專訪火炬孵化執(zhí)行總裁孫蘭蘭：為創(chuàng)業(yè)者“萬人圓夢”！

 　　“過去創(chuàng)業(yè)是一個很艱難的選擇。雙創(chuàng)以來，大眾的熱情更高，創(chuàng)業(yè)成為了大家就業(yè)的新工種。”11月21日，在接受創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)專訪時，火炬孵化執(zhí)行總裁孫蘭蘭說，創(chuàng)業(yè)服務(wù)在未來的雙創(chuàng)中作用越來越重要。而火炬孵化就是想成為創(chuàng)業(yè)者的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

　　1、“萬人圓夢計劃”

　　2014年9月，領(lǐng)導(dǎo)人在夏季達(dá)沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，“雙創(chuàng)”一詞由此開始走紅。

　　但在，雙創(chuàng)還沒有成為國家政策，還沒有“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”這個概念之前的2005年，火炬孵化就已經(jīng)開始在蘇州開始了創(chuàng)業(yè)服務(wù)之旅。

　　“10年前我注冊火炬孵化時，會有人問什么是孵化，是孵小雞嗎?現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)的關(guān)注度越來越高。”孫蘭蘭說，當(dāng)時火炬孵化從蘇州青年商會的青年企業(yè)家會員身上總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，然后決定把這些職能拿出來專門，以企業(yè)運作的方式來操作，成為中國第一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)的探路者。

　　既是創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，同時自身也是創(chuàng)業(yè)者，孫蘭蘭透露，火炬孵化對創(chuàng)業(yè)者初期非常能夠感同身受，這也是創(chuàng)業(yè)服務(wù)能夠立足的基礎(chǔ)所在。

　　這位80后的美女總裁，已是創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域10年的老兵了。她說火炬孵化從一開始就立足于創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這個戰(zhàn)略一直沒有變過。從最早的時候做技術(shù)平臺和人才方面的整合，到2008年增加了投資服務(wù)，到2012年增加了對互聯(lián)網(wǎng)的支持。唯一的變化在于人們對創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　孫蘭蘭說，雙創(chuàng)之后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來，如何能夠更好的擴大創(chuàng)業(yè)服務(wù)的覆蓋范圍?火炬孵化針對涌現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)者，選擇在上海、南京、杭州、蘇州、廣州、成都、武漢、重慶等八個城市推出“萬人圓夢計劃”，讓更多準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和剛開始創(chuàng)業(yè)的人接觸到創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　“這是一個長期有創(chuàng)新性的項目，目前剛剛啟動。”孫蘭蘭透露，“已經(jīng)有幾百位創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來。”

　　2、迎接創(chuàng)投復(fù)蘇，看好消費升級

　　火炬孵化和創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)一樣，都在深耕創(chuàng)業(yè)服務(wù)，因此，對于創(chuàng)業(yè)形勢的判斷就成為我們自身的責(zé)任。

　　在火炬孵化服務(wù)了30000家企業(yè)之后，作為職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等多重身份的孫蘭蘭，也對創(chuàng)投市場未來的發(fā)展給出了自己的意見，幫助創(chuàng)業(yè)者更好的把脈前行。

　　首先，她給盲目創(chuàng)業(yè)的人潑了一瓢冷水：“創(chuàng)業(yè)不是打了雞血就能成功的。”

　　孫蘭蘭認(rèn)為，并非人人都應(yīng)該出來獨立創(chuàng)業(yè)。為什么?孫蘭蘭總結(jié)道，中國已經(jīng)過了“敢創(chuàng)業(yè)就有機會成功”的時候了。政府推動雙創(chuàng)確實可以提高創(chuàng)業(yè)的便捷性，可以增強信心，但是不能提高創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，創(chuàng)業(yè)者要冷靜對待創(chuàng)業(yè)這件事，選擇最適合初創(chuàng)企業(yè)成長的環(huán)境和資本等等要素。

　　“但如果一定要創(chuàng)業(yè)，一定要選擇未來市場寬廣、可解決專業(yè)痛點的領(lǐng)域。”孫蘭蘭稱，當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)的最好時機，雖然有人認(rèn)為創(chuàng)投寒冬，但實際上并非如此。她認(rèn)為，過去投資人會在一個階段聚焦一個大的概念，比如電商、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。在接下來這一段時間，全球的創(chuàng)投圈都不知道接下來大的趨勢會在哪里爆發(fā)，因此整個投資就分散到了技術(shù)、原材料、生物、虛擬現(xiàn)實、人工智能等各個方面。在這樣的環(huán)境下，大家會覺得進(jìn)入了資本寒冬，其實，站在時間和產(chǎn)業(yè)周期同時來看，整體創(chuàng)業(yè)趨勢還是比較好。

　　“2017年1季度就會好轉(zhuǎn)，等到2季度就應(yīng)該回暖了。”孫蘭蘭對創(chuàng)業(yè)后勢充滿信心。對于2017年的創(chuàng)業(yè)趨勢，她比較看好軌道交通、生物醫(yī)藥以及消費升級等領(lǐng)域。

　　因此，火炬孵化一直在為未來雙創(chuàng)的爆發(fā)做準(zhǔn)備，“萬人圓夢計劃”更是預(yù)備好了要打一場創(chuàng)業(yè)的“持久戰(zhàn)”。

　　3、最喜歡“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個角色，助人是快樂的

　　當(dāng)被提及最快樂的事，孫蘭蘭說，就是看到初創(chuàng)企業(yè)從園區(qū)“畢業(yè)”的時候。孫蘭蘭透露，在火炬孵化創(chuàng)立的10年多時間里，已經(jīng)有5000家初創(chuàng)企業(yè)從園區(qū)“畢業(yè)”。

　　從剛加盟火炬孵化時科技產(chǎn)業(yè)園里空蕩蕩的廠房，到現(xiàn)在8個城市同步做“萬人圓夢”，孫蘭蘭一直把創(chuàng)業(yè)服務(wù)的初心掛在嘴邊、落實到行動上。

　　“創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件。”火炬孵化一直在持續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，從最初的基礎(chǔ)服務(wù)，到后來引入投資等跟進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，孫蘭蘭坦承創(chuàng)業(yè)者有大概率會失敗，但是，“失敗的人再創(chuàng)業(yè)，成功概率會提高”。

　　在訪談的最后，創(chuàng)頭條想請孫蘭蘭為大家分享一下創(chuàng)業(yè)干貨，她把自己創(chuàng)業(yè)十年和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者十年里的干貨濃縮成了三句話：

　　首先，一定要知道自己最終需要的是什么。孫蘭蘭說，不要被社會信息所左右，進(jìn)而影響了自己的初心和判斷。她透露，最近10年各種熱點、機會非常多，但火炬孵化始終堅持自己的初心：堅守創(chuàng)業(yè)服務(wù)。雖然這個過程中也走過很多彎路，但是也好過因為金錢或者其他的誘惑而偏離了初心。

　　其次，要保持開放的心態(tài)。孫蘭蘭透露，只要是在初心的方向上，不要給自己設(shè)置壁壘，要不斷善于學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，持續(xù)提高和完善自己。

　　最后，就是要想辦法盈利。不要用情懷或者其他理由來為不盈利找借口。創(chuàng)業(yè)既要有過程也有結(jié)果。孫蘭蘭說，不知道怎么盈利的創(chuàng)業(yè)者一定會面臨資本的冬天。因為投資人投資就是要計算投資回報率的，而且投資人也要對LP負(fù)責(zé)，所以盈利能力應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者最先考慮的問題。

　　11月24日，中國青年報發(fā)文《“雙創(chuàng)”四問：“創(chuàng)業(yè)者”為啥覺得政策有點遠(yuǎn)?》，提及了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者面臨的主要困惑，但有火炬孵化、創(chuàng)頭條這樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的努力，這些問題也將被逐一攻克。正如孫蘭蘭所說：“我們希望打造一個世界級的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，獨樂樂不如眾樂樂，成就他人的同時也能成就自己，收獲感動。”