萬個(gè)停車場，服務(wù)千萬數(shù)量級的車主。

　　《奇葩說》第一季“奇葩之王”馬薇薇，創(chuàng)業(yè)做得就是說話的生意。帶著音頻付費(fèi)產(chǎn)品《好好說話》，她在會上做了主題分享：在馬薇薇看來，新時(shí)代好好說話的核心含義，已經(jīng)變成了“怎么樣溝通，怎么在沖突中表達(dá)自己的看法。”

　　在談到各自所在領(lǐng)域的機(jī)會時(shí)，春雨醫(yī)生CTO曾柏毅表示，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域正在從藍(lán)海向紅海發(fā)展，在用戶對醫(yī)療服務(wù)的期望是高效和優(yōu)質(zhì)的背后，是對人工智能和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。

　　坐擁四億用戶的快手CEO宿華則表示，現(xiàn)在整個(gè)視頻行業(yè)，從工具到內(nèi)容的發(fā)展趨勢非常明顯;用戶越來越在意他所消費(fèi)的內(nèi)容，未來視頻將成為新時(shí)代的文本。

　　把握方向做正確的事

　　音頻在一些獨(dú)特的場景中，比如洗臉、刷牙、路上、跑步體現(xiàn)出了非常大的價(jià)值，喜馬拉雅聯(lián)席CEO余建軍在時(shí)代峰會下半場的開場，分享了一個(gè)比較有意思的數(shù)據(jù)，有70%的用戶平均收聽時(shí)長114分鐘，一些付費(fèi)內(nèi)容比如吳曉波、邏輯思維、好好說話等播放量及收入遠(yuǎn)超視頻平臺。

　　余建軍表示，喜馬拉雅目前對自己的新定位是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺，會為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供包含產(chǎn)品梳理、體系建立、發(fā)行、商業(yè)變現(xiàn)等一整套孵化體系。

　　創(chuàng)辦兩家公司航班管家及連咖啡的王江，經(jīng)歷了同時(shí)經(jīng)營兩家企業(yè)的酸甜苦辣，這兩家公司看似毫無關(guān)聯(lián)，但在王江看來，兩者本質(zhì)都體現(xiàn)出了一個(gè)核心要素是人際關(guān)系，運(yùn)營兩家公司都是在用同一種方法，向同一群用戶提供不同的服務(wù)。

　　最強(qiáng)智慧物流的代表菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁萬霖在會上表示，剛過去的“雙十一”共產(chǎn)生6.57億物流訂單;未來會是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的五新趨勢，這對于作為最底層的智慧物流，也是一個(gè)非常大的機(jī)會和前景。

　　前國腳孫繼海創(chuàng)辦了嗨球科技，想要打造體育垂直領(lǐng)域的“秒拍”，孫繼海在會上表示，利用非常優(yōu)質(zhì)的體育頭部資源，加上互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作，運(yùn)用不同的實(shí)現(xiàn)路徑，把擁有的體育IP這些頭部資源的價(jià)值最大化。

　　掌閱科技CEO成湘均在分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，總結(jié)了兩點(diǎn)，做正確的事，把握住方向，然后和一群有共同價(jià)值觀的人，把事情做正確。

　　能轉(zhuǎn)化用戶就天然離錢很近

　　在經(jīng)過這一波資本寒冬洗禮后，成功活下來的創(chuàng)業(yè)公司，在用戶、流量有一定積累后，如何通過精準(zhǔn)營銷，搶占用戶決策，是創(chuàng)業(yè)公司接下來需要解決的問題。

　　人人車CEO李健就表示，接下來最應(yīng)該做的事情，是在用戶即將產(chǎn)生購買行為時(shí)抓住他。

　　寶寶樹CEO邵小波在會上說到，基于在用戶中沉淀下來的可信賴感，下一個(gè)階段將從母嬰走向家庭，打造以年輕家庭的消費(fèi)升級為核心的會員俱樂部，為中國家庭提供從全世界范圍內(nèi)甄選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以便能夠滿足他們各個(gè)年齡階段、家庭階段的需求。

　　大姨嗎創(chuàng)始人柴可則是從女性用戶的訴求去反向發(fā)掘問題，用科技的力量去提升效率、解決問題，將醫(yī)療設(shè)備成本做到了傳統(tǒng)的十幾分之一。

　　作為最后壓軸發(fā)言的知乎創(chuàng)始人周源，在現(xiàn)場分享了科技創(chuàng)業(yè)需要關(guān)注的三個(gè)變量，關(guān)于技術(shù)的變量，還會帶來更多新的機(jī)會。在用戶變得越來越挑剔了之后，應(yīng)該跟用戶站在一起，提供更多好的商品和信息。最后一個(gè)變量則是團(tuán)隊(duì)，無論創(chuàng)業(yè)者在什么階段，都需要根據(jù)自己的時(shí)間節(jié)奏和產(chǎn)品節(jié)奏去規(guī)劃發(fā)展，而不是融資的節(jié)奏或者說資本的估值。

　　總體而言，雖然這波資本寒冬，會讓投資人、創(chuàng)業(yè)者都變得謹(jǐn)慎，花錢小心翼翼起來，但也正如一些投資大佬所說，資本沒有寒冬，看準(zhǔn)趨勢并能跟上用戶需求變化，轉(zhuǎn)化用戶的創(chuàng)業(yè)公司天然離錢很近。